施工圖設計管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、施工圖設計管理方法為加強開發建設工程的施工圖設計管理，通過對施工圖設計過程的控 制，確保工程工程設計成果符合規劃和標準要求，并滿足公司經濟、社會 效益的需求，特制定本方法。一、職責1總工程師領導公司的施工圖設計工作。2總工辦公室負責設計依據的收集、整理和匯總，負責組織設計依 據的評審和設計單位的選擇工作。3各相關部室負責各部室的設計依據的收集并參加施工圖設計評審。4評審結果報總工程師批準后，提供給設計院作為設計依據。二、施工圖設計的前期準備總工辦公室負責組織施工圖設計依據確實認、整理和匯總。一設計依據1、地質勘察報告；2、由規劃局批準的方案設計；3、經理辦公會議確定的?工程工程設計、工程設計內

2、容客戶確定表?；4、工程設計委托書；5、工程設計委托附加議定書；6、設計合同。二設計依據的評審總工辦公室負責召開設計依據的評審會議，相關部室參加評審，保證 設計依據的有效性、準確性、合規性、適應性、經濟性。評審結果應形成 文件，經總工程師批準后，將上述文件送達設計單位作為設計依據。三、施工圖設計初步成果的評審一設計圖紙出圖后一周內，總工辦公室負責組織施工圖設計評審， 總工辦、工程管理部、經營管理部、工程研發部參加評審。二評審內容1、有關法規的符合性；2、 建筑、結構設計的符合性 主要包括：功能性、適應性、可實施性、 平安性、經濟性、時間性、環保性、節能性；3、給排水、電氣、電梯、自動控制設計的

3、符合性；4、環境、衛生、消防等要求滿足情況；5、各專業設計的協調一致情況。三根據評審結果，形成?施工圖設計評審表?。四、施工圖設計成果的復審及報批1、設計單位根據?施工圖設計評審表?進行圖紙修改，修改后的設計 圖紙總工辦公室組織復審。2、復審合格后，經總工程師批準，由總工辦公室報政府指定的審圖公 司審圖。五、設計變更的控制一設計變更的提出1、設計單位提出的變更設計；2、顧客提出的變更要求；3、施工單位提出的變更要求；4、公司提出的變更要求。二設計變更要求須經總經理審批，由總工辦公室向設計單位出具?設計委托書?后，設計單位方可出具相應變更。三設計變更和變更圖紙經工程管理部下發。六、本方法自二OO七年一月

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