1、中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1 、 強化中高層管理者的責任和目標意識， 促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為， 促進員工和部門持續(xù)的績效改進。2 、 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度， 不斷增強公司的整體核心競爭力。3 、強化部門間的協作關系，使各部門及其管理者為實現公司或上級部門的總體目標結成責任和利益共同體。二、原則1 、以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成。2 、堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數據和事實講話。3 、堅持考評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。三、適用范圍適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他

2、部門一級部門的主要負責人（含副職），即公司所有四級管理者。 非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。四、述職類型1 、年度述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上年度初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職， 并明 確本年度工作目標。2 、調職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職， 并明確下一崗 位的責任目標。3 、臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時 述職。五、述職內容（一）績效考核：1 、年度初承諾目標或KPI指標。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。2 、本期工作中遇到的問題及改進策略。3 、直接上級要

3、求匯報的其它工作。（二）任職資格：1、績效要求近幾年績效考核連續(xù)成績年度工作目標達成度年度工作目標完成效果2、管理行為干部任職資格行為標準是指在管理工作領域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應的行為標準，分為三、四、五級標準，本制度使用四級標準。3、管理績效部門管理績效包括：組織在流程中的運作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關的工作進展情況；其它反應組織核心競爭力的指標4、必備知識必備知識包括兩部分內容：專業(yè)技術、 管理實務5、品德要求誠實正直： 在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利 / 私欲影響自己所從

4、事的工作6、素質要求業(yè)務： 系統思維， 收集與消化信息， 組織成就導向， 自信與自律。管理：獻身精神，組織意識，領導能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協調：原則性與靈活性，人際理解關系建立，合作精神，影響能力，3600服務精神。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。7、經驗要求四級管理者：具有本系統主要業(yè)務部門管理經驗或職能部門副職經驗。相關領域一定的工作經驗（含基層工作經驗），所管 理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè) /技術人 員），有一定的管理跨度。六、述職操作程序1、年度述職程序：年初年度述職操作流程說明：01下發(fā)年度述職表或通知每年1月5日前，干部部（處）或總裁辦下發(fā)年度述職表或通知02述職者自檢并提

5、議本年度工作目標每年1月10日前述職者對照年初制定的工作目標及四級管理任職資格要求，進行自檢并結合主管的總目標及流程需要，以KPI指標體系為指引，確認該年度的主要工作目標或 KPI指標。02a 自檢表述職者根據工作目標及任職資格要求，填寫自檢表一、二及年度工作目標卡。03a 信息收集公司考核部門負責收集考評信息及對述職者進行管理績效的周邊調查； 由任職資格體系專業(yè)人員負責收集部門管理績效信息 ，03 述職評議每年 1月 15日前由直接主管負責，針對考核內容組成評議小組。根據述職人自述、 提問與答辯， 評議小組根據工作目標及任職資格要求進行評議。03b 評價表每年 1月 15日前由直接主管針對年

6、初制定的工作目標及四級管理者任職資格要求，填寫評價表。04 結果反饋每年 1月30日前評議小組對述職者本年度工作中出現的問題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略。04a 溝通卡每年 1月30日前述職雙方在充分溝通的基礎上填寫溝通卡及本年度工作目標。05 結果上報每年 2月 5日前干部部（處）/ 總裁辦將評定結果上報人力資源管 理部。七、綜合評定成績1、綜合評定等級綜評A （杰出）B （良好）C （尚可）等級D （不足）達到挑戰(zhàn)目標；目標完成度大于目標完成度大于/等目標完成度小于定義管理行為符合/等于90%;于 70% ;70%；干部資格行為管理行為符合干管理行為基本符合干管理行為達不到標準要

7、求，管理部資格行為標準部資格行為標準要干部資格行為標效果突出要求，管理效果求，管理效果一般準要求，管理效果較好較差02、綜合評定成績運用1）、工作業(yè)績與任職資格的綜合考評成績作為工資、獎金、 股金等價值分配的依據。2）、依據制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻者實施 職務的破格晉升。3）、綜評成績還可作為管理者培訓，職務置換等人力資源管 理活動的依據。八、綜合評定實施辦法1、各系統，各大部門結合工作實際和特點，分別制訂具體的 中高層管理者述職實施辦法。2、各系統、各大部門須制訂可操作性的考核指導書，以量化 或可衡量的數據、事實來細化和描述考核標準，并提出明確的考核依據及其來源九、其它1、本制

8、度的解釋、修改和廢止權屬公司人力資源管理部。2、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。附件：四級管理者工作述職報告管理者工作述職報告口年度口調職姓工部職名：號：門：務：直接上級：述職時間：深圳市華為技術有限公司一九九九年十月自檢表一： 計劃目標完成情況自檢本部門關鍵績效指標（ KPI） 12345本期工作計劃 / 任務績效衡量目標實際完成情況12345計劃調整其它工作完成情況注：遵循SMART則，實事求是，以數據和事實說話第一頁自檢表二問題分析及改進策略問題分析:改進策略：自評欄：績效達標：杰出口良好口尚可口不足資格達標：完全勝任口稱職基本稱職口暫不稱職述職者簽名：注：以SWOT5W2HI方法對目前存在的問

9、題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略措施。第二頁任職資格評定表首姓性次名別述職資料入部華門出生最后畢業(yè)學校時間為 時 間 歷 史 主 要 工 作 經 歷（ 與 管 理 職 位 及 現 在 部 門 業(yè) 務 相 關 ）本科 / 碩士所學專業(yè)績本 效年 考度 核主要 工 作 經 歷 目 標 達 成 度 目 標 完 成 效 果行 單 結果 改為元進認點 證及改 進情 況1、目標的制定與監(jiān)控2、組織氣氛建設3、工作資源 管 理 4、 影響與促進決卒策5、績效改進周下職能部業(yè)邊屬門務調接查口部門組成服務質織本量氣控氛制工隊服務及作伍時性滿建音意設度其規(guī)其它它范運作知課程成課程成績識績考試專業(yè)技術管課程成績理 實務總 評 述評 ：任職資格兀 全 勝 任 稱 職 尚 可 待 改 進主管簽字：注： 1 、“總評