1、美都集團企業文化與品牌建設三年規劃2013一如15企業文化是一個企業發展的靈魂，更是企業向心力和凝聚力加固的保證，對于激勵團隊和穩定團隊有著不容忽視的作用，同時，企業文化也是一種信念、道德和心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特

2、色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。鑒于企業文化的無形作用， 現為系統而全面的開展企業文化建設工作， 穩定和塑造美都優良的作戰團隊，鼓舞員工士氣，對外展現良好的企業形象，結合公司企業文化建設實際狀況和目標需求，現制定企業文化與品牌建設三年規劃，具體如下：一、指導思想：以公司發展戰略為指導，以提高企業凝聚力和核心競爭力為目標，以企業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企業

3、文化建設工作，對外加強品牌形象建設，提升全員的職業素養，激發工作熱情和斗志，為公司的發展加油助力！二、建設原則1、重點突出、統籌協調企業文化是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、重點推進，創造性的開展企業文化建設，解決企業管理匯總的具體問題和薄弱環節，處理好內聚人心與外塑形象的關系，使其互相協同、彼此互動、整體提升。2、上下認同，全員踐行實踐者和建設者，企業文化是全員行為規范和價值觀念的體現，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。員工是企業文化的創造者、三、建設目標公司未來三年企業文化建設的總體目標

4、：按照“一年夯實基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業文化“梳理整合、宣貫落地、提升創新”三大目標，以文化力提升管理創新能力，大力營造良好的發展環境，推動各項管理的科學化，為公司的持續快速建設發展奠定堅實的基礎。（一）對內一企業文化建設1、建設目標全面推進CIS系統建設，建設精神文化、制度文化、物質文化，打造企業形象，提高團隊凝聚力和向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。2、開展措施2.1文化理念提煉及宣導2.1.1公司企業文化大綱擬定根據公司的發展戰略，與集團領導溝通，征詢各部門意見，對公司“企業精神、企業價值觀、企業競爭觀、企業基本法、管理理念、經營理念、企業價值觀、企業人才觀、企業

5、競爭觀、企業服務觀、員工行為準則、員工職業道德”等內容進行提煉，擬定與“公司發展目標”一致的企業文化宣傳口號，引導員工塑造統一的價值觀，圍繞共同的目標而奮斗。2.1.2企業文化弘揚傳播通過培訓、信息欄、網站、OA電子內刊等不同方式和載體，使員工認知和感悟企業文化，通過導引和影響，使員工從內心和思想深處對公司企業文化進行認同和融入。2.1.3營造企業文化氛圍通過“看板、信息欄、網站”等載體對企業文化進行宣揚，在公司內部進行懸掛張貼，使員工統一思想、統一行為，營造文化氛圍濃厚的工作環境。2.2公司形象宣傳標識管理2.2.1 logo確定對公司形象展示標識LOG核及的內容、形狀、字體等進行確定，固化

6、公司標識，確保公司“網站、報送材料”等所有對外展示資料宣傳的一致性，展示公司統一的企業形象。2.2.2文件模板、PPT模版確定對公司各部門需要的文件模板、PPT模版進行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現美都集團公司的規范性。2.2.3公司標識對外報送審核對各項目及各部門對外展示的公司形象相關的標識進行審核、把關，確保對外展示的一致性。2.3企業文化氛圍營造2.3.1看板制作對公司“企業精神、企業基本法、管理理念、經營理念、企業價值觀、企業人才觀、企業競爭觀、企業服務觀、員工行為準則、員工職業道德”等內容進行提煉，設計制作上墻，在公司走廊和辦公區進行懸掛，營造文化氛圍。2.3.2門牌制作

7、對公司門牌進行統一、懸掛，確保公司門牌的統一性。2.3.3辦公桌椅及物料擺放對公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進行規范，確保物品擺放的一致性，營造整齊劃一的辦公形象。2.3.4員工行為規范檢查根據員工行為規范對“員工職業形象、職業行為、職業環境”等方面進行限定和規范，并通過培訓和檢查的方式，確保大家行為的規范性和一致性，對外展現美都統一的職業形象。2.3.5司歌擬定號召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業全員久唱不衰的永恒曲，調動人心。2.3.6企業文化墻對公司大事記及員工活動照片進行搜集，設計制作公司的企業文化墻，對外展現良好的企業形象。2.4企業文化資料積累2.4.1大事記:

8、對公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進行詳細記錄，并及時進行更新整理；不定期與各項目通訊員進行溝通，及時對各項目發展歷程及重要的關鍵事件相關照片及資料進行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。2.4.2音像檔案建立、搜集2.4.2.1對公司層面的大事件進行記錄、拍攝，并對音像資料進行刻盤存檔；2.4.2.2對各項目的音像資料及時進行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。2.5企業文化宣傳隊伍建立2.5.1與各部門、各項目溝通，確定對應的通訊員名單，建立通訊員網絡，并不定期進行更新，搭建溝通橋梁；同時與人事入職培訓結合，對新入職員工進行企業文化培訓，使其了解和認識公司文化，從而融入。2.5.2不定期

9、對通訊員進行培訓和考核，強化大家的宣傳意識，調動大家的投稿積極性，確保各部門、各項目新聞的及時報導。2.6企業文化內宣載體：電子內刊制定2.6.1制定電子內刊方案；2.6.2成立電子內刊編制小組；2.6.3確定每月宣傳主題，與各項目通訊員進行溝通，搜集稿源，制定內刊；2.6.4內刊發行：通過OA對全體員工進行網發，走上正軌后，通過外網進行展示；2.6.5企業文化手冊編制2.7企業文化展示：團隊活動開展2.7.1員工活動組織2.7.1.1員工旅游活動：一年一次，增強員工間的溝通，強化大家的團隊意識，調動員工的工作激情；2.7.1.2拓展訓練：可作為固化項目來做，一年兩次，春秋各一次，加強各部門間

10、的溝通，強化大家的團隊意識；2.7.1.3運動會：每年一次，組織開展春季或秋季員工會，提高員工身體素質，增加團隊合作意識，豐富員工生活；2.7.1.4年會、表彰大會：年底對優秀員工進行表彰，并通過晚會的形式，以“節目、抽獎”等方式，使大家參與，提高大家的融入度;2.7.2組建員工活動室設立員工活動室，購置圖書、運動器材，休息時間大家可以至員工活動室進行調節，豐富大家生活，提高身體素質，樹立溫馨的家庭氛圍。（二）對外一品牌形象建設1、建設目標：塑造企業形象，提高企業知名度及品牌美譽度。2、開展舉措網站建立及推廣1網站改版，完善功能，作為企業對外展示的窗口；漀甀爀椀攀爀一攀眀對外宣傳資料制定、審核

11、企業簡介項目簡介每周四及時與各項目責任人對接項目的進展情況，對原有的項目介紹進行修改，確保項目現狀與宣傳資料的一致性。同時，對網站及電子版的宣傳資料同時修改，確保對外宣傳資料的準確性。集團簡介對公司整體企業簡介進行整理，制作WORPPT為各部門對外宣傳提供支持，確保公司對外宣傳口徑的一致性。同時，根據各項目的不斷變化，不定期的對網站中的集團簡介和電子版的集團簡介進行修改，確保集團簡介的及時更新和準確。畫冊、單頁制作對公司及各項目涉獵內容進行收集，與設計溝通，設計制作公司形象單頁和畫冊，為“對外宣傳及來訪接待”提供展示材料，對外展示良好的企業形象。鑒于各項目尚未完全確定，建議制定單頁為主，但考慮

12、到政府性高層拜訪需求，符合公司實際情況的宣傳畫冊也可適當編制一部分，以滿足對外宣傳所需。光盤制作公司原有光盤中的內容與現在公司各項目實際狀況有所不同，為來訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實際情況的宣傳片，鑒于各項目尚未完全確定，可制定簡易的可以隨時4m修改的宣傳片。各部門、各項目對外報送資料審核對各部門和各項目對外報送材料需進行集團領導審核、把關，確保美都對外宣傳的準確和口徑的一致性。漀甀爀椀攀爀一攀眀公益活動策劃組織根據公司發展需求，與政府、媒體結合，針對熱點問題，聯合組織開展有影響力的公益活動，對活動進行調研，制定方案，組織開展，并進行宣傳，提升企業美譽度，對外展現良好的美都形象。漀甀爀椀

13、攀爀一攀眀參與社會活動，中報評優，提高知名度根據政府評審文件，積極進行評優申報資料編寫；對企業評優、企業家評優活動積極參與，全面提高企業知名度。四、實施步驟與方法（一）三年規劃期，重點任務目標和具體實施步驟如下：1、2013年一企業文化“提煉梳理”期組建企業文化建設籌備組；梳理企業文化流程，簡歷企業文化管理制度；制定對內企業文化建設、對外品牌推廣的具體實施方案；提煉梳理企業文化理念，編制企業文化手冊，唱響企業之歌；完成網站改版、宣傳單頁改版、文化墻建設及日常文字等基礎工作。健全制度，完善機制，形成閉環管理。建立獎罰分明的考評辦法。2、2014年一企業文化“宣貫推廣”年CIS系統重點環節得到有效

14、執行；企業文化手冊學習宣貫；全面開展企業文化培訓；企業文化活動行程規范化操作；企業內部溝通交流平臺建立，網站論壇等載體實現良好發展；企業內刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強；與新聞媒體和行業協會建立良好的外圍關系，對外宣傳、評優申報規范進行；圖書室設定，能夠提供行業期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。3、2015年一企業文化“全面落地”年3.1企業文化流程完善，企業文化管理制度健全；3.2CIS系統全面有效執行；3.3實現廣大員工對企業文化普遍認知、認同和自覺踐行；3.4企業管理水平得到全面提升；3.5全員職業素養全面提高，精神風貌全面改觀，良好行為習慣養成。3.6企業文化培訓體系健全

15、，企業文化活動制度化。（二）實施發放1、堅持高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋，全過程貫穿；2、按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施，系統構建，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進；3、按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式；4、 構筑“三到位”的文化管理格局一要堅持企業文化建設的組織體制、 管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現企業文化落地；5、集團領導對企業文化建設給予指導，在集團內形成帶頭實踐作用，并保持兄弟公司間的溝通交流；6、要運用信息化系統、網站、內刊等載體，多形式、全方位的搞好宣傳；7、做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理；O8、全員參與、高層推動、部門協調配合、領導帶頭，正人先正己，言而有信、獎懲兌現。總結企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部門