1、公司員工培訓管理制度第一章總則1.1 目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對 本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能， 發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神， 特制定員工培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培 訓實施與管理的依據。1.2 適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適 用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的 績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。另 綜合管理部為本制度實施的協調、監督及管理部門。第二章培訓需求與實施管理2.1 培訓需求的確定2

2、.1.1公司整體培訓需求的確定人力資源部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研 后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃 中予以體現，報公司審核確認。2.1.2部門培訓需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來12年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向綜合管理部反饋或上報公司負責人。2.2 擬定培訓方案或計劃2.2.1 年度培訓計劃的擬定每年 1 月 30 日前，綜合管理部根據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的年度工作計劃， 擬定公司年度培訓計劃， 計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預

3、計開展時間、培訓經費等相關細則。2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定綜合管理部根據年度培訓計劃， 結合當期各部門工作實際情況， 擬定季度培訓計劃實施方案， 在方案中， 應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。2.2.3 月度培訓計劃的實施綜合管理部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃， 但在綜合部主任的月度工作計劃中， 應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述， 并在工作中對相關細節予以落實。2.3 培訓方案或計劃的審批2.3.1 年度培訓計劃的審批綜合管理部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間如實際

4、情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批綜合管理部擬定的季度培訓計劃實施方案， 須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及費用超過5000 元的調整，須報公司總經理同意后方可執行。2.4 培訓方案的實施2.4.1 綜合管理部負責的培訓的實施對于按季度培訓計劃開展、 以 綜合管理部為實施主體的各類培訓，由綜合管理部培訓主管填寫培訓項目審批表（附件 1 ），綜合部和總工審核確認，其中培訓費用在 5000 元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審

5、核確認后方可實施。2.4.2 其他部門負責的培訓的實施對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司人力資源部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓， 須到綜合管理部領取 培訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至總經理，按 2.4.1 規定的程序辦理。2.5 培訓時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業技能培訓， 在時間安排上， 盡可能安排在正常工作時間內， 并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度； 對于有公司駐外人員參加的集中式培訓， 盡可能與公司有關會議相結合，以

6、節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開 展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。第三章培訓方式及內容管理3.1 關于培訓方式3.1.1 企業內訓由公司綜合管理部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課， 培訓對象也均為公司內部各層級員工。 在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。3.1.2 外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動， 一般情況由公司 綜合管理部負責聯系和組織。 對于專業性較強的培訓， 則相關業務部門可向公司綜合管理部推薦培訓師或培訓

7、機構。綜合管理部根據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫培訓項目審批表，按 2.4.1 規定的程序辦理。3.1.3 外派人員參加相關培訓對于因公須外派人員參加相關專業培訓，則派出人員到人力資源部領取培訓項目審批表，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按 3.5.3 相關要求，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。3.2 關于培訓的分類3.2.1 新員工入職培訓公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的了解， 迅速進入工作狀態。 新員工培訓一般采用

8、內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。3.2.2 員工在職培訓公司員工在職期間， 每年須接受一定時間的培訓和學習。 其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于 40 學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于 50 學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于 60 學時。員工在職培訓的內容應包括專業技能（含市場營銷、生產技術等）、通用管理技能、職業發展與心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。3.2.3 關于員工外訓對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓 （時間不超過30 天）。外訓費用超過2000 元/人，脫產時間超

9、過5 天以上的， 須報公司總經理批準方可執行。 其他情況須經總監層級以上管理人員確認后執行。參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司綜合管理部提交受訓總結和培訓教材備案， 方可到財務部門核銷相關費用 （培訓費、差率費等）。公司綜合管理部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派2），明確相關責任。3.2.4 關于委托培養因公司發展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才， 可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓 （培訓時間超過 30 天）。委托培養的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議， 明確委培人員須在公司服務的年限、 委培費用的承擔等相關事宜， 具體情況參見公司

10、 培訓協議 （附件 2） 相關條款。第四章內部培訓講師的管理4.1 內訓講師的選聘與培養4.1.1 內訓講師選聘流程 （部門推薦，人力資源部門審核，總經理確認）內訓講師的工作性質為兼職， 即在公司內部開展培訓活動， 以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。綜合管理部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關部門發布內訓講師推薦信息。 相關部門負責人推薦適合人選至綜合管理部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。4.1.2 內訓講師的選聘標準內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以

11、上的工作經驗，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。4.2 內訓講師的級別評定公司對內訓講師施行等級管理的辦法， 每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況， 進行級別評定， 分為初級、 中級、高級。內訓講師須具備一定的課程開發能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經人綜合管理部認可的授課時間不得低于 30 課時，或全年開發的課程數量不得小于 3 門，否則不具備次年晉級資格。4.3 內訓講師課酬管理公司將根據內訓講師當月經綜合管理部認可并備案的授課時間，計發課酬。其中初級講師60 元/課時，中級講師80 元/課時，高級講師 100 元/課時

12、。另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動 （如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓） 不計發課酬。第五章培訓檔案及記錄管理5.1 關于培訓檔案5.1.1 培訓檔案的建立公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，綜合管理部應建立相應培訓檔案備查。5.1.2 培訓檔案的內容培訓檔案的內容包括培訓項目審批表、 培訓項目實施情況 記錄表 （附件 3 ）、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案（或教材）等相關內容， 另對于部分培訓項目， 應附有 培訓效果評估調查表5.1.3 培訓檔案的用途建立培訓檔案， 是規范公司培訓管理的重要措施， 讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時， 培訓檔案也是公司對于綜合管理部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量