1、2022年人事主管工作總結及工作計劃一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于_年_月29下發，制訂了食堂用餐管理規定在_年_月_日下發、修訂了工作餐管理辦法在_年_月_日下發；通過了勞動與社會保障監管部門對我公司_年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險條例、_省出臺實施工傷保險條例若干規定的重點，結合企業發生事故后的關鍵處理起草了針對內部的工傷保險指導文件，并通過工傷機構認定，下發到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發生后申報辦理的流程；對公司保險一塊進行了規范，啟用月報管理，每月會同生產區進行

2、數據更新，經核對匯總上交財務；設計了適合公司統一使用的離職手續辦理表，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員；某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養；部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫人員增補申請單進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡_；部門人員的崗位調動，與

3、其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心；考勤：考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。合同管理：多數人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理）

4、；生產區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象；存在入職手續辦理時收取_元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還_元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡；缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產一區廣播站未好好利用，達不到預期效果；三、對所存在問題的建議處理措施及_年

5、工作計劃招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的人事管理制度，審批下發，嚴格按照制度要求來規范各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理；監管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？合同管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動合同法，結合企業現狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同到期通知書、勞動合同續簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協議書；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規定，形成文件，對集團和兩邊生產進行統一管理。制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案

6、，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統一結冊、下發、執行。員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進行下發。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖

7、統一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取“民聲、民意”，_相關人員進行意見收集、統一，起草文件，納入公司相關制度中執行。廣播站：廣播站的一系列文件資料已經發往生產一區，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產一區進行現場調查、共同協商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區廣播站辦成和集團一樣的效果。_年工作計劃：保險：結合_年的保險繳納費用做出_年的參保人員、人數、繳納規劃；基本達到勞動與社會保障監管部門對我公司_年的年審，以及基本可以規避或覆蓋一些關鍵工種有可能發生的工傷事故

8、對事故本人或企業造成的損失；預計_年基本養老保險人員在原_人基礎上可增加_%左右，達到_人；工傷保險參保人數在原_人基礎上可增加_%，達到_人。人員管理：針對新入職的人員：采取培養、管理有機結合新人入職后，要按新員工入職手續清單辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑到職通知單轉入部門，由部門安排工作位，部門領導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎上，結合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關心下屬，分月或分季度的進行工作總結考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現

9、關心。形成一種緊迫向前，揚優汰劣，互相尊重的環境。體現領導的仁、道。表格管理：對人事方面的表格進行統一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業以后發展備用的表格，統一集中成冊，編號，下發各職能部門控制使用，以規范人事管理。附：現有制度分析：_年修訂并下發了員工考勤管理制度，工作餐管理辦法，食堂用餐管理規定。_版下發的制度有_個，目前制度情況：現有制度分析/分類制度名稱廢止制度員工考勤管理制度、電話管理制度、微機室管理制度、員工準則及實施細則不適用制度員工證件證書管理制度、上崗證管理制度、_增補新員工臨時管理辦法、浴室管理辦法、印章管理規定、員工考核制度、宿舍管理制度暫未用制度活動室、閱覽室的管理辦法修改待審批下發的制度人事管理制度、培訓管理制度、