1、家政效勞有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書一、執(zhí)行總結(jié)：1、公司:家教中介效勞有限責(zé)任公司在以后表達(dá)中簡(jiǎn)稱：家教效勞公司是 一個(gè)提議中的公司，采用員工制管理，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理 念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家教效勞。我國(guó)家教效勞每年約有 幾十億人民幣的市場(chǎng)需求，每年在這個(gè)領(lǐng)域所占的收入很少，另外， 目前家教人員對(duì)家教認(rèn)識(shí)普遍較低。 因此，我們通過建立培訓(xùn)部來解 決此問題。培訓(xùn)一些優(yōu)秀的人才能在這個(gè)領(lǐng)域中有所成就，公司注重 短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家家教效勞 的市場(chǎng)領(lǐng)域，形成以普通家教為根底，高級(jí)家教為特色的多元化經(jīng)營(yíng) 的全國(guó)連鎖性公司。2、市場(chǎng)：隨著孩子學(xué)業(yè)壓力的逐年增

2、加，在升學(xué)的硬性指標(biāo)下，家長(zhǎng)們不 惜花費(fèi)巨額的財(cái)力、物力幫助子女提高學(xué)習(xí)成績(jī)，使孩子在成才 的道路上搶占先機(jī)。然而，家長(zhǎng)們?cè)谶x擇課外輔導(dǎo)時(shí)往往會(huì)接受 學(xué)校式的大、小班教學(xué)模式，他們更加注重孩子在集體的環(huán)境中 學(xué)習(xí)。隨著家長(zhǎng)們對(duì)孩子獨(dú)立的學(xué)習(xí)、思考能力培養(yǎng)的意識(shí)增強(qiáng)，家教的面對(duì)面性、一對(duì)一或者多對(duì)一性，逐漸被家長(zhǎng)們廣泛認(rèn)可。并且家教已經(jīng)在中國(guó)迅速普及，家教中介也就應(yīng)運(yùn)而生， 在北京, 上海等大城市的家教中介呈現(xiàn)出成熟化、規(guī)化、多元化的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，目前全國(guó)連鎖的家教中介主要集中在上海、北京等城市。公司將在成立，到第十年時(shí)，公司將從家教向保姆、清潔等效勞行業(yè) 進(jìn)軍。當(dāng)市場(chǎng)分額到達(dá)5%寸，公司目標(biāo)市

3、場(chǎng)再擴(kuò)展到廣西，樹立全 新的家教行業(yè)領(lǐng)頭人形象。3、投資與財(cái)務(wù)：公司成立初期共需 資金30萬元人民幣，其中風(fēng)險(xiǎn)投資10萬元，創(chuàng)業(yè) 小組及下屬管理層人員出資20萬元。其中用于固定資產(chǎn)3.48萬元， 流動(dòng)資金26.52萬元。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本 30萬元人民幣。外來風(fēng)險(xiǎn) 投資 10 萬33.33%;資金入股20萬66.67%。第二年估計(jì)贏利20萬元，以后每年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率50%左右，投資回收 期為一年零四個(gè)月。4、組織與人力資源:公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總 經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)小組成員分別

4、擔(dān)任此職，三、工程分析一、工程概述分析3.1市場(chǎng)分析什么是“家教呢？顧名思義，家教即為家庭教育。進(jìn)一步思考，家 庭教育多數(shù)情況下指代的是家庭中上輩對(duì)下輩的成長(zhǎng)教育，包括功課學(xué)習(xí)教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方 面。可見：家教家庭教育是一個(gè)具有著方面性的、系統(tǒng)的教育容。 系統(tǒng)，指的是家庭教育，這里尤其指的是學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)與教育與家庭其 它方面的教育有著不可分的聯(lián)系，同時(shí)這種教育更不是一蹴而就的， 更不能好高急功，欲速那么不達(dá)。同時(shí)，家庭教育僅僅依靠家庭中的個(gè)體，教育有時(shí)又顯得那么力不從 心。作好家庭教育這需要多方面的配合， 尤其是家庭與家庭教育機(jī)構(gòu) 的相互信任與和諧合作。集中，表

5、達(dá)的不僅是家庭教育必須具備明確 的目的性、針對(duì)性，同時(shí)更表達(dá)了家庭教育需要家庭和家庭教育機(jī)構(gòu) 雙重的集中的努力。從教育市場(chǎng)來看，教育是一個(gè)永遠(yuǎn)的市場(chǎng)，一個(gè)永不消失的蛋糕。然而放眼，家教市場(chǎng)卻多年而未成型，沒有規(guī)操作、沒有優(yōu)質(zhì)效勞、 沒有品牌教育?？v然，局部個(gè)人/實(shí)體預(yù)樹品牌，然而其心可嘉業(yè)未 成。究其原因，我們不難估量龐大的市場(chǎng)需求盡管需求較為分散，那么是模式問題？是推廣力度問題？還是什么其它的重要因素?為什么會(huì)有那么多的家教中介？導(dǎo)致“小、散、舌L的根本是什么？創(chuàng)新的模式是個(gè)問題，效勞的規(guī)、水平是個(gè)問題，然而沒有充分、 準(zhǔn)確把握家庭教育含一般意義上的家教的需求與涵是個(gè)本質(zhì)的問 題。教育的問題

6、是效勞的問題，是發(fā)現(xiàn)和滿足家教育需求的問題，任 何好高急功都將不達(dá)。二、工程開發(fā)創(chuàng)意我們組建的大學(xué)生家教中心是一個(gè)幫家長(zhǎng)選擇老師，幫大學(xué)生獲取 家教時(shí)機(jī)的平臺(tái)，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)互相選擇實(shí)現(xiàn)信息共享的紐帶?，F(xiàn)在市場(chǎng)上很適合辦一個(gè)專業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員 為主，以向教員、學(xué)員收取中介費(fèi)為主要收入，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新 聞、播送、傳單、海報(bào)等方式宣傳和營(yíng)銷，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書、 推薦信為保證，并為教員提供短時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)中等收入家 庭為主要目標(biāo)，成立實(shí)體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店相結(jié)合的立體化客戶效勞與咨詢，并以為家長(zhǎng) 分憂為大學(xué)生解難為職責(zé)的專業(yè)化大

7、學(xué)生家教公司。四、市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)分在調(diào)查過程中，通過實(shí)地走訪、詢問、網(wǎng)上查詢及 114查詢，我們 把目前家教類型歸類劃分如下：1大學(xué)勤工儉學(xué)家教：一般屬于學(xué)校團(tuán)委管理，主要向需要勤工儉學(xué)的學(xué)生介紹家教業(yè)務(wù)，原那么上屬非營(yíng)利性質(zhì)。2效勞公司家教：主要以家政產(chǎn)品為主，附帶家教，明顯屬于超 圍經(jīng)營(yíng)。3教育公司家教：這局部公司主要由經(jīng)過工商注冊(cè)其執(zhí)照中含有 教育“信息咨詢的經(jīng)營(yíng)圍。事實(shí)上，家教這種中介效勞明顯也屬于 超圍經(jīng)營(yíng)。4網(wǎng)上家教：主要是以網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行家教宣傳、推廣與業(yè)務(wù)承接為主 的機(jī)構(gòu)，這類家教大多數(shù)未經(jīng)批準(zhǔn)。5非法家教：主要由那些沒有正規(guī)注冊(cè)登記、沒有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、 沒有一

8、套家教業(yè)務(wù)管理體系的非法家教機(jī)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特征1家教從業(yè)人員主要是由中小學(xué)教師和高校學(xué)生組成，他們往 往只帶短期家教，并且沒有長(zhǎng)期、完備的教學(xué)方案，缺乏根本的統(tǒng)籌 安排。2教學(xué)的容也五花八門，有的講課文，有的布置習(xí)題，有的干脆 看著學(xué)生做作業(yè)，為其提供“咨詢。3家教從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有些態(tài)度不端正，總是把賺錢放 在第一位。和一名從事家教的大學(xué)生交流中，他干家教，“完全是勤 工儉學(xué)，也就是想賺點(diǎn)錢。4家教質(zhì)量也大打折扣。一位同學(xué)通過中介一周兼兩份家教，他 說現(xiàn)在學(xué)校的事也很多，自己周末還有其它的一些事情，很難抽出時(shí) 間來備課，至于“因材施教也很難談起了。 在網(wǎng)上搜尋到家教信息后，以山師學(xué)生身

9、份非市區(qū)某家長(zhǎng)打過后，她說到“半年換了2個(gè), 錢白花了不說，走馬燈似的老師反而耽誤了孩子的學(xué)業(yè)。5除此之夕卜，某些家教潛在中也有強(qiáng)迫行為和亂收費(fèi)現(xiàn)象：如有 的授課老師往往會(huì)“介紹班上的幾名同學(xué)到自己認(rèn)識(shí)的另一位老 師那兒補(bǔ)課，他們不敢不去。“有的老師在假期里每天讓二十幾名學(xué) 生到其家里補(bǔ)課。事實(shí)上，這種家教除了讓少數(shù)老師創(chuàng)收之外， 還能給孩子帶來什么呢？用學(xué)生自己的話說，“也就去做做習(xí)題，學(xué)不到什么。而一位家長(zhǎng)對(duì)于其孩子的班主任所提供的不能拒絕的家 教那么評(píng)價(jià)為“靠山吃山，靠學(xué)生吃學(xué)生4.2市場(chǎng)需求分析4.2.1市場(chǎng)需求概況 .群體基數(shù)相對(duì)較大：作為一個(gè)二級(jí)城市，多數(shù)家庭在子女教育 方面呈現(xiàn)出

10、強(qiáng)烈的意識(shí)與觀念。而且，由于人口相對(duì)集中，而家庭教 育當(dāng)前實(shí)際上又是每個(gè)家庭不可或缺的，因而目標(biāo)性需求群體和潛在 性開發(fā)群體家庭數(shù)量可觀，顯然這是一個(gè)巨大的家庭教育消費(fèi)群 體。 .期望決定需求：目前，家長(zhǎng)在教育方面給予孩子的期望值越 來越高，在投資方面，“為了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值 得、“孩子的前途就是我們家的前途這種汲汲的渴求心態(tài)，更使得教育行業(yè)有別于其它行業(yè)。尤其近年來隨著人們生活水平、社會(huì)教 育水平的提高、家長(zhǎng)教育的攀比心理也在提高。如 :“不管學(xué)習(xí)好 也罷，學(xué)習(xí)差也罷，都希望有名師指導(dǎo)一番，其實(shí)提高與否暫且不提，先教教至少心理滿足了局部家長(zhǎng)的平衡平理。 .由于教育不同于現(xiàn)實(shí)

11、的產(chǎn)品，教育水平的鑒別多數(shù)基于人們 的感性認(rèn)知，人們?cè)谕顿Y教育過程中不少持有謹(jǐn)慎心理。 尤其近年來， 局部黑中介對(duì)市場(chǎng)的影響，一定程度上對(duì)家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和需求起了負(fù)面 的影響，信任度的建立成為教育行業(yè)一個(gè)重要的問題。422需求特征分析.正面特征一：誠(chéng)信、價(jià)格合理需求局部中介宣傳的欺騙性，三三兩兩家教中介人員或擺攤設(shè)點(diǎn)或身披綬 帶，散發(fā)各式宣傳單招攬顧客。有的宣稱是在“校團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)下工 作，有的承諾派出的老師是“由學(xué)校學(xué)生處挑選并推薦的；而這類公司的名稱更是緊緊圍繞“學(xué)校、“優(yōu)秀大學(xué)生、做文章，地 點(diǎn)也煞費(fèi)苦心地與河西學(xué)院扯上關(guān)系?！耙晃辉?qǐng)過家教的家長(zhǎng)說， 其實(shí)我們對(duì)家教的素質(zhì)很不放心， 找一位

12、真正可心的家教很難，而應(yīng) 付了事的家教對(duì)我們來說不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，主要是誤人子弟。.正面特征二：誠(chéng)信、認(rèn)真、為人師表、穩(wěn)重，能在各方面成為 孩子的表率。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，更多的家長(zhǎng)是抱著積極的態(tài)度，滿懷 希望地去給孩子請(qǐng)家教，他們對(duì)家教的各方面要求都很高，可謂“百 里挑一。比方有的家長(zhǎng)希望給孩子的不同科目請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的大學(xué) 生；有的家長(zhǎng)很注重家教從業(yè)者的修養(yǎng)、氣質(zhì)、人品、知識(shí)面、眼界 以及交流表達(dá)能力等；還有些家長(zhǎng)想找生活較貧困的學(xué)生， 希望為孩 子樹立勤奮儉樸的典范。總之，他們希望所請(qǐng)的家教是較為優(yōu)秀的，能在各方面成為孩子的表率。四、公司戰(zhàn)略4.1總體戰(zhàn)略公司將在35年成為家教市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者公司

13、的使命全心全意為最廣闊的學(xué)子效勞，讓他們學(xué)業(yè)有成。公司的宗旨踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。4.2開展戰(zhàn)略4.2.1 初期1 3 年以優(yōu)質(zhì)、周到的效勞擠占傳統(tǒng)家教的市場(chǎng)分額， 以特色的效勞占領(lǐng)大 局部的高級(jí)家教效勞市場(chǎng)，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初 期的投資，加大宣傳力度，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)圍。第一年、第二年：效勞進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹立品牌形象逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 擠占傳統(tǒng)家政效勞的市場(chǎng)，翻開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政效勞的市場(chǎng);累計(jì)客戶約到達(dá)1000戶，營(yíng)業(yè)收入約560萬，利潤(rùn)約88萬第三年：提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額年?duì)I業(yè)額到達(dá)550萬，利潤(rùn)到達(dá)82.5萬市場(chǎng)占有

14、率提升到2%效勞根本成熟，重點(diǎn)挖掘新的效勞工程，拓展市場(chǎng)422 中期46 年進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)開發(fā)新的效勞工程，拓展效勞領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率到達(dá)5%居于主導(dǎo)地位穩(wěn)固、擴(kuò)展北京的家政市場(chǎng)4.2.3 長(zhǎng)期710 年利用以在北京建立的家政品牌逐步向全國(guó)擴(kuò)展，建立外省城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大全國(guó)家政市場(chǎng)的占有率，成為全國(guó)家政行業(yè)的領(lǐng)先者五、營(yíng)銷策略1組建高水平的合作團(tuán)隊(duì)公開的招聘具有良好職業(yè)素能的本院勤工儉學(xué)生，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和公司需求組建好具有高效率、高水平的團(tuán)隊(duì)。2. 保持團(tuán)隊(duì)的高實(shí)力性請(qǐng)具有權(quán)威及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師坐鎮(zhèn)， 并且定期對(duì)員工進(jìn)行相 關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)部的

15、交流心得活動(dòng)，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3. 搞好宣傳工作利用好新的團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)搞好全方位多角度的宣傳。 通過定點(diǎn)宣 傳、傳單宣傳的方式、抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行。也可以通過相關(guān)的促銷 活動(dòng)的方式爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中打響第一炮。4. 樹立良好的公司形象公司制定的效勞標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)理念：創(chuàng)意似金、敬業(yè)如牛、慧知于行、通厚載德。5. 請(qǐng)家教流程家長(zhǎng)先登記：聯(lián)系方式、學(xué)員情況、教學(xué)地點(diǎn)、時(shí)薪要求、對(duì)教 員的要求等。我公司根據(jù)家長(zhǎng)的要求，盡快找到適宜的教員，并將教 員信息通知家長(zhǎng)，征求他們的初步意見。經(jīng)過初步認(rèn)同后，將派教員 直接與他們?nèi)〉寐?lián)系。具體問題雙方面議。如不滿意，可以免費(fèi)換教 員。6、客戶

16、目標(biāo)學(xué)員目標(biāo)鎖定在中等收入家庭，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主，重在穩(wěn)固和提高。教員目標(biāo)鎖定在校大學(xué)生，以成績(jī)優(yōu)異者為主7、全方位立體化的營(yíng)銷方案目標(biāo)：打造一個(gè)在地區(qū)有一定影響力的品牌。重點(diǎn)：信譽(yù)、質(zhì)量、保證、客服。策略：推出適合、親近客戶的政策，如低價(jià)高質(zhì)量的上門效勞、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等。路徑：1專業(yè)化的效勞，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的效勞容和優(yōu)勢(shì)；2傳單、海報(bào)轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū)；3交通要道上的實(shí)體店鋪，做好咨詢效勞；4報(bào)紙、播送、新聞的相關(guān)報(bào)道和采訪、渲染；5通過豐富的人際關(guān)系，發(fā)揮親朋好友的宣傳作用，同時(shí)可以與各高校的學(xué)習(xí)部合作，通過學(xué)習(xí)部的宣傳和開講座互動(dòng)活

17、動(dòng)等方式更好的打造自己的品牌。本錢要素廣告宣傳費(fèi)用公司注冊(cè)與場(chǎng)地租賃費(fèi)用學(xué)院招收與相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)社父支出等9、收費(fèi)及定價(jià)課時(shí)費(fèi)參考及說明單位：元/小時(shí)中小學(xué)根底課程：英、數(shù)、理、化、語(yǔ)素質(zhì)教育課程：藝術(shù)類課程：小學(xué)20-25美術(shù)35-75初中25-30書法35-60高中30-50聲樂50-80電腦25-45鋼琴50-80英語(yǔ)口語(yǔ)25-50小提琴50-80電子琴50-80 初步價(jià)位部可以微調(diào)六、生產(chǎn)管理6.1、具體實(shí)施方案組建高水平的合作團(tuán)隊(duì)公開的招聘具有良好職業(yè)素能的本院勤工儉學(xué)生，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和公司需求組建好具有高效率、高水平的團(tuán)隊(duì)。保持團(tuán)隊(duì)的高實(shí)力性請(qǐng)具有權(quán)威及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師坐鎮(zhèn)，

18、并且定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的 專業(yè)技能的培訓(xùn)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)部的交流心得活動(dòng)，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 凝聚力和戰(zhàn)斗力。搞好宣傳工作利用好新的團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)搞好全方位多角度的宣傳。 通過定點(diǎn)宣傳、 傳單宣傳的方式、抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行。也可以通過相關(guān)的促銷活動(dòng) 的方式爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中打響第一炮。樹立良好的公司形象公司制定的效勞標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)理念：創(chuàng)意似金、敬業(yè)如牛、慧知于行、 通厚載德。教員評(píng)比制度如教員誠(chéng)信度排行、家教人才庫(kù)等，公司將對(duì)教員進(jìn)行跟蹤調(diào)查并根據(jù)調(diào)查報(bào)告調(diào)整教員誠(chéng)信度，好讓家長(zhǎng)放心的選擇。教員分類為了表達(dá)教師之間的教學(xué)能力差異，也為了滿足局部家長(zhǎng)對(duì)教師與學(xué)費(fèi)的需求，本中心將家庭教師進(jìn)行了嚴(yán)格的細(xì)化

19、篩選，分為: 普通家教、優(yōu)秀家教、專業(yè)家教、在職教師。請(qǐng)家教流程家長(zhǎng)先登記：聯(lián)系方式、學(xué)員情況、教學(xué)地點(diǎn)、時(shí)薪要求、對(duì)教員的 要求等。我公司根據(jù)家長(zhǎng)的要求，盡快找到適宜的教員，并將教員信 息通知家長(zhǎng)，征求他們的初步意見。經(jīng)過初步認(rèn)同后，將派教員直接 與他們?nèi)〉寐?lián)系。具體問題雙方面議。如不滿意，可以免費(fèi)換教員。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)參考及說明單位：元/小時(shí)中小學(xué)根底課程英、數(shù)、理、化、語(yǔ)素質(zhì)教育課程藝術(shù)類課程小學(xué)20-25初中25-30高中30-50心理25-50電腦25-45英語(yǔ)口語(yǔ)25-50棋類25-60體育25-50美術(shù)35-75書法35-60聲樂50-80鋼琴50-80小提琴50-80電子琴50

20、-802專業(yè)根底課程專業(yè)課程 薩克斯60-90古箏60-80二 50-70高數(shù)25-60英語(yǔ)25-50計(jì)算機(jī)25-60高級(jí)英語(yǔ)30-60小語(yǔ)種40-90財(cái)會(huì)25-35高級(jí)電腦30-70升大考研30-60吉它40-60琵琶60-90舞蹈40-80注：聘請(qǐng)?jiān)诼毥處熣n時(shí)費(fèi)上浮60%-150%，本表僅供參考，具體請(qǐng)家 長(zhǎng)與教師直接達(dá)成協(xié)議。輔導(dǎo)方式：教師上門輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)效率更高。效勞質(zhì)量：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、質(zhì)量跟蹤效勞。如果家長(zhǎng)對(duì)提供的教師不 滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費(fèi)用。效勞效率：凡來電登記，本中心將在 24小時(shí)與您聯(lián)系。平安保證：為了確保質(zhì)量及平安，本中心派出的教師均持有經(jīng)本中心 簽章的

21、介紹信任何復(fù)印件無效和其本人的學(xué)生證及有關(guān)證件。效勞收費(fèi)：學(xué)員家長(zhǎng)：本中心一次性收取 50元教師管理費(fèi)，聘請(qǐng)?jiān)诼毥處熓杖?100元教師管理費(fèi)，付款方式由家教老師帶回。教員教師：對(duì)教員中介費(fèi)實(shí)行彈性制，每成功一次收取管理費(fèi)一般60120元不等寒暑假八折優(yōu)惠。我們的目標(biāo)：1給孩子一份自信，給家長(zhǎng)一份保證2科學(xué)學(xué)習(xí)，科學(xué)輔導(dǎo)3課程輔導(dǎo)，特長(zhǎng)培養(yǎng)4全力打造一流的家教平臺(tái)5全力負(fù)責(zé)，擇優(yōu)推薦。我們會(huì)給你最滿意的答復(fù)和最熱誠(chéng)的服 務(wù)。6專業(yè)提供一對(duì)一上門家教7我們的方向是成為數(shù)一數(shù)二的經(jīng)教育部門審核并在市工商局注 冊(cè)的專業(yè)家教中心。能夠以所提供的教師輔導(dǎo)進(jìn)步明顯、 收費(fèi)低和安 全保障三大優(yōu)勢(shì)而深受廣闊家長(zhǎng)

22、的信賴。有著強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，以教 員們豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，讓廣學(xué)在短期迅速提高成績(jī) 或增長(zhǎng)各方面的專業(yè)技能。我們針對(duì)性和速效性的輔導(dǎo)效果，能得到 教育界部門和廣闊家長(zhǎng)的一致認(rèn)定和好評(píng)。七、投資分析九、管理機(jī)構(gòu)1.公司組織結(jié)構(gòu)總公司職能型組織機(jī)總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部.財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān),財(cái)務(wù)部-人力筈源部廠告第劃部：客戶效勞部亠人力資源管理部物品保障部.融資通網(wǎng) mo njg m. ctt構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：為專業(yè)化管理提供了條件，經(jīng)營(yíng)的每方面按其主要的職能 分組，在每個(gè)部門中由專家負(fù)責(zé)。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織 機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行專業(yè)化管理的缺陷。部門介紹： 市場(chǎng)營(yíng)銷部：通過運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣

23、，把此工程的容,特點(diǎn)及帶來的社會(huì)便利，社會(huì)效 益及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行推廣，已到達(dá)方案實(shí)施者預(yù)期的目標(biāo).工作容包括 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律，組建營(yíng)銷組織，保護(hù)消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估 市場(chǎng)時(shí)機(jī)記載相應(yīng)階段實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們力求以消費(fèi)者為中心，在效勞 工程開發(fā)，價(jià)格制定，渠道選擇和 銷售促進(jìn)中充分考慮消費(fèi)者的需求，在滿足需求的前提下獲取利潤(rùn)。 具體營(yíng)銷策略請(qǐng)見第四局部。 廣告籌劃部：通過設(shè)計(jì)平面和立體廣告，以媒體為傳播介質(zhì)，宣傳和推廣本公司所 提供效勞并擴(kuò)大公司知名度。我們力求通過廣告宣傳來樹立我們公司的品牌形 象，這也是我們區(qū)別于廣闊的家政公司的創(chuàng)新之處。 客戶效勞部： 為廣闊客戶提供一切必要的售前及

24、售后效勞，幫助客戶更加順暢的享 受本公司所提供的效勞。 人力資源管理部：包括一切對(duì)組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動(dòng)。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工； 最 大化每個(gè)員工的潛質(zhì)，既效勞于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)開展和 個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員 工，同時(shí)排除那些無法為組織提供幫助的員工； 確保組織遵守政府關(guān) 于人力資源方面的法律和政策。主要包括：吸引、錄用、保持、開展、 評(píng)價(jià)。 物品保障部： 即后勤部，提供公司日常經(jīng)營(yíng)所必需的一切物質(zhì)資料mi *易能家政效勞公司附屬培訓(xùn)孕技教務(wù)處時(shí)政部澡時(shí)左排嬰兒看護(hù)教學(xué)部I創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)

25、學(xué)校簡(jiǎn)介：培訓(xùn)學(xué)校是附屬在人力資源管理部人員培訓(xùn)下的二級(jí)法人公司，面向社會(huì)招生，在我校可學(xué)習(xí)到家政概念下的諸多課程，女口：嬰兒護(hù)理，幼教, 寵物管理等。我們承諾，在我校畢業(yè)的學(xué)員，我們根據(jù)市場(chǎng)供求需 要擇優(yōu)錄取為易能家政效勞公司的正式員工。根據(jù)市場(chǎng)和總公司的開展，公司部培訓(xùn)容不斷擴(kuò)充，包括：?根底知識(shí)?類：1 家政市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景8家 政員怎樣采購(gòu)商品2企業(yè)文化9膳 食安排與制作3職業(yè)道德和法律概念的衛(wèi)生與環(huán)境美化4家政員的一般要求家政員平安防護(hù)和意外事故的處理5家政員必須具備的家居常識(shí)兒的護(hù)理6家政員對(duì)老年人的護(hù)理卉與寵物養(yǎng)護(hù)7當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣考試講評(píng)總結(jié)、座談10居室1112家政員對(duì)幼13家庭花14)?家居清潔?類：1家居清潔小技巧6具巧去污2 衛(wèi)生間清潔及其他7 飾品、鞋帽巧去污3 廚房日常用品巧去污8 服裝巧去污4 炊、餐用具巧去污9 家具除臭味方法5日常用品巧去污0電冰箱除臭味方法除此以外，還包括?裝束/談吐/舉止?類、?健康保健飲食培訓(xùn)教 材?類、以及?家居保潔與美化?和?家庭護(hù)理根底知識(shí)?的系統(tǒng) 培訓(xùn)。學(xué)校剖析：培訓(xùn)學(xué)校為我公司又一巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 學(xué)校的開辦 既擴(kuò)大了盈利空間，又保證了家政效勞公司員工的質(zhì)量和數(shù)量。 是 我公司的又一創(chuàng)新之處。(2)網(wǎng)點(diǎn)：(直線型組織結(jié)構(gòu))網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人31 1營(yíng)銷人員屮財(cái)務(wù)人員*a結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：易于理解和使用；這是一種最容易理解