1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄程售后的措施第一章 綜合說明第一節 編制說明首先，我司對能參加湖北大學知行學院體育館維修工程項目的投標工作表示榮幸和感謝。我司本著認真、嚴謹的態度編制此份投標文件。我司對此次投標非常重視，將本工程列為我司的重點工程。我們在認真閱讀招標文件、熟悉招標圖紙、領會建設單位招標精神的基礎上，嚴格遵循建設單位及設計單位確定的原則和意圖，結合我司對本工程承諾實施目標，科學合理地安排施工部署、制訂施工方案和各項保證措施，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性及可行性。本施工組織設計是我司針對本工程編寫的投標文件之一，它體現了對本工程施工的總體構思與部署。若有幸中標后，我司將真

2、誠與貴單位合作，依據本文件確定的原則，同時基于我司雄厚的技術實力和先進的管理水平，指導和規范工程施工，確保優質、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任務。本施工組織設計作為競標文件，供建設單位及有關部門招標進行參考，我司中標后作為施工管理的技術性文件，是指導施工全過程工作的依據，也是今后簽約工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司將按本施工組織設計中制定的施工方案進行施工，接受招標方的監督。第二節 工程建設概況一、工程概況1、工程名稱：湖北大學知行學院體育館維修工程項目2、建設單位：湖北大學知行學院3、建設地點：湖北大學知行學院4、工期要求：進場后，共 60日歷天。 5、質量要求：合格二、工程

3、包括拆除工程、基礎裝飾工程、安裝工程、樓地面工程、墻柱面工程、燈具工程共6項。第三節 編制依據一、工程招標文件湖北大學知行學院體育館維修工程項目工程招標文件二、有效的施工圖招標施工圖紙三、法律法規依據（1）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001；（2）建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001；（3）木結構工程施工質量驗收規范GB502062002；（4）建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092002；（5）建筑電氣工程施工質量驗收規范GB503032002；第二章 投標說明第一節 開工前的準備 本工程內容主要以拆除工程、墻飾面和油漆工程等，施工自先而后，飾面安裝及配套

4、制作項目施工穿插進行的原則。工程施工總體以安裝施工、墻面飾面安裝施工作業線為主，且每個作業組采取穿插施工，即屋面防水、墻面裝修交叉進行。施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其他工種結束一部分，補其另一部分，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作與質量、工期措施同步實施。第二節 施工準備一、了解施工圖紙及說明項目管理人員及施工技術人員應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解。對一些特殊施工部位，應作詳細記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計,繪制節點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。二、勘查工作裝飾裝修施工的環境立體化、多樣化，需要對施工現場作周密的調查，內容包括

5、，各部位施工要求等。核對墻體位置、地面標高、管線高度與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如棚頂標高、隔墻位置等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。三、做好與設計的結合工作根據建筑師的裝修設計圖，結合現場實際情況進行施工深化圖的設計。施工深化圖的設計必須按如下原則進行：施工深化圖必須嚴格按照甲方的意圖。因現場誤差導致修改必須充分與甲方建筑師進行交流，取得甲方建筑師認可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構件位置必須符合設計要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節點構造必須符合原設計圖紙的規范之要求。并能在現場施工中嚴格執行。（1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理

6、人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。了解工程的結構圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設計圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發現圖紙中存在的問題和各專業施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。（2）參加圖紙會審：通過設計方的技術交底，進一步理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。 四、做好項目成本核算根據施工圖預算，進行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經濟分析等方面有重要的指導作用。五、材料訂貨材料部門需在施工成本核算的基礎上，

7、將工程所需之材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應商，提前進行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設計規定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現場。六、生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。七、認真編制和落實施工組織設計項目技術部認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。八、技術交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或重點、難點部位，應作明確

8、指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應提前對該工藝的技術規范資料進行交底，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。九、材料樣板的報審工作1、編制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容，使用業主統一發放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業主、建筑師、監理。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出3天時間供業主/建筑師審批。2、推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送

9、；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規定的材料及品種、規格、質量等級報送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照業主或監理提供的統一格式，注明規格、型號、產地、制造/供應商以及供貨期等。4、待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集二套資料，分別裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內容：供應商/制造商營業執照，產品說明書，材質證明/檢測報告，本地要求的準用證，進口產品要有原產地證明、商檢報告，設計或規范要求的其它資料。5、填寫

10、申報單（按業主或監理提供的統一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在5天內進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經審核確認后，由業主、建筑師、監理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業主和監理各保留一份。7、待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。8、材料采購進場后報監理、建筑師驗收。第三章 施工總體進度計劃及工期保障措施第一節 施工總進度計劃本工程工期控制目標：60日歷天。計劃開工時間以簽訂合同為準，計劃竣工日期以簽訂合同為準，詳見施工進度計劃橫道圖。具體開工

11、時間以甲方正式通知為準。第二節 施工進度及工期保障措施為了項目工程的順利進行和確保按計劃的進度完成，必須對工程施工進度計劃進行有效控制。一、主要職責項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。項目工程技術負責人及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。二、工期流程公司工程管理部就上述施工組織設計的合理性進行評審，對不合理的進度計劃和安排提出修改。經項目經理確認和工程管理部部長批準后方可實施，工程管理部對工程進度實施監督。各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目

12、技術負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現差距較大時（2天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場辦公室對滯后的作業班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。項目經理或項目技術負責人每星期按工程施工進度表檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十

13、天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。采取各種技術手段減少等候施工的時間，如可以安排將各種美工、裝飾藝術造型等安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質量。三、計劃管理分級進度計劃的編制和簽發1、一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按拆除工程、基礎裝飾工程、安裝工程等所有分項工程，同時按層分別編制，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節日、大風、大雨天、停電等對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級進度計劃

14、由項目經理簽發。2、二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。二級進度計劃由技術負責人簽發。3、三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用30天滾動計劃，應體現月前15天和月后15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續性。三級進度計劃由項目副經理(施工經理)簽發。4、四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指示書”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況

15、，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。周進度計劃由項目副經理(施工經理)簽發，對工長/管理人員的每日工作指示書由項目副經理(施工經理)簽發，對工人的每日工作指示書由工長簽發。5、網絡進度計劃：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項網絡施工進度計劃，確定多個施工單位工序交叉平行施工、插入/開始/結束的時間，并每日召開專項計劃協調會，組織協調各施工單位按計劃完成施工。四、計劃調整及制定追趕措施由于工程施工收各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現場組織管理、設計進度情況、材料/設

16、備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調整，提出合理的工期延長報業主/監理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現需要的生產要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位/部門、責任人及質量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發。五、工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按第二條規定采取補救措施。如因自然原因或業主原因造成工程進度不能如期完成，

17、項目經理應與業主協商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目 經理批準，業主和監理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好工程施工變更計劃，經項目經理批準，業主和監理單位簽字并知會公司工程管理部。六、供應保證措施1、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據現場進度盡可能的減少總備料次數，保證現場有充足的施工用材；合理調整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工

18、的，材料部門應提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。根據現場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內到場，外市采購材料兩天內到場，外省采購材料三天內到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現場施工的需要，并確保工程施工的連續性。3、所有的材料都必須是優等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。4、從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應工作，從材料的采購、調配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協調，確保工程進度。5、材料

19、供應計劃在施工圖確認后7天內，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應商，訂立供貨合同。材料預算或概算；材料訂貨或加工；材料發貨和運輸；材料檢測或化驗；材料驗收入庫并分發至使用地點。七、檢修及保養措施1、現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。定期進行機械設備的檢修及保養，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數量。2、機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，充分保證現場施工機具的

20、數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結構。對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經技術人負責人部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。3、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目部對機械設備做到每周檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。5、充分滿足裝飾施工

21、的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果和質量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。6、為保證工程按計劃進度執行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。八、工程的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。九、資金計劃考慮工程款的支付通常會滯后于施工進度，我司財務部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉資金，保障工程材料、人工及

22、管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進度。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理工程師、業主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款 若業主方按合同規定資金一時不能到位

23、，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業主服務“的一種實實在在的體現。 第四章 施工質量保證措施第一節 質量目標“百年大計，質量第一”，工程質量是建筑業企業賴以生存的基礎，我公司制定了具體、明確，切實可行的質量及創優計劃保證措施。在創優計劃保證措施方面，針對工程的質量要求，根據本工程特點和工程內容，制定出各個階段和各個分部分項工程的階段質量目標和分項質量目標及實施計劃，并對影響工程質量最大的若干關鍵分部分項工程制定出高于國家質量驗收標準的企業內部質量控制標準，通過專項的技術措施和管理措施保證質量目標的實現。在質量保證體系方面，質量管

24、理一向是我公司管理的核心內容，已經形成了一套完整的質量管理和保證體系，以項目法施工為項目組織原則，強化過程管理和目標管理。針對本工程特點，結合我公司多年來在精裝修施工中的經驗，應用新的技術、工藝、材料，貫徹執行GB/T190012001 IS09001：2001質量管理體系，落實“百年大計，質量第一”的方針，確保本工程的質量目標的實現。承諾：我公司向業主鄭重承諾本標段的質量目標是：達到國家有關施工質量驗收規范要求,并一次性驗收合格。第二節 質量保證體系一、 質量保證體系文件本工程的質量保證體系文件主要有以下內容：中華人民共和國國務院令第279號建設工程質量管理條例；建設部頒發的建設工程施工質量

25、驗收統一標準（GB503002001）；根據“GB/T190012001 IS09001：20001標準”、“建筑安裝工程施工驗收規范及操作規程”、“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”、施工圖紙及相關工程文件和企業質量保證手冊編制的工程質量保證計劃； 二、質量保證體系組織機構成立創優領導小組，由公司領導策劃，項目經理部具體實施。1、質量保證體系組織機構2、質量管理職責根據質量保證體系機構圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。（1）公司總工程師本工程創優工作的整體部署、策劃。（2）公司質保部參與工程整體質量策劃，根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標

26、，并對其實施情況定期監督檢查和總結。（3）項目經理負責企業質量方針和項目創優質量目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執行公司質量體系文件，實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使裝飾、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。（4）項目技術負責人負責執行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量目標實現；負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。（5）公司質檢部開展好“三檢”工作及全面質量管理（TQC）；負責執行和落實各項質量管理制度和措施；對工程質量進行監督、檢查，對關鍵環節進行質量全過程控制；作好特殊

27、過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態標識；負責不合格品的控制。（6）技術部參與編制施工組織設計，項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和防措施”的實施情況；負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統計、送檢工作；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。（7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現場及庫房物資產品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設備的

28、維修、保養工作滿足施工的需要。（8）工程部負責編制項目施工計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和自量的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（9）工長遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理；對質量記錄完整性、正確性負責。（10

29、）生產班組長負責質量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執行質量“三檢制度”，做好產品標識或記錄；認真執行各項質量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預防措施。（11）操作工人嚴格執行技術交底、工藝標準、操作規程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；精心施工，規范作業，確保不出現不合格品。第三節 質量管理程序根據公司質量保證手冊的要求，質量管理主要負責七個基本要素，我們決定以自己卓有成效的努力，提供個業主最優質的產品，不斷地提高工作質量和服務質量，更好地完成對業主的質量承諾。相關要素及工作質量基本要素工作質量過程控制施工過程控制是確保項目質量目標的實現最為關鍵的一不，監督指導和檢查施工質

30、量、安全、不合格品，控制材料試驗、檢測，施工過程產品試驗、檢測、計量、以每道工序環節的質量來保證整個過程的優質檢驗和試驗為保證所接受的每批工程物資的質量，保證及早發現施工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和檢測手段，一定的設施和試驗方法，對其加以檢驗和試驗。最終檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質量已達到建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定，確保向業主交付滿足合同要求的產品。檢驗和試驗狀態對施工生產的各階段中，需經檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程，必須按規定方法標識，以確保經過檢驗合格的產品方可使用。不合格品的控制對檢測結果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規范

31、要求的工序，在經過退火及整改后，重新檢驗和試驗。糾正和預防措施制定糾正、預防措施，加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環境和檢測的控制和管理?？⒐そ桓锻瓿勺罱K檢驗和試驗后，通過單位工程四方驗收再向當地質量監督部門申報核定，核驗后辦理竣工交付手續并實施工程產品保修。項目部質量控制具體方法如下：1、項目部成立質量管理小組項目經理任組長，技術負責人、各專業技術員和班組長組成項目部管理小組，管理小組工作內容如下：（1）熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。（2）掌握各種工序質量檢查的手段。（3）現場施工巡查。（4）發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。（5）做好施工日記工作。（6）對各班組交

32、接工序進行檢查。（7）對隱藏工程進行檢查，并通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。（8）成品保護的檢查。（9）質量檢查的流程：班組自檢工長檢查下工序班組交接檢查質量管理小組下工序可以開始。2、施工技術質量管理（1）技術交底流程設計向技術部交底技術部向施工各段長交底各段長對專業班組長交底各班組長對主要工人交底。（2）技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的

33、對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：（1）設計交底：由業主（監理）主持，施工專業負責人參加，設計人員主講，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。（2）施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業工長向各專業各班組長進行技術交底。（3）技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（4）技術交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎

34、么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。技術交底卡如表：技術交底卡工程名稱分項工程施工班組施工時間：設計圖號交底內容1.2.3.4.5.專業工長簽名： 年 月 日 時項目部經理簽名：年 月 日 時班組長簽收：年 月 日 時資料員回收：年 月 日 時（5）設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。 3、施工操作的質量控制裝飾工程的最終結果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手：1）物資檢驗規定（1）對所有進場

35、的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。（2）所有進場物資必須具有合格的材質證明、出廠合格證和實驗報告。（3）對需要做復試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規定及時取樣實驗，并將實驗報告向業主（監理）報告。（4）對進場的物資必須進行標識，按已經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標

36、準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。3）實行班組自檢制度（1）分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢， 自檢不合格，不得轉入下一道工序。（2）班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。（3）為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。 4）實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接

37、。執行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。5）不合格項（工序）處理規定施工中出現施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。施工中出現質量事故，必須按規定填寫質量事故報告單，并及時上報項目部。出現質量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面。第四節 控制工程質量的檢測、檢驗本工程嚴格遵守質量保證體系文件中的建筑工程施工質量驗收規范進行施工，其中建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001

38、）是施工質量驗收規范的統一規定，多數強制性條文都放在各專業質量驗收規范中，但統一標準中還有對單位工程的質量驗收內容，同時，對驗收全過程，也應有所要求，所以同意標準規定了6條強制性條文，其中5條都是為單位工程質量驗收而設置的，另一條則是對整個驗收過程提出的要求，是驗收的基本條件和要求，是過程的要求，也是對各專業驗收規范的要求和指導。我公司將以建筑工程施工質量驗收統一標準及建筑裝飾裝修工程質量驗收規范為主，其他規范手冊為補充嚴格要求工人施工，爭取質量創優，工程驗收一次性通過?，F摘錄建筑工程施工質量驗收統一標準中適合于本工程的部分強制性條例作為本次主要施工準則，具體如下：一、建筑工程質量驗收建筑工程

39、施工質量應按下列要求進行驗收：1、建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。2、建筑工程施工應符合工程勘察、計文件的要求。3、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。4、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。7、檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8、對設計結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有響應資質。10、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同

40、確認。二、單位工程質量驗收單位工程的質量驗收是建筑產品交給用戶的最后一道手續，其質量驗收是最后一道把關，對其進行資料、功能、外觀等全面檢查是應該的，是保護擁護權益的必要手續。單位工程質量驗收是統一標準二項內容中的一個，這部分內容只在統一標準中有，其他專業質量驗收規范中沒有。這部分內容是單位（子單位）工程的質量驗收，是工程的質量驗收，是工程質量驗收的最后一道把關，是對工程質量的一次總體綜合評價，所以，標準規定為強制性條文，列為工程質量的一次總體綜合評價，所以，標準規定為強制性條文，列為工程質量管理的一道重要程序。單位工程質量驗收合格應符合下列規定：（1）單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。（

41、2）質量控制資料應完整。（3）單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。（4）主要功能項目的抽查結果應付和相關專業質量驗收規范的規定。（5）觀感質量驗收應符合要求。（6）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。（7）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。（）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進單位工程驗收。（9）單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。（10）單

42、位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內，向建設行政主管部門備案第五節 針對可能出現質量問題的事前、事中、事后控制的處理措施一、事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制。主要包括以下內容：施工準備階段的質量控制。依據施工準備工作的內容嚴格進行質量控制區，具體有：技術準備中施工組織設計的質量、技術交底的質量等的控制，現場施工準備工作質量、作業條件準備工作的質量等的控制，組織物資供應準備工作的質量以及人員進場、后勤準備工作的質量控制等。根據現場實際情況開展質量教育，成立QC小組；編好項目質量計劃。包括質量目標計劃、質量攻關計劃、根據工程特點制定保證質量技術組織措施計劃。每種計劃都有明確要達

43、到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質量管理體系。1、培訓增強全體員工的質量意識是項目質量管理的首要措施。工程開工 前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員的質量意識， 人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育同項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各工種班組長由項目質量總監負責組織進行教育；施工操作人員

44、由各工種班組長組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。二、加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理1、材料供應商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予以退貨。2、明確物資采購程序采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理和設計單位及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對

45、于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料需要項目經理、主管責任工程師與現場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好

46、材料收、發、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。三、加強對圖紙、規范的學習項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業主和設計院。四、事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核

47、，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序；掌握工程質量動態。做好施工記錄，對工程質量狀況進行綜合統計與分析，為質量的動態控制提供依據；做好交工前質量檢查和評定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、分析、統計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制。1、施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：（1）工序交接有檢查；（2）質量預控有對策；（3）施工項目有方案；（4）技術措施有交底；（5）圖紙會

48、審有記錄；（6）配制材料有試驗；（7）隱蔽工程有驗收；（8）計量器具校正有復核；（9）設計變更有手續；（10）質量處理有復查；（11）成品保護有措施；（12）行使質控有否決（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經資質審查的操作人員無證上崗等，均應對質量予以否決）；（13）質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。五、施工過程質量控制內容1、技術交底應符合

49、下列規定：（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人 應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。（2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。2、工程測量應符合下列規定：（1）在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。（2）在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3、材料的質量控制應符合下列規定：（1）項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。（2）材料的搬運和

50、貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。（3）項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。（4）未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。（5）對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等， 必須按規定進行檢驗和驗收。（6）監理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。4、機械設備的質量控制應符合下列規定：（1）應按設備進場計劃進行施工設備的調配。（2）現場的施工機械應滿足施工需要。（3）應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。5、工序控制應符合下列規定：（1）施工作業人員應按規定經考核合格后，持證上崗。（2）施工管理人員及

51、作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。（3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。（4）施工管理人員應記錄工序施工情況。6、特殊過程控制應符合下列規定（1）對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。（2）對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制，的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。（3）工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。（4）建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。（5）施工中發生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規定處理。六、施工

52、過程質量控制方法1、以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創優質工程的技術基礎開工前，根據工程特點，制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F場實施中，項目應派專人負責在現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必

53、要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范標準，有力地保證工程的質量和進度。2、制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業的協調計劃，以及現場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少

54、管理的隨意性。實現對業主工期目標的承諾，項目經理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現。項目實行生產例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結當日工程質量、文明施工、安全生產，下達第二天的工作計劃，協調人、機、料的投入和使用，落實責任。3、過程控制的有效制度（1）周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度周生產質量例會制度。項目經理部每周召開生產例會，現場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作

55、全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。周質量例會制度。 由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。月質量講評制度。

56、每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（2）樣板制度即在分項（工序）施工前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。（3）三檢制及檢查驗收制度三檢制。A、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品 進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。B、