1、2011全國二級建造師執業資格考試建設工程施工管理復習思考題第一章施工管理1、項目管理的核心任務（ ）。A、 組織協調 B、目標控制 C、合同管理 D、風險管理項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（ ）。A、施工組織設計工作 B、計劃和協調工作 C、組織和管理工作 D、籌劃和準備工作3、（A）的項目管理是管理的核心。A、業主方 B、設計方 C、施工方 D、供貨方4、某工廠項目的業主方項目管理的進度目標是該項目的（ ）。A、立項時間目標 B、投產時間目標 C、運營時間目標 D、建設時間目標5、業主方項目管理的質量目標涉及到（ ）。A、施

2、工質量 B、設計質量 C、設備質量 D、影響項目運行的環境質量 E、監督質量6、編制設計任務書屬于建設項目全壽命周期的（ ）。A、決策階段的工作 B、實施階段的工作 C、設計準備階段的工作 D、設計階段的工作7、業主方的項目管理工作涉及項目（ ）階段的全過程。A、設計 B、實施 C、決策 D、運營建設項目工程總承包方項目管理的工作也涉及到項目實施的全過程。8、（ ）是項目管理中最重要的任務。A、安全管理 B、投資管理 C、進度管理 D、質量管理9、某企業承包了一石化工程項目的設計和施工任務，則該企業的項目管理屬于建設項目（ ）。A、設計方的項目管理 B、工程總承包方的項目管理 C、施工方的項目

3、 D、供貨方的項目管理10、施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（ ）。A、施工總承包方 B、施工總承包管理方 C、分包施工方 D、提供施工勞務的參與方 E、材料及設備供應方 施工總承包方和施工總承包管理方的區別 名稱項目施工總承包方施工總承包管理方承擔任務施工任務的執行、組織，除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織它自行分包施工單位和業主指定的分包單位的施工施工任務的組織，一般不承擔施工任務，但對分包方承擔組織和管理責任與分包方簽訂合同情況可能由施工總承包方與分包方簽訂合同不與分包方、供貨方直接簽訂合同，由業主簽訂其他由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可采用這兩種模式，分包

4、方必須接受施工總承包方和施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。與業主方、設計方、工程監理方等外部協調和聯系均由施工總承包方或施工總承包管理方進行。11、在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的簽訂主體一般是施工分包方和項目（ ）。A、總承包管理方 B、業主 C、設計方 D、咨詢機構12、下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的是（ ）。A、施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B、施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂合同C、業主可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D、施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E、由業主選定的分包方無須由總承包管理方

5、的認可13、建設項目工程總承包的核心是通過（ ）過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的。A、設計 B、施工 C、采購 D、策劃 E、評價 14、某工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采用采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體的項目管理。A、業主 B、設計方 C、施工總承包管理方 D、項目監理方 15、影響一個系統目標實現的主要因素包括（ ）。A、人 B、方法 C、工具 D、組織 E、設備 16、（ ）是目標能否實現的決定性因素。A、方法 B、組織 C、分工 D、技術 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施

6、，其中組織措施是最重要的措施。17、組織論主要研究系統的（ ）。A、組織結構模式 B、組織安排模式 C、組織分工 D、工作流程組織 E、工作分配組織18、反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系的是（ ）。A、組織分工 B、組織結構模式 C、工作流程組織 D、組織安排模式 19、組織論的重要組織工具包括（ ）。A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、管理結構圖 D、合同結構圖 E、承包結構圖 20、項目組織結構模式的特點有（ ）。A、每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B、每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C、每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

7、D、上下級指令傳遞的路徑較長E、矛盾的指令會影響項目管理的機制的運行21、施工項目掛歷機構編制項目管理任務表之前要完成的工作是（ ）。A、明確各項管理工作的工作流程 B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務進行分解 D、對各項管理工作的執行情況進行檢查22、施工管理的工作流程組織包括（ ）。A、管理工作流程組織 B、信息處理工作流程組織 C、物質流程組織 D、人員工作流程組織 E、費用工作流程組織23、下列屬于管理工作流程的有（ ）。A、成本控制流程 B、采購工作流程 C、施工工作流程 D、合同管理流程 E、設計變更工作流程24、在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括

8、（ ）。A、合理安排施工順序 B、對可能的施工方案進行評價并決策 C、確定主要工程的施工方案 D、繪制施工平面圖 E、編制資源需求計劃25、施工組織設計的內容包括工程概括、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和（ ）。A、技術措施 B、主要技術經濟指標 C、組織措施 D、主要管理措施26、對整個建設工程項目的施工進行戰略部署并且指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（ ）。A、施工總平面圖 B、施工組織總設計 C、施工部署及施工方案 D、施工圖設計文件27、單位工程施工組織設計的編制依據主要包括（ ）。A、合同文件 B、建設單位的意圖和要求 C、工程的施工圖紙及標準圖D、設計文件 E、

9、資源配置情況28、某公司計劃編制施工組織總設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目的特點和條件，計算了主要工種工程的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（ ）。A、計算主要技術經濟指標 B、編制施工總進度計劃 C、擬訂施工方案 D、編制資源需求計劃29、下列關于施工組織設計的表述中，正確的有（ ）。A、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據C、只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求計劃D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度和施工平面圖E、只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案30、針對新建辦公樓的

10、深基坑（地下情況復雜，施工困難）的施工應當編制（ ）。A、施工組織總設計 B、單位工程施工組織設計 C、分部（分項）工程施工組織設計 D、單項工程施工組織設計31、以下屬于施工單位工程施工組織設計的編制依據包括（ ）。A、設計文件 B、合同文件 C、工程的施工圖紙及標準圖 D、資源配置情況 E、建筑環境、場地條件及地質、氣象資料 32、某公司計劃編制施工組織總設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目的特點和條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（ ）。A、施工總平面圖設計 B、編制資源需求計劃 C、編制施工準備工作計劃 D、擬訂施工方案 33、項目目標動態控

11、制的準備工作是指（ ）。A、收集項目目標的實際值 B、對項目的目標進行分解C、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較D、如有偏差，采取糾偏措施 34、調整項目組織結構，進行管理職能分工，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（ ）。A、組織措施 B、管理措施 C、技術措施 D、經濟措施35、目標能否實現的決定性因素是項目的（ ）。A、組織 B、經濟 C、管理 D、技術 36、下列項目目標控制的工作中，屬于動態控制的是（ ）。或：項目目標動態控制的核心是A、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B、針對這些影響因素采取有效的預防措施C、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較D、當發現項目目標偏離時

12、采取糾偏措施E、收集項目目標的計劃值 37、大型建設工程項目，應通過編制（ ）等進行項目施工進度目標的逐層分解。A、總進度規劃 B、總進度計劃 C、各子系統施工進度計劃 D、各子項目施工進度計劃 E、工序施工進度計劃38、施工成本計劃值和實際值的比較包括（ ）。A、工程合同價與投標價中的相應成本項比較 B、工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項比較C、施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項比較D、施工成本規劃與工程款支付中的相應成本項比較E、工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較39、在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A、工

13、程合同價 B、實際施工成本 C、工程款支付額 D、投標價40、下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的是（ ）。A、項目目標動態控制是項目管理最基本的方法B、項目目標動態控制有利于項目目標的實現C、應重視事前主動控制 D、其準備工作是將項目目標進行分解 E、當計劃值與實際值發生偏差時調整項目目標41、施工企業項目經理是（ ）。A、項目的全權負責人 B、項目的法定代表人 C、施工合同的簽訂當事人 D、項目管理班子的負責人42、關于在國際上，施工企業項目經理的特征的表述中，正確的是（ ）。A、項目經理一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經理的主要任務是項目的目標控制和組織協調C、項

14、目經理是一個技術崗位D、項目經理是一個組織系統中的管理者E、項目經理是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，是由其上級確定的43、項目經理的管理權限包括（ ）。A、組織項目管理班子 B、指揮工程項目建設的生產經營活動C、選擇施工作業隊伍 D、直接簽訂有關合同E、進行合理的經濟分配44、根據建設工程項目管理規范，項目經理應履行的職責包括（ ）。A、主持編制項目管理實施規劃 B、建立各種專業管理體系C、主持工程竣工驗收 D、進行授權范圍內的利益分配E、接受審計45、根據建設工程項目管理規范項目經理的權限有（ ）。A、全權負責組建項目經理部 B、主持項目經理部的工作C、制訂內部計酬辦法 D、決定項目

15、分包人E、在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系46、風險量是指不確定的（ ）。A、損失程度 B、損失發生的概率 C、損失發生的范圍 D、損失造成的后果 E、損失承擔的責任47、如果某工程估計價格上漲的風險發生的可能性很大，且風險發生造成的損失屬于中度損失，則此種風險的等級應評為（ ）。A、1級 B、2級 C、3級 D、4級48、以下屬于建設工程項目實施風險的是（ ）。A、項目決策風險 B、設計的風險 C、施工的風險 D、材料風險 E、設備和其他建設物資的風險49、某工程出現了嚴重質量隱患，但由于施工單位技術人員的經驗不足，沒有及時發現，結果出現了質量事故，這種風險屬于（ ）。A、組織風險 B

16、、經濟與管理風險 C、工程環境風險 D、技術風險50、工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。A、收集與施工風險有關的信息 B、確定風險因素 C、分析風險因素發生的概率D、分析各種風險的損失量 E、進行風險規避51、在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警的工作是（ ）。A、風險識別 B、風險評估 C、風險響應 D、風險控制52、未經（ ）簽字，建筑材料、建筑構配件不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A、項目經理 B、監理工程師 C、總監理工程師 D、安全檢查員53、未經（ ）簽字，建設單位不撥付工程款，不得

17、進行竣工驗收。A、項目經理 B、監理工程師 C、總監理工程師 D、安全檢查員54、下列各項任務中，屬于施工準備階段建設監理工作任務的是（ ）。A、審查施工單位選擇的分包單位的資質 B、參與設計單位向施工單位的設計交底C、監督施工單位嚴格執行施工合同 D、審查施工組織設計E、審批一般單項工程的開工報告55、當工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（ ）。A、要求設計單位改正 B、報告建設單位 C、報告建設行政主管部門 D、報告建設單位要求設計單位改正56、建設工程監理規劃應在簽訂委托合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經（ ）簽字。A、總監理工程師 B、監理工程師 C、監理單位技術負責人 D、監理單位法定代表人57、對（ ）工程項目，監理機構應編制工程監理實施細則。A、中型 B、大型 C、小型 D、專業性較強 E、綜合性較強58、當旁站監理人員發現施工企業施工活動已經危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由（ ）下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。A、監理工程師 B、總監理工程師 C、項目經理 D、業主方代表第一章施工管理參考答案1.B2.