1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究組員1（學(xué)號(hào)）：質(zhì)量策劃分析組員2（學(xué)號(hào)）：質(zhì)量保證措施組員3（學(xué)號(hào)）：質(zhì)量控制研究組員4（學(xué)號(hào)）：質(zhì)量改進(jìn)措施組員5（學(xué)號(hào)）：整體匯總編纂任課教師：201年 月 日摘 要建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目投資效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，也關(guān)系到人民生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。保證和提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要途徑就是進(jìn)行有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制。質(zhì)量控制體現(xiàn)了“預(yù)防”為主的觀念，在建筑工程中起著重要作用，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以研究建筑工程質(zhì)量控制具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，重點(diǎn)闡述了全面質(zhì)量管理

2、的PDCA循環(huán)和質(zhì)量控制的方法工具，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行定量分析；對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行了探討，并通過(guò)實(shí)際工程驗(yàn)證了質(zhì)量管理的科學(xué)性。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；項(xiàng)目質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；數(shù)學(xué)模型目 錄一、工程項(xiàng)目介紹二、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證依據(jù)三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度四、本工程質(zhì)量管理方法五、主要材料和重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制六、本工程質(zhì)量控制方案七、技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量改進(jìn)措施八、現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量分析（控制圖法）九、本施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果十、結(jié)論與展望一、工程項(xiàng)目介紹1、工程概況工程名稱(chēng)：天津市 工程建設(shè)地點(diǎn)：天津市 建筑面積：63630.28平方米；最高層22層，高度67.15米；最

3、大單跨8.4米，地下深度4.9米，地下一層為車(chē)庫(kù)；結(jié)構(gòu)類(lèi)型地上為剪力墻，地下為框架。工期要求: 共計(jì)559天。開(kāi)工時(shí)間：2012年03月20日；竣工時(shí)間：2013年09月31日。工程質(zhì)量要求：國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)承包范圍：樁基、建筑、裝飾、給排水、采暖、消防噴淋、消防報(bào)警、通風(fēng)、電氣、弱電預(yù)埋（含電梯）。建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 勘察單位： 勞務(wù)單位： 2、施工環(huán)境及氣象條件本工程位于，場(chǎng)地位于。交通運(yùn)輸較方便，主體結(jié)構(gòu)已基本完工，正在進(jìn)行內(nèi)墻抹灰及二次結(jié)構(gòu)砌筑，即將進(jìn)行屋面及外檐施工。施工場(chǎng)地較為密集。對(duì)施工的安全質(zhì)量管理要求較高，現(xiàn)階段正值雨季施工階段。3、工程特

4、點(diǎn)施工工期較緊，本工程施工內(nèi)容較多，6棟高層建筑，特別現(xiàn)施工階段，交叉施工隊(duì)伍較多，專(zhuān)業(yè)間配合隊(duì)伍多，要在施工中搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造足夠的施工工作面及合理的施工時(shí)間。合理安排工期。質(zhì)量要求高：本工程圖紙要求質(zhì)量等級(jí)合格，但總承包單位作為一級(jí)承包企業(yè)，本著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的原則，爭(zhēng)取創(chuàng)造天津優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”。必須實(shí)行目標(biāo)管理，將工程目標(biāo)層層分解，在實(shí)施過(guò)程中做到層層把關(guān)、步步落實(shí)，特別是對(duì)于各施工工序的控制，必須制定嚴(yán)格的管理驗(yàn)收制度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全文明施工要求高：確定本工程安全文明施工目標(biāo)為確保達(dá)到“安全生產(chǎn)，文明施工”雙標(biāo)化工地，而文明施工的成功與否直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的

5、社會(huì)形象，因此，必須把安全生產(chǎn)、文明施工作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。工作落地面積較大，在做好流水作業(yè)的同時(shí)，須加大周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入，以保證工程進(jìn)度。二、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證依據(jù)1、質(zhì)量目標(biāo)：天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯工程”a、施工質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良b、分項(xiàng)合格率：100%c、分項(xiàng)優(yōu)良率：80%d、質(zhì)量保證資料和技術(shù)管理資料齊全率：100%e、觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率：90%以上f、設(shè)備安裝部分質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”g、竣工驗(yàn)收一次性交付2、本工程質(zhì)量保證所需的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量

6、驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文（房屋建筑部分）房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法招標(biāo)文件及其他相關(guān)文件，工程施工圖紙、圖紙答疑、公司質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等有關(guān)建筑工程各項(xiàng)規(guī)章制度。三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，建立符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（表3-1）和工序質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)（圖3-1），并根據(jù)工程實(shí)際情況確定質(zhì)量實(shí)施保證體系（圖3-2）。要求堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職責(zé)

7、、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位定性和定量的考核。崗位人數(shù)姓名崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程全面工作質(zhì)量負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作安全負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程安全管理工作技術(shù)員6負(fù)責(zé)建筑電氣等分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)檢員6負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查安全員2負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的安全檢查材料員1負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)保管發(fā)放施工班組長(zhǎng)12負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度與質(zhì)量表3-1：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員組成表2、項(xiàng)目主要質(zhì)量管理人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，是工地第一責(zé)任人其基本職責(zé)是，組織施工管理、安

8、全管理、質(zhì)量管理、文明施工的全部責(zé)任。其職責(zé)概括為：a、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)管理制度。b、 負(fù)責(zé)履行合同條款各項(xiàng)約定的實(shí)施與完成。c、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子人員的責(zé)任分工與各項(xiàng)工作的全面管理。并對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)定。d、 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）匯總，上報(bào)公司總工審批。并組織實(shí)施。e、 負(fù)責(zé)下屬各專(zhuān)業(yè)崗位的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、工期、等各項(xiàng)工作的完成與達(dá)標(biāo)。并結(jié)合現(xiàn)狀落實(shí)一人多崗、一崗多責(zé)、注重培養(yǎng)人、鍛煉人、用好人。f、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包及各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理，并對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定及施工過(guò)程中的

9、安全質(zhì)量事故的處罰。g、 負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證等工作的落實(shí)與實(shí)施。h、 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、勞務(wù)分包單位支付工程款的審核、報(bào)批及其相關(guān)事宜。i、 承擔(dān)公司委派的與商貿(mào)公司供料環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作。j、 依照公司管理程序注重協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表的工作環(huán)節(jié)和關(guān)系。實(shí)現(xiàn)程序化管控施工局面。質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：a、 項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目技術(shù)工作及質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施。其主要職責(zé)如下：b、 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、制定工程質(zhì)量目標(biāo)、隱患缺陷的控制措施的主持編制；c、 編制項(xiàng)目工程的總體施工方案（施工組織設(shè)計(jì)），并貫徹與

10、實(shí)施；d、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證的組織落實(shí)與實(shí)施；e、 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種施工方案的落實(shí)、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的解決處理，以及施工過(guò)程中質(zhì)量隱患的控制與整改；f、 負(fù)責(zé)隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收工作，并做號(hào)記錄；g、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)任文件驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；h、 負(fù)責(zé)工程各種材料檢驗(yàn)、復(fù)試工作的監(jiān)督與落實(shí)；i、 負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程的各種技術(shù)資料的歸檔工作；j、 負(fù)責(zé)按照施工部位組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好分部分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故、缺陷、隱患，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織制定整改方案，并落實(shí)與實(shí)施；k、 對(duì)各分包隊(duì)施工中的不規(guī)范行為，或造成質(zhì)量事故，或缺陷嚴(yán)重的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量員職責(zé)：a

11、、 質(zhì)量員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作對(duì)該工程的分部分項(xiàng)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、直至尊工整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任。其主要職責(zé)如下：b、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持匯總編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制方案及個(gè)分部分項(xiàng)、和各種專(zhuān)項(xiàng)方案及實(shí)施過(guò)程的管理。c、 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作，做到各施工部位、節(jié)點(diǎn)檢查不放過(guò)違規(guī)操作不放過(guò)、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的整改不放過(guò)。d、 負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定與報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)違規(guī)操作、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的按合同及各項(xiàng)規(guī)定予以處罰。并且依照管理程序上報(bào)一般缺陷、嚴(yán)重缺陷、及質(zhì)量事故，的整改修復(fù)方案。e、 負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和復(fù)試檢驗(yàn)，及資

12、料歸檔工作。f、 負(fù)責(zé)做好材料的分項(xiàng)標(biāo)示，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行隔離并制定控制使用措施，監(jiān)督和實(shí)施。g、 負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的編制與實(shí)施。材料員職責(zé)：材料員是項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的工程主要材料的管理者，對(duì)工程所需材料的計(jì)劃、制定、報(bào)送、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、材料分配等工作負(fù)有主要責(zé)任，其職責(zé)如下：a、 負(fù)責(zé)熟悉掌握工程所需各種材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范；b、 負(fù)責(zé)健全器材管理的各種臺(tái)賬；c、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)提供各種材料的需用計(jì)劃（材料規(guī)格品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、要求等）；d、 負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求聯(lián)系督促落實(shí)供貨方的各種材料進(jìn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并落實(shí)解決；e、 負(fù)責(zé)各種

13、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作：質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作f、 負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、及分發(fā)工作。g、 負(fù)責(zé)對(duì)商貿(mào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)的具體事宜。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員各負(fù)責(zé)人和各班組溝通、合作、協(xié)調(diào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢施工員材料員班組互檢專(zhuān)職檢驗(yàn)工序質(zhì)量圖3-1工序質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量過(guò)程實(shí)施控制質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)督促匯總對(duì)策措施改進(jìn)質(zhì)量施工安排施工操作技術(shù)交底施工操作規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制各道工序工藝操作控制材料驗(yàn)收試驗(yàn)計(jì)量做好工序班組質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行三檢制制指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任提出方案監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)改進(jìn)方案現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體

14、系質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體系質(zhì)量實(shí)施保證體系圖3-2質(zhì)量實(shí)施保證體系3、質(zhì)量管理制度1）：培訓(xùn)上崗制度根據(jù)本過(guò)程特點(diǎn)，由公司和建設(shè)單位共同選用技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍施工，必須審核如焊工、架子工等特殊工種上崗人員是否持有上崗證。進(jìn)場(chǎng)前，針對(duì)本工程特點(diǎn)及重要性，對(duì)所有工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)、經(jīng)考核合格的工人方準(zhǔn)予上崗。2）：技術(shù)交底制度本工程堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)交底程序（圖3-3）和技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部制定施工技術(shù)交底質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目部向各施工班組長(zhǎng)交底各施工班組長(zhǎng)對(duì)施工工人交底工人按交底內(nèi)容施工圖3-3：施工技術(shù)交底程序3）：材料檢驗(yàn)制度主要材料的進(jìn)場(chǎng)

15、，須經(jīng)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨；確定有說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)檢報(bào)告、生產(chǎn)許可證等證件，符合預(yù)定要求后。施工單位才能組織材料入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室復(fù)試結(jié)構(gòu)合格后方能在工程上使用，凡是資料不全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)貨過(guò)程中，材料員根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)材料的主要控制方法有線性規(guī)劃和分層法進(jìn)行控制。下面以水泥為例做一分層法控制方案。生產(chǎn)商試驗(yàn)不合格項(xiàng)實(shí)驗(yàn)合格項(xiàng)不合格率評(píng)定結(jié)果A水泥廠1420%確定B廠商為本工程水泥供應(yīng)商B水泥廠050C水泥廠1420%D水泥廠2340%表3-2水泥供應(yīng)分層法分析4）：機(jī)具使用制度根據(jù)本工

16、程工程量及特點(diǎn)，項(xiàng)目部編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具滿足施工要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行機(jī)械性能、指標(biāo)校核，符合要求的方可使用，并對(duì)施工機(jī)具設(shè)別隨時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證滿足施工和安全的需要。5）：降低質(zhì)量成本制度材料采購(gòu)部做好整個(gè)工程的采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配資金，避免資金、材料的過(guò)度閑置、占用；施工班組依據(jù)工程材料統(tǒng)計(jì)分析實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料消耗率，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐傻牟牧侠速M(fèi)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量成本知識(shí)教育，強(qiáng)化成本意識(shí)、對(duì)節(jié)約成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)的給予處罰，合理安排進(jìn)度，做好各工序、工種之間的協(xié)調(diào)工作，提高一次成活率，提高管理水平降低成本。6）：實(shí)行班組“自檢、互檢、交接檢”

17、三檢制度。a、分項(xiàng)工程施工完畢及每道工序完成后，施工各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢；自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，并對(duì)本工序每步操作的自檢記錄存檔。b、每一工序結(jié)束后，由施工員和技術(shù)員組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)各工序進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并填寫(xiě)互檢記錄存檔。c、互檢合格后，各班組與班組、工種與工種、工序與工序之間須按時(shí)進(jìn)行交接，執(zhí)行交接制度，明確責(zé)任。在各工種交接時(shí)，采取“工序交接”制度，交接雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實(shí)行書(shū)面移交手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度，和進(jìn)行下道工序施工。7）：執(zhí)行旁站制度和巡查制度a、質(zhì)檢員要

18、求對(duì)重點(diǎn)工序的施工實(shí)行旁站制度和全天候巡視施工現(xiàn)場(chǎng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好記錄。b、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班子成員，每天下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)“施工檢查記錄”；然后要求班組長(zhǎng)進(jìn)行整改，整改合格后，記錄存檔。c、對(duì)工程重要部位、施工容易形成質(zhì)量缺陷的部位，項(xiàng)目部和質(zhì)技部要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證工序一次成活。8）：工程例會(huì)制度每天實(shí)行工程例會(huì)制度，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和參與施工的各班組都要參加，對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，確定解決方案，安排明天的作工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)，每次會(huì)議議定內(nèi)容均做書(shū)面記錄認(rèn)可，并下發(fā)至各有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔。9）：質(zhì)量文件記

19、錄制度本工程與質(zhì)量有關(guān)的資料由質(zhì)量員協(xié)作資料員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程資料的整理。在施工過(guò)程的各個(gè)階段，認(rèn)真填寫(xiě)各技術(shù)資料，各種資料均要及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)簽字，并進(jìn)行整理存檔。工程竣工后，按照質(zhì)量保證資料整理成冊(cè)，按照施工資料管理的有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行移交。10）：成品保護(hù)制度對(duì)已完工的區(qū)域，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品的保管工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入，加強(qiáng)成品保護(hù)教育，對(duì)于損壞成品者實(shí)行罰款制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明責(zé)任者。四、本工程質(zhì)量管理方法一、運(yùn)用施工項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)容框架體系根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)主要內(nèi)容；運(yùn)用相應(yīng)的質(zhì)量控制技術(shù)方法、工具，以及6質(zhì)量管理方法等為保證。建立建筑工程施

20、工項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容框架體系模型（圖4-1），來(lái)加強(qiáng)本施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。二、運(yùn)用質(zhì)量控制三維體系進(jìn)行管理本方法結(jié)合質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量影響因素、三階段質(zhì)量控制、質(zhì)量控制方法工具劃分為三維，建立施工項(xiàng)目質(zhì)量控制三維體系（圖4-2），本體系中各維相互統(tǒng)一，相互支持，共同達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制的更全面、更系統(tǒng)。比如在事前控制階段，可以對(duì)通過(guò)不同的質(zhì)量控制方法工具對(duì)各個(gè)質(zhì)量影響因素進(jìn)行控制，也可以對(duì)同一個(gè)質(zhì)量影響因素在不同質(zhì)量控制階段運(yùn)用不同的控制方法工具進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量策劃施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提高工程施工質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理規(guī)劃體系與實(shí)施方案質(zhì)量保證體系與質(zhì)量

21、保證實(shí)施方案輸出項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)輸入工具和技術(shù)TQMISO/GB質(zhì)量保證體系質(zhì)量審核方案工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量組織計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)保證計(jì)劃勞務(wù)使用計(jì)劃資金保證計(jì)劃物品保護(hù)計(jì)劃計(jì)劃使用說(shuō)明6PDCA因果分析統(tǒng)計(jì)分析因果圖流程圖線性規(guī)劃模型效益/成本分析控制圖因果圖綜合評(píng)判模型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證編制依據(jù)質(zhì)量保證工具質(zhì)量保證體系編制質(zhì)量控制方案影響質(zhì)量因素的控制質(zhì)量控制模型施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)概念質(zhì)量改進(jìn)原則質(zhì)量改進(jìn)程序質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)圖4-1：項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)、容框架體系模型質(zhì)量控制方法和工具質(zhì)量影響因素控制三階段質(zhì)量控制模糊數(shù)學(xué)法試驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量控制7種工具TQM、ISO、GB

22、管理技術(shù)方法人員材料構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備方法工藝施工環(huán)境事前控制事中控制事后控制圖4-2：施工項(xiàng)目三維質(zhì)量控制體系三、實(shí)行全面質(zhì)量管理運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理體系內(nèi)容，分P、D、C、A四個(gè)階段與質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)，建立施工項(xiàng)目PDCA質(zhì)量管理體系（圖4-3），達(dá)到對(duì)質(zhì)量的定位控制，也可以通過(guò)PDCA多次循環(huán)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行更高要求的控制，并建立各施工QC小組進(jìn)行全面質(zhì)量控制。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量分析總結(jié)及信息反饋建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量實(shí)施控制質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定ACDP圖4-3：施工項(xiàng)目質(zhì)量PDCA質(zhì)量管理體系五、主要材料和重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制1、進(jìn)場(chǎng)水泥的質(zhì)

23、量控制1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，主要應(yīng)該做好以下工作（1）檢查進(jìn)場(chǎng)水泥的生產(chǎn)廠是否具有產(chǎn)品生產(chǎn)合格證。（2）檢查進(jìn)場(chǎng)水泥的出場(chǎng)合格證或?qū)嶒?yàn)報(bào)告（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的品種、標(biāo)號(hào)、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出場(chǎng)日期等進(jìn)行檢查。（4）按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行抽樣復(fù)試。抽樣方法及試驗(yàn)結(jié)果必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，由于水泥有多種不同類(lèi)別，其質(zhì)量指標(biāo)與化學(xué)成分以及性能各不相同，故應(yīng)對(duì)抽樣復(fù)試的結(jié)果認(rèn)真加以檢查，各項(xiàng)性能指標(biāo)必須全部符合標(biāo)準(zhǔn)。（5）當(dāng)對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑時(shí)，或水泥出場(chǎng)日期超過(guò)三個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并按試驗(yàn)結(jié)果使用。（6）水泥的抽樣復(fù)試應(yīng)符合見(jiàn)證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定。2）進(jìn)場(chǎng)水泥的保存、使

24、用主要有以下要求。（1）必須設(shè)立專(zhuān)用庫(kù)房保管。水泥庫(kù)房應(yīng)該通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面干燥。（2）水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出場(chǎng)日期分別堆放，并應(yīng)當(dāng)用標(biāo)牌加以明確標(biāo)示。標(biāo)牌書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目、內(nèi)容齊全。當(dāng)水泥的儲(chǔ)存期超過(guò)三個(gè)月或受潮、結(jié)塊時(shí)，或遇到標(biāo)號(hào)不明、對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行取樣復(fù)試，并按復(fù)試結(jié)果使用。這樣的水泥，不允許用于重要工程和工程的重要部位。（3）為了防止材料混合后出現(xiàn)變質(zhì)或降低強(qiáng)度現(xiàn)象，不同品種的水泥不得混合使用，各種水泥有各自的特點(diǎn)，在使用時(shí)應(yīng)予以考慮。例如，硅酸鹽水泥、普通水泥因水化熱大。適用于冬季施工，而不適宜大體積混凝土工程，礦渣水泥適用于大體積混凝土和耐熱混凝土，但具有泌水性大的特

25、點(diǎn)，易降低混凝土的勻質(zhì)性和抗?jié)B性，施工時(shí)應(yīng)注意。2、進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量控制（1）檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋生產(chǎn)廠是否具有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（2）檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋的出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告（3）爐罐號(hào)批號(hào)及直徑、進(jìn)場(chǎng)鋼筋的標(biāo)志、外觀等進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋的表面或每捆（盤(pán)）均應(yīng)有標(biāo)志，且應(yīng)標(biāo)明爐罐號(hào)或批號(hào)（4）按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號(hào)、批號(hào)及鋼筋直徑分批抽取試樣做力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（5）當(dāng)鋼筋在運(yùn)輸、加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分或其他專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。（6）鋼筋的抽樣復(fù)試應(yīng)符合見(jiàn)證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定3、重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制1）模板

26、工程a、嚴(yán)格執(zhí)行模板工程施工規(guī)范，進(jìn)行模板安全使用設(shè)計(jì)。b、保證模板及支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。c、保證模板及支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在混凝土澆灌過(guò)程中派專(zhuān)人經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修整牢固。d、模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的允許偏差和檢查方法必須符合有關(guān)規(guī)定，模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和混凝土的澆注、養(yǎng)護(hù)等工藝要求。2）鋼筋工程a、嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋工程施工規(guī)范，鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。焊條、焊劑的牌號(hào)、性能必須符合設(shè)計(jì)要求，按規(guī)

27、定進(jìn)行力學(xué)實(shí)驗(yàn)。b、鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長(zhǎng)度、形狀是否正確，特別要注意檢查負(fù)筋的位置，保證鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形現(xiàn)象。c、鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。d、鋼筋安裝及預(yù)埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。e、鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊合格后方可焊接，焊工必須有焊工證，焊接接頭尺寸偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。3）混凝土工程a、嚴(yán)格執(zhí)行混凝土工程施工規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底和施工巡視制度和旁站制度。b、混凝土所使用的原材必須符合以下規(guī)定：水泥必須有質(zhì)量證明書(shū)，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，外加劑應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，c、根據(jù)分

28、部工程特點(diǎn)，結(jié)合具體條件，研究制定合格的混凝土澆注方案。d、混凝土應(yīng)有符合要求的配合比，由試驗(yàn)室先進(jìn)行配比，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配比進(jìn)行計(jì)量上料，認(rèn)真檢查混凝土組成材料的質(zhì)量、用量、塌落度及攪拌時(shí)間，按要求做好試塊。e、在澆注混凝土?xí)r，對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予以堵嚴(yán)，對(duì)模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。f、對(duì)已澆筑完畢的混凝土，加以覆蓋和澆水，并符合下列規(guī)定：在澆注完畢后12小時(shí)以?xún)?nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋和澆水；混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間，必須符合有關(guān)規(guī)定。六、本工程質(zhì)量控制方案本工程質(zhì)量預(yù)控的工作內(nèi)容有（1）質(zhì)量影響因素的預(yù)控：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和擬采用的施工人員

29、、材料、工藝、方法、設(shè)備等，通過(guò)對(duì)影響因素的分析，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素加以分析、整理，并繪制成因果分析圖。（2）擬定質(zhì)量控制計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)必須考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施條件、工藝方法和設(shè)備、操作者的技術(shù)水平、項(xiàng)目投資等，并爭(zhēng)取在這些影響因素上找到可行的質(zhì)量開(kāi)展計(jì)劃，使得質(zhì)量控制計(jì)劃有效而經(jīng)濟(jì)。（3）設(shè)計(jì)控制程序。需要設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同的階段所需進(jìn)行的質(zhì)量控制內(nèi)容和方法，下面以混凝土工程質(zhì)量控制為例設(shè)計(jì)控制程序和對(duì)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析（表6-1）項(xiàng)目序號(hào)質(zhì)量影響因素對(duì)策分析整改負(fù)責(zé)人人1基本知識(shí)、技能水平差加強(qiáng)工人培訓(xùn)；做好技術(shù)交底；學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)

30、量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2缺乏責(zé)任心、工作不積極加強(qiáng)教育和關(guān)懷；加強(qiáng)組織工作明確分工；建立崗位責(zé)任制材料3水泥質(zhì)量差加強(qiáng)水泥的驗(yàn)收和抽樣試驗(yàn)在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)使用4配合比出現(xiàn)異常聯(lián)系攪拌站進(jìn)行溝通機(jī)械5振動(dòng)器攪拌機(jī)出問(wèn)題增加機(jī)械的備用，及時(shí)維修方法工藝6振搗不實(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底教育7澆注程序錯(cuò)誤加強(qiáng)管理人員巡查力度及交底環(huán)境8現(xiàn)場(chǎng)混亂加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和教育9溫度變化大制定溫度變化抵御措施表6-1：混凝土強(qiáng)度不足對(duì)策表（4）制定檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)判斷工程質(zhì)量狀況的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體情況加以制定，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定結(jié)果等（5）確定對(duì)策。根據(jù)所預(yù)

31、測(cè)的影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，制定質(zhì)量控制點(diǎn)并提出相對(duì)應(yīng)控制手段（表6-2）（6）編制質(zhì)量控制手冊(cè)。質(zhì)量控制手冊(cè)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的指導(dǎo)性文件，質(zhì)量控制手冊(cè)所包括的內(nèi)容有：a、質(zhì)量控制的依據(jù)；b、管理、組織及人員；c、質(zhì)量控制規(guī)程；d、質(zhì)量控制文件；e、質(zhì)量控制記錄及保存；f、培訓(xùn)大綱；g、原材料控制；h、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制與工序控制；i、合格控制；j、事故分析與補(bǔ)救措施。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程位置；外形尺寸；鋼筋型號(hào)、數(shù)量、綁扎、搭接、焊接；混凝土強(qiáng)度；模板質(zhì)量測(cè)量；現(xiàn)場(chǎng)檢查；審核原材及復(fù)試報(bào)告；審核配比現(xiàn)場(chǎng)取樣，審核試驗(yàn)報(bào)告2模板工程地下管線預(yù)留孔道；軸線、標(biāo)高偏差；模板尺寸偏差；

32、模板剛度及支撐；預(yù)留洞口位置現(xiàn)場(chǎng)檢查；測(cè)量3主體工程軸線、高程、垂直度；斷面尺寸；鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭；施工縫處理；混凝土強(qiáng)度、配合比、坍落度、外加劑；預(yù)埋件、型號(hào)、位置、數(shù)量測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，審核試驗(yàn)報(bào)告；4砌體工程承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)；砌塊質(zhì)量；灰縫、錯(cuò)縫；門(mén)窗口位置；預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比；試驗(yàn)旁站；測(cè)量5室內(nèi)裝修材料配合比；室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度；室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)、樣板間6門(mén)窗門(mén)窗的尺寸位置；門(mén)窗的嵌填定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)、封閉測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件，審核試驗(yàn)報(bào)告7給排水管道安裝安裝位置、坡度、接頭；管閥連接位置、接頭強(qiáng)度；水壓試驗(yàn)；排水系統(tǒng)

33、試驗(yàn)水表、消火栓、器件現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、水壓試驗(yàn)、排水試驗(yàn)、觀察8強(qiáng)電弱電安裝電線暗管的管道位置、標(biāo)高、坡度、接線口；電線的連接、安裝；絕緣接地線路及附件的安裝觀察測(cè)量9屋面工程結(jié)構(gòu)層的強(qiáng)度和密實(shí)度；隔熱保溫層的施工；防水層質(zhì)量；泛水的質(zhì)量試驗(yàn)旁站，檢測(cè)測(cè)量，充水試驗(yàn)表6-2：質(zhì)量控制點(diǎn)及控制手段表七、技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量改進(jìn)措施1、技術(shù)復(fù)核（1）確定具體的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：a、建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水準(zhǔn)樁、龍門(mén)樁、軸線和標(biāo)高。b、地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置。c、模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、牢固程度、內(nèi)部清理、濕潤(rùn)及脫模劑。d、鋼筋：品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、

34、安裝部位、連接情況、錨固長(zhǎng)度。e、混凝土：配合比、骨料、外加劑、水泥品種、強(qiáng)度。f、預(yù)置構(gòu)件：型號(hào)、標(biāo)高、位置、外觀質(zhì)量。g、砌體工程：軸線、門(mén)窗位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標(biāo)高位置、尺寸h、電氣工程：管道、線盒位置、標(biāo)高、變電、配電位置、高壓低壓進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。i、暖衛(wèi)工程：管道、器具、設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、坡度、保溫等。（2）應(yīng)注意的問(wèn)題：a、復(fù)核程序：操作人員自檢、技術(shù)人員復(fù)核b、結(jié)果反饋：不符合要求的及時(shí)返工c、技術(shù)復(fù)核應(yīng)填寫(xiě)復(fù)核單，并整理歸檔2、本工程質(zhì)量改進(jìn)控制過(guò)程（圖7-1）監(jiān)控質(zhì)量階段檢查對(duì)比階段糾正偏差階段貫徹實(shí)施階段實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施明確質(zhì)量改進(jìn)措施目

35、標(biāo)與改進(jìn)結(jié)果對(duì)比度量質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)圖7-1：質(zhì)量改進(jìn)的控制過(guò)程2、質(zhì)量改進(jìn)方法和措施本工程應(yīng)用因果分析質(zhì)量改進(jìn)法、6質(zhì)量改進(jìn)、PDCA等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)分析3、質(zhì)量改進(jìn)的方案本工程質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)不斷糾偏和預(yù)防措施來(lái)增強(qiáng)組織的質(zhì)量管理水平，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。本工程質(zhì)量改進(jìn)程序：a、分析質(zhì)量控制現(xiàn)狀；b、建立改進(jìn)目標(biāo)；c、選定解決辦法；d、監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程；e、將質(zhì)量改進(jìn)納入質(zhì)量管理文件。本工程要求制定符合工程施工要求的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量改進(jìn)方案。下面就以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工方案質(zhì)量控制與改進(jìn)為例，具體的控制與改進(jìn)過(guò)程方案如

36、下：（表7-1）鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量改進(jìn)措施總計(jì)鋼筋工程1、本身質(zhì)量問(wèn)題，力學(xué)性能不足，化學(xué)成分不符合要求，鋼筋生銹。2、生產(chǎn)廠家不明確，進(jìn)貨渠道不明3、鋼筋加工下料不符合設(shè)計(jì)要求。4、綁扎不牢，焊接不合格，鋼筋放置錯(cuò)誤。1、加強(qiáng)鋼筋的保護(hù)，按規(guī)定進(jìn)行抽驗(yàn)2、明確進(jìn)貨渠道，考察廠家3、對(duì)下料單進(jìn)行嚴(yán)格的審查4、實(shí)行施工旁站制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和管理1、質(zhì)量改進(jìn)后目標(biāo)定位優(yōu)良。2、本改進(jìn)的要點(diǎn)也是工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)。混凝土工程1、沙石含泥量、粒徑、顆粒級(jí)配等質(zhì)量問(wèn)題，水泥質(zhì)量問(wèn)題。2、配合比與外加劑不合理3、施工振搗不到位，施工縫留置有問(wèn)題4、混凝土拌制計(jì)量不準(zhǔn)確5、保護(hù)層不滿

37、足設(shè)計(jì)要求1、督促攪拌站嚴(yán)格按照配比要求進(jìn)行混凝土下料生產(chǎn)加工。2、嚴(yán)格要求攪拌站控制配合比及外加劑用量。3、混凝土施工實(shí)施旁站監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和管理4、對(duì)砼拌制進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)5、對(duì)保護(hù)層厚度進(jìn)行布置、保護(hù)。模板工程1、模板強(qiáng)度、外觀不滿足要求2、模板模數(shù)配置不合理3、板縫過(guò)大，支護(hù)不牢、清理不干凈1、 加強(qiáng)模板的外觀和強(qiáng)度檢查，不合格不能使用。2、審核模板配置計(jì)劃和方案3、加強(qiáng)模板現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)不滿足施工要求的進(jìn)行整改。表7-1：鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)方案八、現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量分析（控制圖法）1、收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)本工程混凝土強(qiáng)度是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)混凝土取樣試塊得到，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來(lái)評(píng)

38、定該工程混凝土的質(zhì)量，原始數(shù)據(jù)見(jiàn)表8-1。2、計(jì)算各組平均值X的均值X，和各組極差R的半均值R。X=1/KXi=741.5/24=30.9（數(shù)據(jù)見(jiàn)下表）R=1/KRi=35.2/24=1.47試塊編號(hào)混凝土抗壓強(qiáng)度（Mpa）強(qiáng)度平均值X強(qiáng)度極差值R123L1-131.230.229.830.41.4L1-233.131.031.131.72.0L1-329.730.130.330.00.6L1-430.430.531.030.60.6L2-132.133.031.832.31.2L2-230.331.230.130.51.1L2-330.631.630.230.81.4L2-431.530.8

39、29.730.71.8L3-129.330.230.029.80.9L3-230.630.428.930.01.7L3-331.132.030.431.21.6L3-430.832.030.431.11.6Z1-128.931.230.030.02.3Z1-231.631.830.031.11.8Z1-331.431.531.031.30.5Z1-429.430.130.029.80.7Z2-131.631.830.131.21.7Z2-234.133.032.833.31.3Z2-330.129.629.429.70.7Z2-431.333.431.031.92.4Z3-133.031.83

40、1.632.11.4Z3-232.330.130.130.82.2Z3-333.431.030.931.82.5Z3-430.229.029.629.61.2741.535.2表8-1：混凝土試塊強(qiáng)度值統(tǒng)計(jì)表3、計(jì)算中心線和控制值由于每組三個(gè)數(shù)據(jù)，所以系數(shù)A2=1.02，D4=2.57，D3=0。（見(jiàn)教材對(duì)應(yīng)表中數(shù)值）所以，對(duì)X圖：CL=X=30.9UCL=X+A2*R=30.9+1.028*1.47=32.4LCL=X- A2*R=30.9-1.028*1.47=29.5對(duì)R圖：·CL= R=1.47UCL=D4*R=1.47*2.57=3.78LCL=D3*R=04、編制X控制圖

41、（圖8-1）、R控制圖（圖8-2）圖8-1X控制圖圖8-2R控制圖5、控制圖分析根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以判定，混凝土基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，超過(guò)下限的平均值沒(méi)有一個(gè)，沒(méi)有超過(guò)下限的極差，超過(guò)上限的平均值只有一個(gè)，沒(méi)有超過(guò)上限的極差?？梢钥闯?，混凝土強(qiáng)度基本穩(wěn)定。符合工程對(duì)混凝土質(zhì)量的要求。根據(jù)上述控制圖的分析結(jié)論，得出本工程現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量比較穩(wěn)定，未造成質(zhì)量成本的浪費(fèi)。九、本施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果本項(xiàng)目組織進(jìn)行的科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，通過(guò)事前有策劃，過(guò)程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來(lái)確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。本工程非常重視全過(guò)程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段的質(zhì)量控制意識(shí)，促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證，注重過(guò)程質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理的關(guān)注焦點(diǎn)從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過(guò)程控制上來(lái)。本工程通過(guò)科學(xué)的管理，主體結(jié)構(gòu)已順利完工，并通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站一次驗(yàn)收合格，在完成項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，施工單位也贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。十、結(jié)論與展望 本文從施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制出發(fā)，采取