1、施工進度計劃編制說明1 . 編制原則 項目控制性工期的要求； 以本投標人工期目標和控制性工程節點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排各分項工程的施工進度選擇最優方案； 最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度； 在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；2 .施工總進度計劃橫道圖另附3 .進度保證措施組織保證措施本工程實行項目法施工管理，依據制定的項目法施工管理實施細則，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策

2、。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（ 1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執行信息、資料的收集、

3、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協調會議的內容，負責3 / 10有關施工進度計劃資料、文件的分發、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主 管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。21（ 2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協調、處理、解 決施工中出現的問題。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少于 天，且兩人不得同時離開工地。管理保證措施 首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將 年、月、旬施工進度計

4、劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以 材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。以總進度 計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。 對計劃系統實行動態控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷 的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，并在施工進度計劃的信息化管理方 面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預 測和評估施工進度計劃的完成情況。 著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環節作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據

5、。對于擬實施的施工 進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計 劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業面的合理安 排；有利于提高施工質量；有利于安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工 周期的施工方案。 嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確 保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度 的現場其他干擾因素。 積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理 人。16 / 10協調與各參建單位及地方有關部門的關系，創造一個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計劃的實施。 注意對影響施工進度計劃實

6、施的風險因素進行分析，在分析的基礎上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。經濟保證措施 為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求-供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。 確定資金供應的條件，包括資金總的供

7、應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。 制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。 根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。施工技術保證措施我們將按質量保證體系的標準，

8、建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。擬采取的施工技術保證措施包括： 編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據監理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工 進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行 調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。 根據施工方案的

9、作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業 面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃 目標。 在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，采用新技術、新工藝和 新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實 現。 合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人 員、設備和機械進行優化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業技 術，靈活調配施工資源。 加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現

10、場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發現施工中存在的 問題并提出解決處理措施。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集 整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。機械設備保證措施本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。 項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前 5-10 天。同時根據

11、需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。 工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養，確保狀態良好。由項目部物資機械部統一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養和修理。 抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業，帶病作業，保證機械設備的機械狀況和性能。 配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和 75%以上。 機械設備配件由物資機械部負

12、責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。物資供應保證措施本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。 根據施工進度計劃，工程技術部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前 5-10 日。 進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發現問題及時向有關

13、單位反映，確保進場道路暢通。 物資機械部采購人員根據設備、材料采購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規格和質量標準訂貨，嚴格執行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。 對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。 物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規范明晰；儲備充分，滿足需要。人力資源保證措施 本投標人計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組建施工項目部。配足各專業、各工種的技術工人數

14、量，以使項目部人員精干、業務熟練、技術精良。 根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。 投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。4 .資金利用計劃 為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求-供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。 確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀

15、行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。 制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。 根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工 進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。5 .原材料檢測計劃原材料檢測計劃本工程用于工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料

16、在產地購買合格料，原材料進場時按照相關規定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產廠家、同一品種、同一規格（牌號、爐號）以及現行規范規程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。材料試驗的依據原材料的檢測嚴格按照規范執行，具中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006混凝土骨料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995混凝土水泥遵 守GB175-2007泵送混凝土水泥遵守 JGJ/T10-1995混凝土摻合料遵守 DL/T5144- 2001，泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-199跨規范進行檢測；另外還需遵照本工

17、 程的招標文件、投標文件、監理人簽發的施工圖紙、發包人、監理人的有關指 示等。材料檢測的基本要求水泥 選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現行國家標準的規定。水泥質量應滿足GB175 2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在W胞圍內，水泥中堿含量不應超過,SO3含量控制在今范圍內。同時混凝土中總堿含量應小于 m3。 運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質進行檢查復驗，并向發包人（監理人）提供生產廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續取樣，或從20 個不同部位

18、的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。 水泥品質的檢測試驗，按現行的國家標準執行。 水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。骨料 粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。 粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，并不含結塊、軟弱或片狀顆粒。 不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的 工程中或混合料中。 細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩定。 細骨料的級配范

19、圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。 骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規格的 500m3 為一批量，不 足 500m3 也作為一個代表批量。 粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。 細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數、輕物質含量、堅固性等。6.中間產品檢驗中間產品按照國家規定進行抽樣送檢，送檢數量和樣品抽檢方法由監理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符 合事實。本工程

20、中的中間產品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、 砂漿和混凝土試塊等。（ 1）混凝土拌和物1 ）混凝土配合比由具有CMA 資質試驗室試驗確定，并報監理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質檢員、試驗 員值班，嚴格遵循規定的配合比進行施工。2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土 強度和耐久性等。3）坍落度控制試驗根據水工混凝土試驗規程（SL352-200。有關要求進行，稠度的測定按普通混凝土拌合物性能試驗方法標準（GB50080-2002的規定進行。4）混凝土強度檢驗現場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內混凝土試件的數量為：混凝土 28 天齡期試件每100m3 混