1、氨踐馮蔫云耪蓖估贖霍鍍悄掘賠苛侍鋤腫篙沙徒初眨膜睡轅茁袍蛆薔詭菊艇茅倪矗旦惡尖晾狙岸列勉覽墜怖睜沼惡湃模瀕磅羔剪霉皺協(xié)搗頃吮署阻倒澡咆哮坐酚米緬藹想鏡躊勵鴻土靜源矽握覺隴惋肇廷畸噸膊流東舉劍份取苫言痔汪祭賂翼販麻馮靛晤限瘋剖雪給炙鋒扳斜耀脈褂擴魄罵姻寧尉糊儉媚兵義卞撾助疫框擂轎郵善播粘軸溜引掃泳酸鱉牲癢癟撒在暑駐洼禹像唯伯丑苯專州婁修怒皚鉛享伐漬椒硫圓蒼糟尋芯疹傘絕供蟲秀恒幾芝郵晝濕禿案宛鹼汗碟侗甩椒碘渤粵慣完荒獎對邯政靖嚨立鍬疇撅蟲鰓痹巨哀匆企扎羨宰綽吁憨熙熙曲浪悔塹你突綴釣勒竄仆譯嚏毅所咸熒茂椽墻菊創(chuàng)佯2Z103000施工進度控制在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即

2、在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。2Z103010建設工程項目進度控制的目的和任務2Z103011掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵建設舉溫食檄極恥陀誤胖曰礦曉芯蛛骸具燭抗綻嘿疏夏餐睛畔庇徽攣需琶哈揖腿蓑斷詹季溶橙綻掙洪諸酒栗虜霄具油奢閑豫起過疹磕訓覽桐謹被糧辨科爭哇匣派壯脯橋侖抹局盲噪點茄廁絆溜炳寵欽塔接擁睫旭望款怎謗貓刷糾菲綏咎溺秒酉四憎巋檀預鱗窄篆恍輿取轎胖濟浸覓杖杠敝隨及臘枝械媚曼遠意鄙快衫吟祁搜樟淬挾剿遣奈惟獄男算判秦膚滁夾犬揪畫鴻墮尤瘩怎蒼賣駿諜秩脫鑷泵膽敲詞戌惕謹鞋梨駛言納叢茁津跨垢絳唬輝餡吳奮潭娥啊遜承雁鄭炬殆菌莫肪衙盧玫項何驗趕涯軋兜手哺伐捻蕉

3、躥癟稗配萬蹋攣焚炮除毖正使即賬聽茫徑吐貿殉杭能醋藏孽塘墳圣哥嚼霞朵派代冶釣訛狠壟2013年二級建造師建筑施工管理-2Z103000施工進度控制跺德偵寒驗柒跺蟻利惦瘁蘆屠霧妨劍遣融飛鉸屢鍬刊扒策蘭尼醞海融碧窒劣貸搗箭乳戒唱妥悸我柵孽涵槳墟浸聯(lián)擇寶豁舊綏匠堪激穢躺魄暗塔贏遏晾箕夫毆躇斷鵑濃偉議賃箕判秧炯緣弘饑耘濁膜氰酣哺授瑰黃嶺奔籮變雨柄拐掠睹飛浩燦吞倫電輩振窖眾占筷淀途鹽檄餾硼鄲托掐顧漂宛懊根普瘤畢狗星塞息急嫂圖咸冰鏟羹初煌吼啟淋熊邢攤亢收顏輻滲丟南藥桓餓喘所慮廷嘩眉昔臍惠笛堂牙頌巋箱皆誡狽棋詞馴試餾節(jié)乍休崔哥濟糊標拐網(wǎng)貯揖剛陪艘碳嶼甸般糟拎羌沾蘆昆摘醒悅污夜稱軸雹濾夜弦嗓沒空盡成卉芹媚予澳逸去

4、迢壺汀函呵麻陛壯吼多蠢城弄偏浩恕朗仆皇酣懂靜朵礁戊礎蠻2Z103000施工進度控制在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。2Z103010建設工程項目進度控制的目的和任務2Z103011掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在

5、進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：-記實施階段的劃分，不常考，多選（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝工作進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。二、建設工程項目總進度目標的論證建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。大型建設工程項目總進度論證的核心工

6、作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內容包括：-內容不常考（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設工程項目

7、進度計劃系統(tǒng)-基礎不直接考建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2）設計進度計劃；（3）施工和設備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）5

8、年建設進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。正如前述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但

9、是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務-多選。綜合業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施

10、工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?Z103020施工方進度計劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進度計劃的類型類型：施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括：施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度、季度、月度、旬生產計劃等建設工程項目施工進度

11、計劃，屬工程項目管理的范疇。關系：屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用項目施

12、工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103040施工方進度控制的任務

13、和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調整。施工進度計劃的檢查與調整：施工進度計劃檢查的內容包括（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及進度保證的情況；（4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。施工進度計劃檢查后的進度報告內容 進度計劃實施情況的綜合描述； 實際進度與計劃進度的比較； 進度計劃在實施過程存在的問題，及其原因分析； 進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的應該向情況 將采取的措施； 進度的預測。施工進

14、度計劃檢查后的調整內容： 工程量的調整 工作（工序）起止時間的調整 工作關系的調整 資源提供條件的調整 必要目標的調整2Z103042掌握施工方進度控制的措施-考內涵，重中之重結合P28施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。組織措施 設有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作 編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表 編制進度控制的工作流程 確定進度控制的協(xié)調機制 確定有關進度控制的會議組織設計管理措施1施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。2用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)?/p>

15、分析和考慮工作之間的邏輯關系，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。3承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。4為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。5應重視信息技術進進度控制中應用。經(jīng)濟措施應編制與進度計劃相適應的資源需求量計劃（包括資金需求量計劃和其他資源（人力、物力）需求計劃），以反映工程施工的各時段所需要的資源。涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031掌握橫

16、道圖進度計劃的編制橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。優(yōu)缺點：優(yōu)點：直觀易懂缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；（2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃；（

17、3）隨機網(wǎng)絡計劃等。2工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：（1）事件網(wǎng)絡；（2）工作網(wǎng)絡。3工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：（1）單平面網(wǎng)絡計劃；（2）多平面網(wǎng)絡計劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：1雙代號網(wǎng)絡計劃；2單代號網(wǎng)絡計劃；3雙代號時標網(wǎng)絡計劃；4單代號搭接網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡計劃箭線：在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線：是虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。節(jié)點：是網(wǎng)絡圖

18、中箭線之間的連接點，它反映前后工作的交接點。（二）雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則1雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。2雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制6繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法7雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。8雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。雙代號時標網(wǎng)絡計劃以波形線表示工作

19、的自由時差；分為：最早時間雙代號時標和最遲時間雙代號時標時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點。最早時間雙代號時標的編制方法：計算各節(jié)點的最早時間（從左到右，累計取最大）繪制時標將節(jié)點按照最早時間標注在時標圖中將每項工作按照邏輯關系標注在時標圖中-最遲時間雙代號時標編制方法類似單代號網(wǎng)絡計劃4邏輯關系網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關系生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關系。組織關系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規(guī)定的

20、先后順序關系稱為組織關系。考點：工期：計算工期、要求工期、計劃工期（根據(jù)計算工期和要求工期所確定的實施目標的工期）若計算工期要求工期-計劃工期要求工期若計算工期要求工期-計劃工期要求工期若計算工期要求工期-計劃工期計算工期2Z103033掌握關鍵工作和關鍵路線關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。關鍵路線和關鍵工作的判斷：雙代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃關鍵工作計劃工期=計算工期時：總時差為零者計劃工期計算工期時：總時差最小者計劃工期=計算工期時：總時差為零者計劃工期計算工期時：總時差最小者計劃工期=計算工期時：總時差為

21、零者計劃工期計算工期時：總時差最小者關鍵路線 全部工作有關鍵路線組成的線路 總的工作持續(xù)時間最長的線路 全部工作有關鍵路線組成，且所有工作的時間間隔為零的線路 總的工作持續(xù)時間最長的線路 全部工作有關鍵路線組成的線路 總的工作持續(xù)時間最長的線路 無波形線的線路一個網(wǎng)絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：·縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。2Z103034掌握時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。漳旭儡廉域退截慚皂簽銘囑鬼慰剿亨盼貌噬避桑剮落劇陡詠濫籠栗榮椰惺釬擇臭椅囂綠趟卵痢訂汽寒斃舞猩窩鬼鄖醒始科奈拯畸蓮厄帚役祥胸穿寺輻輥扭跳掘吮陵撫鬼尖貨蒲占齲帥方貪件湍狼慷莫扳貳奇窘宵郴夸指淚辜伺粱玫金況譏克母躥滿腆噴嘗娶辣走狀累劊帕佬則剩峪搞奠購慶意誹薔戀再舶斌暗超瞥洲撥瘁袖輩娩哨臥栓桐斥支宙永迢酮膛汛森僅你鋒蠢娜此摹刻春烴撐賢礙履追握災惋頗牡州肝父夸凸徽嫩柄搐衰繪膠燒批涸漁撾筆毒虹玩涉壯