1、<<隱藏 窗體頂端 公司規(guī)章管理制度廣州市綠亮園林綠化工程目錄總那么.第3頁第一章 公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任.第3-8頁1公司組織機(jī)構(gòu)：.第3頁2公司組織機(jī)構(gòu)分工: .第4頁3崗位職責(zé)：.第4-8頁第二章 工程款支付流程制度.第8頁第三章 辦公管理制度.第8-10頁1辦公用品管理辦公用品管理：.第8-9頁2名片印刷管理：.第9頁3印章管理：.第9-10頁4辦公平安管理：.第10頁第四章 員工管理制度.第10-12頁1入職管理：.第10-11頁2離職管理：.第11-12頁3日常工作管理：.第12頁第四章 財(cái)務(wù)制度.第12-14頁1員工報(bào)銷管理：.第12-13頁2車輛費(fèi)用報(bào)銷：.第1

2、3頁2業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷：.第13頁3報(bào)銷審批流程：.第13-14頁4其他：.第14頁5現(xiàn)金及借支使用管理：.第14頁第五章 工程提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰制度.第15頁第六章 考勤制度.第16-17頁1考勤規(guī)定：.第16頁2遲到、早退、曠工：.第16-17頁3加班：.第17頁4請(qǐng)假流程：.第17頁總那么為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。 三、公司通

3、過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 五、公司實(shí)行“崗薪提成制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。 六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

4、七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第一章 公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任制度1公司組織機(jī)構(gòu)：1、總經(jīng)理： 2、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì) 3、業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 4、采購部：采購員5、設(shè)計(jì)部：園林設(shè)計(jì)師 6、工程工程部：工程經(jīng)理、園林施工員、資料員。2公司組織機(jī)構(gòu)分工： 1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作、對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金收支、財(cái)務(wù)核算、憑證保管等。3、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)務(wù)開展、完成公司年/月度銷售方案。4、采購部：負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購工作，保證材料、設(shè)備質(zhì)量和供給及時(shí)到位。5、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)圖紙接洽、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、施工圖紙審核等

5、。6、工程工程部：保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安及工程資料的收集和管理。 3崗位職責(zé)：1、總經(jīng)理職責(zé)： 1全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作方案，并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)。3審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。4負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的工程申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。5協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。6負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。7負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)。 代表公

6、司與相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系。8負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的舉辦，促進(jìn)員工凝聚力。2、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)費(fèi)用收支及審核。 2) 根據(jù)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?的規(guī)定，設(shè)置和應(yīng)用會(huì)計(jì)科目。 3) 負(fù)責(zé)工程往來款項(xiàng)支付的稽核。 4) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記帳憑證的填制。 5) 負(fù)責(zé)登記總帳，編制公司內(nèi)部管理報(bào)表及法定報(bào)表。 6) 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算及有關(guān)報(bào)表的編制審核工作；在合同標(biāo)段工程完工 以前編制工程總本錢報(bào)告。 7) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)審核工作，對(duì)原始憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等

7、進(jìn)行審查，對(duì)審批簽署的憑證、帳簿、報(bào)表負(fù)責(zé)。 8) 負(fù)責(zé)所有往來帳的清理核對(duì)工作，每月與往來單位核對(duì)一次，對(duì)超過3個(gè)月的應(yīng)收帳款，超過1個(gè)月的其他應(yīng)收款，應(yīng)及時(shí)發(fā)出催收通知并進(jìn)行跟蹤， 確保應(yīng)收款的收回，防止壞帳損失發(fā)生。 9) 組織每年一次的固定資產(chǎn)清查盤存工作。對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧和損毀查明原因，并辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，做到帳實(shí)相符，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保障公司財(cái)產(chǎn)的平安完整。 10) 負(fù)責(zé)公司所有收據(jù)、發(fā)票款項(xiàng)的稽核工作。財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、 報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目

8、清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。 11) 在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái) 務(wù)制度和對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕 執(zhí)行，并及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。 12) 公司對(duì)固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。 3、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：1)詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場(chǎng)。通過相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等，熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)目標(biāo)。2挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營管部進(jìn)行有效的信息溝

9、通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞,并跟蹤合同完成后的回款。 3結(jié)合公司安排，提出年度業(yè)務(wù)、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案。 4結(jié)合具體市場(chǎng)，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 5執(zhí)行公司規(guī)定的業(yè)務(wù)政策，每周必須拜訪3個(gè)新客戶，并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，提出合理改良意見。 6收集區(qū)域市場(chǎng)信息，掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將所收集到的有用信息開會(huì)時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)理以便作為決策參考資料。 7了解國內(nèi)市場(chǎng)信息，根據(jù)公司方案開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。 8不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大公司市場(chǎng)影響，增強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司的知名度。4、采

10、購崗位職責(zé)：1服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作。 3有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單。 4負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)，負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。 5對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)，對(duì)所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管。 6協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。 7完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。 8)負(fù)責(zé)對(duì)商品的分類編碼，負(fù)責(zé)制定商品毛利方案和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。 9)負(fù)責(zé)供給商的開發(fā)和與供給商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來公司贏

11、利的商品。 5、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 1根據(jù)工程任務(wù)書,設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)完成工程設(shè)計(jì)。2協(xié)調(diào)完成我公司與其他公司之間的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。3耐心傾聽甲方意見，準(zhǔn)確把握甲方心態(tài)，同時(shí)做好記錄。4催促甲方簽名確認(rèn)圖紙；做好現(xiàn)場(chǎng)圖紙技術(shù)交底工作。5協(xié)助工程部人員繪制竣工圖。6完成上級(jí)安排的其它設(shè)計(jì)任務(wù)。7協(xié)助完成招投標(biāo)、預(yù)算報(bào)價(jià)、結(jié)算工作。8協(xié)助辦公室及工程資料的采集。6、工程經(jīng)理崗位職責(zé)：1工程經(jīng)理是工程經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康平安第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安負(fù)責(zé)。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3組織制定單位

12、工程質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4建立和建全本工程質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)工作。5負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7負(fù)責(zé)本工程規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安技術(shù)資料上報(bào)工作。8組織本工程的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)平安技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。9開展各種環(huán)境、職業(yè)健康平安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，提高員工的平安技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的

13、施工技術(shù)和技能。10組織工程的“平安生產(chǎn)周和“百日平安無事故活動(dòng)，在活動(dòng)期間加大環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生平安事故。11加強(qiáng)對(duì)本單位、工程分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)檢查和管理。7、施工員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理。 2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本錢管理，對(duì)工程本錢控制提出合理建議。 3) 對(duì)分包單位完成工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度檢查、核實(shí)。 4) 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、施工組織方案、施工交底等技術(shù)工作。 5) 負(fù)責(zé)按照施工圖紙編制材料方案。 6) 負(fù)責(zé)隱蔽工程的簽收工作，做好相關(guān)隱蔽資料。 7) 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)簽收工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并復(fù)核保管員簽收的數(shù)量。

14、 8) 負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的審查把關(guān)，確保工程資料與工程建設(shè)同步。 9) 做好施工日記，詳細(xì)記錄各標(biāo)段開工、竣工、和主要部位的施工日期， 完工日期等重要施工活動(dòng)。 10) 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。8、資料員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)資料的管理、圖紙、文件的收發(fā)傳遞及日常文字處理工作。 2) 與施工員配合，負(fù)責(zé)工程資料的編制，包括：簽證、竣工圖、隱蔽記錄等。 3) 負(fù)責(zé)接收、收集、整理、保管資料，建立資料檢索體系，編制檔案目錄。4) 負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄和考勤工作。 5) 完成能力范圍內(nèi)的其他工作，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 6) 嚴(yán)守資料機(jī)密，確保資料平安、完整。 第二章 工程款支付流程制度工程質(zhì)量為立足之本，

15、公司所有工程應(yīng)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收流程為標(biāo)準(zhǔn)工程款支付，提高資金的使用效率執(zhí)行資金。1、支付流程：先由供給商分包人提交付款申請(qǐng)并附依據(jù)，不合格給予返回；經(jīng)辦人審核并簽署意見；工程經(jīng)理審核并簽署意見；會(huì)計(jì)復(fù)核；總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付相應(yīng)款項(xiàng)。考前須知：辦理款項(xiàng)必須嚴(yán)格按本流程標(biāo)準(zhǔn)要求辦理。 第三章 辦公管理制度1辦公用品管理辦公用品管理： 1、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室專人造方案、報(bào)公司經(jīng)理審批前方可購置。其原那么是：統(tǒng)一購置，定額配備，保證供給，方案領(lǐng)用，專人管理，盡職盡責(zé)。 2、 公司實(shí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦公用品制度，所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。領(lǐng)用人須辦理登記領(lǐng)用手續(xù)才能領(lǐng)

16、用辦公用品。 3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償；領(lǐng)用公司固定資產(chǎn)需登記并負(fù)責(zé)保管，如損壞、遺失那么造價(jià)賠償。 4、員工離職時(shí)，須將非易耗、易損的辦公用品歸還，由辦公室專人統(tǒng)一登記入庫。 2名片印刷管理： 1、名片的印刷需報(bào)總經(jīng)辦并由公司辦公室專人統(tǒng)一辦理及發(fā)放； 2、需印刷名片的員工需填寫?名片印刷申請(qǐng)表? ，經(jīng)公司經(jīng)理同意后由公司辦公室專人辦理； 3、員工離開公司時(shí)需將剩余名片交還至公司。 3印章管理： 1、公司各印章由總經(jīng)理簽發(fā)，公章、合同章由公司經(jīng)理保管，財(cái)務(wù)專用章由 出納保管，發(fā)票專用章、法定代表人私章由會(huì)計(jì)保

17、管，工程章由資料員保管。停止使用的印章必須交總公司經(jīng)理，不得自行保存和銷毀。 2、公司印章一般不準(zhǔn)攜帶外出使用。特殊情況需外出者須公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行登記手續(xù)，由印章掌管人等兩人以上共同外出監(jiān)督使用。凡因公司印章帶 出使用而發(fā)生任何后果，必須追究其責(zé)任。 3、凡需用章的合同、協(xié)議書、文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等必須由總公司經(jīng)理簽字前方準(zhǔn)使用公章，如需用公司其它章也必須由公司經(jīng)理審批簽字前方可使用。 4、凡使用公章必須造冊(cè)登記或留底稿，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。需說明事由、姓名、時(shí)間存根和便函內(nèi)容要一致。5、開出的介紹信、便函，必須符合國家政策，法令的規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不能假借公司的名義為私人開具從

18、事個(gè)體經(jīng)營活動(dòng)的介紹信或便函。 6、公司印章的使用，凡發(fā)出文件，由公總司經(jīng)理批準(zhǔn)，可使用公司印章。范圍如下： 1) 呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)工商、稅務(wù)等主管部門的請(qǐng)示、報(bào)告。 2) 對(duì)公司員工的指示、通知、批示、批復(fù)、獎(jiǎng)懲、任命、通告、制度條例 的頒發(fā)等。 3) 有關(guān)重要方案、報(bào)表、預(yù)決算等等。 4) 對(duì)上級(jí)與其他單位的公函、便函必須由主管部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司經(jīng) 理審查方可用印章。 5) 公司員工一切應(yīng)以公司利益為重，自覺遵守用章制度，保守公司機(jī)密， 不得泄露用章內(nèi)容。 考前須知：未按本制度要求使用印章，造成喪失、盜用、仿制等，或有意隱瞞、拒絕登記者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須追究保管責(zé)任人或使用人的責(zé)任，由此造

19、成的民事、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人承當(dāng)。未經(jīng)公司法人代表或印章管理人員的準(zhǔn)許而盜 用公司印章的，是非法行為，不存在代理關(guān)系和授權(quán)關(guān)系。 4辦公平安管理： 1、每位員工須有防盜的平安意識(shí)，個(gè)人重要物品要妥善保管。2、為防止平安隱患，每位員工須有防火意識(shí)。嚴(yán)禁員工攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。3、最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉電源、打印機(jī)、空調(diào)、鎖好地鎖和門禁系統(tǒng)。 第四章 員工管理制度1入職管理：1、新進(jìn)人員入職資格：1符合公司用人條件，并已通過面試與考核。 2經(jīng)核查無虛假資料及經(jīng)歷，在原單位離職交接清楚。3無傳染性疾病，無犯罪記錄。2、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班，由考勤員制卡，核定

20、發(fā)薪日期。逾期未辦理者，由備取人員依次侯補(bǔ)。3、報(bào)到應(yīng)備資料及事項(xiàng)：1一寸彩色照片四張。2社會(huì)保險(xiǎn)卡復(fù)印件一份已辦保險(xiǎn)者提供。3身份證復(fù)印件一份及原件。4最高學(xué)歷證原件、復(fù)印件各一份含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級(jí)證，原件交人才交流中心驗(yàn)證后退回。5專業(yè)技術(shù)資格證明復(fù)印件一份及原件專業(yè)人員提供，原件與復(fù)印件核對(duì)后退回。4、新聘人員試用期為3個(gè)月，期滿考核合格可轉(zhuǎn)為正式員工。具體薪資待遇、福利、補(bǔ)貼與總經(jīng)理事先談好。5、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。6、員工一經(jīng)錄用，試用期滿3個(gè)月，轉(zhuǎn)為正式員工，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2離職管理：1、 目的：為標(biāo)準(zhǔn)全體員工離職管理工作，確保日常工

21、作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。2、適用范圍：所有員工，不管何種原因離職，均依本制度辦理。假設(shè)有特殊，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。3、 離職定義：1員工辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作。有兩種情形：公司同意，且視為辭職員工違約。公司同意，但視為員工局部履行合同視實(shí)際情況由雙方商定。2自動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因離開公司。有兩種形式：不辭而別；申請(qǐng)辭去工作，但公司未同意而離職。3公司辭退、解聘：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退；因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但提前30天發(fā)布預(yù)先辭退通知；違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。4公司開

22、除：違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘。4、離職手續(xù)：1離職員工，不管是何種方式都應(yīng)填寫員工離職申請(qǐng)表，并按照離職表相關(guān)要求逐級(jí)審批。2員工離職的書面申報(bào)，應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)送。3工作移交，至離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性質(zhì)資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽字確認(rèn)。4結(jié)算：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，方可對(duì)離職員工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算；離職員工的工作、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門共同進(jìn)行。5工資：合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資，無違約責(zé)任；公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承當(dāng)違約責(zé)任；因公司經(jīng)營狀況等特殊原因的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資

23、外，公司另外加付一個(gè)月根本工資；工程損失補(bǔ)償金 工程開發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)賠付公司工程損失補(bǔ)償金。3日常工作管理：1、為了提升公司形象和員工素質(zhì)，見到客戶要熱情禮貌。2、公司員工要有上下級(jí)之分，統(tǒng)一稱呼職銜，員工外出要同上級(jí)打招呼。3、公司員工請(qǐng)示匯報(bào)工作要到上級(jí)桌前匯報(bào)，不能隔幾張桌子匯報(bào)。5、公司每一位員工都要做好每一天的詳細(xì)工作方案與總結(jié)，每天早上放于總經(jīng)理桌面，方便總經(jīng)理查看工程工程進(jìn)駐成員除外。6、業(yè)務(wù)員將每天的業(yè)務(wù)行程、對(duì)象以及聯(lián)系方式做好記錄，方便公司監(jiān)督及管理。7、設(shè)計(jì)師應(yīng)做好當(dāng)天的設(shè)計(jì)方案和工作內(nèi)容，打印資料等記錄。8、工程工程成員做好每天的施

24、工日記，以便竣工和資料結(jié)算為依據(jù)。第五章 財(cái)務(wù)制度1員工報(bào)銷管理：1、報(bào)銷規(guī)定因工程需要需外出購物要向公司借款時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借支單】 ，交于公司經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意前方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳；借款未沖平者，不允許再次借款。 2、報(bào)銷一般規(guī)定： 1) 公司對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的合理、真實(shí)的費(fèi)用予以報(bào)銷。申請(qǐng)報(bào)銷的人員和批準(zhǔn)報(bào)銷的負(fù)責(zé)人均有責(zé)任確保所提交和批準(zhǔn)的報(bào)銷內(nèi)容和單 據(jù)是正確、完整、及時(shí)和充分的。 2) 員工應(yīng)當(dāng)通過正確的判斷做出必要的花費(fèi)，并根據(jù)稅法規(guī)定，將正式發(fā)票作為申請(qǐng)報(bào)銷的依據(jù)。 3) 部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工報(bào)銷申請(qǐng)內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核， 其中有疑義和不正常

25、的內(nèi)容在批準(zhǔn)前要獲得充足的解釋。 4) 報(bào)銷制度實(shí)行在報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的最高限額內(nèi)“實(shí)報(bào)實(shí)銷。 5) 公司設(shè)置審計(jì)，如經(jīng)查核實(shí)有舞弊或不負(fù)責(zé)任等行為，將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)申請(qǐng)人及審批人處以警告、罰款或開除等處分或處分。 3、報(bào)銷時(shí)間規(guī)定： 日常辦公等報(bào)銷需在購置完所需物品后提交報(bào)銷單，時(shí)間為每周五、周六提交財(cái)務(wù)部完整報(bào)銷單。 完整報(bào)銷單是指根據(jù)本制度規(guī)定提交的報(bào)銷單上各級(jí)負(fù)責(zé)人簽字齊全，所附單據(jù)無誤，每周一發(fā)放報(bào)銷費(fèi)用。2車輛費(fèi)用報(bào)銷：1、公司車輛負(fù)責(zé)人做好車輛的管理與保養(yǎng)工作，確保車輛能夠正常進(jìn)行工作 ；車輛加油費(fèi)，過路費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，修車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用需統(tǒng)一開具正規(guī)發(fā)票或明細(xì)收據(jù)方可報(bào)銷。2、車輛加油時(shí)做好

26、公里數(shù)記錄，以方便統(tǒng)計(jì)車輛年耗油量。報(bào)銷油費(fèi)必須在開具發(fā)票上注明當(dāng)時(shí)公里數(shù)。3業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷： 1、費(fèi)用額度：業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額控制在500元以內(nèi)，事前向總經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)，超額局部原那么上不予報(bào)銷，需總經(jīng)理特批才可以報(bào)銷。 2、附注填寫：在?費(fèi)用報(bào)銷單?上的“說明/備注欄填寫事項(xiàng)用途，“業(yè) 務(wù)招待費(fèi)欄填寫金額，并需在單據(jù)最下方“注明招待客戶的情況欄目下，填 寫齊全參加人員的公司、姓名特別客戶不填寫 、人數(shù)、事由。 4報(bào)銷審批流程：1、部門負(fù)責(zé)人： 1) 報(bào)銷申請(qǐng)人按照?qǐng)?bào)銷制度填寫?費(fèi)用報(bào)銷單? ，與相應(yīng)單據(jù)粘貼在一起， 交于公司經(jīng)理審核。 2)公司經(jīng)理審核報(bào)銷的真實(shí)、合理性并簽署報(bào)銷意見。例如：報(bào)

27、銷相關(guān)事由的真實(shí)、合理性。須注明本人意見。 3) 如公司經(jīng)理本人報(bào)銷，將全部單據(jù)直接交給財(cái)務(wù)責(zé)任人。2、財(cái)務(wù)責(zé)任人： 1) 各部門負(fù)責(zé)人將以上情況的報(bào)銷單據(jù)匯總交與財(cái)務(wù)責(zé)任人，財(cái)務(wù)責(zé)任人根據(jù)報(bào)銷制度和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等記錄審核報(bào)銷內(nèi)容及票據(jù)的合法性、 合規(guī)性、 準(zhǔn)確性，并簽字確認(rèn)。 2) 財(cái)務(wù)責(zé)任人為公司出納。 4其他： 如以后經(jīng)查核實(shí)有舞弊或不負(fù)責(zé)任行為，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)各級(jí)審核人員處 以從警告、罰款至開除等不同程度的處分或處分。 5現(xiàn)金及借支使用管理： 1、借支現(xiàn)金情況分類： 公司本著不借支原那么，只在以下幾種特殊情況，方可借支： 1) 借支招待費(fèi)：允許借支的招待費(fèi)是指事先有安排的金額較大或招待對(duì)象

28、 為公司指定的群體。借支人需打印?借款申請(qǐng)報(bào)告? ，詳細(xì)寫明招待事由及必要性，交于總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨后財(cái)務(wù)根據(jù)資金情況進(jìn)行安排。 2) 臨時(shí)性借支：在公司日常支出中，有需要臨時(shí)性借支的情況如下：如辦公室采購辦公用品，公司性的交費(fèi)辦理金額超過 500 元以上等，借支人可以填寫?預(yù)借款申請(qǐng)單? ，經(jīng)公司經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)方可借支現(xiàn)金。 2、借支現(xiàn)金要求： 1) 個(gè)人為公事借支現(xiàn)金，一次超過 500 元，需提前一天通知財(cái)務(wù)。并于總經(jīng)理審批簽字。 3、報(bào)銷所用發(fā)票要求： 1)必須提供正式發(fā)票零星材料或其它無發(fā)票材料、物品的收據(jù)單上需有兩個(gè)以上人員簽證確認(rèn)。2) 報(bào)銷“會(huì)議費(fèi)、“招待會(huì)發(fā)票時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供會(huì)議通知

29、、日程安排或會(huì)議紀(jì)要、招待原因等相關(guān)文件。報(bào)銷“會(huì)議費(fèi)、“大額辦公用品1000 元以上應(yīng)提供明細(xì)單及發(fā)票。 3) 因?qū)ν飧犊钚枰?qǐng)款，應(yīng)先提供對(duì)方發(fā)票。遇特殊情況不能當(dāng)時(shí)提供發(fā)票的，經(jīng)手人簽借條, 并在一周內(nèi)補(bǔ)齊，超期作為個(gè)人借款掛帳處理。 第六章 工程提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰制度為促進(jìn)員工提高工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，間接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而制定此制度：1、業(yè)務(wù)部：1業(yè)務(wù)經(jīng)理年度業(yè)務(wù)任務(wù)為200萬。按分8個(gè)月完成，每個(gè)月完成金額為25萬。當(dāng)月完成不了任務(wù)在當(dāng)月會(huì)議上進(jìn)行自我批評(píng)與檢討，寫一份書面總結(jié)交予總經(jīng)理，說明其原因并詳細(xì)作出下月業(yè)務(wù)任務(wù)方案，并扣當(dāng)月工資500元，連續(xù)3個(gè)月都完

30、成不了任務(wù)，停發(fā)當(dāng)月工資。年度完成總?cè)蝿?wù)，返還鎖扣工資。業(yè)務(wù)談成，業(yè)務(wù)提成為5%。2業(yè)務(wù)員年度業(yè)務(wù)任務(wù)為100萬。按分8個(gè)月完成，每個(gè)月完成金額為12.5萬。當(dāng)月完成不了任務(wù)在當(dāng)月會(huì)議上進(jìn)行自我批評(píng)，寫一份書面檢討交予總經(jīng)理，說明其原因并詳細(xì)作出下月業(yè)務(wù)任務(wù)方案，并扣當(dāng)月工資500元，連續(xù)3個(gè)月都完成不了任務(wù)，停發(fā)當(dāng)月工資。年度完成總?cè)蝿?wù)，返還鎖扣工資。業(yè)務(wù)談成，業(yè)務(wù)提成為5%。3新入職業(yè)務(wù)員試用期屆滿三個(gè)月，履行上述條例，并制定銷售方案。2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)提成為1%，投標(biāo)中標(biāo)提成為5，公司安排的設(shè)計(jì)任務(wù)必須按時(shí)完成，不能按時(shí)完成的本部門人員在當(dāng)月會(huì)議上進(jìn)行自我批評(píng)與檢討，月底扣工資500元，加

31、班費(fèi)20元/小時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)銷。3、工程工程部施工提成為8施工組所有成員共同分成由工程經(jīng)理統(tǒng)一按比例發(fā)放。現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工期間補(bǔ)助伙食費(fèi)30元/天，住宿由公司提供。施工期間必須嚴(yán)格認(rèn)真，控制好進(jìn)度與質(zhì)量。如有出現(xiàn)質(zhì)量問題，工傷事故等造成公司利益損失的事件，在工程提成和年終獎(jiǎng)中扣除。考前須知：以上提成均要在公司收到甲方工程款90%后，扣除稅金及甲方提成后，按提成90%發(fā)放，剩余10%待結(jié)算收到100%工程款額發(fā)放。4、采購人員負(fù)責(zé)公司原材料和機(jī)械采購，確保材料及機(jī)械按時(shí)、按量、按質(zhì)到場(chǎng)，如有發(fā)生虛報(bào)價(jià)格或采購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失由其負(fù)責(zé)。5、養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)花木場(chǎng)的苗木種植及工程綠化養(yǎng)護(hù)工作，如有發(fā)現(xiàn)有意或誤工造成苗木大量死亡，由其及其相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。第七章 考勤制度1考勤規(guī)定：1、公司每月5日統(tǒng)計(jì)考勤， 并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果復(fù)印一份存檔。 考勤周期為上月1日至上月底。2、公司于每個(gè)月10號(hào)發(fā)放上月工資。3、考勤采用考勤系統(tǒng)和辦公室專人記錄考勤情況。在公司辦公室辦公人員的考勤由辦公室財(cái)務(wù)記錄； 現(xiàn)場(chǎng)施工人員考勤由工地專人登記考勤，登記依據(jù)以公司經(jīng)理提供時(shí)間為主、 及去現(xiàn)場(chǎng)抽查為輔考勤。 4、員工因工作需要外出，需向總公司經(jīng)理說明，經(jīng)同意后報(bào)考勤專人在?考勤登記表?登記