1、學習 好資料練習一【目的】通過練習，掌握混合成本分解的合同確認法。【資料】假定晨光機器廠與當地供電部門在訂立供電合同時，規定晨光廠每月需支付供電部門變壓器維持費1,000元，每月用電額度為80,000度。在額度內每度電價為0.27元；如超額用電，則需按正常電價10倍計算。若晨光廠每月照明用電平均為4,000度，另外，該廠只生產甲產品，平均每件25度。【要求】根據上述資料，采用合同確認法對混合成本進行分解，并分別確定：1 .在用電額度內電費的固定成本總額和變動成本總額各為多少？試列出其混合成本公式。2 .在超額度用電時，電費的固定成本總額和變動成本總額又各為多少？試列出其混合成本公式。練習二【目

2、的】通過練習，掌握本量利分析的基本原理以及貢獻毛益的實質。【資料】下表所列四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產和銷售情況，假定每個工廠產銷平衡，同時都只產銷一種產品。案例銷售數量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業利潤（或虧損）1件50,000元元4元10,000元10,000元28,000件元40,000元3元元9,000元33,000件45,000元元元18,000元(3,000)元49,000件81,000元45,000元元20,000元元【要求】根據本量利分析的基本原理以及貢獻毛益的實質，通過具體計算，將有關數據填入上表空白欄內，并分別寫出其計算過程。練習三【目的】

3、通過練習，掌握企業扭虧轉盈的正確途徑。【資料】假定華夏公司專門生產織毛衣機，原設計生產能力為每年1,000臺，但由于市場競爭劇烈，過去兩年，每年只能生產和銷售500臺。市場銷售價為每臺2,500元，而該公司的單位產品成本為2,600元，其詳細資料如下：單位變動生產成本固定制造費用1,000元800,000元更多精品文檔固定推銷及管理費用250,000元該公司總經理特為此召集各部門經理開會商討對策。首先總經理說明該公司已連續兩年虧損，去年虧損300,000元，若今年不能扭虧轉盈，銀行將不再貸款，公司勢必要停產，形勢非常嚴峻，請各位獻計獻策。銷售部門經理說：問題的關鍵在于每臺的制造成本太高，為2,

4、600元，但由于競爭的關系，我們不能提高售價，只能按2,500元價格每年銷售500臺。另外公司沒有錢做廣告去促銷，出路只有請生產部門的工程技術人員想方設法，改進工藝，減少消耗，降低制造成本。生產部門經理的意見：問題的關鍵在于設計生產能力只用了一半，如能充分利角垂手能萬忑麗瓣位固定成本降低，單位產品成本自然會下降。對策是要請推銷人員千方百計地去搞促銷活動，如能每年售出1,000臺，就一定能轉虧為盈。總會計師說：生產部門經理的意見對我很有啟發，根據目前工業企業統一會計制度的規定，我們編制收益表是采用全部成本法。這就為我們提供了一個扭虧轉盈的“終南捷徑”。那就是充分利用我們的生產能力，一年生產1,0

5、00臺，盡管市場上只能銷售一半；但可將固定成本的半數轉入存貨成本。這樣，我們即使不增加銷售數量，也能使收益表上扭虧為盈，因而向銀行申請貸款就沒有問題了。總經理最后說：總會計師的建議很好，我們就這樣干。【要求】1根據上述資料，按變動成本法編制該公司去年的收益表，說明該公司去年是怎樣虧損300，000元的。2根據總會計師的建議，按全部成本法計算該公司的稅前凈利是多少，并對該建議作出評價。3生產部門經理和銷售部門經理的意見是否正確?請作出評價。練習四【目的】通過練習，掌握利潤敏感性分析的方法。【資料】假定隆大公司本年度生產并銷售甲產品40,000件，銷售單價18元，單位變動成本l0元，固定成本總額1

6、35,000元，本年度可獲稅前凈利185,000元。現根據該企業的生產能力及市場調查，把計劃年度的目標稅前凈利定為250,000元。【要求】逐個計算影響計劃年度利潤的各個因素應怎樣變動才能保證目標利潤的實現。練習五【目的】通過練習，掌握多因素綜合變動好利潤的影響。【資料】假定長征自行車廠在計劃期間準備通過技術改造，將過去的產銷量40,000輛跑車增長40；銷售單價由原來的300元降低5；單位變動成本從原來的150元降低10；而固定成本總額則從原來的80,000元增長20。【要求】根據上述有關資料，預測長征自行車廠在計劃年度因四個因素的變動對利潤的綜合影響。練習六【目的】通過練習，掌握配料是購買

7、還是自制的決策分析方法。【資料】假定錦州日用化工廠計劃生產一種新牌香水，其中某種配料每年需要180,000千克，現該廠有剩余生產能力可以自制，其成本經估算如下：直接材料600,000元直接人工100,000元變動制造費用60,000元固定制造費用65,000元同時，該廠總經理對這180,000千克的配料也考慮向天津化工廠購買，每千克購價4.25元，另加運費0.40元千克。假定錦州日用化工廠不自制這種配料，其剩余生產能力可制造另一種產品，每年可提供貢獻毛益總額20,000元。【要求】為錦州日用化工廠作出該項配料是自制還是外購的決策分析。練習七【目的】通過練習，掌握生產設備是舉債購置的決策分析方法

8、。【資料】華日公司需要購置一臺數控機床，需款600,000元，經濟壽命為十年，期滿無殘值。華日公司使用該機床后，每年可增加銷售收入500,000元，折舊以外的付現成本為355,700元，所得稅率為40。這項設備的添置有兩個備選方案：一是向工商銀行借款，借款利率為14；另一個是向北方租賃公司租用，每年末需支付租金97,640元。【要求】根據上述資料，采用凈現值法和內含報酬率法為華日公司作為數控機床是舉債購置還是租賃的決策分析。練習八【目的】通過練習，掌握生產預算的編制方法。【資料】假定興華公司根據銷售預測，對甲產品19X9年四個月的銷售量作出如下預計：學習-好資料月份4567預計銷售量50,00

9、0件60,000件80,000件70,000件按照該公司以往的經驗，每個月的期末存貨量約為下一個月預計銷售量的15%較為恰當。若該公司3月份的期末存貨量為7,500件。【要求】根據上述資料，為興華公司編制19X9年第二季度分月份的生產預算。練習九【目的】通過練習，掌握如何從材料與人工的標準成本和成本差異來計算它們的實際發生的成本的方法。【資料】永慶公司本月份實際生產10,500件，正好與該月的計劃產量相等。其直接材料和直接人工的標準成本數據如下：成本項目價格標準用量標準直接材料1.75元/千克2千克直接人工4.50元/工時4.5工時假定該公司本月實際采購的材料正好全部用完，根據本月份的業績報告

10、發現有如下差異:差異名稱直接材料直接人工價格差異5,000(F)25,000(U)用量差異1,750(F)12,375(U)【要求】根據上述資料分別計算：1 .該月份實際采購及耗用的直接材料數量;2 .該月份實際采購材料的單價；3該月份實際耗用的工時；4該月份實際的工資率；5該月份直接材料與直接人工的總差異。練習十【目的】通過練習，掌握利潤中心的責權利關系。【資料】以下是西方公司中各個部門（利潤中心）的業績報告的一般格式1銷售收入2減：變動成本變動制造費用變動推銷及管理費用3貢獻毛益總額4減：部門經理可控的專屬固定成本5部門經理可控的毛益6減：部門經理不可控的專屬固定成本7部門毛益8減：所有部門的共同成本9凈利【要求】根據上面的資料回答以下問題，即選用上述你認為恰當的編號填入問題后面的括號內：1 .衡量部門經理業績最好的標準是什么？（）2 .若部門是個獨立的公司，部門應獲得哪種收益？（）3 .代表整個公