1、項目部績效考核管理制度為規范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目形象、創信譽、爭效益的窗口作用，激發項目部管理人員的主動性與積極性，特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。2. 考核是績效管理的重要內容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統的方法、原理，評定員工在職務上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現及自身綜合素質，以達到企業的經營目標，同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。

2、5、本辦法適用于項目部全體員工。二、考核的原則1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1 年之內考核的方法具有一致性。年終根據考核結果分析再做細部優化調整。2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差。3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。三、考核的辦法1.項目考核辦法采用全方位考核法，分月考核，年度考核，項目考核 。2.按照公司經營目標和業務重點，在對全體員工考核時，具體按照關鍵績效指標，來層層分解，年終考核以月考核為基數累加計算績效獎金，項目考核以年終

3、考核為基數乘以1.5倍計算績效獎金 。3.評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結果將評價結果劃分為四個等級：A級:(90分-100分)；B 級：（80分-89分）；C 級：（60分79分）；D 級：（0分-59分）。身兼兩職者以最高一級等級計算。如：項目經理與施工員為同一人，則按照項目經理等級評價。4.評價結果：A 級優秀；B 級：良好；C 級：標準；D 級：較差；四、考核的內容和分值1、績效考核的內容 績效考核主要分為兩部分，一個是績效考核表，針對于項目經理部管理人員?？冃Э己吮磲槍τ趩T工的工作態度、業務素養、工作協調、執行力、工作配合等方面，由員工的當月表現來衡量分值。項目經理部及一般管

4、理人員的考核人為本部門及相緊密聯系部門分別打分，并簽字確認。另一個是關鍵績效考核指標，針對各個項目經理部、項目相關領導班子成員及一般管理人員的考核分別做出了要求，具體內容如附件考核表中所示。2、考核表（見附件）五、項目績效分配及計算方法序號職 務薪酬等級績效工資（元）績效 （等級/元）1項目總負責主管級1800A1800；B1200；C800；D02項目經理主管級1500A1500；B900；C500；D03施工員1級1200A1200；B600；C400；D04施工員見習1級600A600；B400；C200；D05安全員級1000A1000；B600；C400；D06質量員級1000A10

5、00；B600；C400；D07預算員級1000 A1000；B600；C400；D08材料員級1000A1000；B600；C400；D09資料員級1000 A1000；B600；C400；D010資料員見習級600A600；B400；C200；D011機械員級1000A1000；B600；C400；D012技術員級1000A1000；B600；C400；D0具體人員崗位劃分及對應績效：分值及計算：等級分值評價結果考核等級系數A 級95分-100分優秀100%B 級85分-94分良好100%C 級75分84分標準100%D 級0分-74分較差100%六、績效考評的結果的輸出A 級: 建議給予

6、晉升和增加低薪。B 級：建議給予提薪；C 級：需要加強目標管理或按照公司規定進行崗位培訓；D 級：需要輪轉崗位或進入淘汰機制；七、績效結果的反饋 1、考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，應在考核結束后5日內，向被考核者通知考核結果，通知形式主要是采用面談形式。 績效面談是提高績效的有效途徑，執行經理在考核結束后5日內安排與項目經理的面談；項目經理必須在考核結束后5日內安排與各分管領域的部門負責人面談；各負責人在考核結束后5日內安排與本部門員工進行績效面談，分管領導酌情參加；對于表現最優秀員工與表現最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的7內將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存復

7、印件。 2、考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，則事先填寫項目管理人員績效考核意見反饋表，被考核者即可向上一級領導或人力資源部提出申訴，各級主管或人力資源主管在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。如果被考核者仍不滿意，可向項目經理提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。 八、其他事項1.項目的考核工作由綜合辦統一負責；2.考核次月5日進行上月考核?？冃И劷饒筘攧詹颗c工資統一發放。3.項目部全體員工在第一次開展考核工作

8、前要參加考核培訓；4.各崗位的考核實施細則在本辦法基礎上由項目經理部、各部門主管、綜合辦主任共同制定。九、本辦法自頒布之日起實行。十、本辦法由綜合辦公室負責解釋、修訂。 附件 項目總 績效考核表（總分100分）考核項目考核內容和方式標準分考核成員自評項目經理分管經理行政總監平均分工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。10責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。10綜合考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。整個項目的進度、質量、安全、成本、資料、材料、文明施工的安排、監督執行與項

9、目部內部及班組協調。每項扣5分，下不保底。50外部協調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20執行力執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣3分，下不保底。10合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名：附件 項目經理 績效考核表（總分100分）考核項目考核內容和方式標準分考核成員自評項目總分管經理人事總監平均分安全生產項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷

10、亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。20質量控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。20文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時

11、上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，非項目部原因不扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。25材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。15成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值

12、上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。15合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名： 附件 機械員 績效考核表（100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者自評項目經理項目總負責分管 經理行政總監平均分機具、機械管理機械安裝后未進行驗收合格手續未做保護接零、未設置漏電保護器，扣5分。安裝后未留有驗收合格手續，扣5分。使用手持電動工具隨意接長電源線或更換插頭，扣3分。機械安裝后未留有驗收合格手續，扣10分。未設置二次空載降壓保護器或二次側漏電保護器，二次線接頭超過3處或絕緣層老化，扣10分。30垂直運輸機械塔吊操作人員、起重吊裝人員無證上崗的一次扣5分，對塔

13、吊未及時巡檢的且無記錄的每次扣5分，發現塔吊等機械有隱患未及時處理的每次扣5分。 30現場維護管理未建立現場機械登記的每處扣2分，現場機械維護不及時的每次扣3分，現場臨時水電維護不及時的每次扣3分。20資料管理未制定設備管理制度(管理、使用、保養、租賃、機械設備平面布置圖），扣5分。未按作業進行日常保養，扣5分。未制定機械設備臺賬，機械需用計劃表、機械配置表，機械結算臺賬，扣5分。未及時回復上級單位下發的隱患整改回執單，扣5分。20合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名： 附件 安全員 績效考核表（100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者自評項目經理項目總分管經理行政總監平均分培

14、訓體系項目經理、專職安全管理人員未按要求參加安全培訓考核取證，扣2分。分包單位項目經理、專職安全生產管理人員未取得安全生產考核合格證書，扣2分。施工現場教育培訓計劃末開展、或開展不全面，扣3分。未提出班前安全活動要求，未保存活動記錄，扣3分。10監督體系未按規定定期檢查并保存記錄，扣3分。專職安全員未按規定每日巡查，扣3分。安全生產、文明施工隱患未按照要求整改，整改不及時，扣2。未對系統的、嚴重的隱患分析原因，采取糾正和預防措施，扣2分。30生產管理末配備適用的職業健康安全技術標準、規范和操作規程，扣3分。未按策劃的安排及時編制職業健康安全專項施工方案，扣3分。未對危險性較大的分部分項工程實行

15、公示、告知，扣3分。未按規定對分部分項工程實行安全技術交底。交底內容針對性和可操作性不強。扣3分。未制定設備管理制度（管理、使用、保養、維修、大型設備安拆），扣3分。15應急方案未按規定編制專項應急預案、現場處置方案，扣3分。預案告知、公示、演練等實施程序未能落實，扣3分。未建立生產安全事故報告與處理的管理程序，生產安全事故報表(包括事故月報告、零報告)管理不全面，扣2分。未對事故及職業病進行統計、分析，采取糾正和預防措施，扣2分。10資金保障未落實企業安全勞動防護用品資金、安全教育培訓宣傳專項資金、安全生產技術措施費和安全生產先進獎勵資金，扣5分。10文明施工基坑支護防護不到位，腳手架搭設、

16、安裝不合理，扣5分。模板支撐系統搭設、安裝不完善，混凝土澆筑時施工荷載不到位，扣5分。陽臺、樓梯、樓層及屋面周邊等臨邊防護不達標，扣5分。25合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名： 附件 資料員 績效考核表（100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者自評項目經理項目總負責分管經理行政總監平均分辦公區辦公區環境不整潔扣3分。5資料管理應知應會資料內容不全扣5分，資料未能及時跟進扣5分，資料歸檔無序混亂扣5分，保證資料遺失一次扣15分。35實驗管理未及時送檢扣一次3分，不合格報告沒有及時反饋處理的一次扣5分。未及時取回合格報告一次扣2分。15會議、文件資料管理項目部的收發文件及時反饋

17、、統計與匯報，建立來往文件的收發臺賬，發現一次遺漏或不符合要求扣2分。10設計資料收到圖紙、變更、技術核定單等涉及到現場變更的文件，當日登記匯報并轉發到責任人，并做好收發登記，延遲一天扣5分。15備案資料嚴格遵守資料的整編要求，分類、歸檔、編碼滿足地方檔案館要求，沒發現一處不符合要求的扣3分。20合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名： 附件 施工員 績效考核表（100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者自評項目經理項目總分管 經理行政總監平均分進度計劃現場形象進度與總進度計劃對比：實際形象進度提前于進度計劃每項加2分。實際形象進度落后于進度計劃，扣4分。非項目部自身原因造成的延期

18、不扣分。20現場管理未督促現場生產組織及作業活動按計劃有序實施，未留存會議記錄，扣5分。項目部相關部門、崗位及各作業面、隊對進度計劃的掌握情況及項目每日檢查情況無報告的管理，扣3分。項目對分包進度監督無管理，扣3分。項目部日常清潔、臨時道路及倉庫未進行管理，且執行效果不好，扣4分。施工日志不符合要求，有記錄不及時、數據不真實、內容不全面，無具體操作時間、詳細部位、工程量、施工機具、用工班組工種人數、負責人，無參與檢查人的姓名及檢查結果， 記錄人未簽字等情況，扣3分。項目部無工程影像管理制度；未對施工進度形象、項目公共關系影像、工程定點整體照片進行拍攝管理；未按要求對拍攝影像按檔案管理要求整理保

19、管，扣3分。現場無技術交底的每次扣3分。35材料管理未提前做好材料計劃與申報，造成采購延誤的每次扣1分，材料錯報漏報每次扣2分，材料造成浪費超過5%的每次扣3分，可倒扣。10環保情況環保管理體系內有不符合標準項，扣3分?，F場檢查各項環保措施的執行情況和管理情況，發現有不符合管理要求的地方，扣3分。項目車輛出入口未設有及使用洗車設施，扣3分。政府有對項目下發環保方面的處罰及整改要求，扣3分。未完成環保指標，扣3分。15生產安排因安排不合理造成停窩工，扣2分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，扣4分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分。施工安排無記錄，扣2分。未按照批準的施工組織設計、方案

20、安排工作，扣2分。20合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名：附件 技術員 績效考核表（100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者自評項目經理項目總分管經理行政總監平均分方案設計施工組織設計：內容不完整、指導性較差，扣5分。方案編制目錄：類別不準確、不齊全，扣5分。質量、安全各專項方案：不齊全，扣5分。20方案審批項目、分公司及公司審批：正確、齊全、及時，加5分，不齊全、滯后，扣5分。專家論證、監理審批：有效、及時加2分，不及時扣5分,應組織專家認證的未進行認證的，扣5分。15方案實施施工組織設計：完全實施，加5分，部分實施扣2分，質量、安全方案：完全實施，加5分，部分實施扣2分。

21、施組、方案交底記錄：不及時、沒有針對性，扣5分。施工人員對交底情況不了解，扣1分。15設備管理測繪設備臺帳、檢定情況不準確、不及時，扣5分。保養不及時，測量人員沒有上崗證書，扣3分。標樣室、試驗人員無上崗證書，扣3分。試驗器具臺帳、取樣臺帳不完善，扣2分。電子設備臺帳不齊全，保養不及時，扣2分。15資料管理資料管理制度與管理體系：合理，加3分，不合理扣2分。資料收集整理情況：不齊全或不及時扣2分。資料簽字蓋章不齊全，扣2分。資料員未持證上崗證，扣2分。模架方案檢查驗收記錄不齊全，扣2分。 10規范標準沒有規范標準和規程管理制度，扣5分。未建立采用的技術標準、規范的有效版本目錄，未及時通知項目部

22、相關人員，扣5分。10技術創新信息技術應用及管理：沒有信息安全管理、信息規范化制度，扣5分。沒有項目管理信息系統或與上級的項目管理信息系統未聯動，扣5分。人員配備及科技投入情況不合理，扣5分。15合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名： 附件 質檢員 績效考核表（100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者自評 項目經理項目總分管經理行政總監平均分崗位及目標管理專職質量管理人員是否持證上崗，各崗位職責是否明確、齊全，不符合扣3分。質量目標是否明確并不低于合同及上級要求，不合格扣3分。是否建立工程質量培訓制度、制定培訓計劃并實施，不符合扣3分。是否編制工程質量策劃書并按要求審批，是否全

23、面和較強的針對性。不全面扣3分。是否編制工程檢驗試驗計劃并審批，是否齊全和有較強可操作性，不符合扣3分。25生產鋼筋接頭位置是否設置在受力較小處且滿足規范要求，同一構件內鋼筋接頭的錯開位置是否滿足規范要求，不達標扣3分。鋼筋安裝位置的偏差是否符合規范要求，箍筋加工及安裝是否符合規范、圖紙、圖集相關要求，不符合扣3分。模板拼接是否嚴密、可靠，現澆結構外觀質量一般缺陷及處理，符合要求加2分，不達標扣3分。現澆結構垂直度，預埋件中心線位置是否符合標準，不符合扣3分。鋼結構普通涂層表面、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿是否連接牢固，無明顯外觀缺陷，不合格扣3分。15文明施工是否落實了 “樣板”制度，且“樣板”檢查

24、驗收記錄齊全，不齊全扣2分。是否落實了原材料進場驗收制度，物資進場驗收計劃及記錄，不符合扣5分。是否落實了工程質量專項治理措施，不符合扣3分。10工程進度是否從工程開工到工程竣工交付的全過程按要求落實成品保護制度，為落實扣5分。工程資料的整理是否規范，是否與工程同步，不同步扣3分。是否定期召開質量例會，未執行，扣2分。10過程控制是否落實了特殊過程、重要工序質量保證措施，未落實扣3分。 是否按制度執行質量過程“三檢制”且質量檢查記錄齊全，未執行扣5分。質量問題整改完成后是否由專職質量管理人員進行驗證、記錄整改過程，未執行扣5分。是否執行了質量獎罰制度，未執行扣2分。15相關制度是否編制工程檢驗

25、試驗計劃并審批，不齊全和不具有較強可操作性，扣5分。項目是否建立原材料進場驗收制度，內容不齊全并不具有可操作性扣5分。10資料管理工藝試驗記錄及資料留存不完善扣5分。質量問題整改通知單是否有相應照片、明確的整改方法、及整改期限要求，不符合要求扣5分。分包單位資質是否與其所承接項目不符，扣5分。15合 計：100考 核 日 期：考 核 人 簽 名：附件 材料員 績效考核表（100分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者自評項目經理項目總分管經理行政總監平均分材料管理物資供應管理信息平臺的填報數據不準確、不詳實，原始資料不完整的，扣3分。材料無合同有目錄、建立檔案，扣3分。材料合同評審資料齊全根據

26、內容向相關部門的交底，不全扣3分、有合同備案資料，資料不齊全扣3分。材料驗收無簽字手續扣3分。20材料控制物資明細賬（手工帳）（有目錄、無涂改、有審核）如不清楚、不詳細扣3分。物資回收再利用記錄（周轉料具發放回收登記表）記錄不準確，不及時扣2分。聯合收料單，收料憑證和項目班子成員值班簽認記錄，缺失一項扣2分。沒有結算單，物資領料單、提料單扣5分。出門條編號、開票、攜帶、批準人、保衛簽字不齊全扣3分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。項目沒有現場物資堆放規劃圖，扣3分。項目物資堆碼布置無序，不整齊妨礙交通、超標、影響場容，扣3分。物資保管沒有防火、防盜制度及設施，扣2分。10基礎防護物資保管沒有防雨、防潮措施，扣2分，有揚塵、污染要求的物資，保管時要有防揚塵、防污染措施；措施要合理、得力，不得影響場容和觀瞻，無措施或不合理扣5分?，F場倉庫不整潔、貨架擺放不合理、通道不暢通，扣3分現場倉庫貨架擺放物資不合理、規格型號區分不明顯、料牌懸掛不準確、數量與實物不相符，扣5分。15材料使用未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣4分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 15安全措施易燃易爆、危險品材料存放有保護措施，措施符合安全、消防規定，易燃易爆、危險品物資單獨設庫，如