1、2018 年建筑工程項目管理常考題多選題1、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據() 靈活掌握。A風險程度及風險規避的手段B項目環境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規模及其復雜程度多選題2、建設工程監理的主要任務是控制建設工程的() 。A投資B流程C進度D資金E質量單選題3、為了確保工程建設進度總目標的實現，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監理工程師應在業主的委托授權下負責() 方面的監督、管理與協調工作。A施工招標與施工B設計與施工招標C設計和施工D設計、施工招標和施工多選題4、市場風險內部模型的主要優點包括（）。A可以將不同業務、不同類別的市場風險用一個

2、確切的數值來表示B能在不同業務和風險類別之間進行比較和匯總C將隱性風險顯性化之后，有利于進行風險的監測、管理和控制D風險價值具有高度的概括性，簡明易懂E反映了資產組合的構成及其對價格波動的敏感性簡答題5、某公路工程項目監理業務由業主直接委托給某工程監理公司。監理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設計和施工監理。在合同談判過程中，業主原計劃僅將質量控制、 進度控制、合同控制、組織協調工作等任務委托給該監理公司，經該監理公司建議， 業主最終將投資控制任務也交給了該公司。 業主將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發給了 3 家承包商。在制訂監理規劃時，有關人員就派駐該項目的總監理工程師的數

3、量發生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、 隧道工程和路基路面工程設置機構并分別委任 1 名總監理工程師，共計 3 名。監理規范的內容經過討論一致認為，應包括：工程概況，監理單位的權利和義務，工程項目實施的組織，監理機構的建立，建立范圍內的總目標， 項目投資、進度、質量控制，合同管理，信息管理，組織協調，承包商配合監理事項等。在某次監理工作每周一次的例會上，總監理工程師強調下周工作的重點是配合業主方提出的工程變更事項的審查，以及及時簽發工程變更令。 問題業主直接將監理任務委托給該監理公司，是否符合現行法律法規的規定單選題6、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工

4、程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程多選題7、建設工程監理實施的總監理工程師負責制的原則，其內涵包括() 。A總監理工程師是工程監理的責任主體B總監理工程師依照既定的程序和制度，認真履行職責C總監理工程師是工程監理的權力主體D總監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致E總監理工程師是工程監理全部工作的負責人多選題8、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，有利于建設項目實施期的項目目標控制， 也有利于項目建成后的運行。 通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現 () 。A信息存儲數字化和存儲相對分散B信

5、息處理和變換的程序化C信息傳輸的數字化和電子化D信息獲取便捷E信息透明度提高單選題9、對監理規劃的審核，其審核內容包括() 。A依據監理合同審核監理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖B審核監理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理C審核監理方案中投資、進度、質量控制點與控制方法是否適應施工組織設計中的施工方案D審查監理制度是否與工程建設參與各方的制度協調一致多選題10、定性風險分析的依據包括() 。A風險管理計劃B識別出的風險C優先考慮的風險清單D項目進展狀況E歷史信息多選題11、依法必須招標的工程建設項目的() 應報項目審批部門核準或招標投標監督部門備案。A招標方案B招標范圍C招標方式

6、D合同類型E招標組織形式單選題12、以下說法不正確的是 () 。A項目開始至項目完成指的是項目的實施階段B項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C項目控制對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標D項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動多選題13、監理工程師控制建設工程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網絡D建立進度協調會議制度E協調合同工期與進度計劃之間的關系多選題14、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括 () 。A組織管理B投資控

7、制和總承包方的成本控制C進度控制D質量控制E合同管理單選題15、() 是把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。A計劃成本B責任成本C組織成本D投標成本單選題16、安全生產法規定，對違反有關安全生產規定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責。A安全生產監督管理部門B企業管理部門C行業管理部門D國家標準制定部門單選題17、下列選項中，有關項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是_。A項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相關的C項目組合管理中，資金和支持可以依據風險回報類別來進行分配D項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰略目標的項目

8、多選題18、建設工程監理實施的原則之一是嚴格監理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規、規范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監理、熱情服務C認真履行職責，不超越業主授予的權限D維護業主的正當權益E按委托監理合同的要求，多方位為業主提供服務多選題19、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據，在此基礎上，根據() ，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A有關設計文件B工程承包合同C施工組織設計D施工

9、成本控制資料E施工成本預測資料多選題20、項目管理作為一門學科在不斷地發展，它包括() 等幾代的發展。A傳統的項目管理B現代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理-1- 答案： A,C,E暫無解析2- 答案： A,C,E建設工程監理的主要方法是規劃、 控制、協調，主要任務是控制建設工程的投資，進度和質量，最終應當達到的基本目的是協助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用。這就是建設工程監理的管理服務的內涵。3- 答案： D暫無解析4- 答案： A, B, C, DE 項應為不能反映，這是市場風險內部模型的缺點之一。5- 答案：直接將監理任務委托給監理公司的做法違反了招標投標法

10、等法律規范的規定，公路工程等基礎設施建設項目必須進行招標委托有關建設任務，因此應當采用招標方式。暫無解析6- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程。7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： A監理計劃的審核內容為： 依據監理招標文件和委托監理合同， 看其是否理解了業主對該工程的建設意圖， 監理范圍、監理工作內容是否包括了全部委托的工作任務，監理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。10- 答案： A,B,D定性風險分析的依據有： (1) 風險管理計劃； (2) 識別出的風險； (3) 項目進展狀況項目類型、數據精度、

11、概率及后果的取值范圍和假設。11- 答案： B,C,E 解析 為了有序、有效地組織實施招標采購工作，招標人應根據招標項目的特點和自身需求，依據有關規定編制招標方案， 確定招標內容范圍、招標組織形式、招標方式、標段劃分、合同類型，投標人資格條件，安排招標工作目標、順序和計劃，分解招標工作任務，落實需要的資源、技術與管理條件。其中，依法必須招標的工程建設項目的招標范圍、 招標方式與招標組織形式應報項目審批部門核準或招標投標監督部門備案。12- 答案： C 考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務13- 答案： A,C,D暫無解析14- 答案： B,C,D,E暫無解析15- 答案： A

12、考點 1Z202000 建設工程項目施工成本控制16- 答案： A 解析 安全生產法對各級人民政府及其安全生產監督管理部門的安全生產工作任務、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規定，賦予其很大的監督管理和行政處罰的權力。17- 答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保證組織內所有項目都經過風險和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風險和收益的角度出發，它要求每一個項目都有存在的價值。如果一個項目風險過大或是收益太小，它就不能在組織內通過立項。 項目組合管理要求對組織內部的所有項目都進行風險評估和

13、收益分析， 并隨著項目的進展， 持續地跟蹤項目的風險和收益變化，以掌握這些項目的狀態。在項目組合管理中，資金和支持可以依據風險 / 回報類別進行分配，應該定期排除不滿足項目組合的戰略目標的項目。 但項目組合中的項目或大項目不一定是相互依賴或相關的。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監理實施原則”的掌握。嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、 法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監理。 監理工程師還應為業主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監理工程師應按照委托監理合同的要求，多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。19- 答案： A,B,C,E暫無解析20- 答案： A,D,E 考點 1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 1Z201013 了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務一建設工程項目管理的背景和發展趨勢。 思路 項目管理作為一門學