1、社會保險人力資源方面存在的問題與計謀摘要：人力資源治理是社會保險治理的重要手腕，社會保險把人力資源治理作為一種能夠通過強化和支持企業經營目標實現的有效手腕。作為保險公司，應該擁有一支規模宏大、結構合理、素養較高的年輕化人材隊伍，調動各類人材的踴躍性、主動性和制造性，完善人力資源治理體制改革。成立強有力的鼓勵機制，為人材脫穎而出營造良好的氣氛，人材是社會保險業競爭的全然。關鍵詞：社會保險；人力資源治理；存在短處；要緊方法隨著改革開放的深切和經濟的快速增加，中國的社會保險業以驚人的速度蓬勃進展，在取得了眾多成績的同時，也顯現了諸多問題。人力資源是保險公司最重要的資產，人材是市場競爭中取勝的決定性因

2、素。社會保險公司是知識、技術、智力密集型企業，人材對推動企業進展和業務、技術、治理、制度創新等方面的作用尤其突出，是以后在猛烈的同業競爭中可否取勝的決定性因素。社會保險公司在治理方面暴露出很多問題，尤其在人力資源治理方面。下面就談談社會保險人力資源方面存在的問題及解決方法。一、社會保險人力資源的內涵社會保險人力資源又稱勞動力資源或勞動力，是指在社會保險中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。二、社會保險公司人力資源治理存在的短處第一，社會保險人力資源治理理念掉隊。長期以來，受打算經濟體制的阻礙，社會保險公司受國家宏觀調控，只重視解決公司內部的物質、資金、技術等問題

3、，輕忽了人力資源問題，把人力資源僅僅看做是需要時才發揮作用，視人為固有勞動力，只重視擁有和利用，不重視開發和流動，令人材既進不來，也流不出去，人材閑置、壓制、浪費等現象嚴峻。有些領導仍然停留在“以事為中心”、因事擇人、重事不重人的傳統人事治理理念上，在治理上多采納“管、卡、壓”的方式。第二，社會保險人材供不該求。社會保險人材嚴峻不足，尤其是社會保險精算師等專業技術人材和了解國際保險市場情形、熟悉國際保險法律法規的復合型人材更為欠缺，市場嚴峻缺乏高學歷、懂治理、重效勞的高級治理人員。營銷隊伍中，人員的素養良莠不齊。第三，缺乏競爭鼓勵機制。社會保險公司中，合理的人材選拔體系和優勝劣汰的競爭機制尚未

4、形成，不同程度地阻礙著人材的脫穎而出，阻礙了高素養人材伶俐才干的發揮。員工的利益風險與職位責權不對稱，責權利不統一，獎懲不對稱，“干多干少一個樣”的現象仍然存在。受社會保險業行業特性的阻礙，存在績效考核導向誤差的問題，過度強調對工作結果的考核，而不關切員工行為與進程，這種考核的結果并非能提供幫忙員工提高績效的明確信息，無益于企業的長期進展。第四，人材流動阻礙了公司的進展。社會保險公司人材的流動是市場經濟進展的客觀趨勢。保險公司員工“能進不能出”的問題一直無法解決，“冗員”的出口渠道不順暢。人材大流動，預示著原有格局的大轉變和保險業的大進展，或許對整個保險行業的進展具有增進作用。而公司高層治理人

5、員和專業人材的流出，會帶來商業秘密的泄露、公司戰略的曝光、新品開發的受挫和原有客戶的流失等問題。三、社會保險人力資源治理應采取的計謀第一，更新社會保險人力資源治理理念。社會保險人力資源治理是一個整體系統，由各個人力資源環節子系統組成。人力資源治理是社會保險企業治理制度的核心內容，成立和完善人力資源治理體制，其全然目的確實是實現社會保險人力資源的有效配置和優化配置；應該競爭上崗，將人的惰性抑制到最低，發揮人的潛能；必然要堅持因事設崗、以崗定員、薪隨崗變的原那么，嚴格操縱人員及輔助人員的比例；通過營造良好的人文環境和氣氛來吸引人、留住人，增強社會保險公司的凝聚力，增強人材的歸屬感，增進工作績效的提

6、升。第二，成立公司與員工個人進展相結合的競爭鼓勵方法。人力資源治理的精華就在于鼓勵員工，使之維持高漲的工作踴躍性。在治理職位和任職上實行聘用制和聘期制，將“公布、平等、競爭、擇優”的競爭機制引入到治理人員選拔任用、員工的職位變換工作中。制定科學的考核標準，實施分類量化考核，發揮考核在治理人員甄別、選拔和調整中的作用，增強對治理者的鼓勵力度。只有良好的人材成長和工作環境，合理的具有鼓勵機制的薪酬制度、期權制度、職務起落制度等，才能留住人材。第三，拓寬人材培訓機制。社會保險公司人力資源治理是“以人為中心”，把人的進展與企業的進展有機結合起來，把人看做是社會人、自我實現人，注重人的個性進展，成立人材選拔機制，用多種鼓勵手腕激發人的潛能。拓寬培訓途徑，采取函授、講座等培訓方式使員工把握本專業的知識、技術，讓一些有能力的員工脫穎而出，成為公司的骨干，讓員工了解社會保險公司本企業的文化、傳統，從而產生集體的向心力、感召力，凝聚一支高素養的保險隊伍。總之，社會保險人力資源是最重要的生產要素，人是生產進程中最活躍、最踴躍、最富有制造性的因素，是生產進程的主體。人力資源在社會保險中具有舉足輕重的作用。誰擁有一流的人材，誰就能夠在競爭中博得主動。而一套科學有效的人力資源治理體系，不僅成為社會保險公司極為重要的