1、請參考以下內容:本科畢業論文的寫作規范與要求一、關于論文選題所提供的論題只供參考，可以超出該范圍（不從中選擇或對題目 文字加以變更）結合自己的工作自行擬題，建議盡量選擇跟自己工作 經歷有關的現實問題型主題，并且題目應盡可具體和細化，但一定要 得到老師的認可。題目不能太大太空，將題目具體和細化的方法為：加上限定性的 定語或副標題， 例如，“公共管理者的素質探討”，可以細化為“鄉 長的管理素質探討”、“我國西部地區的行政管理者的素質探討”、“新 入職公務員的素質探討”、等等；又例如，“社會管理改革”可以細化為寫“某社會組織發展的經 驗、問題與對策”，某社會組織可以是文化 教育 科技 衛生 體育 社

2、 會福利等方面的事業單位、民辦單位，也可以細化為寫某地區的文化 教育科技 衛生體育 社會福利中某一類事業的管理改革。選題的一般有兩點要求：第一，選題要小在選擇論文題材的時候，應當注意一個規律，就是越小的題材， 越容易寫出動人之處。這是因為，小題材做出大文章，必然要進行深 入、廣泛的論證，需要更多的素材，在論證上要更加深入、細致、周 到。這樣的文章，大家才愿意看，對法制建設也有貢獻。但是，往往 是小文章作大是很難的，因為有些人在作這樣的文章的時候， 材料不 夠，分析不夠，問題說不深，說不透，蜻蜓點水，不解決問題。這樣 的文章，是不受歡迎的，也不解決問題。只有選題小，才能夠在有限的論文字數的范圍內

3、，做最大程度的 展開，增加文章的容量和論述深度，使自己的研究成果有價值。有一 個比較通俗的比方，就是刀越鋒利，刀刃就越窄，好鋼就集中在刀刃 上了。寫文章大概也是這樣的道理。第二，思路要寬。題目小了，內容就要深。要想把文章寫得深，只有思路寬， 可以寫歷史的，現實的；橫向的，縱向的；中國的，外國的；理論的， 實踐的。二、關于論文結構與格式要求論文一定要分成若干部分，各部分又可分成若干小點來寫，一篇完整的畢業文章，至少包括以下三大塊：緒論或引言：此部分從一般現象入手，以切入論文主題；此部分 內容可以不帶數字標號，僅需要一個自然段落即可。論文主體： 論文主體一般應該分為若干大點（即文章的若干一級標題）

4、 ，各點的內容依次是對所寫主題的現象展開、問題歸結、原因分析， 對策思考等。 每大點用帶數字標號的標題標示該部分的主要內容或觀點， 每大點之下又可分為若干小點， 這樣就形成文章的各個部分與層次。 論文各大點內容之間必須具有邏輯性： 可以是發散型的并列關系，也可以是因果關系或時間順序關系。各部分層次可以采用的標號可參照如下：論文標題： *引言（一段話即可）*、（第一層次：用中文數字）文第一第二第三）1、 *1) *2) *3) *2、3、4、*1、2、3、（第二層次：用阿拉伯數字）（第三層次，用帶括號的阿拉伯數字或中4、二 *3、1、2、3、4、4、 *1、2、3、4、（如有四個以上的部分，依此

5、類推）結束語（或結論）另：每段首必須空兩格。三、關于論文內容與觀點的形成1、 內容和觀點須全面，正確。為此要多多查找和閱讀他人的相關文章、書籍等參考資料，不可以一家之言代表整體。 （同2、一個問題至少要查閱資料五篇以上）可以借鑒和參考別人的觀點，但必須結合自己的理解，并重新組織文字，不可以整篇或整段抄襲。3、 對于所借鑒的他人觀點或數據，必須要考證其時效性，即這些觀點和數據是什么時候的，在今天是否已經過時。對于已經發生重大變化的問題或領域，就不能沿用太老舊的數據和觀點（幾年前） ，而必須要了解和采用最新最近（近兩年）的變化。4、 全文必須在7000 字以上。凡文中有引用數據或他人原文觀點， 必

6、須做注釋， 表明該數據或觀點的來源（何人、何年、何文、何頁） ?？梢圆捎媚_注的方式。注釋的數字要放在被注釋文字整句的 句號后 的右上角， 即注釋到具體引用處，不能整節或標題后作注釋。注釋方法如下： 論文中的注釋用腳注標序， 第二頁的腳注另以標序，設置方法為：打開 word文檔一點開“插入”中的引用一腳注與尾注點 “腳注” 在 “編號格式” 欄點設置， 在“編號方式”欄點“每頁重新編號”點所彈開框的“插入” 。腳注的寫作的順序應規范為：作者，論文或書，出處（雜志、出版社） ，時間，頁碼（指書中的頁碼，論文頁碼不寫） 。參見下文中的舉例。四、關于內容提要與關鍵詞：內容提要是對論文主體內容和觀點的概

7、括性介紹，不可太簡便，一般應在 500 字以上， 500-800 字左右為好。關鍵詞：關鍵詞是從其題名、層次標題和正文中選出來的，能反映論文主題概念的詞或詞組， 是對論文中所涉及的主要事項或概念的陳列，請附在內容提要之后。內容提要與關鍵詞共占一頁，置于論文封面之后的第二頁位置。五、論文末尾的參考文獻1、 參考文獻包括：文章、書籍、內部刊物和報告、政府文件等。2、 參考文獻必須在六篇以上，其中至少二至三篇最近兩年以內的文獻。3、 參考文獻按：作者名、 文章 （書） 名、 刊物名 （出版社名） 、年月（期） 排序，如果文章來自于網絡，則必須標明其網址鏈接。4、 凡在注釋中出現過的文獻，也必須列明在

8、參考文獻中。5、中文文獻在前，外文文獻在后，并以第一作者的姓氏的漢語字母及外文字母為序。外文書名及期刊名請用斜體。如果引用文章為電子文獻，請注明作者、標題、網站名及日期。舉例:專著：陳衡：科學研究的方法論M,北京：科學出版社，1982 年，第259頁。美阿米爾：費瑪最后定理M,林瑞云譯,臺北：時代出版 公司，1989年，第71頁。論文集文章：孫狄：電腦會超過人腦嗎A,清水巖（主編），干 預未來C,北京，煤炭工業出版社，1997年，第3頁。期刊文章：張愷之：文化研究與文化訴至教育J,中國文化研究， 1998年第4期。報紙文章：鄧小秋：沈從文的劇作N,大公報，2004年4月13 日網絡文章：作者：

9、文章標題，中文網名，網頁詳細地址，更新時 間。如：張東：2008年財政收入增速仍有望保持20姒上，新浪網， , 2008 年 02 月 05 日。六、初稿寫完后如何修改論文目錄標題修改辦法：1.一級章標題的內容加起來是否等于論文題目。同樣，節標題的內容加起來是否等于該章標題。依此推理。凡是不同層次標題相同的，就不對。 如：上一級標題與下一級標題相同的，不對；凡是下一級標題的和大于上一級標題的，不對2、標題應該精煉，用一句概括，不要兩句甚至三句內容修改辦法：1 、全文各章是否圍繞題目以“提出問題 - 分析問題 - 解決問題”的思路展開。2、各段內容是否緊扣各級標題，將與標題不相關的內容刪除。3

10、、 通讀時文氣是順的， 不要幾句話在一句中說， 不要一句中 （句號前）變換主語。4、兩級標題之間要有過渡性的話注釋、參考文獻修改辦法：1 、全文的寫法必須一致2、凡是引用必須注釋，用每頁重新編碼的腳注，書與學位論文需標頁碼，其余不用，網絡文獻需標文獻更新時間或作者閱讀時間3、參考文獻的列舉必須分類，要有外文文獻4、不要大段引用粘貼，多用自己的話說重點修改的部分 ：緒論、摘要、目錄、小結，必須句句斟酌，保 證通順、無錯別字。例文湖北省高等教育自學考試本科畢業論文XXXX（題目）專 業：行政管理學考生準考證號：_學生姓名：指導教師： 吳湘玲二。一二年三月引言 1一、湖北省化學研究院轉制過程及企業化

11、后的現狀21 、湖北省化學研究院的轉制過程簡介.22 、企業化的湖北省化學研究院現狀2二、湖北省化學研究院轉制的成功經驗31 、體制改革實現重大突破32 、經濟保持健康持續增長33 、技術創新取得新成效，競爭實力持續大提高 44 、經營管理水平逐步提高45 、分配政策全面實施，績效管理逐步展開46 、企業文化建設不斷深入5三、湖北省化學研究院轉制后存在的問題 51 、思想觀念還沒有完全轉變，經營思路停留在事業單位階段52 、知識能力明顯不夠，整體素質有待提高 53 、人才結構不合理，人才隊伍建設有待加強 54 、內部溝通不暢，過程管理比較薄弱 65 、研究生培養力量的削弱 6四、湖北省化學研究

12、院轉制后存在問題的對策建議71 、進一步解放思想，更新觀念72 、建全體制，完善制度83 、加強技術創新，提高科研成果轉化的速度和力度84 加強人才培養，重視隊伍建設8結束語 11主要參考文獻12湖北省化學研究院改制的經驗、問題與對策思考摘要本文簡要介紹了湖北省化學研究院從計劃經濟的事業型科研單位到市場經濟的企業型科研單位的轉制過程，闡述了轉制后的湖北省化學研究院即華爍股分有限 公司的現狀及轉制后所取得的主要成績與成功經驗，分析了轉制后存在的一些不 足和需解決的問題，提出了相應的對策與建議，揭示了湖北省化學研究院成功轉 制的理論意義和現實意義，為我國中小型科研機構的轉制提供了參考和依據。關鍵詞

13、：科研機構事業單位轉制公共服務社會化引言建國以來，我們國家就大力建設和發展各類科研機構， 經過長期的發展，已經初 步形成了一個立體的現代化研究開發體系， 已成為我國重要的科技力量和國家創 新體系的主力軍。但隨著世界科技的發展，隨著社會生產力發展的需求，尤其隨 著大量國有企業成功轉制以后，對國家科研機構的轉制要求越來越強烈， 已成為 歷史發展的必然之路。這就需要各科研機構打破舊的經濟體制下以所有制為核心 的運行制度，建立新的符合市場經濟規律的以產權為核心的現代科研機構運行制 度，即從政府部門直屬事業單位轉變為直接參與市場競爭的企業，從事業單位運行模式轉變為企業運行機制，從體制和機制上確立應用開發

14、研究的市場導向，充分運用市場機制促進了技術創新和成果轉化。按照中央和國務院的要求（ 國辦發199918 號文件： 國務院辦公廳轉發科技部等部門關于國家經貿委管理的 10 個國家局所屬科研機構管理體制改革意見的通知 ）， 從 1999 年開始應用開發類院所實施企業化轉制改革， 到 2002 年前后， 中央級 370 多家、 地方近 800 多家應用開發類院所先后完成了企業注冊。 2002 年 12 月 10 日，國務院辦公廳頒發了國務院體改辦、科技部、財政部和國家經貿委等部門聯合提出的 “關于深化轉制科研機構產權制度改革的若干意見”（ 國辦發20039 號文件：國務院辦公廳轉發科技部等部門關于深

15、化科研機構管理體制改革實施意見的通知），明確提出加快轉制科研機構和建立現代企業制度的步伐， 促進技術創新和科研成果產業化， 從而形成了全國范圍內的科研機構轉制的浪潮。 經歷了十余年的探索與實踐， 大批科研機構已完成了轉制或改制， 對促進科技創新、 促進國民經濟的發展做出了突出貢獻， 并形成了日漸完整的科研機構轉制理論體系和運作模式。 在這一浪潮的席卷之下， 湖北省化學研究院也經歷了一場巨大的改制并已成功著陸。 作為一個被改制的迷你型科研單位，卻有著 “麻雀雖小，五臟具全” 的代表性意義，為科研機構改制累積了經驗，也提出了一些具有共性和個性的問題，值得思考和總結。一、湖北省化學研究院轉制過程及企

16、業化后的現狀1 、湖北省化學研究院的轉制過程簡介湖北省化學研究院前身為湖北省化學研究所， 組建于 1972 年。 在 1972-1983 年期間，為純粹國有事業型科研單位，實行計劃經濟的運作模式。在1984-1993年期間，屬于企事業型科研單位，實行自謀發展和差額撥款的運作模式；在1994-2003 期間， 開始實行綜合配套改革， 仍然為企事業型科研單位， 但自主創新意識加強，市場動作模式增加；在2004-2008 年期間，依然屬于企事業型科研單位，對外幾乎完全是企業動作模式，以市場需求為各課題組的三研發任務，對內已開始企業化管理， 全院實行聘用制， 人事改革、 財務改革已為其進入真正的企業化

17、和公司化運作做好了充足的準備；從2009 年開始，經湖北省人民政府確定為全省科研院所轉制、改制、上市試點單位（鄂政函 2008146 號 ），由湖北省化學研究院整體轉改制成立股份制公司，即現在的華爍科技股份有限公司。2 、企業化的湖北省化學研究院現狀： 刪除標題上的標點符號，全文同企業化的湖北省化學研究院即華爍科技股份有限公司位于湖北省武漢市東湖高新技術開發區，注冊商標華爍。 2009 年 5 月被認定為高新技術企業，并通過ISO9001 質量管理體系認證。主要從事新型化學材料、新型化工產品、新型化工工藝的研究和開發、 技術服務、 技術培訓及相關領域的工程設計與施工； 工業催化劑與凈化劑、 化

18、工與醫藥中間體、 光通信與電子信息材料、 建筑與建材化學品及精細化工產品的相關領域的儀器、設備的開發、生產和銷售。獲得10 項國家發明獎和國家科技進步獎， 69 項省、部級科技進步獎， 90 項授權國家發明專利。成果轉化率達到 90% ，專利應用率達95% ；擁有 17 個國家級新產品， 8 個國家牌號， 6 個全國重點推廣新產品，有3 個系列產品在國內市場的占有率為60%-80% 。公司擁有高素質的職業化人才隊伍和完善的現代企業管理機制。 設有七個事業部和 4 個職能部門，現在員工700 余人，擁有高級研究人員 96 人，國家級專家 3人，省部級專家12 人，享受政府特殊津貼29 人，全國勞

19、動模范3 人，省市勞動模范 9 人。 公司擁有高分子化學與物理、 應用化學、 物理化學和工業催化四個理、工科碩士培養點和 1 個博士后科研工作站。公司設有6 個研發中心，現已成為國內氣體凈化劑、 化肥催化劑、 光通信化學材料等最大和最先進的生產基地之一。擁有 “國家高新技術(863)成果產業化基地”、 “一氧化碳變換催化劑、氣體凈化劑國家重點工業性試驗基地”、 “國家高技術產業化示范工程”、 “湖北省光通信化學材料工程技術研究中心”、 “湖北省化工新材料中試基地”和 “湖北省中小企業共性技術有機催化合成研究開發中心” ，是我國和湖北省化工新材料、新工藝的研發、中試與工試和產業化示范重要單位。二

20、、湖北省化學研究院轉制的成功經驗1 、體制改革實現重大突破在湖北省科技廳的直接領導和主持下，按照 “轉制、改制、上市一并考慮和設計，轉改制一步走，直接轉改制為混合所有制、非國有控股的股份制企業” 的總體思路，依法完成了院轉改制各項方案的制定、討論、審議與實施工作，取得了省政府及政府相關部門的 9 個法定批文； 嚴格按照法定程序和政策規范， 依法進行了產權交易， 組織完成了審計、 評估與驗資； 組織召開了公司創立大會、 成立大會，選舉產生了公司第一屆董事會、第一屆監事會，依法建立了公司法人治理結構，注冊成立了混合所有制、 非國有控股的華爍科技股份有限公司， 完成了省政府和省科技廳確定的階段性試點

21、任務。轉改制以來，實行總裁負責制，統一了公司名稱，實現了以公司名義對外經營，對內認真整合資源， 實現了 22 個核算單位向 7 個事業部的轉變， 突出公司主業。公司法人治理結構有序運行， 股東大會、 董事會、 監事會和一致行動人嚴格按照各自的議事流程進行重大決策。2、經濟收入保持健康持續增長與 2009 年相比， 2010 年全院總收入增長21% ，稅前利潤增長107% ，稅后利潤增長 67% ，凈資產增長31% 。公司在主營業務、對內貿易和對外貿易方面方面都有較大幅度的增長。3、技術創新取得新成效，競爭實力持續大提高2010 年，公司申請國家發明專利 12 項，獲得國家授權發明專利 4 項，

22、目前已擁有授權發明專利 100 余項。公司新產品逐步形成了 “開發一代、儲備一代、推出一代” 的發展格局。獲得湖北省科技成果推廣獎一等獎1 項，武漢市發明專利獎銀獎 1 項，修訂企業標準21 項， 起草行業標準 2 項。通過 ISO14000 環境體系認證。2010 年公司固定資產方面共投入 1773 萬元， 增加廠房面積達2200 平方米， 增加生產設備31 臺，在建工程1357 萬元。研發方面，完成項目立項 8 項，投入1815 萬元。申報國家級和省級項目 9 項，獲得經費 1287 萬元。4、經營管理水平逐步提高人力資源管理深入開展， 老專家的作用充分發揮， 中青年專家逐步成熟， 一批重

23、要科技與管理骨干迅速成長，各部門已初步建立符合自身發展需要的人才隊伍。產品標準體系不斷完善，編制國家標準草案2 項，新增企業標準 1 項，全院共有 26 個產品標準在省標準局備案。商標戰略穩步實施， “華爍” 品牌的知名度和影響力進一步擴大，已成為全國化學化工行業的知名品牌。產品質量穩步提升，設備改造、 工藝革新工作普遍開展。 安全管理不斷加強， 以安全標準化達標為契機，深入開展了健全組織、完善制度、自查整改等工作，安全管理體系進一步完善。環保工作有序進行，投資近300 萬元在生產基地建設了污水處理系統，各類產品排放達標。同時，在客戶管理、供應商管理、市場營銷管理等方面進行了有益探索，積累了新

24、經驗。5、分配政策全面實施，績效管理逐步展開公司貫徹執行 “抓住分配機制這個根本，解決人才這個關鍵，促進科技進步與經濟持續發展”的收入分配理念，堅持 “干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣 ” 的分配原則，根據工作性質劃分崗位職系，依照人才市場價確定薪酬標準，制定了 “公司薪酬管理制度” ，實行分層管理、過程驅動、定性與定量相結合的原則，選取關鍵績效考核指標，制定 “公司績效管理制度”。6、企業文化建設不斷深入全院黨、團、工會組織聯系職工、發動職工、服務職工的作用進一步增強，圍繞重點工作開展的主題創建活動豐富多彩， 技能培訓、 經驗交流、 文化建設活動廣泛開展， 社會保險和福利事業不

25、斷提高； 關愛職工、 惠及職工的各項舉措深入人心， 保駕護航、 維護穩定的各項措施富有成效； 在職職工得到妥善安置， 離退休、內病退養職工待遇得到充分保障；全體員工收入穩定增長，生活質量穩步提升；全院和諧單位、和諧團隊建設取得新進步。三、湖北省化學研究院轉制后存在的問題1 、思想觀念還沒有完全轉變，經營思路停留在事業單位階段由于長期為事業單位， 所以轉制以后思想觀念上還沒有完全轉變過來， 尤其一些管理人員和科技骨干在創新觀念、 現代企業觀念、 市場觀念、 服務觀念和挑戰觀念上都存在明顯不足。 即使在這些觀念上已有一定程度的轉變， 但大都屬于被動地轉變，缺少積極主動性,總體上在經營管理方面還保持

26、事業科研機構的思維慣性， 在發展思路、 思維方式、 思想方法等方面沒有真正轉變到企業管理的軌道上來。2、知識能力明顯不夠，整體素質有待提高對宏觀經濟變化的預測能力、 市場風險防范與快速反映能力、 現代企業的協調運作能力比較缺乏， 企業系統建設與運營能力、 贏利模式的打造與策劃能力、 職業化的經營管理能力明顯不足， 市場營銷策劃與渠道建設、 客戶與供應商管理、 信用管理、 財務管理、 風險控制等方面的知識與能力還不太強。 公司經營管理團隊的知識能力，不能適應公司發展的要求，需加強能力建設，提高自身素質。3、人才結構不合理，人才隊伍建設有待加強市場經濟活動是企事業綜合能力的反映， 是各類人才協同工

27、作能力的反映。 市場經濟需要領導和管理人才、經營人才、研究開發人才、生產制造人才、市場銷售與售后服務人才、財務人才、金融人才、策劃宣傳人才、后勤服務管理人才。轉制后的公司在人才結構方面還不完善和協調：到 2010 年底，公司共有員工 741人，其中事業部597 人，占 81% ；職能 144 人，占 19% 。公司員工中，經營管理人員 153 人， 占 20.6% ；研發人員 98 人， 占 13.2% ；營銷人員 61 人， 占 8.2% ；生產人員 368 人，占 49.7% ；勤務及其他人員 61 人，占 8.2% 。可以看出，人才隊伍結構不太合理， 營銷人員的比例嚴重偏低， 這樣少的銷

28、售人員很難使公司迅速擴大規模。這可能與轉制前缺少營銷專業人員系統培訓和有計劃貯備有關。4、內部溝通不暢，過程管理比較薄弱以前事業型科研機構注重的是結果管理、 目標管理， 而企業型科研機構更應注重過程管理。轉制之初，公司采取 “八仙過海，各顯神通”的做法，為實現效益目標起到一定的積極作用， 但也產生了內部溝通不暢、 經營陷入盲目、 管理陷入僵滯、形成各自為戰的局面。 公司不能及時了解全面情況， 不能及時發現客觀問題， 影響決策和運行效率。5、研究生培養力量的削弱湖北省化學研究院是較早獲批的碩士學位授予點之一， 幾十年來為國家培養了數以百計的高分子化學與物理、 精細化工、 應用化學與工業催化等專業

29、的碩士研究生， 為海內外輸送了大批優秀人才， 不少也成為國外和國內高等學校、 科研院所及公司企業的教授、 專家或高級工程師與高級管理人員。 其中， 有部分留院成為本院的科技骨干和中堅力量。 隨著轉制的進行， 碩士研究的培養已不是獨立進行，而是與江漢大學聯合進行， 甚至以江漢大學為主體進行， 從而削弱了本院研究生培養的力量。 其關鍵在于， 研究院與大學對研究生培養的形式、 目標等有所不同，研究院更注重研究生的研發能力、 生產能力和適應市場需求的能力， 培養的研究生可以直接面向市場， 快速適應市場需求， 具有市場經濟的意識和經歷。 而高等院?？赡茉谘芯可睦碚撍?、 基本素質方面更加重視， 在動手

30、能力靈活地適應市場需求、調節自己方面有所欠缺。當化學院不再成為研究生培養的主體之時，很可能不僅研究生的培養目標有所變化， 更重要的是缺少了適合自己需求的人才貯備。 原來培養的研究生， 大部分在讀書期間就從事滿足市場需的開發工作， 畢業后院可非常迅速地進入角色， 甚至幾乎不需要任何角色轉變， 很快就可以為本院創造經濟效益， 快速成長為技術骨干和各研究室的負責人。 以后， 這方面的人才來源就會受到一定程度的限制， 在人才隊伍的建設方面產生較為長期和深遠的不良影響。尤其若干年之后，可能會更深切地感受到由此帶來的負面效應。四、湖北省化學研究院轉制后存在問題的解決對策1 、進一步解放思想，更新觀念與我國

31、其他轉制后的科研機構一樣， 湖北省化學研究院轉制后仍然存在觀念和認識上未能及時更新和統一，成為阻礙企業發展的主要因素。(1)要讓市場觀念深入人心?？萍既藛T要從過去那種等待上級下達科或指派研任務， 轉變為根據市場需要， 以市場為主導， 最大程度地將科學技術轉化為生產力。(2)要讓改革觀念得到強化。公司領導、管理人員和科技骨干都要充分意識到，公司要得到進一步的發展與提升， 必需依賴于改革， 改革是科研機構生存與發展的源動力。 從事業型科研機構改制為企業型科研機構， 本身就是一次巨大的改革，完成形式上的轉變就是一種陣痛， 但并不意味著陣痛之后就是幸福， 就是平坦大道， 其實還充滿了坎坷， 充滿了許多

32、不可預期的困難與曲折。 只有不斷地根據實際情況，不斷地改革，才可能永遠保持健康地可持續地發展。(3)要讓效益觀念得到深化。同其它事業型科研機構一樣，以前的湖北化學研究院也主要依靠政府撥款維持研究，在成本、效益方面考慮不多，而轉制之后，就要徹底放棄這種 “等、 靠、 要” 的想法， 要充分了解市場需求， 充分追求經濟效益。只有經濟實力得到提高，企業才有生命，才能發展，否則就會走向死亡。國內有的事業型科研單位在轉制之后， 就是沒有在效益上得到巨大突破， 最后不得不被市場所淘汰。 而轉制后的企業內部， 一些研究室或一些科研人員也是因為沒有在相當時間內沒有獲得較大的經濟效益，而成為市場經濟的失敗者。這

33、需要通過不斷學習、宣傳、引導，讓全體員工進一步解放思想，更新觀念。要堅定科技型高新技術現代企業的發展方向，堅持 “服務立企、人才強企、創新興企、產品富企、文化優企、依法治企” 的總方針，轉變發展觀念，完善配套政策，健全組織機構，創新運行模式。2、建全體制，完善制度我國科研機構改制后發展的新型體制應是： 建立和完善現代企業型科研機構制度和現代科技企業制度，形成開放、流動、競爭、協作的運行機制，以科技與經濟結合的、富有生機和活力的技術支撐機制。參照近年來已完成轉制的科研機構的經驗，應該以 “產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學 ”作為現代企業制度的基本衡量標準。根據這一標準，面對湖北省化學研究院

34、所存在的具體問題，應從六個標準著手，全面實現現代企業制度。這六個標準是：產權清晰，即所有權與經營權分開，是現代企業制度的核心；公司制，即實行股分制，權責明確，是現代企業制度的有效形式；市場化，即以滿足市場需求為生產與研發目的， 利用市場機制來調節經濟資源； 管理科學， 即要求企業管理的各個方面都要科學化， 是現代企業制度的主題； 技術創新， 即以市場為導向， 將科技潛力轉化為營銷優勢的創新活動， 是現代企業制度的發展動力；優秀的經營者， 即成為具有經營管理知識與技能、 以經營管理為職業， 富有創新精神和獨擔風險能力的專門人才。 這通過這一年多的運行， 湖北省化學研究院充分意識到應當以上述六個標

35、準來嚴格要求自己，盡早完善現代企業制度。3、加強技術創新，提高科研成果轉化的速度和力度在事業型科研機構中，注重科學研究，缺少應用成果。所以，在完成轉制之初，總體上缺少創新型成果和可以直接轉化為生產力的科技成果。 所以， 要加強建立市場導向與技術創新相結合的成果轉化機制，加快科研成果轉化的速度與力度。要發揮原來事業型科研單位的研究優勢和人才優勢， 挖掘原來的科研成果， 使其盡快轉化為經濟效益。 同時， 不能放棄原有的基石研究， 要有前瞻性地進行科學選題，立足現在，放眼未來，進行科學成果與技術的貯備，成為未來科技發展和市場占有的主流力量。4 加強人才培養，重視隊伍建設人才是企業發展的關鍵。湖北省化學研究院以前不僅為國家培養碩士研究生人才，而且選留了部分優秀畢業生，直接充實到研究隊伍中，發展為全院科研、生產和管理方面的主力軍。 由于改制后不再獨立招收和培養碩士研究生， 在這方面失去了一個非常顯著的優勢。 所以， 要面對這種優勢的失卻， 也要想辦法彌補這