1、學習 好資料篇一：培訓班創業計劃書 創業計劃書 企業名稱創業者姓名日期通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件 新概念培訓中心2012-5-8618300 目 錄 一、企業概況1 二、創業計劃作者的個人情況1 三、市場評估2四、市場營銷計劃4五、企業組織結構5六、固定資產7七、流動資金9八、銷售收入預測（12個月） 10 九、銷售和成本計劃11 十、現金流量計劃12 一、企業概況1，主要經營范圍：閱讀與寫作；拼音；舞蹈；繪畫；幾何；應用題；算術2， 企業類型 生產制造零售 批發 服務 農業 新型產業 傳統產業其他二、創業計劃作者的個人情況1， 以往的相關經驗（包括時間）： 2， 教育背景，所學習的相關

2、課程（包括時間）：三、市場評估1， 目標顧客描述： 在校小學生，中學生。 2， 市場容量或本企業預計市場占有率：市場容量很大，學生之間競爭越來越激烈，且對學生要求越來越高，且本地沒有一家內似的培訓地點，市場極大。3，市場容量的變化趨勢：4，競爭對手的主要優勢：5，競爭對手的主要劣勢：6，本企業相對于競爭對手的主要優勢：本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 四、市場營銷計劃、1產品2價格3地點篇二：籃球企業創業計劃書目錄1 執行總結（付子豪）,12 公司介紹（付子豪）,13 服務介紹（付子豪）,14 機會分析（徐進進）,.,.25 市場營銷（徐進進）,.,.36 財務計劃（劉濤）,.,.47 管理能

3、力 （姚雪 ）,.,.68 融資計劃（劉濤）,.,69 風險分析（張洋）,.,.,710 經營預測（張洋）,.7 一 執行總結1.1 公司基本情況一家集娛樂、健身、比賽、餐飲等特色項目為一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。1.2 公司服務介紹以健康生活理念為基礎的休閑娛樂中心。內部設有4塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業的籃球賽事。另設有相關配套設施，進入場館后，我們為顧客進行周到、全面的服務，大可不必擔心出現的問題。我們還開設了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規模適中。內部有多臺籃球投籃機和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經營n b a主打的球衣、

4、t恤、球鞋等運動產品 供廣大籃球愛好者選購。1.3 管理團隊分析主要計劃創業人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進進、張洋都是本科在讀的大學生，每個人都富有激情，心懷夢想的奮進青年，責任心很強，對事業盡心盡力。在該計劃的討論上，大家都積極建言獻策，深入了解市場情況，分析問題，力求盡善盡美。1.4 行業及市場分析“運動達人派” 服務覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來人們對健康理念的深入理解，該服務的理念也深入人心。所以，該項目市場潛力巨大，前途光明。1.5 銷售推廣本服務區別于同性質的其他服務的最顯著特點就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現了將服務于消費反饋同時考慮的條件。當消費者在

5、享受服務時，隨時可以與我們進行零距離交流，短時間內改進服務質量，該服務在現階段市場環境下，極具創新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現快速發展的繁榮之勢。1.6 融資與財務說明公司設立在銅陵市區。公司成立初期需要資金1 0 0 0萬，其中 風險投資8 0。萬，公司投資1 0 0萬，流動資金貸款1 0。萬。其中用于固定資產投資6 4 5萬，流動資金3 5 5萬。股本規模及結構定義為：公司注冊資本1 2 0。萬人民幣。其中，外來風險入股8 0。萬，行者”公司入股2 0。萬，資金入股2 0。萬。公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內部收益為

6、5 0 . 1 %。風險投資可通過分紅或整體出讓的形式收回投資。 二 公司介紹本公司為行者運動股份有限公司，我公司推廣品牌 “勁爆籃球達人派 ”是主打特色核心服務，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務，秀出健康體魄，主要是針對現實社會快節奏的生活和不斷出現的健康問題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個場所和一系列完備的運動設施來滿足他們的需求，此服務在當今社會中下屬于新興而有活力的朝陽產業。 三 服務介紹 3.1 以健康生活理念為基礎的休閑娛樂中心。內部設有4塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業的籃球賽事。另設有相關配套設施，進入場館后，我們為顧客進行周到、全面的服務，大可不必擔心出

7、現的問題。我們還開設了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規模適中。內部有多臺籃球投籃機和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經營n b a主打的球衣、t恤、球鞋等運動產品供廣大籃球愛好者選購。本服務區別于同性質的其他服務的最顯著特點就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現了將服務于消費反饋同時考慮的條件。當消費者在享受服務時，隨時可以與我們進行零距離交流，短時間內改進服務質量，該服務在現階段市 場環境下，極具創新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務項目，如果一旦被廣大人群 所接受和理解，將呈現快速發展的繁榮之勢。3.2 項目開發情況本項目以突出人

8、性化為理念，在實際中不斷完善與改進，基本服務框架不變。之后會緊緊跟隨最前沿、流行、時尚的潮流，充分吸收和應用國際、國內上的高端服務及項目加以完善和改進。3.3 產品服務的日常安排和計劃開始，我們會按照我們計劃的方案去經營公司、項目。之后，我們會從過去的工作中尋找不足和要改善的地方。對于服務產品，我們會與消費者零距離交流，進行詳細而深入的調查，從而不斷提高我們的服務質量和水平。 四 市場機會分析 4.1 市場研究的具體情況:籃球是一項強身健體，放松身心的休閑活動是能大大豐富我們的課余生活的娛樂項目，從目前的實際情況來看人們的休閑方式還是很單調乏味的，除了那些ktv 場所，很少能帶來身心的放松。為

9、此，我們以顧客需求為導向，開一個大型的以籃球為中心的娛樂休閑場所，根據在一定的市場調查范圍內的結果分析，這個計劃是可行的。因此我們做了一次關于以籃球為中心的娛樂休閑場所的市場調查，結果顯示有66.7%的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場所還很少，而且發現有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來自信心。由此看來，我們的客源市場是很大的，而且本著高質量，人性化服務的原則，可進一步開發潛力市場，前景比較樂觀。4.2 哪些人是你的顧客？社會中各種青年、需要籃球館的比賽場所（如各企業間的友誼賽）4.3 哪些人是你的競爭對手？競爭對手： ktv ，電玩城等，其中 kt

10、v 的實力最強。開一個籃球館場地要大，選址要合理。如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。我們可以和一些商家建立友好的合作關系，不僅可以為公司創造利益，而且能提高公司的聲譽。總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有更大的前途。4.4 面對競爭對手的措施：孫子兵法中有一經典戰略思想： “知己知彼，方能百戰百勝。 ”經營也一樣，不僅要了解自己的優勢與劣勢，也要了解對手的優勢與劣勢。競爭優勢是：（ 1） 籃球館的空間大，滿足顧客的要求，相信會成為廣大朋友的喜愛。（ 2） 服務周到，就算不會打會有專業人員免費教你玩，所以不用擔心自己的技術不好

11、就不好意思玩。（ 3） 籃球已經成為眾多人喜愛的運動，因此本籃球館的發展前景很大。（ 4） 設備齊全，館內設有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優質服務。總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有更大的前途。 五 市場營銷 國家運動器材組織的住處與研究主任說， 90 年代娛樂市場的發展將對經濟產生深遠的影響。他還說，從1990 至 1992 年，參加休閑運動的人數嗇了6.2%，預計這個增長趨勢仍將持續。據權威估計，娛樂活動一年能產生 3500 億以上的收入。籃球中心已制定出銷售策略以保證市場滲透。5.1 產品策略服務區 這是我們特

12、色服務之處。館內設計美觀，正中是籃球場地，四周是座位，周圍設有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進去服務區享受服務，品類齊全，設有各種飲料和零食，點心，能滿足顧客的需要。5.2 廣告策略直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于各大公司組織和單位用來進行友誼賽。為能在這一新興事業早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這 樣將保證籃球中心為它們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。我們還將利用打電話的方式與個人聯系。為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經500同幾個廣播電

13、臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘元 （ 黃金時間） 。我們還將聯系不同的協會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發出。競爭性推銷策略中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對運動產生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它們的 推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進行開放前宣傳。5.3 員工及其待遇為了擴大會員隊伍和增加收入，籃球中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300 元，較中央俱樂部的 600 元低。我們的會員在交付入會費

14、和月會費之后，可免貫參加籃球中心的聯賽活動，聯賽期間外可使用籃球館。職工策略籃球中心預計第一年需要10 名全職人員， 19 名半職人員。全職人員包括籃球指導、維護人員和統計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時8 元至 14 元之間，另加各種福利 （如醫療、人壽保險等）及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5 元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的篇三：培訓班創業計劃書 創業計劃書 企 業 名 稱喜樂喜鋪創業者姓名 xx日 期 2010 年 11 月 3 日 通信地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx郵

15、政編碼xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx電 話xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx傳真 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 電子郵件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目錄 一、企業概況,（3）二、創業計劃作者的個人情況,（ 3）三、市場評估,（4）四、市場營銷計劃,（ 6）五、企業組織結構,（ 7）六、固定資產,（ 9）七、流動資金（月）,（ 11）八、銷售收入預 測（ 12個月） ,（ 12）九、銷售和成本計劃,（ 13）十、現金流量計劃 ,（ 14）一、企業

16、概況 主要經營范圍： 經營過年過節禮品糖、情侶巧克力、各式個性化的包裝，各類喜糖盒子，喜糖、喜蛋、紅包、喜字、請帖等基本婚禮使用的相關物品。企業類型：E&產制造，等售，就發 口艮務業 新型產業 傳統產業其他二、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗（包括時間）：讀大學期間于 2005-2006 年涉足食品、服務行業，自己開店創業。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 2010 年 10 月參加了大學生村官創新創業培訓，為期一周。 三、市場評估目標顧客描述： 隨著人們生活水平的逐步提高，對結婚越來越重視，從而對喜糖越發的講究,從過去的自包喜糖到如今的袋裝、盒裝喜糖，人們對于喜糖的需求也

17、隨著經濟水平的提高不斷地增長變化。現在的年輕人已經不再簡單的追求喜糖數量，而是追求喜糖包裝的與眾不同，用來傳達自己幸福的感覺，既能彰現自己的個性，又能滿足長輩需要的體面，這些都是以往的批發市場或超市所不能滿足的。據不完全統計全國每年會有 2000 萬對新人結婚，以每對新人購買 500元喜糖計算，喜糖市場每年有100 億的市場容量。未來的婚慶喜糖消費仍將大幅增長，因為現在結婚的人數取決于二十多年前的人口出生率。 1978年的人口出生率是千分之十八， 1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所以中國結婚的高峰，應當就在未來的幾年。市場容量或本企業預計市場占有率：店鋪選擇地址在xxxxxxxxxxx ，屬中心城區，南面緊鄰 xxxxxx ，交通便利，市口好，客源多。還有就是本店處于目前 xxxxxxx 區域內，一條龍服務，有產業集聚效應。政府集中規劃宣傳，知名度高。由于xxxxx 周邊地區具有一定檔次的喜糖店不是很多，預計初期市場占有率約為 5%。 市場容量的變化趨勢：隨著時間的發展，知名度的逐漸提高，通過優質、創新、細致、周到的服務，慢慢會