1、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化【篇一：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化一、企業(yè)文化精神求實、進取、創(chuàng)新、服務(wù)愿景打造中國最有實效的全媒體營銷服務(wù)平臺成為中國企業(yè)家圈子首選的全媒體營銷服務(wù)商使命成就客戶價值創(chuàng)造公司價值實現(xiàn)個人價值經(jīng)營理念深耕中國，完善布局堅持持續(xù)提升策劃、研發(fā)、設(shè)計、銷售、推廣等能力，以最專業(yè)的團隊為基準，最精誠的服務(wù)為宗旨，打造成一個專注于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家圈子網(wǎng)絡(luò)平臺電視媒體平臺為核心的對外推廣全媒體平臺，為企業(yè)家提供線上線下的落地服務(wù)及資源、金融、項目對接支持，輔助中國的企業(yè)家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭成為珠三角地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力推手。并以深圳為核心營地，以配套各個城市的網(wǎng)

2、絡(luò)服務(wù)為目標，業(yè)務(wù)逐步向全國拓展，實現(xiàn)公司既定的“深耕中國，完善布局”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理理念志存高遠，腳踏實地積極打造志存高遠，腳踏實地的企業(yè)文化，厲行廣開言路、勇于創(chuàng)新的執(zhí)行團隊思想，讓顧客得到價值，讓員工得到成長，讓企業(yè)得到發(fā)展。人才觀關(guān)愛員工關(guān)愛企業(yè)員工設(shè)立五條保障線，通過能力得到施展、價值得到認可、待遇得到提高、未來得到規(guī)劃、想法變?yōu)椴椒サ募钚问剑鶕?jù)新時期人才的特點，完善專業(yè)培訓(xùn)、情感關(guān)懷、困難排解等員工關(guān)愛系統(tǒng)，通過系列關(guān)愛平臺的有效運轉(zhuǎn)，營造安康、穩(wěn)定、發(fā)展的和諧氛圍。并長期致力于慈善公益事業(yè)，持續(xù)推進“1+1”的社會救助計劃，用實際行動善盡企業(yè)的社會責任。二、公司簡介深圳科

3、技有限公司，始創(chuàng)于2008年，是一家專注于移動端軟件平臺的專業(yè)開發(fā)服務(wù)商，是以移動互聯(lián)網(wǎng)為領(lǐng)域，以核心技術(shù)為驅(qū)動力的移動軟件開發(fā)的先鋒企業(yè)，公司擁有專業(yè)的策劃和技術(shù)開發(fā)團隊，具有豐富的創(chuàng)意設(shè)計經(jīng)驗、領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，從產(chǎn)品商業(yè)模式架構(gòu)、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)都能全方位的精準操控。深圳科技有限公司，以技術(shù)為本，致力于為客戶提供基于創(chuàng)新技術(shù)的微信平臺開發(fā)、app平臺開發(fā)、各種手機軟件等移動服務(wù)體系，致力于成為最具創(chuàng)新力的企業(yè)和一流的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。深圳科技有限公司，是騰訊ec產(chǎn)品戰(zhàn)略合作伙伴，是深圳市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用協(xié)會副會長單位，萬科集團年度服務(wù)商，華潤集團年度服務(wù)商，京基集團年

4、度服務(wù)商，華為集團二級服務(wù)商。【篇二：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化如何定位】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化如何定位互聯(lián)網(wǎng)思維是當下最熱門的話題，互聯(lián)網(wǎng)思維滲透力很強，涵蓋了一切，從生意到革命，從產(chǎn)品到人生，而且適用于所有企業(yè)。那么究竟“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以做什么呢?在我們看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也可以用于企業(yè)文化定位之中。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行文化定位時，并非僅將互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)嫁接進企業(yè)的文化定位過程中，這依然是停留在傳統(tǒng)式的文化定位階段。作為新時代的文化建設(shè)，企業(yè)必須拋棄簡單的將互聯(lián)網(wǎng)當文化宣貫落地工具的做法，而是從思維的高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則一定不會有理想結(jié)果。1、以員工為中心的定位思維互聯(lián)網(wǎng)思維，首

5、當其沖的就是要有用戶思維，指的是在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。在互聯(lián)網(wǎng)中，業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常講：“若想先獲得商業(yè)利益，你先要考慮如何建立和創(chuàng)造用戶價值”，如360創(chuàng)始人周鴻祎所說，這就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。在企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)的員工、企業(yè)的客戶等都是企業(yè)文化建設(shè)的用戶，如何運用用戶思維做好文化定位，要把握兩個詞，一是福絲”，二是粉絲”。何為福絲”杯同于日常生活中我們所說的，我們將這里的隔絲”界定為企業(yè)內(nèi)部更為廣闊的基層一線員工。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，得屬絲得天下”是眾多從業(yè)者的心聲。騰訊的用戶絕大部分都不是高富帥，更多的是每月向qq里充值點零花錢的屬絲，也許是學(xué)生，也許是白領(lǐng)，但絕不

6、是豪擲千金的高級用戶。企業(yè)在文化建設(shè)中如何博得隔絲”認同，需要的就是化繁為簡、暢通對話通道、發(fā)揮員工的傳播效應(yīng)。化繁為簡指的是將文化建設(shè)中不必要的程序省去，比如眾所周知的余額寶，它給屬絲們帶來的就是省事的快感；暢通對話通道指的是尊重每位員工對企業(yè)文化定位的看法，創(chuàng)造員工與企業(yè)文化定位領(lǐng)導(dǎo)團隊可以直接對話的機會，比如小米所利用的平臺：論壇、微博及微信。發(fā)揮員工的傳播效應(yīng)指的是給予員工空間，讓廣大員工成為文化傳播渠道之一，實現(xiàn)口碑相傳。總的來說，企業(yè)的文化定位要用員工喜聞樂見的方式，讓文化定位的全過程能夠深入員工當中，直至基層一線，不斷促進企業(yè)內(nèi)部的文化交流，而非僅停留在文化建設(shè)團隊，其他人員只是

7、負責執(zhí)行和接受。在未來，企業(yè)文化建設(shè)路徑也將一改以往“自上而下”的建設(shè)路徑，并轉(zhuǎn)為“自下而上”的建設(shè)路徑。何為“粉絲”?它是源于英語中“fans”一詞，比如蘋果的粉絲叫做果粉、小米的粉絲叫做米粉等等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論大小，都重視“粉絲”的作用，這是因為粉絲不僅對他們所熱衷的東西具有某種盲目性，還會持續(xù)不斷地購買產(chǎn)品，同時還會主動向他人推薦自己所熱衷的產(chǎn)品。對于企業(yè)文化建設(shè)中的“粉絲”，指的是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化熱衷的群體。那么，企業(yè)在進行文化定位時，如何使“粉絲效應(yīng)”得以發(fā)揮?這就在于是否能夠提供給內(nèi)部成員參與感、尊重感以及成就感。所謂參與感，指的是企業(yè)文化建設(shè)中，要給予廣大員工一定的角色定位，

8、并構(gòu)建與廣大員工的互動機制，使得文化建設(shè)是滿足員工的需求，而非強加的外部任務(wù);所謂尊重感，指的是在文化定位過程中，要充分了解普遍員工的意愿，并充分尊重他們的需求，通過營造濃郁的“尊重”氛圍，以最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，增強企業(yè)文化建設(shè)的效果;所謂成就感，指的是企業(yè)要建立相對應(yīng)的激勵制度，對于員工在文化建設(shè)中所做的貢獻予以肯定與獎勵，讓員工獲得滿足感與成就感，從而企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為自己分內(nèi)工作之一，而非額外任務(wù)。【篇三：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)】互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)企業(yè)文化是推動一個組織和企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱和動力源泉，對于提高企業(yè)組織的發(fā)展能力和管理水平、增強內(nèi)部凝聚力、提

9、高技術(shù)創(chuàng)新水平和打造核心競爭力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有根本性的作用和意義。而企業(yè)文化的本質(zhì)，被認為是“一個特定組織在處理外部適應(yīng)和內(nèi)部融和問題中所學(xué)習(xí)到的，由組織自身所發(fā)明和創(chuàng)造并且發(fā)展起來的一些基本的假定類型。這些基本假定類型能夠發(fā)揮很好的作用，并被認為是有效的，由此為組織或企業(yè)成員所接受。”(埃德加.沙因)。沙因?qū)M織文化的研究為我們認識自己文化的深層本質(zhì)提供了工具，我們需要從根本上進行改變才能適應(yīng)新的變化，而不僅僅是簡單的改變戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)。如何適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織經(jīng)營過程中永恒的課題，所謂適者生存、與時俱進就是這意思。特別是近年來環(huán)境變化的速度越來

10、越快，適應(yīng)環(huán)境變化的重要性也越來越高。為了適應(yīng)變化，企業(yè)需要具有新的思考方式和行為方式。當今,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟技術(shù)范式的變革已開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代新紀元，市場需求、管理理念的變遷以及虛擬技術(shù)(vt)與信息技術(shù)(it)的廣泛應(yīng)用和迅速發(fā)展,無不要求企業(yè)文化與時俱進,以匹配的文化和思想作為企業(yè)的持續(xù)永久的競爭優(yōu)勢。因此，如何把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代條件下的企業(yè)文化建設(shè)的新特點，并找到推進企業(yè)文化建設(shè)新的有效的方法，是當前有關(guān)理論和實務(wù)工作者應(yīng)該深入思考的問題。互聯(lián)網(wǎng)的時代特征互聯(lián)網(wǎng)之所以這么快地擁有了時代特征，是因為它本身就是一種文化。它體現(xiàn)出的比以往更為開放、更懂

11、得分享、更懂得承擔責任、更為透明的系列價值特征，貫穿為若干種價值體系，作用在現(xiàn)實環(huán)境中，必然引導(dǎo)出互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的顯著變化。互聯(lián)網(wǎng)時代的顯著變化和特點，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、平臺化和信息多元化。網(wǎng)絡(luò)化就是借助云計算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把虛擬世界和實體世界聯(lián)接到一起，形成了上下貫通、左右無界的現(xiàn)實世界。表現(xiàn)在企業(yè)組織上，可以明顯地感覺到：傳統(tǒng)文化帶來的是科層組織，而網(wǎng)絡(luò)化帶來的是扁平化的組織。扁平化組織相比傳統(tǒng)的科層組織，效率更高，對市場反應(yīng)更快。但最重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)時代扁平化組織更容易把企業(yè)、員工和客戶變成一個“利益共同體”。比如京東網(wǎng)就是把企業(yè)和公司員工和消費者組成一個利益共同體，這是網(wǎng)絡(luò)化所帶來扁平化

12、的組織對企業(yè)最大的影響。之前在科層組織里面員工是聽領(lǐng)導(dǎo)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工也好，企業(yè)也好都要聽客戶的，是圍繞客戶來設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)。如此巨大的變化會導(dǎo)致企業(yè)員工真正明白客戶是什么？你的客戶是誰？你為客戶創(chuàng)造什么價值？為客戶創(chuàng)造價值的同時為你自己創(chuàng)造什么價值？如此大的變化，企業(yè)的價值觀必然隨之改變。平臺是一種可以快速配置資源的框架，所有的資源都能以最快的速度配置，并力求最大的共贏效果。傳統(tǒng)經(jīng)濟驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的原動力是錢德勒所說的“規(guī)模與范圍”，但是驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代前進的原動力是平臺。平臺化的精髓,在于打造一個完善的、成長潛能強大的生態(tài)圈。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng),能有效激勵多方群體之間

13、互動,達成平臺企業(yè)的愿景。平臺化可以通過符合行業(yè)標準的設(shè)計來加速價值的轉(zhuǎn)化，它提供了完整的建立、集成、現(xiàn)代化和部署的端到端平臺，通過減少混亂和增加可預(yù)測性來提高效率。它允許在企業(yè)內(nèi)大范圍重復(fù)使用流程、技能、生命周期工具和資產(chǎn)，以響應(yīng)瞬息萬變的業(yè)務(wù)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺化特征，對企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念帶來的變化是巨大的。顯然，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)，對老企業(yè)來說是如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，對新企業(yè)來說是如何體現(xiàn)時代特征。這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的集中表達。如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代特征？首先，價值觀的塑造應(yīng)該體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的特征。我們價值觀體系

14、里有經(jīng)營理念和管理理念。互聯(lián)網(wǎng)時代的這些理念和傳統(tǒng)的概念有很大的變化。舉個例子，過去制定戰(zhàn)略，都會按照傳統(tǒng)的長效機制和經(jīng)典理念研究一個長期戰(zhàn)略，但是互聯(lián)網(wǎng)時代變化太快，此時的企業(yè)需要的不是“長戰(zhàn)略”，而是“快戰(zhàn)略”，也就是要根據(jù)外部世界的變化非常快速地制定一個制勝戰(zhàn)略，取勝之后，必須馬上再制定出一個新的戰(zhàn)略，來替代原來的戰(zhàn)略。這就叫做“瞬時競爭優(yōu)勢”。這個理念是美國哥倫比亞大學(xué)的一名教授提出來的。她認為不斷地把“瞬時競爭優(yōu)勢”連接起來，方能夠保證公司在較長的周期內(nèi)取勝。它們摒棄了“穩(wěn)定是業(yè)務(wù)的常態(tài)”這一傳統(tǒng)觀念，甚至不再以“穩(wěn)定”為目標。這些公司鼓勵持續(xù)性的變革，規(guī)避僵化帶來的風(fēng)險。它們的戰(zhàn)略

15、觀與眾不同認為戰(zhàn)略是流動的，以客戶為中心并且不受行業(yè)限制。在制定戰(zhàn)略時，這些公司定義競爭領(lǐng)域、評估新業(yè)務(wù)機會以及創(chuàng)新的方法也與傳統(tǒng)方法截然不同。這種個顛覆性的創(chuàng)新，對企業(yè)界沖擊很大。類似的變化，我認為在塑造價值觀時要反映出來，體現(xiàn)出時代特征。其次，就是要真正形成以人為本的價值觀。剛才講了扁平化組織帶來的巨大變化就是：體現(xiàn)出每個員工如何以客戶為中心在滿足客戶的同時去實現(xiàn)自己的價值。顯然，在網(wǎng)絡(luò)化組織中，整個管理的重心就從管理員工的群體逐漸變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)幫助員工去實現(xiàn)客戶的想法，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)相應(yīng)地變成了協(xié)助每個員工實現(xiàn)個人和組織目標。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于創(chuàng)造一種促進員工不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，形成組織

16、不斷創(chuàng)新的核心能力。幫助具有創(chuàng)造力的員工，且其專業(yè)化技能能夠得到充分的發(fā)揮，是企業(yè)文化意義之所在，也是企業(yè)生存、發(fā)展的核心動力。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理實踐中，網(wǎng)絡(luò)化信息替代傳統(tǒng)的規(guī)章條例，領(lǐng)導(dǎo)層的決策權(quán)和權(quán)力控制也受到一定程度的削弱。新的管理環(huán)境，要求組織高層在實際的管理工作中，創(chuàng)新管理模式，不再局限于以往高度集中的權(quán)力控制。而應(yīng)致力于企業(yè)文化的新發(fā)展，實施分散性的管理策略，增強組織的機動性、靈活性。把員工的個人的組織行為納入集體范疇，尊重和培育其個性化的拓展。因此，員工創(chuàng)造性和個性的發(fā)揮也就成了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存和競爭的核心動力，在這種情況下，管理者以分散化管理來保障組織的有機性和靈活性，放松了組織的集中控制，此時，就必須依靠企業(yè)文化來維護組織的運作，將員工