1、系列課程天數地點培訓師培訓時間原價（元/人）優1（7HR賦課程一：慧眼識人一一人才測評技 術在招聘中的應用2實訓中心劉建3月21-22日2800能 訓課程二：III真功夫一一交互式培 訓技巧2實訓中心王清瑩4月18-19日280012練營課程三：價值留人一一基于戰略達 成的績效管理2實訓中心吳全明5月23-24日2800綜 合 管課程四：打造企業脊梁一一中層管 理者首埋技能提升2實訓中心劉建6月20-21日2800理 賦 能課程五：高效會議的秘密武器六頂思考帽2實訓中心王清瑩7月11-12日280012訓 練 營課程六：銷售為王一一狼性銷售實 戰技巧2實訓中心周嘉俊8月8-9日3800生 產

2、賦課程七：生產企業 7s管理實務2實訓中心劉靖8月22-23日280088訓 練營課程八：生產企業阿米巴經營管理1實訓中心單連勛7月26日1800總 裁 賦課程九：全效領導力修煉2實訓中心鄭秀寶9月19-20日6800能訓練營課秣十：總裁兵法一孫子兵法與現 代企業管理2實訓中心楊天林10 月 17-18 日680012說 明1、優惠價為每一個模塊課程的價格，每個課程可安排2、4個模塊10個課程套餐優惠價為 25000元（可安排2人參加。如報單個課程按原價收取。20人參訓）；附件1:2019年度企業賦能訓練營課程列表課程及師資介紹附件 2：課程一：慧眼識人利用人才測評技術練就“火眼金睛”【培訓背

3、景】：企業的競爭說到底是人力資源的競爭，是員工素質的競爭，是人才的競爭，能否甄選出優秀并且合適的人才，從而做到知人善任關系著一個企業的興衰成敗。藉由科學性和操作性，且具有信度與效度的多樣化的人才測評技術因才施測，就可透過現象看本質，通過外表看內心。各種專業而有效的人才測評技術，基本上都是基于心理學的基礎，而其中職業心理測試等多種心理學的實用工具更易慧眼識人。即便未能使用職業心理測試，只要對人的心理活動規律有一定的了解， 并且把它靈活地運用在甄選識人和日常管理當中，一樣會練就一雙善辨真偽的“火眼金睛”?！九嘤柲康摹浚罕菊n程從人才甄選過程當中運用的各種測評技術出發，通過運用理論與實踐相結合， 認知

4、與案例相結合，講授與訓練相結合等多種方式方法，為學員提供有效的、可操作的流程、方法、工具、技巧，以及可借鑒的典型范例與測試范本，促使學員提高識人、選人、用人的能力。【培訓目標】：掌握測評的技術與工具；掌握察言觀色的技巧與方法；掌握人崗匹配的核心素質與測試手段?！九嘤枙r間】：3 月 21-22 日 ， 兩天?！九嘤柼攸c】：聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效?！九嘤杻热荨浚旱谝恢v測評技術篩選簡歷評估求職申請表筆試職業心理測試投射技術評價中心測試文件筐測驗法無領導小組討論法決策模擬競賽法訪談法公文寫作第二講面試技巧面試的內容品質測試能力測試面試的問題面試的實施技巧望、聞、

5、問、切常用的面試方法漫談面試法情景面試法車輪面試法電話面試法面試時的心理誤區第三講識人“讀心術”從臉型來識人從表情來識人從眼睛來識人自陳量表案例分析 角色扮演 管理游戲 模擬面談 即興演講傾向測試 情商測試答辯面試法實測面試法結構面試法行為面試法從舉止來識人從言談來識人從穿戴來識人從習慣來識人從興趣愛好來識人從微信朋友圈來識人【講師介紹】：劉建，六十年代出生，職業經理人出身，實戰型職業培訓師。劉建老師的培訓風格介于實戰派與學院派之間，既有實踐經驗又有理論功底；融合培訓講師和院校教授優勢，不僅生動務實而且系統嚴謹。課程二：TTT真功夫一一交互式培訓技巧【培訓背景】：在培訓過程中，學員的知識、能力

6、和態度是影響培訓成效的主要因素，其 中知識和能力是學員自身兼備，而培訓師則需要盡可能地激發學員的學習動 力，尤其是成年人在培訓學習中更有主見、注重實效，在培訓過程中給予學 員更多的自主權，通過互動提高學員的實踐行動，能有效激發學習主動性和 積極性，提高學習效率。交互式培訓緊緊圍繞“以學員為中心”，營造積極的學習氛圍，采取多樣化 的教學策略，互動性強，本課程程中設計了大量的練習和演練環節，幫助學 員快速掌握并運用培訓技巧，快速成長?！菊n程收益】： 認識學習氛圍的重要性，掌握應對學員的關鍵套路 掌握五星教學模式的使用方法，直接現場改造課程 學習交互式教學策略，掌握關鍵的 55中反轉課堂方式 活學活

7、用經驗之塔理論，明確課程切入的邏輯 掌握世界咖啡研討法的步驟和關鍵點導入：大腦思考邏輯與學習習慣學習效果的金字塔分層4 月 18-19 日 ， 兩天?！九嘤杻热荨浚旱谝恢v：鳳頭 開卷有益1. 創新設計開場設計2. 九種結構化開場設計技巧及案例展示第二講：豬肚交互帶教1. 交互式課堂帶教的10 種方法2. 五星教學法第三講：應變知彼解己1. 學員分類及應對技巧：2. 控場技巧：3. 時間考核第四講、豹尾共情收官1. 收官的 5 種方式2. 漢堡包結構：感性-理性 -感性3. 收官 3 步曲：總結回顧- 號召行動 - 感謝祝?！局v師介紹】：王清瑩* 思維技術TTT培訓專家心理學碩士* 國家一級人力

8、資源管理師* 美國認證協會注冊國際職業培訓師* 美國4D領導力認證導師蹴練* DISC性格特質國際認證講師&顧問* 世界咖啡/行動學習實踐者與倡導者* 曾任某省級衛視電視臺主持人、專家嘉賓*廈門大學、中山大學EMBA國家電網榮譽導課程三：價值留人一一基于戰略達成的績效管理【培訓時間】：5月23-24日，兩天?！九嘤杻热荨浚阂?、戰略管理部分：戰略制定戰略選擇戰略執行二、績效管理部分：績效管理的的PDCA8效循環之績效計劃績效輔導三、戰略管理與績效管理平衡記分卡的導入四、戰略與績效的雙落地戰略反饋戰略調整績效考核績效反饋個人績效與組織績效落地機制的建立戰略引導績效管理績效管理促成戰略實現【講師介紹

9、】：吳全明企業培訓師人力資源管理師人力資源管理實戰專家工作背景：英資企業REXAMPLC國區人力資源總監從事人力資源管理工作10多年，歷任大型企業人力資源經理、集團總部人 力資源經理等職位。擅長研究：精通人力資源管理各模塊業務，有各模塊成功的實踐案例。2010年被中國人 力資源開發網、中山大學管理學院、北大光華管理學院評為“中國人力資源3000 強”榮譽并授予“中國人力資源 9萬友之師”資格。義務引領全國各地近 30名 人力資源管理人員提升人力資源管理水平并對“徒弟”提供實戰指導。豐富的企 業管理與人力資源管理實戰咨詢經驗。課程四：打造企業脊梁一一中層管理者管理技能提升【培訓背景】：如果把一個

10、企業比做一個人，高層領導就是大腦，要思考企業的方向和戰略； 中層管理就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢一一基層。可以說，中層就是高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層干部在一個企業中能否發揮作用，直接關系到該企業的興衰成敗。然而，中層領導作為企業的中堅力量，能否發揮應有的作用，關鍵在于是否可以游刃有余地開展工作，營造良好的工作環境，處理好上下左右各方面的關系，這也是每個中層領導都必須面對的現實問題。本講座即是從中層領導的管理技能結構出發，全面系統地講解和傳授中層領導的各項管理藝術?！九嘤柲康摹浚和ㄟ^系統講解和專業學習，學員將掌握管理的實用技能，提升管理的實務能力，樹立正確的管理

11、理念，改變落后的管理行為，促使其作為企業的“脊梁”，真正起到中流砥柱的骨干作用，從而大力推動企業可持續健康發展！【培訓宗旨】：道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學?！九嘤柼攸c】：聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。【培訓形式】：講授法、視聽法、提問法、點評法、游戲法、程序教學法、模擬訓練法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。（根據不同內容穿插進行，綜合運用）【培訓時間】： 6 月 20-21 日，兩天?！九嘤柎缶V】：第一講 中層干部的領導素質

12、修煉1. 角色定位4.思想素質2. 專業素質5.道德素質3.心理素質6.勝任能力第二中層干部的選人藝術1.選人要求2.選人標準第三中層干部的用人藝術1.因事用人藝術3.搭配用人藝術2.因才用人藝術第四中層干部的管人藝術1.常用管人藝術2.靈活多變的管人方法第五中層干部的育人藝術1.下屬培育技巧3.訓練下屬成為工作能手2.輔導下屬第六中層干部的勵人藝術1.激勵常用方法3.激發下屬潛能技巧2.影響激勵因素第七中層干部的決策藝術1.決策通用程序3.現場決策藝術2.應急決策藝術第八中層干部的授權藝術1.授權原則3.監督授權工作2.實施授權第九中層干部的表達藝術1.口頭表達藝術3.批評藝術2.贊美藝術第

13、十中層干部的溝通藝術1. 與上級溝通藝術3.與下屬溝通藝術2. 與同級溝通藝術第十一講中層干部的協調藝術3.協調下屬之間的沖突1. 協調自身與下屬的沖突2. 協調部門之間的沖突【講師介紹】：劉建，六十年代出生，職業經理人出身，實戰型職業培訓師。 劉建老師的培訓風格介于實戰派與學院派之間，既有實踐經驗又有 理論功底；融合培訓講師和院校教授優勢，不僅生動務實而且系統 嚴謹。課程五：高效會議的秘密武器一一六頂思考帽【培訓背景】：會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達成共識和解決問題，但由 于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的 會議與主管層的隨意決策，常常是

14、員工和參會人的夢魘；員工和參會人花太多時間 在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高 效率且有效果地解決問題，主持人如何合理地設計會議流程并游刃有余的控制住場 面，以及處理各種突發事件，是“高效會議管理及主持技巧”的中心議題。本課首次提出從認識人的思維和思考方式開始，應用六頂思考帽的理論精髓， 根據會議特點科學合理地設計會議流程，避免與會人產生思維對抗和過分沖突，學 會利用平行思維進行創新。并在此基礎上充分了解人際溝通風格及呈現表達技巧， 學會控場、有效引導及處理突發事件等關鍵技巧，創造和諧、輕松、高效的會議氣氛和局面。深邃的管理人的思維的理論，再加上“以參會人

15、為主體，主持人為主導, 創造寬松融洽的會議環境，充分整合現場智力資源，使不同層次、不同思考方式的 人都能充分表達和展現自己的觀念，以達到會議最大的成果！ ”的先進的會議管理理念，使受訓學員充分了解了會議管理及主持的真正規律及奧妙，讓人回味無窮、茅塞頓開！【課程收益】： 了解低效和高效會議的特征及原因，并規避低效會議學會認知人的思維和思考方式及掌握六頂思考帽理論，并應用于企業會議及討論中能熟練運用六頂思考帽設計會議流程和進行主持了解人際風格溝通技巧和會議呈現表達技巧學會實時的控場和有效引導技巧掌握會前準備、會中服務及會后執行的內容【課程模型】白包思考蹺真媽黑色卻 它副作則? ”祭點是什幺l/電有

16、什幺問題匚， 為什幺瑞撅J身而瓢 翻的語教罕 K館什幺信息纖而田苦帽 憤翳紅暴與情隔 ，巳心與阻j喜搭上的威道宜望新施嶇豐美與創詣跚的想法 有不服想缸一可能的解在楸和冏相呼AT7 月 11-12 日，兩天。需要提升會議組織管理與主持技巧的職業人士【授課方式】：輔導式培訓模式，結合行動學習/TWC：界咖啡/翻轉課堂+案例分析+視頻互動+沙盤模擬+實操演練【課程大綱】：案例導入 ：一次持續9 小時的失敗會議第一講：為什么我們討厭開會？1. 會議主題和目標鎖定嗎2. 會議流程有問題嗎3. 參會人員層次明確嗎 第二講：影響會議低效的幾個因素1. 會議主題2. 會議目標4. 會議環境舒適嗎5. 還有其他

17、因素嗎6. 會議環境7. 會議主持人3. 會議流程7. 會議服務4. 參會人員案例分享第三講：高效會議的三駕馬車1. 會議規劃2. 會議流程第四講：會議的組織和準備工作一、會議組織3. 會議主持1. 明確會議目的3. 會議議程2. 確定與會者構成4. 會議時間安排的技巧5. 制定和發放會議通知二、會場布置安排1. 會場的選定2. 會場內設備的準備3. 會場的布置第五講：平行思維六頂思考帽的應用1. 對抗思維2. 水平思維3. 六頂思考帽的應用紅帽、白帽、藍帽、綠帽、黃帽、黑帽4. 游戲訓練及會議演練5. 會議流程設計及主持技巧6. 會議突發事件及沖突管理技巧第六講：會議主持人所具備的重要素質及

18、能力1. 良好的心態及親和力2. 人際風格溝通及呈現表達技巧3. 時間管理和控制能力4. 優秀的引導技巧5. 善于傾聽和總結歸納能力6. 情緒識別和控制7. 學會贊美和鼓勵8. 科學的決策方法（ 1）頭腦風暴法（ 2） 365決策法(3)決策樹法第七講：如何組織一次高效會議 研討、演練、點評第八講：會議管理及主持理念宣導及提煉行動學習總結與培訓落地【講師介紹】：王清瑩* 思維技術TTT培訓專家* 心理學碩士* 國家一級人力資源管理師* 美國認證協會注冊國際職業培訓師* 美國4D領導力認證導師蹴練* DISC性格特質國際認證講師&顧問* 世界咖啡/行動學習實踐者與倡導者* 曾任某省級衛視電視臺主

19、持人、專家嘉賓*廈門大學、中山大學EMBA國家電網榮譽導師課程六：銷售為王-狼性銷售實戰技巧【課程背景】狼群是最具戰斗力，能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、 兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認，這也 是這一群體生命力強的具體體現。它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、 抓住機會，準確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰。如果將狼的態度與意志移植到企業銷售精英的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協同作戰、忠于集體的銷售團隊及銷售精英，在市場日異變化的競爭

20、當中無往而不利，讓企業超倍速贏利！【課程收益】打造像狼一樣具有敏銳嗅覺獲取客戶需求信息的銷售精英團隊打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標直指成交的銷售精英團隊打造像狼一樣具有主動出擊團結協作的銷售精英團隊打造像狼一樣具有專業銷售技能的銷售精英團隊打造像狼一樣具有高度團隊忠誠度的銷售精英團隊打造像狼一樣具有默契及超強執行力的銷售團隊及銷售精英【培訓對象】：銷售人員【培訓時間】：8 月 8-9 日，兩天?！菊n程大綱】第一部分認狼識狼1. 狼自本身2. 狼性解密與運用第二部分狼性銷售實戰技巧一、訪前準備1 如何有力地制定目標？2 訪前準備都要準備些什么？二、開場白1 幾種常見的開場方法2 避免開場白中容

21、易出現的陷阱3 如何取悅客戶？4 開場白練習（舉例）三、探詢客戶需求1 如何使用“有限的選擇”、“關聯”和“開放型的引導”？2 如何控制與客戶之間的會談？3 探詢需求練習四、 呈現產品特征利益FAB1 你的產品為什么吸引客戶？2轉換FAB的6個秘訣3 怎么報價使你顯得更專業？4 介紹產品練習五、處理異議1 三種需要注意的反對意見2 處理反對意見的原則、步驟和方法3 處理異議練習太貴了！我考慮一下6、 鞏固關系推進項目1、如何與客戶建立私人關系的建立方法（送禮、宴請、宴會氣氛如何調節等基本要求）2、如何報價3、如何了解客戶內部的關系【實戰練習】邀約吃飯及送禮的技巧7、 商務談判簽訂合同1、最后確

22、定價格的考慮因素2、如何識別客戶的購買信號?3、成交的方法第三部分 案例演練設計一個行業案例要求部分學員進行演練以考核學習情況【講師介紹】周嘉俊成交算法訓練創始人商業路演策劃訓練專家廣東省人力資源研究會潛質培訓師案例教學認證撰寫師&認證引導師美麗誓顏國際商學院特聘講師名人居家居商學院特聘講師銷量II 系列版權課程認證講師周老師在十多年的職業生涯經歷中，帶領團隊創造了不 俗的業績，并參與了企業學院的創建。在職場中積累了 豐富的實戰經驗，擁有六年的銷售管理經驗，多年教育 培訓經驗及課程開發經驗。周老師曾服務于廣日集團、諾基亞、時代光華等知名企業，負責銷售工作、銷售管理、銷售人才教育培訓等工作。他放

23、棄了高薪的管理工作，從底薪800元的銷售代表開始做起，也曾經因為業績不好差點被末尾淘汰，最終堅持了下來，逐漸成長為銷售總監和企業合伙人，并擔任企業學院院長，為企業培養了大量有用人才。課程七：生產企業7s管理實務 【課程收益】教導學員7S 管理的推行技能；指導學員走出7s推行誤區、盲區；培養學員自覺執行7s的習慣；讓學員掌握高效推行7s 步驟和實操要領；為企業實施規范化管理打下堅實基礎?！臼谡n方式】技能經驗傳授、案例教學、互動交流、答難解惑、理論解析、PPT授課、音頻輔助【培訓時間】：8 月 22-23 日，兩天?！九嘤枌ο蟆科髽I負責人，生產、質量、設備、倉儲等部門的現場管理者、班組長、作業員【

24、授課風格】內涵穩重有深度理論與實際結合密切，注重對學員工作技能、管理方法、良好習慣的培養和正能量提升，以豐富的經驗與實際的案例，豐富、強化教學內涵。拒絕忽悠、打雞血式培訓。系統規范邏輯性強課程強調實用性、技能性、可操作性、邏輯性、系統性，讓培訓更具實效性、實戰性，讓培訓內容有效轉化為生產力。【課程大綱】第一講.7s定義和內容認知一.7s的定義1 .整理4.規范（舊版7s為清潔）2 . 整頓5. 素養3. 清掃6. 安全7. 節約互動：說一說：什么是7S. 7s結構與企業發展分析1 .現場7 S結構圖分析2. 企業發展階段分析思考并回答：什么是新版7S貴公司處于哪個發展階段.推行7s的3大意義1

25、 . 為什么要推行7S2 .推行7 S的8個好處3. 推行 7s 與不推行的對比案例： 塞羅娜生產現場混亂現象 泛亞公司整潔有序的生產現場 討論：A.你是喜歡推行7s 前的生產現場，還是喜歡推行后的生產現場B.你希望公司推行 7s管理嗎4 .7s的內容解析5 .企業推行7s的2大誤區1.認為推行7s很簡單2.互動：說說你對推行7s的看法第二講7s 推行4 項精髓與8 項措施7s推行4項精髓1 .全員參與3級定位2,全過程實行4期控制將 7 項內容齊頭并進3 .全力以赴4個做到4 .推行7 s只有起點，沒有終點二.推行7s的8項措施1 .成立7s領導小組4項標準2 .制定7 S推行計劃3 .宣傳

26、造勢3大意義5項措施4 .制定獎懲措施2項注意思考：A. S S包括哪些內容B.推行7s有哪些好處第三講7s 推行的 7 大操作要點1 . 整理的2個操作要點；整理的4項要求2 . 整頓的2 個操作要點；整頓的4 個目的實施整理整頓和不整理整頓的差別對比思考：如何實施整理、整頓3 .清掃的2個操作要點；清掃的2個目的4 .規范的6個操作要點(1 )區域規劃3項準則(2)產品材料4定位4分開(3 )工具箱架柜定置5個要求規范的4 個目的思考：說說你對規范的看法規范的操作要點包括哪些5 .素養的4個操作要點、提升素養的8項措施、思考：說說你對提高員工素養的看法6 . 安全的 3 個操作要點5 .檢

27、查督導2個做到6 .落實獎懲措施2項注意7 .改進7 S計劃8個步驟8 .推行7 S成功的3個階段(4)庫房物品規范4清5化(5)易燃易爆品定置2個做到(6)生產現場規范2項要求2 個目的案例：A.東莞某企業女工頭發卷進機器的工傷事故B.雄東紙品公司火災事故實施安全管理的3個目的7.節約的2個操作要點(1)節約7種有形成本(2)節約7種無形成本節約的2個目的思考：你怎樣看待節約和成本問題第四講.提高7s推行效果2大措施一.高效推行7s的7個步驟5 .檢查評比，獎懲跟上的3個特性6 .總結歸納，逐步完善的3項程序7 .形成標準，堅持不懈的8項規則1 .宣傳發動，統一認識的3種方法2 .傳授方法，

28、學以致用的2個做到3 .建立模板，統一標準的2項規范4 .以點帶面，全面落實的3個節點思考：談談你對高效推行7 S的7個步驟的看法二執行7s推行效果的6個保障1 .設立7 S推行目標的2個要點2 .制定推行計劃方案的2個要素3 .落實責任人的2項措施思考：如何保證7 S改善效果4 .制定獎懲措施的2個關鍵5 .檢查推行實效的3個焦點6 .制定執行改善措施的2個重點企業變革資深咨詢師.制造業利潤倍增導師【講師介紹】劉靖實戰型培訓專家.管理變革導師、中小企業、家族企業管理專家工信部電子第五研究所“廣東省中小企業人才培育”項目講師廣東省經濟和信息化委員會企業家訓練營導師廣東省質量監督局質量評審專家從

29、事培訓、咨詢工作12 年；任職外企中高管13 年；政府機關工作4 年；從事教育、新聞、文化工作3 年。課程八：善用阿米巴管模式管理專題訓練【課程背景】今天中國企業經營面臨的挑戰問題 :- - 企業內管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人；- - 如何把企業的經營狀況看清、看透、看系統？- - 企業利潤逐年下降，如果量化各部門對利潤的影響？- - 企業為何沒有承擔重任的經營人才？- - 如何消除部門之間的部門墻？- - 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成；- - 企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁；- 報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難

30、以落地；- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力；- 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死；【適用對象】：高階主管. 經理 . 副理 . 相關管理人員【課程時間】：7 月 26 日 ， 一天?！菊n程形式】: 講授、案例分析、小組討論、測試【課程收益】：1、能夠真正實現為企業源源不斷培養出具有經營者意識的經營人才；2、通過單位時間核算表可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標；3、通過企業主積極主動的有效授權真正實現全員參與經營；4、經營狀況的高度透明可以增強員工對企業的信任感和凝聚力；5、能夠真正實現自上而下與自下而上的順暢溝通；6、真正實現銷售額最大化與經費最小

31、化；7、能夠真正實現企業哲學共有；8、通過組織劃分進行獨立核算可以真正實現精細化管理；9、經營會計報表讓每一位基層員工真正掌握經營現狀?！菊n程大綱】：第一部分阿米巴經營全瞰1、什么是阿米巴經營？推行阿米巴經營的目的和意義？2、阿米巴經營的產生及其發展3、不同類型企業阿米巴經營的巨大成果4、構成阿米巴經營的三大系統5、阿米巴經營的結構、層級及運行6、落地實施阿米巴經營路徑圖【實踐問題互動】阿米巴經營與承包制的根本區別是什么？第二部分阿米巴經營業務規劃、流程規劃、組織建立與運行管理1、移動互聯網時代對組織的要求2、阿米巴組織的業務規劃與流程規劃3、怎樣設計阿米巴組織才能高效對接業務規劃與流程規劃？

32、4、阿米巴組織建立的方法【操作演練及輔導】學員企業組織劃分或建立演練5、阿米巴組織生態及運行管理【實踐問題互動】組織建立與運行的難點及其解決第三部分阿米巴管理會計系統的建立與實施1、阿米巴經營使用的管理會計的方法2、阿米巴損益表模型介紹3、阿米巴之間的定價分析4、如何制定各層級內部結算價格表5、成本費用的確定、削減、分攤6、削減成本費用的四個做法7、公共部門費用分攤方法與標準的制定與實施8、阿米巴損益表的制作9、管理會計七項原則第四部分組織戰略目標落地的路徑與方法1、怎樣用PBC系統實現組織戰略目標？2、阿米巴年度經營計劃的制定與經營協議的簽訂3、阿米巴月度經營計劃的制定4、阿米巴怎樣實現月度

33、計劃？5、組織的信息神經系統6、每日、每月核算與溝通【操作演練及輔導】學員企業使用PBC系統制定年度經營計劃演練第五部分阿米巴考核激勵阿米巴經營結果評估與價值分配1、數字化展現阿米巴經營結果2、全面薪酬與“溫度計”式價值分配3、阿米巴整體價值分配4、阿米巴個人價值分配5、支持性部門工作結果評估與價值分配6、阿米巴考核激勵應遵循的原則第六部分經營哲學及其作用1、經營為什么需要哲學？2、稻盛哲學的核心觀念和主要內容3、經營哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎4、稻盛哲學的源頭活水5、構建自己企業的經營哲學【講師介紹】單連勛臺灣科技大學電子工程系畢業美國Brighton大學MB頌士美國BQRg際當證ISO9

34、000 LEAD ASSESSOR任稽核員重要資歷：美國BQRg際當證ISO9000 LEAD ASSESSOR任稽核員夏普（SAMPO3本）公司制造部Q.C主管Mirco-pro 跨國科技公司駐美國（洛杉磯 ）公司技術部經理Mirco-pro 跨國科技公司駐德國（杜塞道夫 ）公司經理微晶科技有限公司副總經理臺灣中小企業經營輔導專家中華專業經理人研究發展協會國外某知名企業管理顧問公司大中國區執行副總裁課程九：全效領導力修煉【課程背景】：在培訓市場上，領導力的課程可謂五花八門、琳瑯滿目。但學員的反饋往往是覺得 “領導力”包羅萬象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就談不上怎么去提升自己

35、或組織的領導力了。而全效領導力 TM就是“把人用活、把場造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）為準繩的一種領導力【課程收益】： 培養領導者對角色的認知 提升領導者的行為意識 學會以合適的行為領導和影響團隊 更好的識人用人，打造高績效的團隊場.【課程體系】：【課程特色】： 系統性：本課程的內容涵蓋了領導力的三個核心，即用“對的人”在“對的場”做“對的 事”。 實戰性：本課程的方法和工具來自管理一線；追求的重點不在理論高度，而在學完能用， 且好用。 前沿性：本課程充分吸收相關學科的最新成果，綜合了腦科學、語言學、組織理論以及復 雜系統理論和方法，是集體智慧的結晶?！九嘤枙r間】：9

36、月19-20,兩天?！菊n程對象】：中高層管理人員，特別是董事長；總裁、副總裁【課程形式】：理論講解、案例研討、視頻學習、情景模擬，等等第一講：領導力透視1. 什么是領導力？2. 權力與影響力3. 領導者的能力模式4. 領導力是一種稀缺資源 第二講：領導者角色認知與魅力修煉1. 領導者失敗的現象2. 影響力開發與塑造3. 領導者的品格魅力4. 領導者的榜樣魅力5. 領導者的心理完善 第三講：領導者八大基本能力修煉1. 領導者的基本品格素質2. 語言溝通素質3. 戰略決策能力4. 應變與危機處理能力 第四講：領導者六大謀略與五大運作能力1. 領導哲學與管理謀略2. 價值理論與價值塑造3. 主觀意識

37、與動機管理4. 領導者的思維方法5. 領導者現代謀略6. 領導者文化統御 第五講：團隊凝聚力培養卓越團隊建設能力修煉5. 應對環境變化的魅力修煉6. 駕馭團隊的魅力培養7. 自我否定與創新能力修煉8. 塑造團隊的精神領袖特質培養6. 領導者的角色轉換7. 領導者的思想觀念8. 領導者的自我管理9. 領導者的EQ管理5. 團隊塑造與用人能力6. 信息處理能力7. 駕馭組織的能力8. 學習轉化能力9. 權力運作10. 施控與被控11. 權力的轉移12. 人事的運作1. 統一的使命因此而定位，因此而號2. 統一的共同遠景規劃能力培養召，因此而凝聚3. 團隊奮斗目標開發能力培養13. 組織的運作4.統

38、一的宗旨一一實行使命的根本路徑、7.協作精神的化育能力培養根本方法、根本原則的統一5 .團隊核心價值觀一一建立團隊的根本選擇機制6 .團隊精神建設能力培養8 .豁達精神的化育能力培養9 .團隊精神家園建設能力培養10 .團隊樂業福田建設能力培養11 .團隊增智賦能模式應用能力培養第六講：領導者問題的診斷與治療1 .領導不力問題的診斷事*3.領導不力的八大病理廳案2 .領導不力的五大危機/.領導不力的八大治療;第七講：創新思維與決策效益能1 .什么是創新思維/ jfK4.機角可能激發/）領導力2 .創新作用的模式5.創新與決策能力提升人口場川3 .企業競爭三階段 效率/ k【講師介紹】鄭秀寶老師企業頂層設計專家北京師范大學應用心理學博士BSNT商管理博士（上海交大中外合作項目）國家行政學院領導藝術研究中心特聘研究員北京大學新城鎮新思維高級研修班企業家講師新華網“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓師經濟日報商界智匯領袖俱樂部董事委員（兼：俱樂部總裁教練）2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）2011年獲得“正泰電氣全球戰略合作伙伴突出貢獻獎”殊榮（正泰電氣頒）課程十：總裁兵法一孫子兵法與現代企業管理【課程背景】日本“經營之神”松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，