1、三水城際供電車間接觸網施工、維修天窗作業管理制度為進一步規范我車間接觸網施工、維修天窗作業管理，確保天窗作業順利實施及作業人身安全、設備質量，特制定以下管理辦法，請嚴格貫徹執行。一、 實施流程接觸網施工、維修天窗作業從提報計劃、天窗作業到資料整理，按以下流程實施：（一）提報天窗計劃1、提報月計劃：技術員根據段高鐵技術科下發的年度檢修計劃及結合設備維修的實際需要，制定次月檢修計劃，并于每月28日前上報段高鐵技術科及電調。2、提報日計劃：車間值班室根據技術員制定的月度檢修計劃，或結合設備維修的實際需要，按T+4將計劃上報至施工平臺。3、日計劃批復：電調15：30左右會將批復的天窗計劃發到車間值班郵

2、箱，車間值班干部及時查收并發給各工區。（二）簽發及審核工作票1、時間要求：天窗前6小時完成（以天窗作業點名分工會時間為準、下同）。2、值班工長指定一名安全等級不低于四級的人員，根據申報的日計劃簽發工作票，并交給當次天窗作業工作領導人。3、工作領導人接到工作票后要及時審核，審核工作票所配置的人員，所布置的安全措施是否符合作業要求，工作領導人對工作票內容有不同意見時，要向發票人提出，經認真分析，確認無誤后，簽字確認。（三）制定作業方案及分工1、時間要求：當天天窗下午16點前制作完畢。2、工作領導人、工作領導人助理或指定人員（工區值班員）按作業計劃制定作業方案（超過4個（含4個）作業小組時）；3、填

3、寫分工單（含外掛分工單和紙質分工單）、分工小票、料具清單（兩份，一份交材料員、一份交小組負責人）、畫作業簡圖；4、進行安全預想并填寫安全預想記錄、安排人員乘車、預定上下道地點。5、打印批復計劃并核對。（四）召開方案會1、時間要求：當天下午16點；2、工作領導人組織召開天窗作業方案會，駐站聯絡員、小組長、地線防護人員參加。3、對上次作業情況進行總結，對存在的問題制定整改措施。4、工作領導人介紹當次天窗作業分案，內容包括作業地點、項目及各小組作業范圍等。5、共同進行作業安全預想。（五）準備料具1、時間要求：當天方案會結束后，18:30分前完成；2、材料員根據工作領導人提供的料具清單準備好料具，并檢

4、查料具狀態，確保良好。（六）點名分工及召開預想會1、時間要求：天窗前2小時完成；2、值班員在正式點名前0分鐘拉預備鈴，所有作業組成員聽到集合預備鈴聲后，穿戴好個人勞動保護用品和攜帶個人工具，到規定的地點集合；3、正式點名鈴后，工作領導人要求作業組成員整理穿著及安全帽后，喊口令：立正向右看齊向前看報數，按工作票上名單點名，點到名的職工喊“到”；4、工作領導人宣讀工作票并圖解作業（施工）方案；5、結合作業簡圖，按點名喊“到”方式宣布分工情況（點到名的人員向前一步，應“到”，工作領導人分工，被分工人完整復誦，復誦后接受分工小票、料具清單，歸隊）；6、進行安全預想，布置安全措施、講解現場作業危險源；7

5、、詢問是否清楚分工情況及方案，解答疑問；8、提問分工情況（最少提問2人）；9、宣布乘車安排，出發時間、行車路線、上道地點、下道地點，安排司機檢查汽車。（七）領發料具及出乘1、分工會結束后15分鐘內，各小組負責人憑料具清單組織本組人員向材料員領料、檢查料具數量是否足夠，狀態是否良好并確認簽字，并組織料具上車；2、作業組成員根據乘車安排乘坐汽車，各小組長清點本組人員及料具，汽車司機清點乘車人數到齊后前往作業地點；2、到達作業現場后，各小組長組織料具下車，并負責人組織本組人員清點、核對、登記料具； (九)天窗作業1、駐站聯絡員到達車站后，應按規定在運統-46上登記，并與車站值班人確認作業內容是否與計

6、劃內容一致。2、駐站聯絡員接到命令后要按規定復誦命令內容，并填寫相關命令票，并核對命令內容與作業計劃內容是否一致。3、駐站聯絡用對講機將作業命令的命令內容、命令號、作業起止時間、批準時間等通知工作領導人。工作領導人對命令內容進行復誦。4、工作領導人逐一通知地線監護人，下達驗電接地命令。5、地線監護人員接到工作領導人驗電接地命令后，通知并監督地線操作人員按照驗電接地程序進行驗電接地。6、地線接掛完畢后，地線監護人按規定做好行車防護后，向工作領導人匯報，工作領導人通知各作業小組可以作業。7、各作業小組接到可以作業的命令后，組織組員作業。高空檢修工作嚴格按照工區分區辦法進行，各盡其職，精檢細修，不漏

7、修、不缺修。8、作業完畢，各作業小組組織人員料具下道，并清點齊全后匯報工作領導人。9、工作領導人確認人員、料具全部撤離下道完畢、線路具備開通條件后，通知駐站聯絡員消令、解除線路封鎖手續。10、組織返回。（十）召開收工會1、回收工作票、分工單、分工小票、停電命令票、線路封鎖命令、料具清單及其他資料；2、收集、匯總各小組當次作業的完成情況、存在問題等； 3、分析任務完成情況、作業存在問題；4、對存在問題提出解決措施；5、由當班工長布置第二天上午或下午的臨時任務分工；6、收工會可以在現場下道完畢后就地組織召開，也可以等返回工區后在工區組織召開。（十一）工作匯報1、時間要求： 5:30前完成（白天天窗

8、需在天窗點結束后40分鐘內完成）2、各工區將前一天7:00時至當天7:00時的工作匯報（高鐵天窗寫實表）按規定格式填寫并上報車間值班郵箱，車間值班干部審核匯總于6：30前上報電調。白天天窗（如動車段）需在天窗點結束后40分鐘內上報車間值班郵箱，值班干部審核后立即上報電調。（十二）整理資料1、時間要求：天窗結束后24小時內。2、各工區組織人員填寫相關臺賬、記錄。（十三）安全卡控措施 1、天窗作業必須嚴格按流程進行，對危及行車安全的設備隱患的臨時要點作業,由工區向主管副主任匯報，主管副主任向調度車間客專調度臺匯報后，工區提報申請計劃。2、作業組須進行驗電確認接觸網已停電后，方可進行施工及檢修作業。

9、 3、夜間作業辦法按段發夜間作業辦法執行。作業前，應檢查照明設備性能是否安全可靠，電源是否充足；作業時，要保證整個作業區段的可視程度和每個作業組在關鍵處所的照明強度；照明設備應有專人看管、放置穩固；照明設備不良或配備不足時，嚴禁進行作業。 4、施工、檢修作業后要認真清理作業現場，一切作業機具、材料、路料等嚴禁放置在防護柵欄內。二、 天窗考核 1、提報計劃、工作匯報等天窗修報表錯誤，每次考核責任人30元。2、不按規定提報計劃、工作匯報等天窗修報表，每次考核責任人50元。 3、遇特殊情況，工區沒有向征得車間同意，擅自取消天窗，考核責任人500元。 4、開假天窗，考核責任人1000元。 5、在非天窗

10、時間內進行天窗修范圍內的作業項目或在天窗時間內擅自擴大作業內容、范圍，考核責任人當月全部生產獎。6、天窗作業不開具工作票，考核責任人1500元。7、不按標準作業，根據有關條例進行考核。附件1：工作領導人列隊點名、分工標準用語三水城際供電車間2015年1月附件1：工作領導人列隊點名、分工標準用語一、工作領導人：請大家查檢安全帽（停頓三秒）、整理衣領（停頓三秒）、工作服（停頓三秒）、絕緣鞋。二、工作領導人：立正.向右看齊.向前看.從左至右報數.點名 （按工作票人員點名.）三、工作領導人：稍息，下面宣讀工作票 （宣讀工作票內容. )四、工作領導人：下面講解作業施工方案（進行圖解方案順序如下） 1、作

11、業時間：.作業地點：.作業內容：.停電范圍：.封鎖范圍：. 2、接地線位置：. 3、作業分組情況：第一組在.范圍作業，作業內容為.；第二組在.范圍作業，作業內容為.五、工作領導人：（按點名喊到、向前一步、領取復誦的方式進行分工，分工順序按分工單里的內容逐項宣讀，具體如下）1、表頭內容及表中第一、二行內容照念：工作領導人：.供電工區，.年.月.日，工作票號：.。作業地點：.，工作領導人：.，作業內容：.2、從第三行內容開始，先叫被分工人姓名，被分工人出列一步喊“到”，工作領導人對其宣讀工作內容。比如：（比如工作領導人給張三分工）工作領導人：張三張三：到（同時向前邁出一步出列，接受任務）工作領導人

12、：你負責在XXXX區間（或XX站場）XX線（或XX道）XX#接地操作。 張三：在XXXX區間（或XX站場）XX線（或XX道）XX#接地操作，張三明白。工作領導人：（派發分工小票，料具清單）請歸隊3、 當給作業組分工時，在叫被分工人姓名前，先宣讀本組的作業范圍、作業任務，比如：工作領導人在對第一作業組分工時： 工作領導人：第一作業組，在XX站XX范圍XXXXXX作業； 工作領導人：李四 李四：到（同時向前邁出一步出列，接受任務） 工作領導人：你負責第一作業小組監護工作 李四：負責第一作業小組監護工作，李四明白工作領導人：（派發分工小票，料具清單）請歸隊 工作領導人：王五王五：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務）工作領導人：趙六 趙六：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務） 工作領導人：你們兩位負責第一作業小組高空作業 王五：第一作業小組高空作業，王五明白 趙六：第一作業小組高空作業，趙六明白工作領導人：陳七陳七：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務）工作領導人：李八 李八：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務）工作領導人：何九何九：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務）工作領導人：趙十 趙十：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務） 工作領導人：你們四位負責第一作業