1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京北方世紀(jì)建筑裝飾工程有限公司工程項目巡查工作管理辦法為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步加強公司工程項目的施工管理，提高項目管理水平，保證工程施工質(zhì)量和施工安全，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意，將公司原在京工程項目巡查工作管理辦法修訂如下：一、 公司總部所屬工程項目巡查工作由工程管理部組織落實，工程管理部設(shè)置專職巡查員，對公司總部所屬工程項目進(jìn)行定期巡查。公司技術(shù)質(zhì)量部和市場部根據(jù)工作需要組織不定期巡查。二、 分公司所屬工程項目由分公司組織專職安全技術(shù)巡查人員按照本辦法進(jìn)行巡查，工程部定期檢查分公司巡查工作的實施情況，并對巡查結(jié)果進(jìn)行抽查。三、 公司工程部專職巡查員對每個在京項目每

2、兩周至少巡查一次；對京外產(chǎn)值200萬元以上項目至少巡查兩次，工程部經(jīng)理將巡查結(jié)果匯總并每月向總經(jīng)理辦公會通報，并存檔備查。四、 分公司專職巡查員對所屬分公司項目每兩周至少巡查一次，巡查結(jié)果每月向分公司經(jīng)理及公司工程部通報，并存檔備查。五、 巡查員工作要求：1、 巡查人員遵循獨立、客觀、公正的原則，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，檢查、分析施工現(xiàn)場存在的問題，必須做到以事實為依據(jù)，以理服人，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，不得以情代管，不得簡單粗暴、盛氣凌人。2、 巡查人員必須如實記錄和報告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不得違反檢查程序或擅自刪改檢查方案，不得知情不查、隱瞞不報，也不得隨意表態(tài)或許諾。3、 巡查人員在檢查中嚴(yán)禁吃

3、拿卡要，嚴(yán)禁參加被檢查項目安排的宴請及娛樂活動，嚴(yán)禁接受或索取現(xiàn)金、實物和有價票證，不得向被檢查項目提出與檢查工作無關(guān)的要求。六、巡查工作主要檢查內(nèi)容：1、工程資料（參見建筑工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程）1）項目部各項開工手續(xù)；2）項目部相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)人員上崗證書；3）安全生產(chǎn)協(xié)議書、專項施工方案、三級教育交底記錄、安全檢查記錄、安全日志等各項安全管理資料；4）施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批驗收記錄、設(shè)計變更、工程洽商、施工日志等各項技術(shù)質(zhì)量管理資料；5）材料進(jìn)場驗收記錄、施工機具進(jìn)場驗收記錄、材料復(fù)試記錄等各項物資質(zhì)量管理資料；6）勞務(wù)分包合同、勞

4、務(wù)公司資質(zhì)證書、勞務(wù)人員花名冊、特種作業(yè)人員上崗證書、農(nóng)民工工資支付憑證等各項勞動力管理資料；7）根據(jù)國家及地方政府要求，所必須具備的其他工程資料；2、施工現(xiàn)場（參見建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）8）現(xiàn)場安全設(shè)施配備及使用情況；9）現(xiàn)場臨電臨水設(shè)施配備及使用情況；10）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及文明施工情況；11）現(xiàn)場施工人員施工作業(yè)狀態(tài)；12）現(xiàn)場物資及設(shè)備機具管理情況；13）已完工程的質(zhì)量觀感情況；14) 施工現(xiàn)場其他生產(chǎn)進(jìn)度情況；七、巡查工作程序：1、工程管理部或各分公司每周制定巡查計劃，明確工作重點；2、定期巡查應(yīng)提前一天通知被檢查項目，巡查員進(jìn)入檢查現(xiàn)場時，應(yīng)先向被檢查項目部出示有效證件；3、現(xiàn)場檢查工

5、作按照先檢查現(xiàn)場后檢查資料的順序進(jìn)行，現(xiàn)場檢查時應(yīng)重點關(guān)注國家強制性條文的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果應(yīng)如實填寫“工程巡檢記錄表”，重點部位應(yīng)留取反映現(xiàn)場狀況的影像資料；4、檢查結(jié)束后，巡查員應(yīng)在現(xiàn)場對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向項目部進(jìn)行詳細(xì)說明，對存在的重大安全風(fēng)險，巡查員有權(quán)要求項目部立即停工組織整改，并填寫“整改通知書”情況嚴(yán)重的填寫“停工通知書”交公司工程管理部（分公司）及項目部各一份。5、各分公司每月將匯總的檢查記錄表及影像資料報送公司工程管理部，工程管理部不定期安排人員抽查復(fù)核，并每月將公司項目巡檢情況匯總后向總經(jīng)理辦公會報告。八、對巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1、發(fā)現(xiàn)一般性問題，未影響施工安全、工程進(jìn)度

6、和質(zhì)量的，由巡查員向項目部進(jìn)行詳細(xì)說明，并將“工程巡檢記錄表”交項目部，指出存在問題，要求加以改正或完善；2、發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重問題，有可能對施工安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響的，由工程管理部向項目部發(fā)出“整改通知書”，要求限期改正，同時根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對項目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行貳仟元至一萬元的經(jīng)濟(jì)處罰；3、發(fā)現(xiàn)重大問題，嚴(yán)重危及施工安全、工程質(zhì)量和嚴(yán)重影響公司聲譽的，或已發(fā)出“整改通知書”拒不執(zhí)行的，經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審核同意，工程管理部負(fù)責(zé)簽發(fā)“停工整頓通知書”，并對主要責(zé)任人進(jìn)行一萬元至十萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，施工現(xiàn)場經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工；4、對于已簽發(fā)“停工通知書”且拒不進(jìn)行整改的，由工程管理

7、部提出書面報告，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后報送總經(jīng)理，總經(jīng)理將責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行停職檢查，對合作項目進(jìn)行項目清算，并終止合作協(xié)議。九、工程巡查情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況應(yīng)及時在公司OA管理平臺進(jìn)行公布。十、工程項目巡查反饋情況作為公司對分公司及項目部考核、項目獎勵以及合作項目工程款支付的依據(jù)之一。十一、巡查員及其他相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守本辦法的相關(guān)工作紀(jì)律，對于違反工作紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人處以挽回?fù)p失、罰款1000-5000元并扣除5-10分月績效考核分的處罰。九、本管理辦法至2013年3月1日起開始實施，由工程部負(fù)責(zé)相關(guān)條文解釋。附件1：工程巡檢記錄表（樣表）附件2：整改通知書（樣表）

8、附件3：停工通知書（樣表）附件1： 工程巡檢記錄表 年 月 日工程名稱：施工地點：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人： 檢查情況：備注說明： 1、資料檢查參見建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T158-2009和建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006 2、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)參見建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)GB50300-2010 3、環(huán)境、職業(yè)健康安全參見建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011項目部人員： 工程部巡查員：附件2整改通知書編 號工程名稱日期 年 月 日不合格項發(fā)生部位與原因：致： (項目部)：由于以下情況的發(fā)生，使你項目部 發(fā)生，嚴(yán)重 一般 不合格項，請及時采取措施予以整改。具體情況： 自行整改 整改后報我方驗收 簽發(fā)部門名稱：簽發(fā)人(簽字)：不合格項改正措施：整改限期項目負(fù)責(zé)人（簽字）：整改責(zé)任人（簽字）：不合格項自檢結(jié)果： 合格 不合格致工程管理部：根據(jù)公司工程管理部指示，我項目部已完成整改，請予以驗收。項目負(fù)責(zé)人(簽字)：日期： 年 月 日