1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的工程項目目標責任書所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負責、項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標責任制。通過簽訂工程項目目標責任協(xié)議書對工程項

2、目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。1、 工程項目部的建立當公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。2、確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。3、選定項目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。4、由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。如果工程項目規(guī)模較小時，可不聘副經(jīng)理，項目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權。5、確定公司派遣到工程項目的財務、

3、質(zhì)檢等相關人員。6、確定公司派遣到工程項目的機械、設備。7、簽訂工程目標責任協(xié)議書。2、 項目的實施1、公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保項目經(jīng)理部工程目標責任協(xié)議書的各項條款執(zhí)行。3、公司對項目經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。4、公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。5、固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面的購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。6、項目經(jīng)理部每月向

4、公司上報各項報表。3、 工程項目的結束1、公司在工程項目完成后將收回項目經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。2、公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結算將進行審計。3、公司根據(jù)公司規(guī)章制度，工程項目目標責任協(xié)議書對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責權一、人員的職責及權力一、項目經(jīng)理的職責和權力1、項目經(jīng)理的職責全面負責項目內(nèi)部的一切日常事務，負責項目工程技術、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、技術資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務素質(zhì)的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導交給的各項任務。具體責任：（1）確保工程項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、

5、監(jiān)理工程師及公司領導滿意。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。（3）組織精干高效的管理班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標和總體目標。（4）明確項目部每個成員的具體項目目標，約束條件、實施方案、進度要求、權力和義務及項目的重要性。（5）落實工程項目的生活設施、施工技術設備、作業(yè)條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。（8）負責工程項目的進度、

6、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。（9）充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風險后的各種應負的責任。（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機構之間的關系。（11）對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經(jīng)濟效益負責。（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好關系。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。2、

7、項目經(jīng)理的權限為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領導滿意，做到工程質(zhì)量、進度、成本的和諧統(tǒng)一。具體權限：（1）以公司法人委托代理人身份全權處理與本項目有關的一切事宜。（2）對工程項目有經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權。（3）有權對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。領導、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立3-5人的考核小組，對本項目部進行考核。（4）在財務制度允許的范圍內(nèi)，有權安排工程費用的開支。對風險應變費用、趕工措施費用等有使用支配權。（5）在公司有關規(guī)定范圍內(nèi)，有權選定機械設備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場

8、有權按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本項目。可自行采購物資（其中對于工程項目中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理）。（6）對于重大技術措施、技術方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術決策權，參與技術交底并承擔責任。（7）直接領導副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負責人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責和權力1、具體職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負責工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。（2）負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設計，確定施工進度的安排，組織技術交底工作。（3）負責進場人員、社會車輛、機械設備的組織和考核

9、審定，以及相關合同的擬定、簽署、執(zhí)行。（4）負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（5）負責工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)的控制。（6）負責工程結算的有關事宜。（7）完成領導交辦的其它工作。2、具體權限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（2）對施工現(xiàn)場的進場人員、機械設備有否決權、錄用權、清退權。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權，人員調(diào)整撤換權。（4）對工程結算中不合理的工票有否決權，有調(diào)整補充施工定額單價權。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權。參與工程項目部的考核工作。（6）有直接向公司領導匯報工作權。三、行政副經(jīng)理的職責和權力1、具體的職責（1）協(xié)助項目

10、經(jīng)理做好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程項目的行政管理工作。（2）負責社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。（3）負責工程材料的采購供應、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關于材料的相關表格。（4）負責工程項目在實施過程中的機械設備的管理，進出場的調(diào)遣工作。（5）負責根據(jù)公司機械部對施工機械的技術要求和操作規(guī)程，對工地的機械設備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。完成公司對機械設備的各項管理要求。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（7）負責文明施工的執(zhí)行和檢

11、查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。2、具體權限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權、處理權。（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權。（4）對工程項目所需材料的采購供應、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格有監(jiān)督權、檢查權。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權進行監(jiān)督檢查。負責工地職工的考勤工作。（6）成立工程項目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結果匯總上報公司。（7）有直接向公司領導匯報工作權。四、施工班組負責人的職責和權力1、負責完成項目部下達的工作任務。2、負責施工現(xiàn)

12、場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。3、負責工程項目的施工質(zhì)量、進度的控制。4、負責對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權，人員的調(diào)整撤換權，對工地現(xiàn)場的材料和機械有保管使用權。6、對不合理的票據(jù)有否決權五、施工員的職責和權力1、認真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。2、認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務。4、負責施工現(xiàn)場的具體工作，應合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、對其負責的施工現(xiàn)場

13、的勞動力、材料、機械設備有權進行合理的調(diào)配。對施工中存在的不符合施工技術的現(xiàn)象有權進行更正。六、預制廠負責人的職責和權力1、負責完成項目部下達的小件預制任務。2、負責預制廠施工現(xiàn)場的工、料、機的管理。3對預制廠生產(chǎn)的小型構件的質(zhì)量、進度負責。4、負責預制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權，人員的調(diào)整撤換權。6、對不合理的票據(jù)有否決權。七、機械負責人的職責和權利1、嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執(zhí)行情況。2、負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。3、按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。4、不定期的對各種作業(yè)機械進行

14、檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾 按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關規(guī)定處理。5、負責組織修理工和有關人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。6、在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應及時上報主管領導商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。7、根據(jù)機械部門制定的機械操作安全規(guī)程，認真嚴格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。8、認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。9、配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。八、后勤負責人的職責和權利1、負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領導的接待工

15、作。2、負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。4、有權拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務人員就餐時應提前通知伙食管理員）5、嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。6、負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。7、有權要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負責人的職責和權力1、根據(jù)公司或項目部下達的采購任務，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。2、熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求

16、，確保進場材料的數(shù)量準確，質(zhì)量優(yōu)良。3、按施工進度計劃組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產(chǎn)需要。4、對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的單據(jù)負責。 對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負責。5、隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。6、定期向項目經(jīng)理提供、匯報每月的材料購進清單，其中外購材料的單價、數(shù)量等詳細資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。7、能熟練應用經(jīng)濟合同法，獨立和供貨商洽談業(yè)務。十、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力1、負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。2、負責與當?shù)卣⒐矙C關、自然村治保會、聯(lián)防隊

17、等組織機構的關系接洽工作。3、負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。4、負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。5、有權根據(jù)國家和地方有關部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。十一、庫房保管員的職責和權力1、負責材料的驗收、保管、分類、領取。2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、負責辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。4、負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。5、負責工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。6、負責材料的出庫領取，辦理相

18、應的出庫手續(xù)。7、有權拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標準的材料入庫，有權拒絕不合理的材料領用。8、其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。十二、其他相關人員的職責的權限參照相應的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法一、人力資源管理1、項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設置崗位。 2、按照設定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。決不能因人設崗，安置富余人員。 3、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。 4、項目部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置計劃，嚴格控制現(xiàn)場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象

19、出現(xiàn)。 5、嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責人負責現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司獎罰制度執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購原則1、項目部將根據(jù)工程特點下達材料的采購計劃任務，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。2、重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。由有關部門負責起草簽訂合同，負責材料的組織和進場。3、對機械配件的采購應按照機械部的有關規(guī)定執(zhí)行。4、在材料采購時應做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)

20、量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。5、在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。6、項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)獎懲制度對材料采購員進行處罰。二、外購材料的采購工作程序1、用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字認可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的

21、現(xiàn)價（批發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制材料比價參考表。2、根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項目經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。3、材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負責；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。4、材料采購完成后，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)項目經(jīng)理簽字后、報總經(jīng)理審核批準，財務部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。三、機械管理1、進入現(xiàn)場的機械設備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。2、對進場機械設備嚴格按照公司機械部管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司

22、駕人員應對機械設備進行檢查和保養(yǎng)。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。5、電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應放在非作業(yè)時間內(nèi)。7、現(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。8、在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負責人承擔責任，看守照價賠償。根據(jù)項目部的獎罰制度對負責人進行處罰。9、對于外雇或租賃來的機械設備，應由施工負責人填寫進退場登記表，報項目經(jīng)理

23、。10、每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應填寫開始時間和結束時間的機械卡。四、質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項目部應建立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，負全盤責任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負責人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。三、實驗人員在施工過程中應根據(jù)技術規(guī)范要求中的抽檢頻率

24、對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應調(diào)整。四、施工組長或施工負責人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴格按照實驗人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當事人進行處罰。五、嚴格按照施工組織設計及施工技術規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術規(guī)范對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不

25、符合評定標準或施工技術規(guī)范中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴格按照質(zhì)量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術驗收標準由質(zhì)檢工程師逐批次進行檢查驗收。八、從項目經(jīng)理到工程技術人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質(zhì)量關。九、各種拌合場要強化質(zhì)量意識，要嚴格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預制廠的各種構件都要都要經(jīng)過項目總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗評定單。十一、項

26、目總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關。十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。2、原材料（包括工程用地、半成品、預制構件）不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關施工技術規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。5、應經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。6、無施工組織設計（方案或計劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設備和儀器，或是施工準備不足的。7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的

27、。十三、項目總工程師應協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關系。十四、項目總工程師應建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質(zhì)量工作。十五、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。項目總工程師應按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。十六、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。2、對造成事故的有關責任人、直接責任人、間接責任人按公司獎

28、罰制度規(guī)定處罰。3、一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。五、進度管理 1.工程項目中標后，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標文件對項目的總體工期要求，施工技術規(guī)范、設計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調(diào)查研究，結合項目部的人員、機械設備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。 2.根據(jù)施工總體進度計劃，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。 3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進度計劃合理安排生產(chǎn)，嚴格控制關鍵工序進度，優(yōu)先安排關鍵工序的勞力、材料和機械設備，以關鍵工序為主

29、，圍繞關鍵工序的進度，合理的對其他相關工序進行局部調(diào)整。 4.為保證施工總體進度的實現(xiàn)，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設備的配額及運轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關系，保障關鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設備的供應。六、常規(guī)技術管理1.圖紙會審制度。項目總工組織項目經(jīng)理、副經(jīng)理、實驗室主任及各組長學習施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。2.技術交底制度。技術交底由項目總工組織各工程技術人員交代所承擔的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面的技術工作。3.實驗室主任及施工

30、組長熟悉圖紙后，三天內(nèi)向總工提交工作計劃書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計劃書經(jīng)總工認真審查后，下達任務書。任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。4.項目經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員，工程技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告。5.在施工中，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應報總工和項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進行技術論證，拿出合理施工方案。七、測量管理一、測量工作實行測量組長負責制。測量組

31、長對測量儀器的保管、檢校和測量結果負全部責任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責任，總工負連帶責任。二、測量組長根據(jù)總工下達的任務書合理安排測設時間，當不能按要求完成時應向總工提出報告。三、測量組長組織測量人員在設計單位交樁后，立即進行恢復定線，十天內(nèi)提供測量結果，報總工校對，如與設計有出入，必要時由總工進行變更設計。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構造附近，應增設水準點，以方便施工。五、測量人員在基礎開工前，應仔細檢查縱橫斷面圖，若實測基礎橫斷面與設計圖所給橫斷面不一致時，應繳總工復核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。六、對于新基礎施工，施

32、工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設和橋涵的測設，包括三角網(wǎng)的布設，繪出栓樁放樣圖報總工審核。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結構物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎軸線的控制等。九、測量組長負責橋涵和路面接頭的中線以及本標段與前后標段中線和水準點的閉合。十、測量組長應協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。八、實驗管理一、實驗負責人對試驗器材、試驗資料及試驗結果負全部責任。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導。二、圖紙下發(fā)后，實驗負責人應熟悉圖紙，

33、三天內(nèi)提供試驗項目清單，試驗工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務及職責，主要試驗規(guī)程、試驗標準、試驗頻率，經(jīng)總工審查后，下達試驗任務書。三、實驗負責人落實總工下達的試驗任務書，按任務書提供的試驗項目及時進行試驗，各項試驗結果須按時完成，經(jīng)實驗室負責人審核后，報總工簽字認可。四、實驗負責人應熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與保養(yǎng)。五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理，以確定該材料是否進場。六、對于進場材料，實驗人員應按抽檢頻率進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知材料員。七、在基礎施工中，實驗

34、人員應及時將試驗結果提供施工人員，如含水量大小、壓實度指標、填土厚度等，以便指導施工。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗負責人及拌合場人員進行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟合理的原則拿出科學的施工配比。九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導拌合廠生產(chǎn)。十、在混凝土施工階段，實驗負責人要每天將試驗結果通知拌合場人員及現(xiàn)場施工人員，隨時進行拌合生產(chǎn)。十一、混凝土配合比設計應由總工及實驗負責人進行試配，同標號的配比須平行試配兩種以上，報監(jiān)理工程師審批。十二、遇疑難問題，如高標號混凝土配比等，須總工和實驗負責人共同參與，提出合理方案。十三、在試驗工作中，實驗人員

35、發(fā)現(xiàn)不符合設計要求設計或有其他問題時應及時報告項目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、計劃管理項目計劃人員由委派或指定，負責本項目中文件的收發(fā)、工程變更設計的費用評估以及項目中的財務核算，工、料、機的核算，向項目經(jīng)理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應做到： 1.協(xié)助總工對投標文件中的合同條款進行分析。 2.協(xié)助總工處理好變更和索賠事宜。 3.辦理文件的收發(fā)、登記和批閱并存盤。 4.負責工程例會會議的記錄。 5.每月月初編制本月的施工進度計劃、本月的用工計劃，并向總經(jīng)理匯報。 6.負責項目部的財務核算工作。 7.負責項目上所發(fā)生的人工、材料、機械的核算。

36、 8.每月組織填寫監(jiān)理月報中的工程數(shù)量，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。 9.監(jiān)督人工、材料、機械的使用情況。 10.根據(jù)實際情況隨時調(diào)整施工進度計劃，并向總工程師匯報。 十、變更管理 1.工程變更的性質(zhì)：工程中出現(xiàn)不可預見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。 2.工程變更的原則：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 3.工程變更程序須按照招標文件規(guī)定執(zhí)行。十一、檔案管理工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集整理及歸檔

37、，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負責。技術檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設單位保管的： 1.竣工圖表。 2.圖紙會審記錄、設計變更和技術核定文件。 3.材料構件的合格證明。 4.隱蔽工程的驗收記錄。 5.工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量事故處理記錄。 6.主體結構和重要部位的試件、材料試驗檢查記錄。 7、施工中的測量定位記錄。二、施工組織與管理方面的技術檔案，由項目部整理并歸交公司檔案室，具體包括： 1.施工組織設計及經(jīng)驗總結。 2.技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。 3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。 4.有關重大技術決定。 5.施工日記。 6.其它施工技術管理經(jīng)驗總結。

38、十二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領導小組負責組織實施，明確各層崗位職責，具體職責落實到人。 1.在工程項目實施前，各施工組長必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序，做到“三通一平”。 2.施工沿線應以多種形式設置警示標志，工程簡介、廣告、標語和彩旗。烘托施工現(xiàn)場勞動場面。 3.項目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻，管理圖表規(guī)格為90×60CM，會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。管理部門辦公室要掛相應的規(guī)章制度和崗位

39、職責。 4.工地現(xiàn)場的臨時建筑應布局合理，整齊清潔，組織機構清晰明確，設定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。做好環(huán)境保護工作，防止水土流失。嚴格遵守國家環(huán)保政策，做到總體規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán)境。 5.工地現(xiàn)場的材料要劃分區(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標志分明。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。 6.施工現(xiàn)場、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，

40、避免與村民發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機械設備應保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。 7.項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項目部每位成員都應尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團結合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 8.人人做到對上熱情接待，對下關心體貼，并與當?shù)卣畽C構及相鄰施工單位保持良好關系。尊重當?shù)氐拿耧L民俗，做到施工不擾民，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯Ｗ袷卣嘘P法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應主動向有關部門反映，贏得地方有關部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)

41、的問題。 9.施工中遵守國家文物保護法規(guī)，注意文物的保護。 10.大型項目經(jīng)理部要實施“三區(qū)分離”，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。項目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務箱。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。垃圾、廁所有專人定時清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。十三、安全管理1、 工前項目部做好各種標志牌，以備工地現(xiàn)場使用。2、 對于禁行車輛通行路段，要設置明顯的指示牌，標明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。3、 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設置明顯的警示標志，提醒車輛正確駕駛。4、 橋涵基坑或深槽地段，要設置禁行標志，同時堆放路障，確保行人和車輛的安全。5、 在爆破現(xiàn)場周圍一定的距

42、離內(nèi)設置警戒，配備報警工具，爆破前做好人員、機械的安全規(guī)避工作。6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。7、 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應設置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。8、 機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人抽煙點火，避免發(fā)生火災。9、 進入現(xiàn)場施工負責人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準赤膊或穿有礙安全的服飾。進入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。機械設備停放要選擇平坦，結實的地方，維修保養(yǎng)時應在停機后進行。10、 項目部設立專職或兼職安檢員，嚴格督促和檢查安全制度的落實情況。項目部領導要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。11、 施工進場應掌握建設工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)保關系。確定安全保衛(wèi)的重點工作，制定總體的保衛(wèi)方案。