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文檔簡介
1、謝謝觀賞7S管理培訓試題（答案）47S管理培訓試題-答案部門姓名工號得分一、填空題（每空1分，共24分）1、7s指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。2、洗手間抽煙是7S中的素養問題。3、整頓主要是排除時間浪費，整頓的三要素是場所、方法、標識。4、三定指的是定點、定容、定量。5、7S中的素養是使員工養成按規定做事的習慣。6、推行7S的技巧有定點攝影、紅牌作戰、目視管理、形跡管理、管理看板。7、物品擺放亂屬于7S中的整頓處理的內容。8、素養的目的是培養人人都有“7S”的習慣，遵守制度,形成團隊精神。9、 7S實施的第一步是清理不要物（整理）。10、 7S活動的最終目的是改善公司形象、提
2、高員工素養。（X）（v）（X）（V）（x）二、選擇題（多項）（每題2分，共20分）1、 部門想做好7S管理工作，但總感覺空間不足，地方不夠，以下比較適宜的方法有（BCD）。A增加車間面積B增添貨架C把積壓的庫存品處理掉D適當增加堆放的高度2、我們對7S應有的態度是（BD）A、看別人如何行動再說B、認真學習C、應付檢查D、積極參與行動3、清掃在管理中的理解是（AD）A、看得見的地方和看不見的地方都要認真清掃B、生產效率高C、有空再清掃D、清掃也是點檢4公司什么地方需要7S（ABCD）A、倉庫B、工作現場C、全公司的每個地方D辦公室57S能給公司及員工帶來什么好處（ABC）A、安全有保障B、提高工
3、作效率C、提高公司形象D增加工作負擔6公司7S應如何做才能做好（AD）A、有計劃的實施B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C、車間做就行了D7S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去7誰承擔7S活動中成敗的責任（ABCD）A、總經理B、7s推行委員會C、班組長以上干部D、公司全體員工8、成功的7S需要全體員工（ABC）A、不斷改進B、關注細節C、快速行動D、事不關己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培訓部下B、帶領部下尋找問題C、共同研討方法D、關注推進進度10、下列情況屬于安全隱患的是（ACD）A、電源插座無標識B、電燈開關無標識C、電源線破損D、消防器材未定期檢查三、簡答題（1、2題每題8分，4題10分，共26分）1、整頓的目的是什么？答：1.工作場所一目了然；2.消除找尋物品的時間；3.整整齊齊的工作環境。2、請說出7S中“清潔”的定義？答：將前面3S的做法制度化、標準化。3、何謂目視管理？答：一種醒目的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法。四、簡述題（每題10分，共20分）1、請簡要的說明7S過程中不符合項時如合處理？依照PDCA的規律原則。集相關人員進行檢討分析原因，采取措施、跟蹤驗證（注：沒有錯誤認識即可得分）2、整理的日常維護如何進行？答：每日檢查工作崗位附近的不要物定期檢查車間內外的不要物定期檢查全
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