1、項目管理作業題目:工作緊張，使大家心情煩燥，需要調解。在一個緊張學習后的周五晚上，你們班同學考慮如何去放松（目的），天氣預報（前提條件）說周六將是一個風和日麗的好天氣。因此你們決定明天早上去郊區一個湖邊野餐（目標）。由于你們希望能從這次野餐中得到最大的快樂，因此你們決定采用項目管理的方法對這次湖邊野餐的準備工作進行很好的計劃。一、 立項背景：由于平時工作學習緊張，使大家心情煩燥，需要調解。在一個緊張學習后的周五晚上，同學考慮去放松，天氣預報說周六將是一個風和日麗的好天氣。因此決定明天早上去郊區一個湖邊野餐。希望能從這次野餐中得到最大的快樂。1、目的：調節情緒，放松心情2、目標：去郊區一個湖邊野

2、餐3、前提條件：天氣預報說明天是風和日麗的好天氣，適合出去旅游野餐。二、 構建邏輯框架活動標號活動描述增加活動及歸類1決定去哪個湖其他準備活動2去銀行取錢準備交通工具3給汽車加油準備交通工具4超市采購所需物品準備野餐活動5制作午餐其他準備活動6裝車 準備食品7開車去湖邊  計劃的正確性：1. 項目明確：按我們的意愿為野餐做好一切準備工作并順利到達目的地。2. 充分借鑒了以往野餐的經驗。 明確并遵守以下約束條件1. 我和朋友將在周六早上八點在我的家里集合并開始一切準備活動，在這之前你什么都不做。2. 在到達野餐目的地前我們必須做好一切準備工作。3. 我們的所在地有兩個湖，一個

3、在你家的南邊，一個在你家的北邊，因此，你們必須在出發前決定要去哪個湖。三、 項目目的和具體目標項目描述監測指標評價方法假設目的放松心情，收獲快樂心情詢問達到目的，滿意而歸目標1.進行一次湖邊野餐路程地點1. 野餐活動成功結束產出1.1 欣賞風景1.2 湖邊野餐心情風景詢問照片1. 能夠達到指定地點2. 天氣情況良好活動1.1.1 選定郊游地點1.1.2 準備車輛1.1.3 抵達郊游地點1.2.1 準備午餐材料1.2.2 制作午餐1.2.3 午餐裝車路程費用心情計算路程花費金額放松心情1. 資金充裕2.準備工作能夠順利完成與同學們一起確定項目活動清單，確定活動負責人。四、 責任分配表 負責人WB

4、S同學A同學B同學C同學D同學E裝車去銀行取錢  做三明治 開車去湖邊   決定去哪個湖  買汽油   五、 進行任務分解項目編號項目描述負責人協助人0湖邊野餐同學A1.0確定野餐地點同學A 1.1查閱湖A相關信息同學A確定湖A具體位置同學A確定湖A周邊環境同學A計算家到湖A距離同學A 1.2查閱湖B相關信息同學A確定湖B具體位置同學A確定湖B周邊環境同學A計算家到湖B距離同學A 1.3比較上述信息，確定目的地湖A同學A同學B 1.4打印目的地地圖同學A2.0列出所需物資清單同學C 2

5、.1主食清單同學A三明治同學A沙拉同學A 2.2零食清單同學C 2.3飲料清單同學C 2.4清潔用品同學C 2.5沙拉清單同學C3.0去銀行取錢同學B4.0購買所需物資同學C同學B 4.1將上述所需物資清單匯總同學C同學B 4.2去超市同學C同學B 4.3按照清單購買物資同學C同學B5.0 準備三明治和茶水同學D 5.1 制作三明治同學D 5.1.1 攤雞蛋同學D切火腿同學D 5.1.3 切面包同學D放入雞蛋同學D放入火腿，制成三明治同學D 5.2準備茶水、飲料同學E做熱水同學E將熱水倒入旅行壺中同學E帶茶杯、飲料同學E6.0準備野餐車輛同學A 6.1檢查車況同學C 6.2司機同學C6.3裝車

6、同學A同學B同學C同學D同學E 6.4加油同學A7.0其他準備活動同學B 7.1帶帳篷同學B 7.2帶相機同學B8.0開車去湖邊同學C六、 活動過程1、集合時間：周六 上午8：002、集合地點：首都醫科大學階平樓3、總帶領人：同學A。因人員較多，人員共分為兩組組號負責人成員1同學B同學D2同學C同學E4、上午10:00左右到達目的地，入口集合由同學A發放門票，進去后每組人員自行領取食物、飲料等物品。各自組員團坐于一起，開始自己的野餐活動。5、野餐時間：10:3013：00這段時間里，大家可以在景區內自由活動，可以看風景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以組織一起游戲等等，組員自行活動需離開較遠時

7、需告知組長以確保安全。6、13:00之后餐會結束，整理現場東西，準備回程。7、下午15：30回到首都醫科大學階平樓。七、 干預措施1、干預對象：參加野餐的全體同學2、干預措施2.1 保管好自己的貴重物品。2.2活動過程中注意安全，不要單獨行動，如有必要須向項目負責人報告。2.3活動結束時將各自的垃圾帶走。3、干預效果評價3.1 貴重物品有無丟失情況3.2 清點人數，報告健康狀況3.3 活動后場地是否干凈八、 項目網絡圖野餐活動明細表活動A B C D E F G 緊前活動- - B D CD ACD A 決定去哪個湖B 去銀行取錢C 買汽油D 煮雞蛋E 做三明治F 裝車G開車去湖邊九、 項目網

8、絡圖：A2BDECG 143567FA 決定去哪個湖B 去銀行取錢C 買汽油D 煮雞蛋E 做三明治F 裝車G開車去湖邊十、 活動時間分配活 動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA1132B3465C6786D4576E5686F6796G10121512十一、 關鍵路徑活 動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA1132D4576E5686F6796G10121512項目整體26314232工期=（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）÷6=（26+4*31+42）÷6=32十二、 甘特圖項目活動內容縱向排列在圖的左側，橫軸則表示活動與工期時間。

9、每項活動時間用橫棒的長短表示。活動A 去銀行取錢 活動B 買汽油 活動C 煮雞蛋 活動D 做雞蛋三明治 活動E 裝車 活動F 開車去湖邊十三、 項目成本管理1. 自上而下（擬定600元）1 野 餐 6001.6開車出發1.1去銀行取錢6001.5準備野餐活動501.4確定野餐地點1.3準備食物1501.2準備交通工具400121取錢132做雞蛋三明治50142討論野餐活動133買茶水50131煮雞蛋50143查湖邊狀況141查路況152準備物資151買娛樂用品50122租車300123買汽油100 2. 自下而上1 野 餐 9001.6開車出發1.1去銀行取錢1.5準備野餐活動1501.4確定

10、野餐地點1.3準備食物2001.2準備交通工具550121取錢132做雞蛋三明治50142討論野餐活動133買茶水100131煮雞蛋50143查湖邊狀況141查路況152準備物資100151買娛樂用品50122租車400123買汽油150 十四、 資源矩陣表WBS 資源需求量相關說明人資金汽油雞蛋三明治計劃去哪個湖60000去銀行取錢2500200買汽油2100000煮雞蛋3500120做雞蛋三明治35001212裝車5100000開車去湖邊630031212十五、 資源數據表資源需求種類資源需求總量 項目進度 （資源需求量）相關說明8:108:208:308:408:50人664656資金5

11、001001005050200汽油502003雞蛋12012000三明治12001200十六、 項目成本預算表工作包 預算值 項目工期（時間/分鐘） 10 20 30 40 50 A煮雞蛋 70 30 40 B做雞蛋三明治804040C銀行取錢 4040D買汽油 180180E裝車 60 60F開車去湖邊7070合計 50070802206070累計 50070150370430500十七、 項目成本預算曲線日期項目工期（時間/分鐘） 10 20 30 40 50 合計 70802206070累計 70150370430500十八、 項目累計成本預算曲線日期項目工期（時間/分鐘） 10 20

12、30 40 50 合計 70802206070累計 70150370430500十九、 假定：你和朋友的郊游項目總成本為500元，計劃2天完成。在項目實施到第5小時時，有人前去檢查項目執行情況，發現實際成本花費200元，已完成工作預算成本為180元，而按照項目計劃，5小時預算成本為220元。計算：成本偏差、進度偏差，成本績效指數和進度績效指數，分別說明什么？三個關鍵中間變量 （1） 項目計劃工作的預算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照預算價格和計劃工作量計算的成本。 （2） 項目已完成工作的實際成本 AC（ACWP, Actual C

13、ost of Work Performed）表示按照實際發生的成本計算得到的實際已完成工作量的成本。 （3）已完成工作的預算成本（掙值） EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預算價格所計算的某項目實際已完成工作的成本。兩個絕對差異分析變量 （1）項目成本差異（Cost Variance，CV） 計算公式：CV=EV-AC 成本偏差=180-200= -20 （說明費用超支） 大于零說明費用結余，小于零說明費用超支。 （2）項目進度差異（Schedule Variance，SV）計算公式：SV=EV-PV 進度偏差=180-220=-40 （

14、說明進度滯后）大于零說明進度超前，小于零說明進度滯后。兩個指數變量（相對差異分析變量）（1）成本績效指數（Cost Performance Index， CPI） 計算公式為：CPI= EV/AC 成本績效指數=180/200=0.9 （說明成本超支） WP不變，BC變為AC所造成的項目成本的相對差異程度。 其大于1為成本結余，小于1為成本超支。 （2）工期績效指數（Schedule Performance Index， SPI） 計算公式為： SPI=EV/PV 工期績效指數=180/220=0.82 （說明進度滯后） BC不變，WS變成WP所造成的項目成本或造價的相對差異程度。其大于1為進度超前，小于1為進度滯后。二十、 風險管理計劃1、風險識別1.1汽車故障1.2資金不足1.3天氣變化1.4汽車限號1.5道路堵車1.6人員生病2、風險評估