1、建筑公司績效考核評價與薪酬分配管理辦法績效考核與薪酬分配方案-目 錄第一章 總 則 . 2第二章 項目績效考核評價 . 3第一節 評價指標及權重 . 3第二節 考核評價程序 . 4第三節 考核評價方法 . 5第三章 薪酬兌現 . 6第一節 工程項目薪金 . 6第二節 項目薪金的兌現 . 7第三節 關于二次經營和超額實現利潤的獎勵 . 8第三節 項目考核兌現的其他有關問題 . 9第四章 責任追究 . 10第五章 工程項目經理部管理和生產人員工資分配 . 10附表1：工程項目年度考核評分匯總表 . 13附表1-1 . 14附表1-2 . 15附表1-3 . 16附表1-4 . 17附表1-5 .

2、18附表1-6 . 19附表1-7 . 20附表2工程項目年度終結考核評分匯總表 . 23附表2-1 . 24附表2-2 . 25附表2-3 . 26附表2-4 . 27附表2-5 . 28附表2-6 . 29附表2-7 . 301 / 30 績效考核與薪酬分配方案- 工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法（討論稿）第一章 總 則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核

3、評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為建筑公司經理及領導班子成員。第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，建筑公司班子成員應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于建筑公司和管理的工程項目經理部及其他各相關生產單位。2 / 30 績效考核與薪酬分配方案-第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經理、副組長由黨委書

4、記、主管生產的副總經理擔任，成員部門由工程管理部、安全質量監察部（未專設）、物資管理部（未專設）、人力資源部（未專設）、財務部、審計部組成（未專設）。第八條 考核評價組辦公室設在審計部，負責考核評價的日常工作。第九條 為充分發揮黨建和思想政治工作在企業改革、發展和穩定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內容，由黨群相關部門按照評價內容作出相關考核評價，經公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評價辦公室。第二章 項目績效考核評價第一節 評價指標及權重第十條 績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全

5、、環保目標，項目內部管理，黨群工作五個管理績效評價指標組成。第十一條 財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計報表所反映的經營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。3 / 30 績效考核與薪酬分配方案-第十二條 工程項目年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）

6、第二節 考核評價程序第十三條 年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責對經理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-11-7給評價對象打分。（2）公司審計部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司總經理辦公會決定考核評價結果。第十四條 終結考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對經理部的評價，審計部編制項目責任成本，清理施工收入，確定二次經營情況，并對項目依法審計，計算實際工期；財務部核算項目成本，確定項目實現利潤，項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標；安全質量監察部評價安全、質量達標

7、情況；其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表2-12-7給評價對象打分。4 / 30 績效考核與薪酬分配方案-（2）審計部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提交公司總經理辦公會。（3）公司總經理辦公會審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。第三節 考核評價方法第十五條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結考核在達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。第十六條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形

8、式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司審計部，形成評價對象的考核評價結果。第十七條 終結考核評分方法：（1）終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司審計部，形成評價對象的考核評價結果。5 / 30 績效考核與薪酬分配方案-第三章 薪酬兌現第一節 工程項目薪金第十八條 公司對建筑公司班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據績效考核評價結果,對建筑公司班子成員進行薪金分配。第十九條 工程項目

9、薪金采取年度考核兌現和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現。在項目開工時公司根據工程項目規模確定建筑公司經理的工程項目薪金，其他副職按正職的80確定。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現，項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。工程項目薪金對照表單位：萬元第二十條 對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長6 / 30 績效考核與薪酬分配方案- 以及產值規模相對較小的特殊工程，公司將根據其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條 對于公司測算確定虧損的項目，經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十二條 對低于2000萬元以下工期較

10、短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。第二十三條 風險抵押金。建筑公司經理風險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數的50確定并一次性繳清，其他副職按經理的80%一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的20。第二節 項目薪金的兌現第二十四條 年度薪金兌現（1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：建筑公司經理月預支臨時工資5000元，其他副職4000元。（2）在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算建筑公司經理及班子成員年度薪金：

11、年度薪金額工程項目薪金/工程合同工期月數×當年考核月數×當年評價分數/100當年預支臨時工資總額7 / 30 績效考核與薪酬分配方案-第二十五條 工程項目終結考核兌現1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據終結考核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金工程項目薪金×項目終結考核評價分數/100已兌現年度薪金總額年度薪金考核中扣減評價分數所折算的薪金額當年預支臨時工資總額2、工程項目終結兌現時，預留兌現總額的20%，待債權債務全部清理后，予以返還。3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現項目總薪金時根據工程項目終結考核兌現情況確定返還額。（1）

12、經考核，項目實現利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2）建筑公司經理中途調職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。（3）領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現項目總薪金時視考核結果返還。第三節 關于二次經營和超額實現利潤的獎勵第二十六條 二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤8 / 30 績效考核與薪酬分配方案-目標后的部分，經公司考核認定后按1020

13、%給予有功人員獎勵。其中60獎勵班子成員，剩余40由建筑公司經理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經營獎勵在項目終結考核兌現時同時進行。第二十七條 建筑公司通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經公司認定后，超額上繳利潤部分的10-15獎勵給項目經理，其他班子成員按照相應比例給予獎勵。第三節 項目考核兌現的其他有關問題第二十八條 內部責任成本需要調整時，公司將根據工程數量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究后重新確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據。第二十九條 項目兌現起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要

14、附屬工程完工后止。第三十條 項目終結并兌現工程項目薪金后在項目繼續工作的領導班子成員按第二十四條第一款規定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內領導班子職務發生變動或工作調動（以實際在崗時間為準），經審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發，當月在崗時間不足半月的不予計發。9 / 30 績效考核與薪酬分配方案-第四章 責任追究第三十二條 經考核完成或超額完成產值利潤率指標的項目經理，可擔任高于此項目規模產值類別的項目經理，對表現突出的項目經理可跨項目規模類別使用。第三十三條 考核虧損的項目，不予考核兌現，只按預支工資作為其收入。第三十四條 對管理有序

15、、工作正常的項目經理，原則上不調整其工作，保持項目綜合管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經理，公司將予以撤換并追究相應責任。第三十五條 公司每年度根據其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經理部進行表彰獎勵。第五章 工程項目經理部管理和生產人員工資分配第三十六條 結合公司實際，確定工程項目經理部管理人員每月崗位績效工資基數為3000元。第三十七條 工程項目經理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數：1、技術室、安質室、試驗室主任1.72.0，主管工程師1.61.8，工程師1.41.7，助理工程師1.31.5，技術員10 / 30 績效考核與薪酬分配方案-

16、1.21.3，其他部門負責人1.61.9，領工員（以公司人事命令為準）1.41.7，施工員（工人代領工員）1.31.5，其他管服人員0.91.3。第三十八條 生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條 工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數的1.01.3執行。第四十條 經理部主管工程師崗位設臵數不得超過該經理部工程技術人員（不含見習生）的30%。第四十一條 各單位按照公司規定的崗位績效工資分配系數區間范圍根據公司薪酬管理辦法的有關規定，在施11 / 30 績效考核與薪酬分配方案- 工生產一線的畢業生其見習期間最低

17、工資標準：本科生1500元/月，專科生1200元/月。人事代理的中專畢業生及非生產單位的畢業生根據自身實際，參照執行。第四十五條 在確定崗位系數及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第四十六條 在確定崗位系數時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數普遍高于其他崗位，除公司發文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條 其他相關生產單位，在項目經理部施工的比照工程項目經理部管理人員標準執行。第四十八條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。第四十九條本辦法自二0一二年一月一日起實施，如與其他文件有關獎勵條款及相關內容不一致部分依照本辦法執行。12 / 30 薪酬分配方案附表1：工程項目年度考核評分匯總表工程項目年度考核評分匯總表制表： 考核評價組組長： 總經理： 年 月 日13 / 30 薪酬分配方案附表1-1項目年