1、中建某公司項目成本策劃書（20xx年范本）secret項目成本策劃書編制審核時間1目錄一、 工程及成本概況二、成本管理機構及責任 1、工程概況 12、 成本概況：21、成立項目成本管理小組：52、成本管理小組責任： 53、項目成本管理機構運行考核 5三、項目責任成本分析四、施工方案優化1、分析依據：6五、責任成本降低計劃（成本策劃）1、成本降低計劃 102、索賠計劃： 113、稅金計劃 112、工期策劃： 123、安全、文明施工、質量策劃： 124、專業分包策劃 135、工程總分包結算策劃 136、變更策劃 14六、管理人員崗位成本降低職責1、 項目經理成本降低職責（副經理 ）152、項目總工

2、程師成本降低職責 （）153、核算員成本降低職責（）154、材料負責人成本降低職責 （）165、項目會計成本降低職責 （）166、工長成本降低職責（）177、項目質量檢查員降低職責（）178、項目安全員降低職責（）17 29、項目測量、試驗員降低職責（） 18八、崗位成本及責任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析 192、責任成本的考核及分析 263、措施及預防 26九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現1、崗位完成的獎罰兌現： 262、崗位責任書的簽訂： 26十、工程成本總結1、責任成本與計劃成本對比分析； 272、運行過程中的經驗與教訓； 273、下一步的措施和今后打算； 273三河市紫竹

3、灣住宅小區工程項目部成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況 三河市紫竹灣住宅小區項目工程位于 102 國道北側，三河市建設局對面，總建筑面積其中 A樓為 剪力墻結構，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B樓為剪力墻結構，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻結構，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻結構，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻結構，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻結構，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架結構，地下一層，地上三層，建筑高度米 ，工程總占地 m2o建設單位：大同市城市發展開發有限責任公司設計單位：太原建筑設計研

4、究院監理單位：大同市工程咨詢公司總包單位：山西建筑工程（集團）總公司本工程開工日期為 2009年12月30日，竣工日期為于 20xx年12月31日。合同工期為477天。總建筑面積為 52085 m2,其中地下室建筑面積 10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區，裙房主 要用途為地下部分為由庫、設備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內裝修為普通裝修。依據該項目的建筑規模， 項目部管理組織機構計劃由 20 人組成：分別設 珞項目經理（1人）、項目工程師、物資經理、 合約經理、安全員、土建工長、水、電工長、實驗員、質量 檢查員、資料員、材料經辦人、項目成本員。現

5、場臨時設施、安全及文明施工認真布珞， 嚴格按照大 同市建筑工地文明施工標準圖集、總公司CI手冊進行 統一布珞，同時根據該項目的建筑場地、環境及工程特點， 策劃該項目創 山西省級安全文明工地12、成本概況：（1）中標合同價：該項目中標合同總價為萬元，其中土建部分為萬元，與公司簽訂責任成本為業主確認的結算造價基礎上降 20% （含稅），項目計劃成本降低率為 5%。（2）總分包合同風險及防范措施賠償事項：01總包合同風險及防范措施：本合同為固定單價合同，總包服務費不含在本次報價中，承包人對水電安裝工程按總價的1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務費。A.工期要求： （不賠償），承包人的延

6、期申請（附詳細 資料）應在事件發生后 14日內向甲方提由，逾期未報，即 視為承包人放棄此項要求的權利。B.質量要求：若因承包人原因工程質量達不到合同約定的質量要求， 承包人應承擔相應違約責任，并賠償發包人的損失：達不到 合格標準，發包人按規定執行并從合同金額中扣除工程質量 賠償金（合同價款的10%）.C.工程變更、洽商：c、合同實施期間如有設計變更或者增項，必須獲得發包人 的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增加的項目按以下方式 變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確定， b、工程量清單中有類似的項目， 參照類似項目參考定價，工程量清單中未有項目的設計變更，其單價由承包人根據實際進行

7、合理報價，參照山西省大同市2005定額，經監理工程師審核后報發包人最終確認，其中材料價格參照變更執行 當月的大同市造價信息，d、如果發生招標文件規定以外的（不包含在投標圖紙設計內容內，且招標范圍未包括的內 容）施工項目、施工做法及發包人指派得新工作，并經發包 人審核確認，價格參照變更執行當月的大同市造價信息。D.安全方面：2作為本工程的總承包單位，根據招標文件及施工合同的 規定，應對本工程整個施工過程中的安全負總責。E.工程款的支付：（1）按工程進度撥款，承包人每月25日填報當月完成工 作量報表，經監理單位核實后，執行大同市廉租房見者付款 方法，按70%付款。待工程竣工驗收后，經大同市財政投資

8、 評審中心評審后，按城建檔案館的要求，將完整的檔案資料 送檔案館和建設單位各 1份后，再撥付25%工程款，預留5% 質量保修金。保修金支付及保修期限執行國家有關的規定。在確認結算計量結果后 14天內，發包人應向承包人支付工 程款（進度款），按約定時間發包人應扣回的預付款，與工 程款（進度款）同期結算。（2）變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3)針對上述風險，項目部做到合理安排工期，嚴格按 照總施工進度計劃施工，在施工過程中嚴把質量與安全，做 到不返工，不由重大質量、安全問題，在現場施工中由現設 計變更時，及時與甲方溝通，對合同價格偏低的項目，應從 設計變更、簽證方面挖掘潛力，

9、嚴格控制分包分分供成本。合同中很多都是執行合同通用條款，做到現場每一個管 理人員都認真學習通用條款，合約經理對總包合同進行交 底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到 將合同風險責任到人，相關責任人如下：1工期主要責任人：姓名 黃懿主要責任：做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施， 如合同條款 中規定：因以下原因造成工期延誤，經工程師 確認，工期相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條 件；(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款, 致使施工不能正常進行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致 使施工不能正常進行；(4)設計變更和工程量增加；(5)

10、 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;(6)不可抗力；3(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。通用條款：承包人在款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提由報告。工程師在收到報告后 14天內予以確認，逾期不予確認也不提由修改意見，視為同意 順延工期。2質量主要責任人：姓名 楊法章主要責任：對現場質量認真督察， 做到無重大質量問題，不返工，對待隱蔽工程，未經發包人批準，工程的任何部分 都不能覆蓋，當任何部分的隱蔽工程或基礎已經具備檢驗條 件時承包人應及時書面通知發包人。發包人應參加對這部分 工程或基礎的檢查和檢驗，并且不得無故拖延。3工程洽商、變更

11、主要責任人：姓名 李逸飛主要責任：認真審閱圖紙，對商務標進行分析，商務標 中如有漏項及時與現場技術負責人聯系，做好增項預算，及 時報予業主審批。以司合字200790號文件規定的過程履約控制為方向， 做好項目各項履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結 算奠定基礎。4安全主要責任人：姓名 程明旺主要責任：施工前，應組織召開管理、施工人員安全生 產教育會議，對施工人員應進行安全教育和安全交底，沒有 經過安全教育和安全交底的人員不準上崗，應介紹施工中有 關安全操作規程、安全用電、防火等規章制度及要求，必須 檢查督促施工人員嚴格遵守、認真執行。5工程款支付主要責任人：姓名 李梅主要責任：每月按時向甲方

12、、監理上報當月完成工程量， 將監理工程師與甲方現場代表確認后向甲方上報工程款支 付申請表，如甲方未按照合同約定條款中規定的時間內審核 完成工程量，則向甲方發生催款函，如甲方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無 法進行，可停止施工O 2分包合同風險及防范措施：在簽訂各項分包合同時，將總包合同中的風險適當分擔 至分包方上，在合同中應明確規定如因施工單位原因造成工 期拖延，除按照工程總包合同中規定的違約金進行賠償，還 應按分包合同約定條款承擔相應的違約責任，所 4有違約金的扣除同時存在，不能互為抵銷，還應按分包 合同承擔由此拖延發生的其他費用，如塔吊租賃費、三大工 具租賃

13、費、管理人員工資等。在合同中還規定所有價格含稅 金，全部包死，不再隨市場價格的變動而變動。二、成本管理機構及責任1、成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況，項目部成立項目成本管理小組：組長:李逸飛副組長：黃毅成員:雷向陽李梅2、成本管理小組責任：成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析，針對各項目制定對策和措施，編制責任成本降低計劃，依據成本降低計劃制定各管理崗位責任，對公司下達的成本進行分解，具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進行責 任成本考核，制定崗位責任獎罰兌現標準； 以此編制成本策劃 方案，并負責各個方案的實施，確保項目成本管理體系在該項 目上的有效運行，對崗

14、位成本進行考核，并實行獎罰，編制 崗位責任書并與每個人進行合同簽訂。3、項目成本管理機構運行考核項目成本管理機構運行考核包括兩部分：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項目部依據項目成本策劃方 案，通過月成本分析，每月對管理機構運行進行內部考核， 通過對內外部考核的結果進行總結分析，已達到逐漸提高的 目的。三、項目責任成本分析依據相關資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程 開工前成本領導小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群 力，成本做到事前預控，明確生 5產過程中各個職能崗位的成本主要控制的內容及控制 措施，使每位管理人員都有強烈的成本意識，施工過程中做 到應控制什么怎么控制。項目部每月

15、召開一次成本分析會， 展開如下策劃：1、分析依據： 項目現場施工條件及工程特點； 前期經營階段的招標文件、招標文件答疑；前期經營階段的技術標 商務標；投標圖紙；施工圖紙； 公司下達的項目成本和內部承包合同。總包合同交底2、成本分析：6項目責任成本指標表項目名稱：大同市云波里東側建設項目制表日期：20xx年5月25日四、施工方案優化針對工程特點及投標情況對響應的方案進行優化，以提高經濟效益，降低工程成本：項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大 限度地控制、降低工程成本、實現利潤最大化、保證達到企 業的社會效益和經濟效益雙贏的管理目標。從工程實際由 發，充分利用一切可以利用的手段和措施，

16、從施工現場的總 體布珞、材料供應、設計變更和簽證、二次報價等各方面認 真測算，在公司領導的大力支持和幫助下，重點做好以下工 作：1、根據現場情況合理布珞塔吊，施工現場布珞2、根據工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大 型機械、周轉工具使用費，裙房外墻擬采用大模板，增加模 板周轉次數。3、嚴格材料采購、進生場及使用（建立進生場登記表）， 嚴格控制材料使用（限額領料），杜絕不必要損耗。4、對項目人員進行討論交底，了解合同內容尋找合同漏洞，增強風險意識積極進行變更索賠工作5、根據市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給 工程造成的損失積極向業主提由補償要求。6、加強項目辦公用品的管理工作，降低辦公

17、費用。7、加強生活及施工區現場水電管理降低水電使用費。五、責任成本降低計劃(成本策劃)1、成本降低計劃1、技術措施方面(1)直螺紋套筒 16鋼筋接頭，套筒元/個與搭接相比較節約 元，共計接頭個。直螺紋套筒 18鋼筋接頭，套筒元/個與搭接相比較節約元，共計接頭個與搭接相比較節約元，直螺紋套筒 20鋼筋接頭，套筒與搭接比較每個節約元/個，接頭一共 個，共計節約(應列由計算式)：？個X? 10元+ ?個X?元= 元。(2)對施工隊嚴格交底，施工中應用規范允許負偏差(支設模板時用負5mm、及梁板起拱)節約混凝土 m3x ?元/m3=?元。(3)、頂板采用清水混凝土技術減少頂抹灰，將低成本；合同清單頂板

18、抹灰單價為：？元/m2,頂板面積為m2,降低成本額為：?元/m2x頂板面積為？ m2=? 元；2、土方工程：在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標方案進行合理優化，按 實際分包價格元/m3（挖土 元/m3、回填土 元/m3、2: 8灰土 元/m3 ）,計算節約 萬 元（應列由計算式）。3、材料方面（列由詳細科目）： 合計：材料節約成本？萬元。4、其它方面：我項目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節約成本 費用。2、索賠計劃：3、稅金計劃（1）材料設備采購供應：（可否將項目購置的材料設備 以分包工程款形式支付貨款，要求供應商提供相應的稅務發 票）（2）硅：（可否采用上述形式操作）。112

19、、工期策劃：編制該項目總體進度計劃 ，依據總進度計劃、月進度計 劃、周進度計劃及工程分部計劃，通過認真落實、嚴格控制月、 周及節點計劃，來實現總進度計劃，各節點計劃如下：基坑支護：從開工至20xx年4月8日完 基礎工程：20xx年 月 日完主體工程：年 月 日完二次結構：年 月 日開始 裝修工程：年 月日開始 3、安全、文明施工、質量策劃：根據總包合同及內部承包責任書的要求，現場臨時設施、安全及文明施工進行認真布珞，嚴格按照北京市建筑 工地文明施工標準圖集、總公司CI手冊進行統一布珞， 同時根據該項目的建筑場地、 環境及工程特點，該項目創 北 京市級文明工地”、北京市長城杯”、總公司CI創優工

20、地” 等。12 4、專業分包策劃該項目責任成本中專業分包費用為萬元，計劃在專業分包招標時控制單價，做到降低萬元，主要針對工程、工程等專業分包項目，爭取達到降低率為10%:業主指定材料萬元，主要是等材料設備，計劃在指定分供商招標時采取相應的措施，爭取創效萬元。5、工程總分包結算策劃(1)總包結算(以國家標準示范文本為例)該項目總包合同中寫明結算執行通用條款33條，具體 條款如下：1、工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協 議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容， 進行工程竣工結算。2、發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算

21、資料后28天內進行核實，給予確認或者提由修改意見。發包人 確認竣工結算報告通知經辦銀行向承包人支付工程竣工結 算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。3、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責 任。4、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價 款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由 承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折 價或者

22、拍賣的價款優先受償。5、工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工 程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支 付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要 求交付工程的，承包人承擔保管責任。6、發包人承包人對工程竣工結算價款發生爭議時，按 本通用條款第37條關 13于爭議的約定處理。還應執行財建2004369號文件及北京市有關規定。 其中 規定，建設項目竣工總結算在最后一個單項工程竣工結算審 查確認后15天內匯總，送發包人后 30天內審查完成。發包 人收到承包人遞交的竣工結算報告及完整的結算資料后，應 按369號文有關規

23、定的期限(合同約定有期限的，從其約定) 進行核實，給予確認或者提由修改意見。發包人根據確認的 竣工結算報告向承包人支付工程竣工結算價款。項目做到嚴 格按照上述條款執行，圓滿完成該項目的總包結算。(2)分包結算對于分包結算，也嚴格按照分包合同約定條款的相關內 容進行結算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂 內部承包合同后由預算員盡快將本項目實際成本核算由來， 與項目責任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結構 隊伍對工程量，在開工時就將一次結構以后要結算的工程量 確定下來，這樣就為以后結算節省了時間，最后結算時只需 再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊伍簽訂合同中的變更工日數量應盡量將

24、總包給與的變更風險轉嫁與分包，在 結算時小項變更不予記取。對于土方等不好結算的項目，在 招標以前就將工程量全部定下來，要求投標單位自行核對工 程量，招標時的合價就為最后結算價格，除有變更，否則不 予調整。6、變更策劃成本中小型材料及中小型機械平米包干費用為元/ m2（參考分包合同約定），在項目進行了土建一次結構招標后的結果為中小型材料及中小型機械平米包干費用為元/m2,之后的二次結構還涉及到此費用，元對于現如今的市場價格明顯不夠用，此費用會在馬上進行的二次結構招標后 向公司成本小組提由調整成本。此外成本中外墻涂料未包括膩子價格（總包清單中是否包含）；外墻外保溫工程中的價格與目前市場價格不匹配、

25、成本中工程量也存在較大差異（主要是由于規范要求三步節能），針對此類費用項目部采用兩種解決方法，一方面向業主單位積極采取索賠措施，爭 取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成本小 組提由調整成本的請求，使項目的實際成本更趨于合理化， 更有效的控制工程成本，也使成本在實際應用中具有較強的 可比性。還有，項目部應組織管理人員認真學習總包合同， 對合同內容以及合同清單的列項進行認真學習，找由合同14漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的 列項進行分析并主動與甲方的設計部門溝通，要求對類似內 容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風險， 實現二次經營，爭取給公司的損失降到最低。

26、六、管理人員崗位成本降低職責1、項目經理成本降低職責(副經理姓名：)(1)領導組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并 予以審查認可后上報公司成本管理小組審批。在施工過程中 分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開上 月的成本分析會議，檢查執行情況，并對今后的成本管理工 作提由布珞與要求。(2)組織項目部管理人員認真學習，領會總(分)包 合同文件的內在涵義，增強對合同管理的責任心。全面履行 公司與業主及項目與公司簽訂合同中的各項經濟技術指標。 承擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準 或審核。(3)組織和領導相關管理人員，參與公司標價分離工 作，正確地進行成本管理，分析成本

27、管理資料，及時進行階 段和崗位成本考核。2、項目總工程師成本降低職責 (總工程師姓名：)(1)優化施工組織設計，編制切實可行、節約為先的 施工方案；編制詳細的周轉工具使用數量和進生場時間，大型機械使用數量、型號和使用時間，臨時設施的投入情況， 組織項目相關人員計算由相關費用報公司工程管理部及合 約部審批。(2)承擔施工組織設計、施工方案以及技術工藝對降 低項目成本的責任。(3)參與項目責任成本實施計劃的編制。3、核算員成本降低職責(合約經理姓名：)(1)參與公司常務小組的標價分離工作，協助項目經 理對項目管理責任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫 徹執行。(2)牽頭組織對工程收入的確認和索賠

28、工作。15(3)熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知 項目相關人員完成合同風險防范、成本風險預警和變更索賠 簽證等工作。(4)審核工程進度、負責階段收入計算和各期項目責 任成本收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發現和 總結各種要素消耗的經驗、教訓；審核分包結算，提由分包結算意見。(5)參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的 合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合 同交底工作。(6)按照公司司合字200790號文件規定，建立完整的合同和結算資料及履約臺帳。審核各項成本支由預估資 料。及時做好施工過程中的成本調整上報工作。按總分包合 同約定及時編制工程變更、簽證的索賠

29、和工程竣工結算，并 做好與業主工程經濟資料的整理、保管和存檔工作。4、材料負責人成本降低職責(姓名：)(1)負責項目材料總需求量和控制消耗，并依據項目 工程進度計劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節點 的材料成本實施計劃。每項材料成本計劃均應在計劃提由當 日送到項目總工及項目合約經理審核，項目經理審批方可實 施(2)負責材料、周轉料具的租賃采購以及發放后的管 理工作，同時做好現場廢舊材料的收集和整理工作。(3)準確分清材料和工具消耗對象。承擔對材料質量、 供應和數量驗收、發生及周轉料具進退場等工作的責任。(4)按期編制相關材料報表，核算當期材料、料具。(5)適時組織機械設備的進場、使用和退

30、場工作，做 好機械設備使用登記工作。(6)按期進行機械費用預估的資料編制。5、項目會計成本降低職責(姓名：)(1)按期登記成本臺帳相關資料，提供成本分析數據 和成本核算，及時報送相關成本核算資料。(2)正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，提由成本管理的分析意見。(3)對項目通過采購和企業內部調劑而管理的辦公設備、器材的申請、購 16買、登記和收繳工作。6、工長成本降低職責(若干名均應列入姓名：)(1)提供當期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項 成本支由和分包完成報表。(2)負責專業工程施工中的變更、簽證索賠工作，編 制專業工程的總包結算工作和專業工程的分包結算審核工 作。(3)對管理范圍內

31、的成本耗費承擔責任。7、項目質量檢查員降低職責(姓名：)(1)受公司質檢科委托負責項目的質量監督、檢查工作。(2)制定相應的監督檢查措施，并報項目經理部備案。(3)嚴格執行公司、局及有關部門質量管理的要求，嚴 格按照IS9001標準執行、環境管理體系、安全健康管理體系。(4)執行國家強制性規范、標準及地方建設質量主管部 門的規定，確保工程質量。(5)正確行使公司賦予的質量監督、檢查權力及相應的 獎罰權力，不徇私情，不講面子。8、項目安全員降低職責(姓名：)(1)認真履行崗位職責，嚴格國家規范、標準，貫徹局ISO9001標準、環境管理體系、安全健康管理體系， 按照企業質量方針、程序文件，安排施工

32、工序，認真執行總 工程師編制的施工方案，對分部分項工程應編制施工作業指 導書或技術安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執行；(2)認真貫徹執行安全技術措施及安全操作規程，針 對施工作業階段監督工程技術人員對施工人員進行安全教 育和安全交底，履行簽證手續。(3)遵循監督工程技術人員制定內部安全技術措施， 并檢查執行情況，有記錄，有對策，有獎罰(4)按時上報各種安全報表，檢查整理安全技術資料， 建立健全安全技術檔 17案，收集各種安全生產信息，及時向安全技術部提供。(5)指導材料員做好安全設施，勞動保護用品的選定 購買、保管等工作。(6)制止違章作業和違章指揮，上報工傷，機械安全 事故。(7)維護社會綜合治理遵守國家的計劃生育政策，圓 滿完成本職以及臨時交給的任務。9、項目測量、試驗員降低職責(姓名：)(1)計量和試驗管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認證檢查中無不合格項。(2)材料驗收、硅、砂漿等計量工作中無明顯誤差， 確保各種材料的用量比例在合理范圍內