1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目經理星級管理辦法按照集團公司“強總部項目管理”的要求，為提高員工學習項目管理知識的主動性和積極性，促進員工特別是項目經理和項目部主要管理人員的項目管理能力提高，激勵項目經理加強項目管理、提高項目的社會效益和經濟效益，形成公司的職業項目經理人隊伍，以滿足公司業務轉型、快速發展對項目經理的要求，特制定本辦法。一、總則1.1 項目經理星級管理是公司對項目經理的管理方式，對員工擔任項目經理的資格、業績和能力進行綜合評價，用一星級、二星級、三星級、四星級、五星級的方式從低到高形象表示評價結果并建立相應的名錄庫，將評價結果應用到名錄庫管理工作和項目管理工作中，將名錄庫應用到項

2、目經理聘任和項目管理的工作中。1.2 本辦法規定了項目經理星級管理的以下內容：建造師及其名錄庫的管理、星級項目經理及其名錄庫的管理、項目經理選聘的管理、項目經理綜合評價的管理、項目經理星級晉級與降級（包括保級與取消）的管理、星級項目經理應有權利和待遇的管理。1.3 原則上，男性年齡大于55周歲、女性年齡大于50周歲的員工不參與項目經理星級評定管理。1.4 本辦法適用于公司領導除外的具備項目經理任職資格的員工。1.5 公司人力資源部負責項目經理星級管理工作的組織實施和本辦法的修訂解釋。二、建造師及其名錄庫的管理2.1 公司人力資源部每年根據一級建造師和二級建造師考試結果，建立建造師臺賬并組織考核

3、，將考核合格的建造師進行資料統計，建立或更新當年的建造師名錄庫。2.2 建造師考核按以下內容與標準進行，符合標準的為合格：1. 思想道德：思想方向正確、理論水平較高，道德修養好，職業道德觀念及大局觀念強；2. 學歷職稱：大專以上學歷，初級技術職稱滿4年以上；3. 工作時限：從事施工管理或技術管理工作4年以上；4. 工作態度：工作認真負責，能積極主動的學習，追求進步；5. 工作能力：工作結果符合公司與業主等方面的工作要求。2.3 建庫后的資證完善管理：1. 完成庫內員工的建造師證在行政主管部門的企業注冊；2. 組織庫內員工參與行政主管部門的安全生產培訓并取得B證；3. 指導、要求、安排、協助庫內

4、員工的學歷與職稱的提升工作。2.4 建庫后的其它管理：1. 組織庫內員工參加各類應參加的學習培訓；2. 加大庫內員工擔任項目副經理的任職鍛煉并予以指導；3. 每年進行一次庫內員工的綜合考核并形成記錄。2.5 其它：當年考核不合格特別是年限或職稱考核不合格的建造師，在次年應再次參與考核。三、星級項目經理及其名錄庫的管理3.1 星級項目經理從低到高依次劃分為：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。各星級項目經理相應的任職資格要求如下表：相應的任職資格要求一星級二星級三星級四星級五星級建造師執業資格二級二級一級一級一級專業職稱初級中級中級高級高級學歷大專大學大學大學大學從事項目管理年限3年5年5年

5、8年10年本司從事項目管理年限2年2年1年1年1年近3年內曾任項目經理或副經理的工程等級類別見3.2條要求小型及以上中型及以上大型及以上特大型本司項目管理任職經歷2年2年1年1年1年評為前一星級項目經理年限/1年2年3年3年本司海外項目管理工作經歷/有3.2 建造師名錄庫中的建造師完成企業注冊、取得安全生產B證，經過擔任項目副經理的任職鍛煉并經年度考核合格即成為一星級項目經理。3.3 本辦法實施前具有建造師資格的項目經理按星級任職資格規定（不包括“評為前一星級項目經理年限”的規定）降低一級直接確定星級。3.4 新調入員工參照3.3條執行。3.5 工程類別的劃分按照項目管理手冊中的標準見下表：工

6、程類型房建工程、市政路橋工程或冶金工業工程其它工程工程等級類別特大型項目工程總造價5億元工程總造價1億元大型項目2億元工程造價5億元0.3億元工程造價1億元中型項目0.3億元工程造價2億元500萬元工程造價0.3億元小型項目工程造價0.3億元工程造價500萬元說明冶金工業工程是指冶金工業的土建工程、地基處理工程、機械設備安裝、電氣設備安裝、自動化消防及安全、金屬結構件制作與安裝工程、絕熱工程、冶金爐窯砌筑工程、工藝管道安裝工程、給排水、采暖通風除塵管道安裝工程等是指房建工程、市政路橋工程及冶金工業工程之外的其它工程，通常包括電氣、設備安裝等各種安裝工程，或其它工業工程，或設備制安、裝飾裝潢工程

7、等3.6 建庫后的資證類管理：1. 組織完成建造師證在行政主管部門的年審工作；2. 組織參與行政主管部門的安全生產培訓繼續教育及年審工作；3. 指導、要求、安排、協助庫內建造師的學歷與職稱的提升工作。3.7 建庫后的其它管理：1. 組織庫內員工參加各類應參加的學習培訓；2. 做好庫內員工的項目經理選聘記錄、權利和待遇管理等工作；3. 每年進行一次庫內員工的綜合考核及星級升降評審工作；4. 三年以上未擔任項目經理的庫內員工暫停綜合考核及星級項目經理升降級評審工作。四、項目經理選聘的管理4.1 新承接項目的項目經理候選人從星級項目經理名錄庫中產生：1. 二級機構管理的項目由其人力資源部提出3名以上

8、候選人；2. 公司直管的項目由公司人力資源部提出3名以上候選人；3. 星級項目經理自己提出參與選聘申請。4.2 人力資源部進行候選人的資格審核，應符合以下要求：1. 行政主管部門的建造師的注冊與年審合格；2. 行政主管部門的安全生產B證或再教育合格；3. 建造師執業專業、學歷、技術職稱符合合同要求；4. 星級級別與工程等級類別的對應符合以下規定：星級級別一星級二星級三星級四星級五星級工程等級類別小型工程中型工程大型工程特大型工程特大型工程4.3 項目經理的產生：1. 項目經理選聘包括選拔和競聘兩種方式，一般項目采用競聘方式，需采用選拔方式的由公司總經理辦公會討論批準；2. 采用競聘方式的，公司

9、人力資源部進行資格審查和招聘的其他要求審查并公布合格候選人名單，組織競聘工作并作競聘成績的候選人排序名單，由公司總經理辦公會研究決定產生項目經理；3. 采用選拔方式的公司直管項目，由公司人力資源部進行資格審查和選拔的其他要求審查，確定合格并已作排序建議的候選人名單，由公司總經理辦公會研究決定產生項目經理；4. 采用選拔方式的二級機構管理的項目，由其人力資源部進行資格審查和選拔的其他要求審查，確定合格并已作排序建議的候選人名單，由二級機構總經理辦公會研究決定產生項目經理。報公司人力資源部進行復查批準和備案。5. 項目經理選聘產生后由公司人力資源部或報送集團人力資源部發文任命。4.4 初次任職項目

10、經理的其他要求：1. 任職前公司人力資源部作任職前公示，向二級機構、項目部及公司其他部門核查其他情況是否符合要求；2. 由公司人力資源部進行專門的任職前項目經理職業職責交底。4.5 破格參與選聘的管理：對于業務水平較高，溝通、協調、管理和決策綜合能力很強，能創造性的開展工作，在環境相近的員工中工作表現特別突出、業績特別突出的星級項目經理，星級級別不符合工程等級類別要求的，經公司黨政聯席會議研究決定可破格參與選聘。4.6 特殊情況的管理：1. 特殊類型工程、戰略意義工程的項目經理，經公司黨政聯席會議研究決定可直接任命；2. 業主指定項目經理的，經公司黨政聯席會議研究同意直接任命；3. 項目施工過

11、程中因建設方或項目經理個人原因需更換項目經理的，經公司黨政聯席會議研究決定可直接任命；4. 為維護公司信譽需更換項目經理的，經公司黨政聯席會議研究決定可直接任命。五、項目經理綜合評價的管理5.1 綜合評價針對星級項目經理擔任項目經理或副經理的時間段、每年12月中上旬由人力資源部組織進行，結果除應用在星級項目經理晉級降級管理中，還應用在公司的生產管理上。5.2 竣工項目的評價以項目竣工考核資料和客觀事實作為佐證依據，評價后產生客觀事實（如獲得省優質工程獎）則修正評價的相應內容和得出新的評價結果；在建項目的評價以節點考核資料、客觀事實作為佐證依據，以年度考核、季度考核的資料作為參考依據。5.3 綜

12、合評價包括“項目管理業績”和“工作導向能力”兩個方面，項目管理業績內容根據項目管理目標責任書及相關管理制度確定，包括質量、安全、進度、效益、業績考核等，工作導向能力內容根據對星級項目經理的素質要求確定，包括科技或管理創新能力、人才培養能力、經營開拓能力等，參與部門及提供佐證材料、詳細評價標準見下表。科技或管理創新是指施工工法、施工工藝、項目標準化、節能減排及“三新”推廣應用等方面有重大創新者，其創新成果以論文發表、成果應用獲得工程效益或解決重大工程技術難題、成果通過評定或獲獎及獲得專利。部門提供佐證材料部門提供佐證材料人力資源部人才培養能力、任職經歷市場經營部經營開拓能力工程管理部質量、進度、

13、技術、工程技術質量資料、科技或管理創新企管審計部業績考核安全環保部安全及安全資料紀檢監察部業績考核要求的相關紀檢內容成本管理中心效益、預結算資料序評價內容不合格標準合格標準良好標準優秀標準1質量質量不合格或出現嚴重質量事故以上的質量事故工程質量合格但未達到項目管理目標責任書要求達到項目管理目標責任書要求達到或超過項目管理目標責任書要求，工程獲優質工程榮譽2安全出現不良行為記錄或安全生產許可證暫扣或死亡責任事故未達到項目管理目標責任書要求達到項目管理目標責任書要求無安全事故，評選為安全質量標準化示范工地3進度因項目部管理責任導致進度不符合合同或業主要求，或產生業主投訴造成不良影響未達到項目管理目

14、標責任書要求但無項目部管理責任達到項目管理目標責任書要求提前達到項目管理目標責任書要求，或提前實現合同或業主工期要求4效益因項目管理責任導致項目虧損未達到項目管理目標責任書要求但無項目管理責任導致的項目虧損達到項目管理目標責任書要求超過項目管理目標責任書要求的20%以上5技術及資料不基本符合標準、規范、業主要求基本符合標準、規范、業主要求符合標準、規范、業主要求且管理規范符合標準、規范、業主要求且管理優秀6業績考核低于60分6074分7589分高于90分7科技或管理創新能力/至少承擔過一項科技或管理創新項目并出成果8人才培養能力/擔任新進大學生專業導師，考核結果為優秀9經營開拓能力/合同續簽或

15、實現項目中標的信息提供、業主溝通或市場運作方面起到關鍵作用六、項目經理星級晉級與降級的管理6.1 星級晉級與降級每年12月下旬進行一次評定，應用本年度綜合評價結論及根據下表規定進行的近年度綜合評價匯總結果，確定晉級、降級的評定結果，未晉級、未降級、未取消星級資格的保留原來的星級。評定時的項目經理等級一星級二星級三星級四星級五星級年度綜合評價結論匯總的最低年限1年2年3年3年3年年度綜合評價結論匯總的最高年限2年3年3年4年4年6.2 滿足以下條件的，晉級1個星級：1. 年度綜合評價合格，上次星級評定時其它條件符合要求、職稱或建造師等級未達到要求、本年度取得相應的職稱或建造師等級的；2. 近年度

16、綜合評價匯總結果符合以下情況的：2.1 綜合評價16項內容全部為良好以上，且50%以上為優秀的；2.2 綜合評價16項內容全部為合格以上，且50%以上為良好或優秀，79項內容累計有兩個以上優秀的。6.3 近年度綜合評價匯總結果滿足以下條件的，可以不受前一星級項目經理年限限制、晉級兩個星級：1. 綜合評價16項內容全部為良好以上且90%以上為優秀的；2. 綜合評價16項內容全部為合格以上且80%以上為良好或優秀，79項內容至少分別有一個優秀、累計有四個以上優秀的。6.4 年度綜合評價16項內容有一個不合格的，降級一個星級；有三個以上不合格的，降級兩個星級。6.5 近年度綜合評價匯總結果符合下列條

17、件之一的，降級一個星級：1. 綜合評價16項內容良好與優秀合計不足50%，且79項內容無優秀的；2. 綜合評價16項內容良好與優秀合計不足25%，且79項內容無三個以上優秀的；3. 近三年綜合評價第4項內容“業績考核”全部為合格、且79項內容無優秀的；4. 三星級至五星級項目經理在年度綜合評價匯總最高年限內，79項內容無兩項以上優秀的；5. 因個人主觀原因連續三年未擔任項目經理或項目副經理而不能進行綜合評價的。6.6 晉級降級評定中，符合下列條件之一的取消星級項目經理資格：1. 連續三次降級的；2. 連續兩次因同一內容降級的；3. 累計四次降級的；4. 累計三次因同一內容降級的。6.7 當年晉

18、級或降級的，則該星級項目經理的年度綜合評價的匯總年限從次年開始重新計取。6.8 星級晉級、降級程序1. 人力資源部組織項目所屬分公司、公司各部門收集并匯總星級項目經理的相關綜合評價佐證材料；2. 人力資源部組織評定小組，根據收集匯總材料做出晉級、降級、保級、取消資格的評定意見。評審小組成員由公司領導、人力資源部負責人及項目所屬分公司負責人組成。3. 評定結果匯總報送人力資源主管副總經理審核。4. 經主管副總經理審核后的評定結果報送總經理批準。5. 總經理批準后，人力資源部通知星級降級、取消人員，更新并公布星級項目經理名錄庫。七、星級項目經理應有權利和待遇的管理7.1 星級項目經理享有以下權利：1. 選聘項目經理時的候選人被提名權和申請權；2. 在同等條件下，擔任項目副經理的優先權；3. 可以擔任高一個等級工程類別的項目副經理的資格權（見下表）；：星級級別一星級二星級三星級四星級五星級工程等級類別中型工程大型工程特大型工程特大型工程特大型工程4. 職位晉升、職稱評定、在職學習提高學歷的優先權；5. 項目管理知識學習培訓的知情權和優先權；6. 項目經理再教育培訓的