1、本錢控制是中小企業財務管理的重點本錢控制是中小企業財務管理的重點 本錢控制是中小企業財務管理的重點 本錢控制是中小企業財務管理的重點 于教育網摘 要:企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目的是實現企業價值最大化,進展本錢控制是實現這一目的的重要手段。對于經營較為困難的中小企業來說,本錢控制更是企業獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。本文利用實例進展分析,試討論本錢控制的合理方法。關鍵詞:本錢;本錢控制;中小企業;財務管理我國?企業會計準那么?中明確指出:本錢指企業為消費產品、提供勞務而發生的各種消耗,這一概念說明了消費本錢的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入支

2、出,及消費型企業消費本錢占支出比重大的特點,可以推出消費本錢對企業的宏大影響。作為消費型企業,主要收入來源就是產品銷售收入,而目前企業大多處在供大于求的買方市場,獲得高銷售收入實在不易,要獲得經營利潤,降低本錢更為合理。我國的大部分中小型企業內部控制程度較差,消費效率較低,運作流程較混亂,所以消費本錢均較高,假設對企業內部進展科學、合理的整頓,在消費本錢控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接本錢發生情況為例進展分析,試討論企業加強本錢控制問題。1 企業根本情況 2 本錢構成情況固定資產按年提取折舊費,折舊費是本錢中很大一部分,工人工資采用的是月工資制,所以工人工資福利

3、費也成為固定本錢的一部分。該廠設備比較老化,發生修理費用比較頻繁,那么每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨消費而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動本錢。在預算和考核本錢時,該廠根本上采用變動本錢法進展核算,將制造費用按三種產品的產量進展平均分配的方法計入本錢,再與預算標準進展比較控制本錢的發生。2.1 本錢發生情況分析在對2005年消費本錢進展分析后,結果卻不容樂觀。 從賣價的角度上看,三種產品只有鋪膜機一種產品本錢低于出廠價,其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%剔除其他費用因素,單從產品消費本錢角度考慮: 圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2

4、)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元 即便從中扣除折舊費,只考慮現金流量:鋪膜機: 圓盤割草機:N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機:N=(580-900.46)×800=-256368元 表1 單位本錢發生表 (單位:元)項 目 2BP-2型 9YG-130型 9ZC-160型鋪膜機 圓盤割草機 鍘草機固定本錢 直接人工 735.04 3369.28 387.69 固定性制造費用 145.30 31.2

5、0 39.47變動本錢 原輔材料 776.00 3389.00 447.05水電費用 3.25 2.69 3.07 合 計 1712.40 6829.52 923.96從以上的分析中可以看出,企業目前的消費存在著嚴重的問題,以上分析不分擔各種管理費用,只考慮直接本錢,就已經是本錢過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資,只從當期現金投入與產出角度來看,企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入消費的資金,這就是說,企業的消費已經是入不敷出了。假設不采取行之有效的方法改變場面,企業將會越消費越賠錢,最終危機將不可逆轉。3 原因分析及解決方法的討論3.1 虧損的原因該企業本錢過高導致

6、虧損,是多方面、多原因造成的,除去銷售的因素之外,企業內部的原因有以下幾個方面。3.1.1 國有企業性質根源 由于企業的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態,企業日常工作不是無法可依就是有法不依,這樣的管理制度不但不能標準員工行為,還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受,嚴重影響了員工工作的積極性,對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時,并不對責任人進展處分,重新領料加工就行,材料采購按發票換算入庫,由于稱重不方便,并不驗收重量,也不驗收鋼材材質是否達標,以致嚴重影響了原輔料的實際可用數量,使產量低下,而造成損失后由于沒有相應的制度,相關責任人竟然沒有受到應有的處分。這

7、僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影,類似問題數不勝數,沒有賴以為根底的管理制度與管理方法,本錢控制從何談起。3.1.3 內部物流。信息流傳遞混亂企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進展核算,但由于企業人員配置較為混亂,員工不能明晰自己崗位的職責,互相推委,致使企業內部物流、信息流傳遞不暢,消費上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門,原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門,以致于庫存材料和財務賬核對不一致,財務部門不能正確核算企業產品消費本錢,也不理解尚有多少庫存,該何時購置、購置多少。例如2005年初,消費車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門,以致于財務部門不理

8、解原材料實際庫存情況,園鋼采購數量沒有滿足產品消費需要。雖然之后緊急組織采購,還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節那么互相推委,回絕成認錯誤、承擔責任,結果只有不了了之。而決策層也不能正確根據市場確定產品進入市場的策略,從而使消費帶有極大的盲目性,一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。3.2 解決方法的討論3.2.1 抓銷售促消費,合理制定銷售價格從上述分析可以看出消費的產品數量到達一定規模,可以降低消費本錢,特別是固定本錢。所以消費要面向市場,理解市場需求,沒有良好的銷售,消費只好斷斷續續,非常被動。產量持續保持低程度,固定性消費本錢有如一方大石,頂得單位消費本錢居高不下。制定銷售價格方

9、面,既要兼顧市場需求,又要充分考慮消費本錢,例如ZC-160型鍘草機的消費就是先定好銷售價格后進展的消費,結果是本錢高于售價,導致一銷售就虧損。3.2.2 明確責任中心制度,嚴格控制本錢發生各環節消費就是使各具其用的原輔料轉化為目的產品的過程而在這期間投入的各種消耗(即本錢)就是推動這一轉變的原動力。假設在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多,那么需要的動力就要很大才能使轉變正常進展,反之,流程越通暢所需本錢就越小。2005年該廠對消費各個環節進展業績考核,并與各責任人的工資福利掛鉤,然而這些考核制度并不是非常科學合理,只是責任中心制度的雛形,仍有很大程度上的不標準性,還有待進一步完善,企業應進一步按統一指導、分級管理的原那么,在企業的內部合理劃分責任單位,明確各責任單位應承擔的經濟責任,應有的權利和利益,以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個消費班組甚至每個崗位都確立為責任中心,明確其職責與本錢的關系,按責任完成情況進展考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的本錢發生情況,到達全程監控的效果。并且要在員工當中樹立起進步效率、力行節約的風氣,這是培養企業員工主人翁責任感的好方法,也是本錢控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區