1、謝謝觀賞5S管理基礎(chǔ)知識4【精益學(xué)堂】5S管理基礎(chǔ)知識（一）2014-04-14精益生產(chǎn)促進(jìn)中心5S是什么5S是指整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEISO）素養(yǎng)（SEIKETSU）五個項目，因日語的羅馬拼音均為以"S"開頭，英語也是以"S"開頭，所以簡稱5s5S有什么用5S是用來維持品質(zhì)、環(huán)境、安全和提高效率的一種指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)達(dá)到?安全：使工業(yè)事故降低為零?環(huán)境：園林式環(huán)境，花園式辦公?品質(zhì)：讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本?效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時

2、交貨率5S的起源?5S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。?5S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之?5S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。5S的延伸?6SSafety安全?7SSafety安全Saving節(jié)約?8SSafety安全Saving節(jié)約Service服務(wù)?9SSafety安全Saving節(jié)約Service服務(wù)Satisfaction滿意根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S

3、”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容為什么要推行5S推行5S我們可以?減少虧損：5S是最佳的推銷員?降低不良：5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者?減少浪費：5S是節(jié)約能手?降低設(shè)備故障：5S是交貨期的保證?縮短切換產(chǎn)品時間：5S是高效率的?預(yù)防事故發(fā)生：5S是安全的軟件設(shè)備?降低投訴：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者?減少缺勤：5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位5S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)5S是其它管理活動的基礎(chǔ)1 、是TPM的前提2 、是TQM的第一步3 、是通向ISO9000的捷徑4 、是JI

4、T和IE落實的先決條件5S對其他管理活動有著促進(jìn)作用1、可以營造整體氛圍2、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心3、5S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)【精益學(xué)堂】5S管理基礎(chǔ)知識（二）2014-04-14精益生產(chǎn)促進(jìn)中心整理：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄對象：主要清理現(xiàn)場被占用而無效用的“空間"目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。整理的要點?一定要思考為什么有這么多的不要品出現(xiàn)？?在決策物品的取舍時有兩種錯誤觀點:這里所有的物品都有用，全部不能丟。（阻礙前進(jìn)）公司不是我的，全部丟掉。（造成嚴(yán)重浪費）整理實施一般根據(jù)使用頻率和常用程度來進(jìn)行區(qū)分把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，避免不要品和必要品的混亂，使我們不用浪費時間尋找“不要品”占用了許多空間，所以不要品堅決扔掉，騰出“空間”來整頓必要品整頓：整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。對象：主要是整理出來的物品、設(shè)備及存放的場所。目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。整頓的要點謝謝觀賞?哪些是常用的，哪些是不常用的，考慮提高效率方面著手?要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識。易取易放原則先入先出原則看得見管理原則整頓實施定位原則定位的基本原則容易清掃容易操作容易檢查易取易放一目了然安全第一定位原則舉例清掃：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的職場環(huán)境。對象：主要消除工