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文檔簡介

1、2021/4/11關于中國合伙人中個角色領導能力的分析2021/4/12前言：1、在幾何學中，我們知道，三角形是最穩定的多邊形結構。2、在許多公司內，高層領導通常都是由三人組成，三位領導擁有不 同的能力，不一樣的人格魅力和領導能力，這樣才能帶領企業，適應各種各樣的挑戰。3、今天我們引用領導力五力能力，分析中國合伙人中主要角色的領導能力。http:/ 百問健康2021/4/13領導力概念與領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境等密切相關，它們共同構成了領導力概念鏈，并詮釋了領導力諸要素的關系：處于核心層（第一圈層）的是領導過程；第二圈層的領導行為、領導能力和領導知識都是領導過程的直接或

2、間接產物；第三圈層的領導情境是指確保領導過程正常運行的環境因素的總和，是領導行為、領導能力和領導知識等要素形成和發展的重要基礎。根據領導力概念譜系，領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱，其著力點是領導過程；換言之，領導力是為確保領導過程的進行或者說領導目標的順利實現服務的。基于領導過程進行分析，可以認為，領導者必須具備如下領導能力：(1)對應于群體或組織目標的目標和戰略制定能力(前瞻力)；(2)對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力(感召力)及影響被領導者和情境的能力(影響力)；(3)對應于群體或組織目標實現過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現過程的能力(控制力)。2021/4/14孟曉俊典型的前瞻力強的領導，從新夢想成立的初期，他就已經規劃好公司發展的藍圖，他永遠也比別人看得遠，當其他人還沾沾自喜沉浸在自己的小小勝利中的時候，他在計劃下一步的走向。前瞻力前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：(1)領導者和領導團隊的領導理念；(2)組織利益相關者的期望；(3)組織的核心能

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