1、.山西宏達鋼鐵企業利潤結構與盈利模式分析摘要：企業利潤是反映和衡量企業生產經營成果的重要指標。利潤是企業生產的直接目的，企業利潤的有無和高低關系到企業的興衰成敗。商品的價值量由生產商品的社會必要勞動時間所形成，即商品的價值屬于社會價值，由社會必要勞動定價。相同的商品，相同的價格，生產成本越低，商品售出后企業獲得的利潤就越高；反之，生產成本越高，商品售出后企業獲得的利潤就越低。而降低生產成本的主要途徑，無疑是強化成本管理，降低產品中的活勞動、物化勞動的含量。盈利模式不是單單賺錢模式，還是創造價值模式，為用戶為自己。鋼鐵產品的盈利模式己經被業內認為是軟件產品成功的關鍵因素之一，因此對山西宏達鋼鐵集

2、團產品盈利模式的研究在理論上是必要的，在實踐中是具有現實意義的。本文以山西宏達鋼鐵企業為例對其利潤結構與盈利模式進行分析關鍵詞：利潤結構；盈利模式；分析1、 利潤結構與盈利模式相關理論概述（一）利潤結構的概述利潤結構是指企業在一定會計期間的經營成果。利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。”“直接計入當期利潤的利得和損失”就是指應當計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失。簡單的說，利潤表中利潤的度量主要取決于資產和負債的計量，利潤表可以被看作反映企業一定期間凈資產的變動表。（二）盈利模式的概述盈利模式是指企業將

3、資金、人才、技術、品牌、外部資源等要素有機整合，利用外部有利的機會，發揮企業的優點，避開外部的威脅和自身的缺點，構造并實施能為企業帶來利潤的一系列價值創造活動。盈利模式是基于戰略層面的以客戶和利潤為導向的企業資源運營方式，其本質是企業競爭優勢的體現，目的是實現企業利潤和價值的最大化。二、山西宏達鋼鐵企業利潤結構與盈利模式現狀（一）山西宏達鋼鐵企業的總體情況山西宏達鋼鐵集團有限公司位于秦晉交界處的河津市宏達工業園區，創建于1993年，是我市第一家實現發電、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼聯產的大型民營企業。公司下設特種鋼、鐵業、焦化、進出口貿易、汽車運輸、廢金屬回收、宏峰焦化等七個子公司。山西宏達鋼鐵集團

4、有限公司以誠信、實力和產品質量獲得業界的高度認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。因為山西宏達鋼鐵企業是發展中國家，與西方發達國家不同，還處于計劃經濟體制和市場經濟體制轉變過程中，近年來形成市場機制還不完善，資本市場發展不不成熟，山西宏達鋼鐵企業的發展正處于這種特殊的經濟制度環境中，例如：股權結構特別、投資者法律保護不健全，市場發展不平衡等。所以，研究上市利潤結構與盈利能力相關性要結合山西宏達鋼鐵企業的實際情況才尤為重要。（二）山西宏達鋼鐵企業的利潤結構現狀分析根據馬克思的企業規模理論，一方面，資本家建立企業的目的主要是獲取剩余價值，在一定條件下，企業的規模越大，帶給資本家的利潤也就越多

5、。追求剩余價值和提高勞動生產率的欲望驅使著資本家不斷擴大企業規模。另一方面，資本家擴大企業規模的欲望也受到客觀條件的限制，如技術力量的專業化分工；資本集中程度等等。當企業的生產能力不足以滿足市場需要時, 企業要想不丟掉原有的市場份額，就要增加生產能力，擴大生產規模。擴大規模就說明要有大量的資金投入，單靠企業自身的資本積累是很難實現完成擴張，這時企業可以另辟途徑通過負債經營來完成規模的擴張，同時，企業的負債就會增加，其利潤結構就會發生根本上的變化。當一個小規模企業發展為中規模企業時，其資產負債率就會更接近于中規模企業的負債率。利潤結構差異的成因：資金需求情況。規模大的企業，無論是在經營活動還是在

6、管理活動中要想保持其正常運行，就需要注入大量的資金，而企業自身很難有如此多的資金，所以需要借入大量外部資金，因而其負債率自然會比較高；而對于小規模企業來說，其經營活動不需要大量的資金，即使資金不足，也不會從外部借太多的資金，要根據自己企業的經營規模和財務狀況量力生產，所以小規模企業的負債率普遍比較低。資金來源情況。大規模企業由于其資金需求量大，并且信用程度相對較高，所以銀行更青睞發放貸款給大企業，同時大規模企業還可以采取其他的途徑給自己的企業注入資金，這也是大規模企業負債率較高的另一個原因；相反，小規模企業的信用程度較低，要想從銀行或者其他途徑獲得資金比較困難。通過上述分析，總結山西宏達鋼鐵企

7、業利潤結構的現狀，山西宏達鋼鐵企業利潤結構受企業規模因素的影響很大。（三）制造業山西宏達鋼鐵企業的盈利能力狀況分析財務指標201220132014銷售凈利潤4.53%5.13%5.44%銷售毛利潤17.16%17.35%17.83%凈資產收益率24.80%20.02%21.79%總資產收益率10.45%8.34%9.35%成本費用利用率4.82%5.49%5.86%通過對山西宏達鋼鐵企業5035家制造業山西宏達鋼鐵企業的數據分析，可以看出山西宏達鋼鐵企業制造業山西宏達鋼鐵企業凈資產收益率ROE都比較高。主營業務營利能力用主營業務利潤率來衡量，指主營業務每消耗百元資金取得利潤的多少。主營業務利潤

8、是企業利潤的主要來源，只有提高主營業務利潤率，才能保障企業的經營績效。具體來說，可以通過加大研發力度、創新企業品牌理念、實施成本控制等方面來提高企業的主營業務營利能力。如海爾，其研發力度、產品理念和成本控制等對該行業其他企業都具有借鑒價值，無論是2007年推出的成套家電，還是之前推出的“雙向換新風”、“直流變頻”空調，還是“厚度減半、省電一半”冰箱，海爾產品的品牌理念時刻都走在行業的前端。三、鋼鐵企業利潤結構與盈利模式存在的問題 (一)企業產權不明晰從企業的角度看，產權制度構成了整個企業制度的基礎。產權關系理不順，企業內的其他關系也很難理順。一是省屬企業法人的權益主體(債權人和股權人)與企業經

9、營者(代理人)的關系模糊，企業產權缺乏人格化的代表，財產關系缺乏相應的規則加以控制和調整。二是稅收和利益分配關系不明確。省屬企業之間的關系也比較復雜，有中央企業和地方企業之分，如果企業的聯合發生在中央企業和地方企業之間，則必然產生中央和地方稅收上的不均衡問題。比如，一些省屬企業大部分，地主要是以歷史劃撥方式取得的，其中絕人部分的劃撥十地完善了產權手續，但也不排除個別企業的十地岡歷史原因可能存在有紅線圖但無產權證或有紅線圖但仍存有爭議的士地。這些歷史劃撥士地的處置一直都是企業資本運作過程中的難題。其次，省屬企業在資產注入山西宏達鋼鐵企業的過程中也常遇到土地使用權問題。目前交通集團路產注入山西宏達

10、鋼鐵企業就存在這樣的問題。還有，省屬企業過于分散、歸屬不清的問題。總之，省屬企業大量存在諸如土地劃撥、土地使用權、房產過戶、納入上市主體資產范同不確定等產權不清晰的問題，常常耗費企業大量的時間和精力，影響項目總體進度，導致企業資本運營效率低。 (二)激勵機制不科學省屬企業的激勵機制、分配制度還存在明顯的缺陷，激勵機制、分配制度未充分運用到資本運作中。未能有效實施管理層及核心骨干人員持股或獎股的激勵機制，未能實施工效掛鉤的分配制度，激勵機制分配制度更是未能有效地與資本運作進行掛鉤。同時根據收益收繳管理辦法的有關規定，省屬股東單位需要100上繳所持有的山西宏達鋼鐵企業國有產(股)權轉讓凈收入和50

11、上繳所持有的境內山西宏達鋼鐵企業國有股權應得股利(紅利)，這種收益收繳方式一方面導致企業缺乏滾動發展資金，另一方面也降低了省屬企業從事資本運作的積極性。（三）財務制度不規范由于各種歷史原岡使然，也因為國有企業的特殊背景，部分省屬企業根據需要隨意對賬務進行調整處理，通常對不同使用者的財務信息不一致，特別是在稅務處理上存在一定的法律風險。此外，誠信不足，報表不實，稅票使用不規范，對銀行及其他債權人的債務存在逃避現象，特別是設備進出口退稅、原材料采購、資產抵押擔保、產品治理認證等重要方面誠信度不足。這些情況是導致機構投資者、監管部門對省屬企業投資菲常謹慎的重要原岡。還有一些省屬企業至今仍然未嚴格執行

12、新企業會計準則，應收款項少計提壞帳準備，存貨少計提跌價準各，長期投資少計提減值準備，矧定資產少計提折只或減值準備，無形資產及其他非流動資產少計攤銷或減值準各，各種資產損失長期掛帳未作損益處理。四、山西宏達鋼鐵企業利潤結構與盈利模式的完善對策（一）利潤分配合理化 1.正確理解利潤分配的法定程序。容易理解錯誤的主要是:首先是對支付各種稅收的罰款和滯納金的理解;再就是對十前年度的虧損如何彌補的理解;最后就是關十股利支付的問題。要處理好股利支付的問題，首先要理解什么是可供分配利潤。在練習和考試中經常出現的就是按當年凈利潤的百分比來決定發放股利，這種表述容易導致初學者一的誤解，正確的做法應該是在可供分配

13、利潤的基礎上考慮股利分配，而可供分配利潤是要加上期初余額，即以前年度累計未分配利潤。股利中現金股利進行分配時一，是在公告發放后增加“應付股利”，而公告發放股票股利時一是按面值增加“股本”，同時一增加“資本公積股本溢價”，因此這兩種股利雖然同屬利潤分配，但賬務處理是不同的。 2.提取法定盈余公積時一，計提基數是用當年凈利潤減去稅后利潤彌補虧損后的差，然后按10%訓一提。一是注意計提基數是否準確，二是注意是否是按10%的法定要求，有的企業利潤大，不想計提那么多的盈余公積，就故意降低計提標準，審計時一要注意，除非法定盈余公積己經達到注冊資本的50%了，否則不能隨意減少法定盈余公積的計提金額。注意不能

14、混淆法定盈余公積與盈余公積的定義，盈余公積包括法定盈余與任意盈余，法律上規定的一般都是針對法定盈余公積的，如法定盈余公積的累計計提取數達到一定比例，如注冊資本的50%時一，可中請停止提取，法定盈余公積轉增資本時一所留存的該項公積金不得少十轉增前公司注冊資本的25 %等，這些都是針對法定盈余公積而言的。（二）盈利杠桿的提升盈利杠桿是指移動終端軟件產品為了吸引用戶使用軟件產品而采取的活動措施。軟件產品應提供讓用戶滿意的服務，是利潤杠桿設計的首要原則，但是這里面產生了一個矛盾的現象。一款軟件產品從功能上可以充分的滿足用戶的需要，但是如果這款軟件產品采用收費下載盈利模式是不是會將一部分希望免費使用軟件

15、的客戶擋在門外，因此本文認為利潤杠桿設計的原則應該是軟件產品滿足用戶需要的同時也要讓軟件開發商獲得收益，這樣才會形成行業良好的供需關系促進行業發展。（三）完善公司內部控制制度首先健全法人治理結構，增強獨立董事、股東大會、監事會的監督作用，從而有效地約束經理人操縱會計信息行為，形成權利相互制衡的治理機制；其次強化內部審計制度，嚴格監督企業各項經濟活動，規范會計報表的編制，保障會計工作的真實性，防止舞弊行為的發生。通過內部控制制度的完善，可以提升公司管理水平，規范日常的經營操作。此外，為了公司能夠高效率且起成效地運作，建立和完善公司內部控制制度能夠使公司遠離不當行為、違規行為，特別是財務造假行為。

16、進而從源頭上減少舞弊現象的發生，促進公司的良性競爭。五、結語利潤的形成與分配，在保證國家稅收優先后，公司法人比出資人更重要。這不僅表現在確立利潤時，必須保證公司法人簡單再生產的費用上，而且表現在利潤分配時，公司首先要提取公積金以擴大生產或彌補虧損，然后才能派息。法律規定，稅后利潤在提取各項基金前，不能派息分紅，以保證公司的發展后勁。這說明在分配時公司法人有優先權及法人財產地位的重要。并且，如果公積金累計金額不夠補虧，那么當年稅后利潤必須首先彌補虧損后，才能依順序分配，以確保法人財產的完整。公司利潤的分配與確立是以公司法人為主體，并保障法人財產權為目的的。盈利是企業可持續發展的必要條件，而企業的

17、盈利能力來自于企業的盈利模式，企業僅僅憑借某一種獲利手段只能短暫的使企業獲得利潤，但想要持續的獲得利潤還要靠企業的整體盈利模式的構建。盈利模式是企業創造利潤的核心邏輯，企業在完成技術和產品的創新之后，能否尋找到一個適合自身發展的盈利模式，往往是其能否獲得利潤的關鍵所在。企業要有意識的去發現盈利的原因和手段，以此才能達到高效運營，以整體的優勢與競爭對手競爭。參考文獻1戴淑芬,王旭. 鋼鐵企業盈利模式分析以特鋼企業為例J. 冶金經濟與管理,2016,(05):50-53.2. 江西鋼鐵重組巨變J. 資本市場,2015,(09):62-81.3張廣寧. 適應新常態把握新常態努力促進我國鋼鐵工業轉型升級創新發展在中國鋼鐵工業協會五屆二次常務理事(擴大)會議上的講話J. 中國鋼鐵業,2015,(08):5-10.4本刊評論員. 適應新常態把握新常態促進我國鋼鐵工業轉型升級創新發展中