1、本錢會(huì)計(jì)的根本職能及其正確表達(dá)一、本錢會(huì)計(jì)管理中存在的問題(一)本錢會(huì)計(jì)的管理方法與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)當(dāng)前，我國一部分企業(yè)雖然進(jìn)展了先進(jìn)本錢會(huì)計(jì)管理方法的試點(diǎn)，也獲得了相應(yīng)的成績，但是從整體而言，我國的本錢會(huì)計(jì)管理方法與新時(shí)期開展需要不相適應(yīng)。根據(jù)調(diào)查，我國有58.2%的企業(yè)采用品種法，39.8%采用分步法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有21.8%，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有15.3%.當(dāng)前，世界消費(fèi)的開展趨勢是小批量多品種的消費(fèi)方式，這是因?yàn)橘徶谜叩膼酆枚际遣槐M一樣的，伴隨消費(fèi)的快速開展，購置者能按照自己需求來要求廠方設(shè)計(jì)和消費(fèi)他們滿意的商品，廠方也能高效益的保證購置者在較短的時(shí)間內(nèi)得到理想商品。這樣，一條消費(fèi)線

2、上可能只有幾個(gè)甚至沒有兩個(gè)完全一樣的產(chǎn)品。這種消費(fèi)方式將適用于分批法計(jì)算本錢。目前，我國只有6.1%的企業(yè)采用了分批法計(jì)算本錢，這表示我國消費(fèi)組織還較為粗放，不夠重視消費(fèi)個(gè)性，相應(yīng)的帶來了本錢核算方法的簡單化，先進(jìn)的作業(yè)本錢法和本錢企劃法在企業(yè)還沒有得到推廣和應(yīng)用。(二)企業(yè)內(nèi)部本錢會(huì)計(jì)管理主體確實(shí)立失誤很長一段時(shí)間以來，人們都存在有一種認(rèn)識(shí)偏向，就是把本錢管理當(dāng)成了財(cái)務(wù)人員和一小部分管理人員的專利。他們認(rèn)為本錢和效益都是由企業(yè)的指導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)的，而把各個(gè)車間 部門等職工看成是消費(fèi)者，根本也不去參與本錢會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，直接導(dǎo)致了管本錢的人員不懂得技術(shù)，懂技術(shù)的人員不懂得財(cái)務(wù)，職工們對于本

3、錢應(yīng)該怎樣控制等問題根本不去管，本錢管理的意識(shí)非常冷淡。(三)本錢會(huì)計(jì)管理的理論和觀念研究滯后當(dāng)前，我國的本錢會(huì)計(jì)管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進(jìn)步，但是，本錢會(huì)計(jì)管理的研究還沒有形成系統(tǒng)性。傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)管理方法研究都是針對于單個(gè)本錢管理方法的，還缺乏對方法之間聯(lián)絡(luò)的研究，也就不能形成系統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)管理方法體系。同時(shí)，我國企業(yè)普遍存有本錢會(huì)計(jì)管理觀念的落后現(xiàn)象，已經(jīng)不能和日益競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。主要表如今，對于本錢會(huì)計(jì)管理的范圍和目的以及方法等方面認(rèn)識(shí)有偏向。(四)分工細(xì)化導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)化，這對企業(yè)的協(xié)作管理提出了更高的要求，因此出導(dǎo)致了企業(yè)管

4、理協(xié)調(diào)的本錢過高。同時(shí)，因?yàn)檫^細(xì)的分工會(huì)增加了企業(yè)管理的復(fù)雜化，非常不利于企業(yè)進(jìn)步管理效率，也就給企業(yè)帶來一定的低效率本錢，并且造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，這既是一種人力資源的浪費(fèi)，也成為企業(yè)管理費(fèi)用急劇增加的一個(gè)重要原因。(五)不良動(dòng)機(jī)導(dǎo)致本錢信息的失真我國有很多企業(yè)的管理者因?yàn)橹饔^偷稅漏稅、加飾業(yè)績、謀取處人私益等不良動(dòng)機(jī)，繼而任意的調(diào)整和編造本錢的資料，使本錢信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象，并且造成了以本錢為根底的各上管理活動(dòng)的效能降低。二、正確表達(dá)本錢會(huì)計(jì)的根本職能(一)深化理論研究，更新會(huì)計(jì)人員觀念本錢會(huì)計(jì)的工作人員要更新觀念，樹立起本錢效益和本錢回避的思想。在理論中，假設(shè)只是片面的強(qiáng)調(diào)降低本錢，必然

5、會(huì)挫傷企業(yè)為將來增效而支出的一些短期看來高昂但卻上非常必要的費(fèi)用的積極性，繼而影響了企業(yè)的技術(shù)革新及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。以前由于沒能正確的理解本錢效益思想，導(dǎo)致了部分企業(yè)在競爭中只注重采用低本錢戰(zhàn)略，而無視了差異化戰(zhàn)略。(二)大力推進(jìn)本錢會(huì)計(jì)電算化建立通過計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段是現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的開展的必然趨勢。這一方式會(huì)大大加快信息反響的速度，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理的才能，對于及時(shí)和準(zhǔn)確地開展本錢預(yù)測和決策及核算工作，并且有效進(jìn)展本錢控制、考核及分析有著非常重要的意義。理論充分證明，推進(jìn)本錢會(huì)計(jì)電算化建立能收到良好的效果。但是，在推進(jìn)這一建立的過程中，要注意解決好以下幾個(gè)問題：一是只簡單的停留在了模擬替代手工核算階段，這種情況下，只能對事后進(jìn)展反映，沒法進(jìn)展科學(xué)的決策和預(yù)測以及事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購、人事、營銷和財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)是互相分割的，沒有形成互相聯(lián)絡(luò)的整體系統(tǒng)。三是當(dāng)前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般信息，而不能反映出本錢會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息。所以，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的深化開展，必需要加快會(huì)計(jì)電算化由核算型向管理型快速轉(zhuǎn)變。(三)推廣完善我國優(yōu)秀本錢會(huì)計(jì)工作方法我國企業(yè)在長期的理論中，積累出了很多行之有效的本錢會(huì)計(jì)經(jīng)歷，比方編制本錢方案階段的工程測算法，本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上最終目的都是強(qiáng)調(diào)