年建筑工程項目管理師考證重點題725_第1頁
年建筑工程項目管理師考證重點題725_第2頁
年建筑工程項目管理師考證重點題725_第3頁
年建筑工程項目管理師考證重點題725_第4頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2018 年建筑工程項目管理師考證重點題多選題1、按照我國現行規定,下列屬于施工準備階段建設監理工作任務的有() 。A主持設計單位向施工單位的設計交底B審核分包單位的資質C審查施工單位報送的工程材料質量證明資料D審查施工單位提交的施工進度計劃E查驗施工單位的施工測量放線成果單選題2、建設項目的風險類型包括了() 。A組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險B事故責任風險、經濟與管理風險、技術風險、組織風險C組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、人身傷亡風險D事故責任風險、工程質量風險、工程環境風險、技術風險多選題3、市場風險內部模型的優點包括() 。A可以將不同業務、不同類別的市場風

2、險用一個確切的數值(vaR 值) 來表示B是一種能在不同業務和風險類別之間進行比較和匯總的市場風險計量方法C有利于進行風險監測和管理D簡明易懂,適宜董事會和高級管理層了解本行市場風險總體水平E涵蓋了價格劇烈波動等可能對銀行造成重大損失的突發性小概率事件簡答題4、 背景材料 某高層辦公樓,總建筑面積137500m2,地下 3 層,地上 25 層。業主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監理單位。施工總承包單位完成樁基工程后, 將深基坑支護工程的設計委托給了專業設計單位,并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工。 專業設計單位根據業主提供的勘察報告完成了基坑支護

3、設計后, 立即將設計文件直接給了專業分包單位。 專業分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案, 方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織了施工,專業分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業分包單位在施工過程中, 由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作,土方開挖到接近基坑設計標高 ( 自然地坪下 8.5m) 時,總監理工程師發現基坑四周地表出現裂縫即向施工總承包單位發出書面通知, 要求停止施工并要求立即撤離現場, 施工人員查明原因后再恢復施工。 但總承包單位認為地表裂縫屬正常現象, 沒有予以理睬, 不久基坑發生了嚴重坍塌, 并造成 4 名施

4、工人員被掩埋,經搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發生后,專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報了事故情況。 經事故調查組調查, 造成坍塌事故的主要原因,是由于地質勘察資料中未表明地下存在古河道, 基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經濟損失 80 萬元,于是專業分包單位要求設計單位賠償事故損失 80 萬元。 問題 本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。單選題5、施工方進度控制的任務是依據()對施工進度的要求控制施工進度。A監理規劃B施工任務委托合同C施工任務單D施工組織設計單選題6、在計劃業務時,內部審計師應該針對與組織活動有聯系的風險制定目標和程序。風險可定義

5、為:A對各項交易進行結算或歸類以及相應地認定所包含錯報的風險對于財務報表而言是很重要的。B事件發生的不確定性,它會影響目標的實現。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應的法律和法規。D沒有實現既定的業務和項目的目標和目的。單選題7、進度控制的工作任務和相應的管理職能應在() 組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。A項目進度B工作進度C項目管理D工作管理單選題8、監理單位承攬的管理任務的工程范圍稱() 。A監理工作內容B監理工作范圍C監理工作目標D監理工作任務單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環節是() 。A質量管理B數據管理C工程管理D信息管理單選題10、軟件工程學的概念除

6、指軟件開發技術研究外,另一個重要的內容是() 。A軟件工程管理B軟件開發工具C開發人員的培訓D軟件工程的環境單選題11、對依法必須進行招標的工程而言,不具備編制招標文件和組織評標能力的招標人應當 () 。A設立專門招標機構后再進行招標B聘用專職招標業務人員后再進行招標C委托政府主管部門指定的工程招標代理機構代理招標D委托具有相應資格的工程招標代理機構代理招標多選題12、依照施工合同示范文本通用條款的規定,() 屬于發包人應當完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進度計劃C確定坐標控制點D做好施工現場地下管線的保護工作E協調處理施工現場周圍地下管線的保護工作單選題13、建設管理信息系統要完成多個

7、工程,最基礎的是A計算機配置工程B收集和輸入數據的數據工程C設計和實施網絡工程D設計和實施軟件工程單選題14、(2002 , 1) 企業重大經營決策依據不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策,是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標C對象D依據和方法程序單選題15、下列不屬于工程施工階段建設監理工作的主要內容的是() 。A施工階段的質量控制B施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題16、關于業主方項目管理組織結構圖的設計,下列說法不正確的是() 。A業主方項目管理最核心的問題是其組織結構,在進行項目管理組織結構圖設計時,需要考慮

8、多方面的因素B項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關C對于同一個項目,若采用建設項目總承包,或采用施工總承包,或采用施工任務的平行發包,其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的D業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關多選題17、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇,但從建設項目管理的內涵可以看出,兩者有著明顯的區別,其區別包括() 幾個方面。A運行規律不同B管理目標不同C管理對象不同D管理內容不同E管理依據不同多選題18、建設工程監理規范規定,監理規劃的編制應針對項目的實際情況,明確項目監理機構的工作目標,確定具體的() ,并應具有可操作性。A

9、監理工作制度B監理工作程序C監理工作方法D監理工作依據E監理工作措施多選題19、發包人將某建設工程項目以固定總價合同的計價形式發包,為了合理分攤風險,發包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。為此,需要在合同中明確() 。A定義重大變更的含義B特殊條件的含義C允許變更的內容D調整合同價格的方式E調整合同價款的支付方式多選題20、在施工進度控制過程中,監理工程師的主要工作內容有() 。A下達工程開工令B協助承包商編制進度計劃C組織現場協調會D向承包商提供進度報告E進行施工進度控制目標實現的風險分析-1- 答案: B,D暫無解析2- 答案: A 解析 建設工程項目的風險類型

10、可以分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險,其他選項可以從屬于這些風險類型。3- 答案: A, B, C, D答案為 ABCD。A、B、C、D項是市場風險內部模型的優點; E 選項是市場內部模型的局限性。4- 答案:本起事故可定為三級重大事故。因為,具備下列條件之一者為三級重大事故:死亡 3 人以上、 9 人以下;重傷 20 人以上;直接經濟損失 30 萬元以上、不滿 100 萬元。暫無解析5- 答案: B施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務。6- 答案: B 解析 A不正確,財務報表認定的重大誤報的風險是由固有風險、控

11、制風險和檢查風險組成的,這些風險在美國注冊會計師協會的審計準則中定義。7- 答案: C 考點 1Z203041 掌握建設工程項目進度控制的組織措施8- 答案: B 知識點 建設工程監理規劃的內容9- 答案: D 考點 1Z207000建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。10- 答案: A軟件工程學是計算機科學的分支,其包含的內容可概括為: 軟件開發技術和軟件工程管理。11- 答案: D 解析 工程建設項目招標的組織形式分為自行組織招標和委托工程招標代理機構代理招標。12- 答案: A,C,E暫無解析13- 答案: B管理信息系統最基本的任務是收集和管理企業內部的各個環節,并對所掌握的數據進行加工,即收集和輸入數據的數據工程。14- 答案: D【真題解析】本題考查企業重大經營決策的類型。 企業重大經營決策依據不同的標準可以劃分為不同的類型, 其中按照決策依據和方法程序的不同, 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國內組建中外合資經營企業經營已經研制投產的產品就屬于確定情況下的決策, 而在國外投資與外商開發新產品的決策就屬于非確定情況下或稱為風險情況下的決策, D 項正確。此外還應注意企業重大經營決策按不同的標準還有別的類型的劃分: 按照決策主體的不同, 可以分為個人決策和集體決策, A 項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論