1、公司提質增效活動實施方案為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司管理能 力，切實規范公司運行機制，有效解決管理薄弱環節，實現公司經濟 效益最大化。公司組織召開了提質增效專題活動會議，將提升管理、 開源節流、穩步增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論 分析，制定由以下實施方案。一、指導思想公司提質增效活動主題為：“ 提升精細化管理，開源節流，穩步 增效” o努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創新， 不斷優化經營管理體系和流程，開展關鍵業務環節工作審批流程的精 簡及優化；以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理成本目標； 以各部門、各專業技術小組工作為載體，細化分解提

2、質增效指標、任 務；以突生成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本 與效率、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流， 提質增效工作；加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切 實促進經營效益的實現和提高。二、目標以集團公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立 精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面 存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公 司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標 準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效 益，實現“提升管理、開源節流、穩步增效 ”的目標。三、

3、組織機構1、成立工作小組組長：xxx副組長：xxx成員： xxx、xxx2、工作職責1）小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果 進行綜合評估。2）小組副組長負責實施方案的整體協調落實；負責實施方案執行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態；負 責協助組長做好其他有關工作。3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體 任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內容公司“提質增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產

4、單位， 由行政事務部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效 目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。具體各部門職責分工見下表:部門項目內容行政事務部制度建設、節能辦公水、電、辦公設備和耗材的使用管理、 服務 車輛的使用管理。市場開發部制度建設、人才培訓進一步規范擬投標項目的篩選及投標文件 的編制工作；人員專業技能、溝通技巧、公 關能力的培訓。項目管理部制度建設、成本測算重點區域市場施工成本的測算；項目安全、 質量、進度管理制度的修訂及完善。財務管理部成本控制、預算管理資金成本控制；分析預算執行情況，查找問 題

5、，提交整改報告。四、活動步驟為落實集團公司提質增效活動，結合集團公司總體安排，分四個 階段進行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段第二階段，調研分析階段第三階段，督促落實階段第四階段，總結提高階段五、工作要求1、加強領導加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力 協同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。2、加大宣傳教育通過電腦互聯網、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳 力度，增強人人參與的全員意識。3、督促檢查及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有 效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。六、目標的分解落實依據提質增效的總體目標，按歸口管理的

6、原則，將責任劃分到各 職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：1、行政事務部：1）進一步修訂、完善、優化公司服務車輛使用管理制度、辦公設 備采購管理制度、辦公用品購買及發放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要， 在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超生限額的部門，要進行詳 細說明，經核實批準后方可領用；3）倡導節能辦公。用完一面的紙張統一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉 燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一 定要關閉門窗；4）控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業務部門，要根據實際 情況

7、，做好詳細計劃，詳細填寫由差申請單、業務招待申請單，獲批 部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公， 提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登 記，年度保養及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態，延長 車輛使用壽命。2、市場開發部：1）修訂、完善、優化投標工作相關管理辦法。如：投標文件的制作 標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；2）通過輪崗、招聘擴充市場開發團隊， 輪崗員工從集團公司市場 開發中心內部選派， 要求具備兩

8、年以上市場開發工作經驗 ，通過傳、幫、 帶及組織開展的各類一系列內、外培訓活動，提高全員市場開發意識、 公關能力及業務水平；3）與優強企業開展交流、 學習等有關活動，借鑒先進的管理模式 和市場經營思路，與行業管理有關部門保持聯系、溝通，增加項目信 息獲取渠道；4）學習項目管理的相關知識，深入施工一線，積累經驗，豐富專 業知識儲備；5）增加投標文件責任制， 原則上誰負責完成的投標文件，誰負責該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內容偏差和失誤造成的廢標，視 工作失誤的大小和性質，追究其責任人的責任，并將其列入責任人的 年度考評范圍，直接與薪酬桂鉤。3.項目管理部：1）修訂、完善、優化中標項目中各類施工

9、、勞務、材料、租賃、分包合同及協議書、降低合同風險；2）結合企業自身綜合施工能力，測算施工成本；3）加強現場施工管理， 提高施工效率及勞動生產率，對超生材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設備維 護，提高設備運轉率，提高使用壽命；4）加大現場監督檢查管理， 優化生產調度，控制公司承擔的材料、 設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制 材料領用；5）嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向 明，盡其用。一要嚴格執行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、 價格進行把關，實現質優價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為， 二要嚴格物資領用手續，控制發

10、放量、控制庫存。6）加強節能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明 燈；7）做好計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人員的技 術素質，減少誤差；8）控制安全指標達到國家要求， 細化勞動保護用品的發放， 加強 安全管控，加強現場的安全監督、安全培訓工作。4、財務管理部：1）對公司每月支由嚴格控制， 按照財務制度嚴格審核、 層層把關，并在月末由財務部負責整理“費用支由對比明細分析表”；2）認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；3）努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結合的管理過程, 確保財務收支實現全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控 制，實現全面經營成本管理。七、總結交流根據各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討 論交流會議（至少每月召開一次），會議由提質增效工作小組負責組 織召開，原則上要求公司全員參加，不得無故缺席，會議主要討論、 交流的議題包括但不局限于以下幾點：1、現階段方案落實情況和實際成效；2、現一階段計劃實施的方案內容和重點難點；3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優化的部分；4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協調的方面。八、考核評比由工作小組制定“提質增效”活動考核辦法，圍