1、綜合管理制度HLGL-003月度績效工資考核發(fā)放辦法第一章總則第一條 為調(diào)動*有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司各部門 及員工的工作積極性，全面完成公司的各項工作任務(wù)，根據(jù) 公司工資支付有關(guān)規(guī)定和公司的實際情況，特制定本辦法。第二章月度績效工資第二條月度績效工資發(fā)放形式與基數(shù)確定（一）月度績效工資發(fā)放與部門及個人的月度績效考核 結(jié)果桂鉤。部門績效考核實行百分制其中部門重點工作計劃 完成及工作質(zhì)量占70%,廉潔自律、遵章守紀、團結(jié)協(xié)作等 占30% o員工個人考核由工作態(tài)度及工作完成情況等方面組 成。（二）月度獎金基數(shù)暫定為 1250元，根據(jù)公司實況可 隨時調(diào)整。-46 -第三章月度獎金發(fā)放第三條月度獎

2、金發(fā)放程序（一）各部門在每月月底盤點當月重點工作，進行自評并制定下月重點工作計劃（附件 1：部門月度重點工作完成 情況；附件2:部門月度重點工作計劃表），報綜合管理部。（二）綜合管理部匯總各部門工作完成情況，報公司領(lǐng) 導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作完成情況進行考核，確定各部門 當月考核等級及績效系數(shù)，計算各部門月度獎金總額。公式 為：N部門月度獎金總額為 =工員工獎金系數(shù)X1250 x部門月度獎金 i系數(shù)。部門月度獎金系數(shù)等級對應(yīng)表考核 分數(shù)96以上95-8685-7675-6665以下等級良好合格及格不及格獎金 系數(shù)1.21.11.00.90.8第四章員工績效考核第四條 各部門負責(zé)人對本部門員工從

3、工作成績及工作態(tài)度方面進行考核評分（附件 3:員工考核標準），根據(jù)本部 門當月獎金總額，確定每個人月度獎金系數(shù)及獎金額，報綜 合管理部（注：員工月度獎金之和應(yīng)等于該部門月度獎金總 額），由綜合管理部進行審核并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)可 對員工月度獎金系數(shù)及獎金額進行二次調(diào)整。部門負責(zé)人考 核得分為部門考核得分。第五條附則第六條 本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋并從下發(fā)之日起 執(zhí)行。附件1：部門月度重點工作完成情況附件2:部門月度重點工作計劃附件3:員工月度考核表綜合管理制度HLGL-003附件1 ：部門月度重點工作完成情況序號工作內(nèi)容完成情況權(quán)重權(quán)重分布自評分領(lǐng)導(dǎo)考核分重點工作指標占70%1廉潔自律其他事項占30%2勞動紀律3團結(jié)協(xié)作部門負責(zé)人簽字：合計：附件2:部門月度重點工作計劃廳P工作內(nèi)容工作標準權(quán)重備注100%批準：審核：制表:-50 -綜合管理制度HLGL-003附件3:員工月度考核表考核要素滿分得分工作業(yè)績工作完成情況20工作質(zhì)量10工作效率10臨時交辦任務(wù)完成情況5工作強度5工作態(tài) 度團隊合作意識5工作積極主動性5工作責(zé)任感5出勤及勞動紀律5工作 能力學(xué)