1、徐州詫城電力有限責任公司任務績效考核指標庫（人力資源部）二零零四年五月三茅人力資源網：http:/HR 找資料上三茅資料：http:/ i績效考核主管崗位任務績效考核指標 3薪酬社保主管崗位任務績效考核指標 4教育培訓主管崗位任務績效考核指標 5人事主管崗位任務績效考核指標 6三歲人力資源網www.hrloD.com豉三茅資科一送三茅人力貨源網人力資源部經理崗位任務績效考核指標編號KPIKPI 名稱KPIKPI 定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數 X100%100%每降低 1%扣（）分經營策劃部2部門費用與預算的差異率1-（實際發生的成本費用/預算成

2、本費用）X100%()%絕對值每增加 1%扣（）分費用明細科目及預算資料匯總3關鍵崗位員工流失率1-（年末關鍵崗位員工數/年初關鍵崗位員工數）X100%()%每增加 1%扣（）分人力資源信息庫4人工成本率公司人工費用總額/當年銷售收入 X100%()%每增加 1%扣（）分費用明細科目5培訓計劃完成率實際完成的培訓計劃數/全部培訓計劃數 X100%100%每降低 1%扣（）分年度培訓計劃6職稱評定完成率實評人數/應評人數 X100%100%每降低 1%扣（）分職稱申報記錄7錄用比率實際錄用人員數/計劃招聘人員數 X100%()%每降低 1%扣（）分招聘計劃8違章、違紀次數當期部門員工發生違反規章

3、制度及法律法規的次數0 人次每出現 1 人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當期實際編制定額標準數/計劃編制定額標準數 X100%100%每降低 1%扣（）分大小修及專項工作定員標準1010勞動爭議的次數當期公司發生勞動爭議的次數()次每發生 1 次，扣（）；每超過 1 次，扣（）勞動爭議調解記錄編號GSGS 名稱GSGS 定義/解釋目標效果考核主體11部門工作的計劃性部門工作計劃制定的完整性與執行的功效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質保量完成經營副總12人力資源制度完善及實施評價各項制度的完善性及實施效果各類制度完善，實施效果基本能夠達到制度制定的目的經營副總13

4、人力資源信息管理效果人力資源信息的完整性與實時性信息完備、實時經營副總14考核組織效果公司人員考核組織工作完成的及時性及對考核組織的有效性及時完成了全部人員考核工作，員工對于考核過程的公平、公正、公開基本滿意經營副總15招聘工作組織效果內外部招聘完成及時性，錄用人員質量與崗位要求的匹配程度及時完成了所有招聘工作，錄用人員質量基本符合崗位要求經營副總16人力資源規劃建議針對員工需求預測及提供解決方案的功效性有效預測員工需求數量、種類，并提供實現人員供給的解決方案經營副總17人力資源管理基礎工作完成效果崗位說明書、考核指標庫編制的完善程度和實時性根據組織結構調整和崗位變動及時組織編制相應的崗位說明

5、書和考核指標庫，不斷完善已有的說明書和考核指標，使之符合實際工作需要經營副總18培訓網絡完善程度各級培訓負責人、職責及相應考核標準落實程度明確各級培訓負責人及其職責，并制定相應的培訓組織工作考核標準經營副總送三才人力分源二www.tiflQO】最好的HR網站!金三茅人力於源兩工工績效考核主管崗位任務績效考核指標編號KPIKPI 名稱KPIKPI 定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數 X100%100%每降低 1%扣（）分工作計劃2考核組織工作完成及時性當期按規定未完成考核組織工作而延遲的天數0 天每延遲 1 天，扣（）分考核計劃3考核分析報告提交及時性

6、當期按規定未完成考核分析報告而延遲的天數0 天每延遲 1 天，扣（）分考核分析報告4考核統計準確性當期考核統計工作中出現的差錯次數0 次每出現 1 次，扣（）分考核記錄5違草、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0 次每出現 1 人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號GSGS 名稱GSGS 定義/解釋目標效果考核主體6人力資源制度完善及實施評價各項制度的完善性及實施效果各類制度完善，實施效果基本能夠達到制度制定的目的人力資源部經理7考核組織效果員工對于考核過程的滿意度員工對于考核過程的公平、公正、公開基本滿意人力資源部經理8保密工作評價對考核制度規定的遵守程度，泄密行為的發生次數及

7、影響程度嚴格遵守考核管理制度，按規定途徑將考核結果提供給相關人員，沒有在不適當的場所、群體中發表與考核相關的言論人力資源部經理薪酬社保主管崗位任務績效考核指標編號KPIKPI 名稱KPIKPI 定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數X100%100%每降低 1%扣（）分工作計劃2工資獎金計算錯誤人次出現工資、獎金計算錯誤的人次數0 次每出現 1 次扣（）分員工反饋3計算結果提交及時性 當期未按時完成薪酬計算結果而延遲的天數0 天每延遲 1 天，扣（）分財務部4薪酬分析報告提交及時性當期未按規定完成薪酬分析報告的次數，及延遲天數0 次每出現 1 次，扣（）

8、分，且每延遲 1天，扣（）分工作計劃5違草、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0 次每出現 1 人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號GSGS 名稱GSGS 定義/解釋目標效果考核主體6薪酬計劃和分配方案的有效性薪酬預算編制的合理性，分配方案的可操作性預算編制合理，分配方案基本可行人力資源部經理7退休、社保工作效果各項業務辦理的及時性在規定時限內完成社保申報、退休手續的辦理人力資源部經理8保密工作評價對考核制度規定的遵守程度，泄密行為的發生次數及影響程度嚴格遵守考核管理制度， 按規定途徑將薪酬計算結果提供給相關人員，沒有在不適當的場所、群體中發表與考核、員工薪酬相關的言論人力資源

9、部經理牙人力資嫄廝.tirfoD.com國最好的HR網站!教育培訓主管崗位任務績效考核指標編號KPIKPI 名稱KPIKPI 定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數 X100%100%每降低 1%扣（）分經營策劃部2培訓計劃完成率當期實際完成的培訓計劃數/培訓計劃總數 X100%100%每降低 1%扣（）分年度培訓計劃3組織工作評價參與培訓員工針對培訓組織工作評分結果的算術平均值()分每低（）分，扣（）分培訓評價報告4違草、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0 次每出現 1 人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號GSGS稱GSGS 義/解釋

10、目標效果考核主體6培訓網絡完善程度各級培訓負責人、職責及相應考核標準落實程度明確各級培訓負責人及其職責，并制定相應的培訓組織工作考核標準人力資源部經理7培訓檔案管理效果培訓檔案的完備程度和實時性建立員工培訓檔案，及時針對實際培訓情況完善相應的檔案記錄人力資源部經理8職業生涯管理體系完善程度職業生涯管理體系及相關支持措施的建立與完善程度初步建立了員工職業生涯管理體系，明確了相關管理制度及支持體系，在一定程度上能夠指導員工進行職業生涯規劃和管理人力資源部經理人事主管崗位任務績效考核指標編號KPIKPI 名稱KPIKPI 定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數

11、 X100%100%每降低 1%扣（）分經營策劃部2職稱評定完成率實評人數/應評人數 X100%100%每降低 1%扣（）分職稱申報記錄3定額編制覆蓋率當期實際編制定額標準數/計劃編制定額標準數 X100%100%每降低 1%扣（）分大小修及專項工作定員標準4考勤統計準確性當期考核記錄統計錯誤次數0 次每出現 1 次，扣（）分考勤記錄，員工反饋5錄用比率實際錄用人員數/計劃招聘人員數 X100%()%每降低 1%扣（）分招聘計劃6違草、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0 次每出現 1 人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號GSGS 名稱GSGS 義/解釋目標效果考核主體7招聘組織效果內外部招聘組織完成及時性， 錄用人員質量與崗位要求的匹配程度及時完成了所有招聘組織工作，錄用人員質量基本符合崗位要求人力資源部經理8勞動合同管理效果針對勞動合同的各項處理工作完成及時性及時完成勞動合同的簽訂、解除、終止工作人力資源部經理9人員配置效果完成人員配置的及時性根據上級指令及時完成人員配置的相關手續工作人力資源部