1、合理化建議一、在管理上：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通， 在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧， 使幾個(gè)目標(biāo)和為一起， 這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生在解決， 那時(shí)不僅事倍功半， 同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中一切要以事實(shí)為依據(jù)。 根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解， 還要以辯證的眼光看問題要。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán)， 給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為機(jī)了發(fā)言

2、而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的， 而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。3、提高工作效率。有些事情議我們不能的干一件說一件， 好多事情是可以歸結(jié)成一類的， 要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程， 避免重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉， 雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上， 但其危害卻是巨大的， 他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽(yù)。二、在施工中：1、加強(qiáng)管理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想， 嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想

3、，那就是： “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。 ”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故， 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 在施工工序問題上，第一不能“偷工” ，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度，保證基本工期。2、加強(qiáng)施工配合。施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。 施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度，加強(qiáng)組織管理、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進(jìn)

4、度計(jì)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)行有效的控制。3、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。 一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片， 一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、 周密性和針對(duì)性之外， 還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。 施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜， 而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況， 因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性， 可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。4、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力， 適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期， 但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的

5、積極性和各種潛能。三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位， 制定各種規(guī)章制度， 以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。在實(shí)施過程中采取各種有效措施， 設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性， 采取以人為本的策略， 以確保合同工期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。 施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍， 選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、 有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作， 以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管理方面的控制。四、積極應(yīng)用新技術(shù)， 優(yōu)化施工方案 在本工程中， 將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、 計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求， 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。五、變更索賠。對(duì)于非由于自己的過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，應(yīng)主動(dòng)的、有目的