1、 每周經理例會管理制度核心提示：每周經理例會管理制度.目的：加強每周經理例會，提高會議效率。1部門領導干部例會定于每周一舉行一次，由總經理主持，各部門經理級人員參加。2會議主要內容為：    a. 總經理傳達上級部門和酒店有關文件及會議精神。    b. 各部門經理匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。    c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。    d. 其它需要解決的問題。3例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上

2、一旦形成 決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。4嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內容，影 響決議實施。例 會 模 式一、 工作例會的效能通報情況，交流信息，檢查工作，解決問題，評價業績，激勵推動。二、 會議要求1、 任何人不得無故請假或遲到，周例會實行簽到制。2、 參加會議人員必須認真做好記錄，領會會議精神，會后向所管轄部門員工傳達。3、 參加會議人員必須著工裝。4、 參加會議人員所帶的手機必須處于關機狀態。5、 任何人不得以任何借口和名義請假，曠會按事假處理。6、 周例會匯報部門負責人必須嚴肅認真準備，不得敷衍了事。對匯報不合格者，將給予適當經濟處

3、罰。三、 會議分類（一） 營業經理早例會1、會議時間每日早08：0018:0000:00 2、主持人：營業經理3、會議程序： A、服務員列隊 B、檢查員工儀容儀表 C、點名并記錄考勤情況 D、傳達今日工作要求 E、總結前日工作 F、散會，朗誦員工口號，擊掌解散（二）營業主管下班例會1、會議時間：每日下班之后 2、參加人員：全體下班員工3、主持人：營業主管4、會議程序；A、列隊 B、點退C、總結上班工作，宣布獎罰名單 D、做好下班工作和生活安排 E、朗讀口號擊掌散會（三）周例會1、會議時間：每周一上午13：00分-14：00分2、會議主持人：總經理3、參加人：各部門主管及所有辦公人員（后勤經理、

4、后廚廚師長、搓澡領班、按摩經理）4、匯報程序：人事、財務、工程、營業、總經理總結發言。5、會議形成紀要發放各部門（四）專項會議（A）1、會議時間：每天15:0016:002、主持人：總經理3、參加人員：各部門主管4、會議程序： A、總經理指出存在問題的現狀 B、拿出解決問題的方案 C、回去整改、立即落實5、會議內容：A、紀律專項會議 B、備品、消耗品管理專項會議 C、各部門協調會議 D、創新專項會議 E、營銷專項會議專項會議（B）1、會議時間：每天16：0017：00（會議室）2、主持人：總經理3、參加人員：各部門經理4、會議程序：A、總經理指出存在問題的現狀B、拿出解決問題的方案 C、回去整改、立即落實5、會議內容：A、安全消防會議 B、服務質量會議C、衛生專題會議 D、銀臺、吧臺專項會議E、促銷專項會議 F、整頓不正之風專項會議 G、特殊工種專項會議 H、單據管理專項會議 I、設施設備專項會議 K、企業文化專項會議（五）月工作總結會： 1、會議時間：每月17日（11：30）（員工餐廳） 2、主持人：總經理 3、參加人員：休班的全體人員4、會議內容：A、總結上個月的總體工作情況 B、對有些獎