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文檔簡介
1、受控狀態 受控 非受控發放編號使用部門持 有 人質 量 管 理 體 系 文 件 文件編號:SZSL/QC.03-2008 版本號:A/0 工程項目管理流程 編 制: 工 程 部審 核: 批 準: 發布日期:2008-04-01 實施日期:2008-04-01蘇 州 三 聯 建 設 顧 問 有 限 公 司 發布目 錄1、工程項目管理總流程2、招標工作程序3、監理工作程序4、質量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項
2、目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經理、組建項目部收集有關資料,實施項目管理工作前期工程辦理前期手續項目勘察、設計、方案評審概、預、決算編制審查工程管理工程監理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價招標采購招投標代理采購管理投資咨詢規劃咨詢融資咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計質量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協調信息檔案管理項目部負責現場管理竣 工 驗 收項目結束、總結、歸檔招 標 前 期 準 備 工 作招 標 工 作 程 序 編制資格預審文件、招標文件發布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格
3、預審現場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標出售招標文件簽訂合同發出中標通知發出資格預審合格通知書監理工作程序 總 監 理 工 程 師 建 立 項 目 監 理 部協助業主簽訂承包合同,組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計,審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。編 制 項目監理部監理規劃 進駐施工現場 按 工 程 進 度 分 專 業編 制 監 理 實 施 細 則參加業主組織的設計技術交底會參加業主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監 理1審核、簽署開工報告;2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認;3
4、工程材料、構配件及設備審核、檢驗;4工程質量控制;5工程進度控制;6工程投資控制;7定期召開監理例會;8督促施工單位安全生產、文明施工。積累監理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監理實施階段工作總結建立監理任務完成后向業主提交工程監理檔案資料質量控制程序質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質量跟蹤控制簽認分部分項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監 督審批施
5、工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制質 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同(業主與施工單位)基礎工程主體工程編制施工進度計劃(施工單位)NO安裝工程同意否審查施工進度計劃(項目管理部)裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施計劃(施工單位)NO同意否審查施工計劃(項目管理部)YES修改實施進度計劃實施進度計劃(施工單位)動態管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查計劃實施情況(項目管理部)檢查勞動力落實情況組織協調各方關系YES偏離否實際值與計劃值對比(項目管理部)NO編制下期實施性計劃(施工單位)報出形象進度報表(施工單位)成本控制程序成本預控(事先)施工招標擇優選擇承建單
6、位概、預算審查優化設計施工圖會審動態控制(事中)審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算(事后)扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現成本控制目標重要材料控制程序申報監理工程師發現疑問則承包單位重新檢驗專業監理工程師審查報告再次申報是專業監理工程師再次審查批準報告、同意材料進場否材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告不批準承包單位用村,指令并監督不合格材料運出現場設計變更程序設 計 單 位 提 出 設 計 變 更監 理 工 程 師 從 質 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業 主 磋 商并 取 得 業 主 的 認 可通 知
7、 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算根據合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設計變更是否承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監理工程師發現不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現 場 隨 機 抽 查 核 驗是監 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監 理 人 員 復 核 認 可否是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監 理 工 程 師 對 承
8、 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查有問題總 監 理 工 程 師 組 織 專 業 監 理 工 程 師對 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收監 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監 理 工 程 師 審 查 申 請業 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 ( 消 防 等 )總體核驗施工、監理、設計單位參加對驗收中提出的問題,監理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監站備案總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結束,轉入保修階段合同管理程序工 程
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