1、勞技教研組總結裁板在這一學期中，我教研組始終以中心校工作意見為指導， 以新課標的理念為核心，以教研專 題為教研主線，以課堂教學和教研活動為渠道， 以提高教學實效和教師教學水平為目標。 進 行研究性學習的探索，實現教師與學生、 學生與學生、以及教學個環節間的互動， 使學生獲 得學習的方法，達到知識和技能的掌握。首先，我們圍繞本學科專題進行研究，各位組員建設好自己的個人專業知識集。小組成員精心選好自己的研究子課題，精心修改自己的研究方案，并具體實施到每一節課中。 大興學習研討之風，我組在網上進行了兩次研討，組員在活動中都能做到積極發言，而且有的教師的發言很有獨到的見解、深度。如：在第一次活動中，談

2、及本學科考核方式時，組員認為本 科考核，應用平時考察實踐作業的方法。談及如何指導學生提出問題時，組員認為主要讓學生在觀察、實踐和閱讀中發現和提出問題。其中在實踐中提出問題非常重要。其次，組織組員認真學習新課標，在教研組內圍繞新課標開展了一系列活動中主動轉變教 育觀念，學習新的理念，改革教學模式，改變學習方法，積極利用現代化教學手段進行教學。在組織教師活動的同時，也開展豐富多彩的學生活動，給學生以展示才能、張揚個性的機 會，各組員在本校范圍內組織一次我制作，我創造”小競賽活動，并取得了良好的效果。 如：南小四年級學生制作的小報紙一一植物知多少，里面列舉了我們身邊許許多多的植物名稱， 并制作了很多

3、植物的標本。做好了單元檢測和期中、 期末的檢測工作，確保教學質量的穩步提高。勞技教研組總結一文由搜集整理，版權歸作者所有，轉載請注明出處！本篇文章由范文先生網為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作1、計劃落實早、措施實2009年初，我司經理室就針對*地區保險市場變化及 2003年全年保費收入情況進行綜合 分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月 月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明

4、確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。個人發展觀心得體會2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄垃圾保費”今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的垃圾”業務一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督 促考核，并要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭， 從而鞏固了原有業務， 大大減少了業務的流失， 保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車

5、銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動， 填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對2003年業務臺賬做到筆筆清晰，并要求業務內勤把 2003年展 業過程中流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明； 屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小 齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加 之競爭等因素，使的展

6、業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思 想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入,共同公關。3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。*地區現有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現 1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而 *地區人 口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理

7、室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對 *地方經濟 建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動， 與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作 表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務于他們， 給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得回流”業務，使其他保險公司的工作處于被動狀態。三是服務更

8、加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬 各大系統骨干企業實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡， 實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和 行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。公路管理局公路養護工程總結今年以來，我局在自治區交通廳、公路管理局

9、和*市委、人民政府的正確領導下，堅持以科學發展觀統領公路工作全局，以發展、改革、質量、廉政、安全、穩定為主題，以迎國 檢工作為中心，進一步解放思想，開拓創新，迎難而上，扎實工作，公路養建管征各項工作 富有成效，現將今年的養護工作情況匯報如下：一、2011年養護管理工作措施及各項工作完成情況：（一）、加大公路養護管理工作力度，提高養護質量，認真按照我局經濟責任制的有關 要求，重視加強公路日常養護工作，端正思想，改變觀念，確保公路安全暢通，積極完成上 級下達的各項路況指示。今年我局公路管養里程2534.645km,檢評里程 2165.02km,其中國省干線1562.37公里，檢評里程 1363.6

10、75公里，完成國省干線優良路率64.2%,差路率1%,全面完成半年路況管理目標。（二）加強養護工程管理力度，嚴格抓好工程質量關，加快施工進度，按時按質完成工 程任務。今年由于區局年度計劃下得比較晚，實施時間非常緊迫，我局根據本局的實際情況，合理調配內部資金， 年初盡早預安排一些工程項目，盡早施工，區局計劃下達后，各縣局更加強檢查監督工作力度，認真做好施工中間檢查驗收工作，使存在問題早發現早解決， 防止時間倉促、被動造成質量隱患和工期拖延等不良現象，截至 2011年11月27日為止，路基 大中修工程完成 36項/94.96萬元；橋涵大中修工程完成21處/64.25萬元；砂石路面大中修工程完成 8

11、6900m2/34萬元；瀝青路面大修工程完成460050m2/6331萬元；瀝青路面中修工程完成456040m2/2095萬元；水泥路面中修工程完成480m2/11萬元；公路危險路段改善工程1.6km/342.8萬元；辦公用房修建完成1處/45萬元；養護站修建完成 3棟/700m2/100萬元；其他房屋建筑物完成 1處/4.5萬元；瀝青站場建設 6座/90萬元。除個別房建工程因征 地報建原因未能完成外，（）其余工程均能按計劃實施，較好地完成上級下達的計劃和突擊性 養護工程任務，工程質量全部達到合格以上。（三）、加強路容路貌的整治工作，重點對路肩、排水設施、支擋構造物進行整治，尤 其是以經過村鎮

12、或石質困難地段的路段作為重點治理對象，增大資金投入，加大整治力度， 路容路貌有了很大的改觀。（四）、切實水毀預防搶修工作。為確保公路安全暢通今年我局共投入水毀搶修資金 134.788萬元，及時恢復路況，使路況質量恢復到原有水平或進一步提高。（五）、加強公路交通安全標志設施的管理、更新工作。今年我局共分兩次進行標志標 線的補缺更新工作，并利用區公路局交通安全標志管理系統進行檔案管理，對道路上的各類交通標志進行調查統計，對缺損的部分道路交通標志標牌及時設置、及時埋設，今年我局完成設置標志標牌 513塊，防護欄3905米，總投資129.1萬元。（六）、加強安全生產意識，防患于未然。我們始絡把安全生產

13、工作放在工作的重點來 抓，經濟責任制中制定完善了安全生產制度，要求簽訂安全責任狀， 深入基層工地堅持帶頭穿戴標志服，同時要求工人上路一定要穿戴標志服，施工作業要設置施工安全標志，規范養護作業安全管理和操作規程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危險路段也作了全面排查治理， 杜絕安全事故發生，確保行車安全保證公路應有的服務水平。盡快修復出現險情的危涵危橋，清理邊坡危石等工作。（七）、積極推廣公路養護新技術、新工藝，應用先進的養護技術和科學管理方法，改 善養護手段，提高養護技術水平。近幾年來，我局積極探討和引進新技術、新工藝，推廣應 用，加強路面養護，近年來使用的新技術和新工藝比較多，都以得良好的效益。（

14、八）、加強橋梁、涵洞、隧道養護工作，及時對橋梁、涵洞、隧道和安全設施維修加 固。平時檢查當中，一旦發現橋梁欄桿及其構造物出現損壞，都及時計劃安排進行維修，要求年底前必須完成維修任務，要求對橋梁泄水孔堵塞及時清理，對錐坡、橋臺雜草全面清理，對橋臺跳車全面修復，加強對危橋的整治力度，確保橋梁涵洞安全使用。（九）加強公路養護工程施工招標投標的管理，規范公路養護工程施工招標投標活動， 保護招標人和投標人的合法權益，確保養護工程質量， 提高投資效益。根據*壯族自治區交通廳下發的轉發交通部分路養護工程市場準入暫行規定和公路養護工程施工招標管理暫行 規定的通知和自治區公路管理局下發的 關于印發*壯族自治區公

15、路管理局公路養護工程 招標投標實施細則（施行）的通知的精神，對今年的公路養護工程施工招標投標工作，堅 持公開、公平、公正、誠實守信的原則，根據采用邀請招標的形式，在遵循中華人民共和 國招標投標法 的原則下，根據公路養護工程的特點，工期和技術要求等因素，我們適當地簡化了招投標法規定的文件內容及程序，對100萬元以上的工程實施了投標工程。同時組織各縣（市）局有關人員招投工作進行觀摩學習，鼓勵各縣（市）局積極參與，公平競爭。二、幾點體會：以上是我們在2011年度中所做的主要工作，取得這樣的成績，主要是我們在上級主管 部門大力支持和正確的領導下，依靠廣大干部職工齊心協力共同奮斗的結果，在養護工作中我們

16、認真總結經驗，不斷完善各項管理制度，切實抓好公路養護生產管理工作，在措施上， 內部推行了企業化管理，實行路養護、工程、事業費等切塊包干，管理的模式由原來的養路 料細密管理轉化為宏觀管理， 行使好科員相關職責， 充分調動，發揮科員和各局養護技術干 部的主觀能動作用，使之工作職責清楚、目標明確，獎罰分明，同時多給縣局積極主動權， 提高基層單位的主觀能動性，全面推行目標承包制，各縣 （市）公路局所承包的目標責任層 層落實，油路路面實行計量養護，路基實行包干養護，制定“八定一包”承包制，定投資；定備料數；定路況指標；定路況總分；定路面分值；定路基分值；定養護里程；定人員；包養 護站文明建設，養護工程實

17、行內部招標制。考核實行了 “量”化管理，各縣（市）局養護工作實行一把手負責制，貫徹”以公路養護管養為中心”的方針，對局承包的目標責任負全責；局領導班子主要精力抓好養護管理，局 長親自抓養護工作， 確定一名副局長專職管養護，養護工程股股長具體抓現場實施，狠狠抓住質量管理，提高養護修補質量水平等等有效措施取得的，今后的工作中，我們只有繼續以公路管養為中心，不斷完善各項管理制度， 嚴格考核，把各項工作真正的落實到實處，同時,只有提高養護工人的收入，一心一意為基層養護生產一線服務，穩定一線職工的思想情緒， 提高工人的工作積極性，緊緊依靠廣大珠線養護職工的集體力量，我們的工作才會為不斷地取得新的成效。三

18、、下一步工作計劃1、做好迎接區局年終公路檢查的各項準備工作。2、繼續抓好路面養護，確保路況質量，提高路面平整度。3、進一步加大年度計劃養護工程施工管理，確保工程質量和實施進度。4、加強危橋技術狀況調查和病害防治監控工作。5、繼續加強安全生產工作。*公路管理局跨越發展先鋒工程工作總結金鐘鎮圍繞省委提出的 爭先進位創發展先鋒、執政為民創服務先鋒、凝心聚力創和諧 先鋒、強基固本創云嶺先鋒”主要任務，以加強基層組織建設為重點，以服務人民群眾為根 本，緊扣農村增收致富、企業提質增效、行業優質高效、機關優化服務四個主題，分類指導， 整體推進跨越發展先鋒行動”深入開展，引領全鎮基層黨組織和廣大黨員爭創富民、

19、和諧、 效益、服務、效能 五個先鋒”，在加快金鐘經濟社會全面發展建設中建功立業。一、主要做法及成效（一）增收致富創農村富民先鋒1、抓組織建設。以 四有五好”（有人管事、有錢辦事、有章理事、有場所議事，領導 班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好）為目標，加強農村基層黨組 織規范化建設，把黨組織建立在農業產業鏈、龍頭企業和農民專業合作經濟組織上，形成與經濟社會相適應的基層黨組織格局。2、抓集體經濟。千方百計發展壯大村級集體經濟，大力推廣發展壯大村級集體經濟資產經營、資源開發、產業互動、服務創收等模式，著力消除空殼村”，增強基層黨組織為群眾服務的功能和實力。充分利用地處城區的優勢，

20、盤活社區土地資源，不斷發展壯大社區集 體經濟，年創集體經濟收入近 300萬元，為開展公益事業奠定了經濟基礎。發展集體經濟最具典型的是盈倉社區，早在 1987年，就籌資10萬元，率先在縣城建成公共沐浴室，當年就 盈利2萬元。1997年又籌資100萬元，貸款280萬元，建成集休閑、娛樂于一體盈苑”娛樂城，當年盈利 28萬元。成立 然達利民家政服務有限責任公司 ”，投資7萬元購置保潔設 備，接管會澤中醫院的物業管理，與多家單位、酒店簽定保潔協議，服務用戶60余戶，年利潤達6萬余元，解決就業 94人。近年來，抓住城市化發展帶來的機遇，堅持走高效開發 的路子，興建沿街商業鋪面53間，農產品交易市場和賓館

21、，開展物業租賃經營，社區年創集體收入120余萬元。3、抓協調服務。以 提供一條致富信息、解決一筆啟動資金、教會一門實用技能、聯系 一個就業崗位、落實一個脫貧項目”為主要內容，廣泛開展部門幫村、黨員干部結對幫戶活動，夯實跨越發展基礎。 針對社區大量土地被征用，待業和下崗人員多的實際，排查困難群 眾的家庭情況、困難現狀、貧困原因、就業創業條件等情況，建立臺帳，提供就業再就業咨 詢、培訓、社區公益性崗位開發等信息。盈倉社區騰飛科普電腦培訓中心”，為失業青年、下崗職工和農村剩余勞動力開展電腦知識培訓，提供就業崗位；社區黨員服務站”近兩年培訓下崗失業人員 345人次，安置下崗失業人員153人次。豐樂社區

22、對下崗失業人員、待業青年分別建卡，實行分類動態管理，開辦技能培訓，近 5年來，發布招工信息 400多條，與企 業聯系輸送人員10000余人，幫助35名下崗失業人員再就業，協調安置24名下崗職工。堂瑯社區商會及商會支部， 規范管理流動人口， 為經商戶提供良好的經商環境，會員累計捐資5.7萬元，向老人、留守兒童和困難群眾獻愛心。金鐘社區設立就業服務平臺，及時提供用 工信息，為150名失地居民、下崗職工安排了就業崗位。 盈倉社區成立社區消費者維權服務 站，建成 科普一條街”和 無假貨一條街”，500余戶工商戶共解決就業 1760人。（二）強化管理創村組和諧先鋒1、以 上有一化”為重點，把服務群眾、凝

23、聚人心、優化管理、維護穩定貫穿村組黨組 織建設始終，全面建設管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的和諧村組，營造跨越發 展的良好環境。2、 三亮四進”（亮身份、亮職責、亮承諾，機關單位進村組、黨員干部進村組、代表 委員進村組、志愿者進村組）等活動，促進和諧村組建設。（三）提質增效創企業效益先鋒進一步加強和改進企業黨組織建設工作，把黨的組織優勢和企業的經營管理優勢有機結合起來，充分發揮黨組織和黨員在轉方式、調結構、保安全、促發展中的作用，發展壯大鎮 域經濟和民營經濟實力，為推動跨越發展注入強大動力。（四）優質高效創行業服務先鋒1、突出窗口部門。按照 親民、便民、利民、惠民 ”要求，以提升醫院、

24、學校、窗口單 位、社會組織等行業公共服務水平為著力點，以群眾滿意為導向， 寓管理于服務之中， 爭創群眾滿意窗口和優秀服務標兵，為推動跨越發展凝聚整體合力。2、突出效能建設。按照 環節最少、程序最簡、時間最短、服務最好、效率最高”的要求，著力完善黨委主導、 職能部門推動、社會各界協同、人民群眾參與的基層為民服務體系， 全面推行 乙站式”服務、為民服務全程代理、網上為民服務站等制度和做法，以服務聚人心，以服務聚合力。積極推廣上門服務、 延時服務等模式，廣泛開展志愿服務活動，大力創新為 民服務舉措。圍繞受理、承辦和回復等環節，及時公開服務內容、辦事程序、承諾時限、收 費依據和收費標準，做到依法依規辦

25、事。3、突出便民服務。以 展行業風采、樹窗口形象”為主題，繼續深入開展 四亮四創四評” （亮流程、亮身份、亮職責、亮承諾，創優質服務星、創流動紅旗標兵、創黨員示范窗口、創人民滿意站所，自己評、群眾評、領導評、組織評）活動，積極倡導陽光服務、 微笑服務， 切實解決門難進、臉難看、事難辦問題，努力為群眾提供配套、便捷、高效、優質的服務。變管理為服務，依托金鐘鎮為民服務中心及37個村級代辦點，受理行政審批及服務事項8項，服務民事政務、經濟發展、信訪咨詢等3類共24項事務。（五）優化服務創機關效能先鋒1、全力打造機關形象。按照為民、務實、高效、清廉”的要求，以群眾滿意為目標，推動機關黨組織和黨員找準定位、優化服務、強化落實，努力實現行政提速、服務提質、形 象提升，更好地為黨委、政府工作大局服務、為完成機關中心任務服務、為基層和群眾服務。2、扎實開展 四群”教育。全面推行 線工作法”，組織機關黨員干部深入實際、深入 基層、深入群眾，開展問政于民、問需于民、問計于民、問效于民