1、百度文庫1B12新沂市天潤苑住宅小區(qū)6#樓工程年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制B12一、工程概況二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍2（二）監(jiān)理工作內(nèi)容2（三）監(jiān)理工作目標(biāo)3三、監(jiān)理依據(jù)3依據(jù)：-建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；-與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。3四、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4（二）監(jiān)理人員安排計劃5（三）項目

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場人員一覽表（按工程進(jìn)展補(bǔ)充人員）6五、監(jiān)理措施7（一）監(jiān)理工作程序及實施要點7（二）監(jiān)理資料的提供及管理25（三）工程質(zhì)量監(jiān)控要點及相應(yīng)措施26（四）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施33（五）工程投資控制的監(jiān)理措施34（六）安全文明施工的監(jiān)理措施37（七）建筑節(jié)能工程的監(jiān)理46（八）合同管理48（九）擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表49（十一）合同管理50（十二）組織協(xié)調(diào)方案52監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）工程名稱：新沂市天潤苑住宅小區(qū)6#樓（二）建設(shè)單位：徐州新廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（三）施工單位：江蘇永泉建筑安裝有限公司（四）建設(shè)地點：江蘇省新沂市鐘吾路（五）工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積為

3、10472平方米二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍本工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全施工監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2、確認(rèn)承建商選擇的分包商。3、參加施工圖會審。4、審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。6、，審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。7、根據(jù)施工進(jìn)度協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣

4、工結(jié)算工作。8、審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計劃;分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進(jìn)度計劃。9、督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。10、監(jiān)督、檢查、復(fù)核承建商落實施工安全保證措施。11、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。13、督促承建商整理合同文件和負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料14、組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗收。15、提供工程質(zhì)量評估報告。16、參加工程驗收；協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。17、督促承建商及時完成未完成工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控

5、制目標(biāo)：一次合格率確保100%2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程各方確認(rèn)的計劃工期為完成項目建設(shè)進(jìn)度控制的工作目標(biāo)。3、安全文明目標(biāo)：無重大傷亡事故。三、監(jiān)理依據(jù)依據(jù)：一建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；-與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。（一）中華人民共和國建筑法（二）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）（三）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（四）建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（五）實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號）（六）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（七）城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部第61號令

6、）（八）建設(shè)部關(guān)于修改硼市建設(shè)檔案管理規(guī)定的決定（建設(shè)部第90號令）（九）建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范（GB/T50328-2001）/（十）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）/（H一）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）（十二）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）（十三）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（十四）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）（十五）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（十六）玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-2003）（十七）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（

7、GB50210-2002）（十八）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（十九）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）（二十）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）（二H一）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（二十二）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范'（JGJ46-2005）（二十三）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ333-2001）（二十四）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范、（JGJ130-20012002修訂版）/（二十五）國家及地方頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。四、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對本

8、工程的具體情況，根據(jù)有利于工程合同管理、有利于監(jiān)理控制、有利于決策指揮、有利于信息溝通的原則，我公司綜合自身的能力和優(yōu)勢，在該工程中擬采用矩陣式監(jiān)理組織形式，選派具有長期從事工程建設(shè)、施工管理及監(jiān)理工作的注冊監(jiān)理工程師，并根據(jù)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，組建起一支年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識層次合理的具有施工、監(jiān)理工作經(jīng)驗的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)職稱結(jié)構(gòu)，確保本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量。并由公司具有一批長期從事管理工作的專家，組成專家咨詢組，隨時為本工程提供咨詢服務(wù)。15（一）項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師*測量監(jiān)理工程師監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員安排計劃本

9、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計劃選派總監(jiān)理工程師一名，作為工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。配資料員隨時進(jìn)行資料的收集、歸類整理和管理。其他監(jiān)理人員隨工程的進(jìn)展，根據(jù)監(jiān)理工作的需要，隨時進(jìn)場展開工作，計劃高峰期為4人。保修期根據(jù)業(yè)主需要，隨時派人管理。（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場人員一覽表（按工程進(jìn)展補(bǔ)充人員）序號姓名性別年齡/職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理證號1王衛(wèi)民男46工程師總監(jiān)理工程師工民建2楊雷男35工程師土建監(jiān)理師工民建蘇建工（徐）監(jiān)工第0600635z3高強(qiáng)男29工程師安裝監(jiān)理師工民建徐新建設(shè)（05員）0184陳明亮男25監(jiān)理員工民建徐新建設(shè)（員）9五、監(jiān)理措施（一）監(jiān)理工作程序及實施要點1、監(jiān)理工

10、作總程序及實施要點實施要點:(1)委派具有豐富建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(2)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套，包括專職安全員及見證員、人員按合同規(guī)定及時到位。(3)配備必要的質(zhì)量和安全檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。(4)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量和安全，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。(5)嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量和安全管理的各項工作要求；在監(jiān)理項目部建立完善的質(zhì)量和安全管理體系，保證我部質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)。/(6)按照本工程特點和要求編制監(jiān)理實施

11、規(guī)劃,包括安全監(jiān)理規(guī)劃，并分階段編制質(zhì)量與安全的監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C(7)根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。(8)強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：(1)參加設(shè)計技術(shù)交底、審查施工組織設(shè)計(方案)，審查承包單位現(xiàn)場管理體系,審查分包單位資格、檢查測量放線控制成果等。(2)審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實，進(jìn)場道路及水、電

12、、通訊已滿足開工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。(4)第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草，并經(jīng)與各方代表會簽。(5)工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。/3、圖紙會審、技術(shù)交底工作程序及實施要點實施要點：(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。(2)圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。/(3)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。(4)

13、圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。(5)圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。4、施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序及實施要點實施要點：(1)施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包商總工程師批準(zhǔn)。(2)施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。(3)主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范要求、是否齊全。/(4)上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成5、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可

14、報審。(2)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹橫向到邊、縱向到底”原則。(3)管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排需要。6、分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1)工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資質(zhì)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。(2)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。(3)施工合同已指明分包單位，具資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審,但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。7、材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1

15、)供應(yīng)商處資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。9、建筑材料審核工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1)測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。(2)定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護(hù)措施。/(3)不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。實施要點：(1)采購單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師要

16、參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。(3)專業(yè)監(jiān)理工作師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。1711、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1)工程變更涉及到工程安排與造價控制時審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。(2)工程變更費用及工期滯后情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。19實施要點:(1)工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令

17、和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。12、監(jiān)理檢查工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。(2)旁站監(jiān)理主要內(nèi)容：1)承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。/2)關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3)是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。/(3)專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。(4)總監(jiān)應(yīng)對夜間施工，節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。2014、監(jiān)理分項工程驗收工作程序?qū)嵤┮c實施要點：（1）凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢

18、查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗收項目：1）基坑驗槽2）鋼筋工程3）基礎(chǔ)分部工程4）防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）/5）各種變形縫的處理6）管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工/7）電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔實施要點：(1)分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”和建筑安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。(3)監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)/量和方法，否則監(jiān)

19、理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。(4)分項工程經(jīng)檢查評定后方可進(jìn)入下道工序。(5)建筑采暖。電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇眨瑧?yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)實施要點：(1)分部工程的驗收結(jié)果在所屬分項工程的分析評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。(2)分部驗收的工程的質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見，必須經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(3)地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門核定后再向監(jiān)理報審，監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2316、監(jiān)理單位工程驗收工作程序?qū)嵤┮c實施要點：(1)總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能

20、試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。(2)單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。(3)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。(4)由總監(jiān)理工程師組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，并簽認(rèn)。(5)總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。(6)竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。4917、文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:(1)監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。(2)文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查

21、結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。(二)監(jiān)理資料的提供及管理1、資料管理/(1)本監(jiān)理項目將按本公司的質(zhì)量要求建立文件管理制度。采用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，由本項目專職資料員負(fù)責(zé)整理歸檔，總監(jiān)負(fù)責(zé)日常檢查，公司工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、月檢。/(2)工程項目監(jiān)理部自監(jiān)理進(jìn)場起進(jìn)行文書資料的匯總積累、整理、審查直至監(jiān)理合同終止的文書資料歸檔。(3)工程項目監(jiān)理部應(yīng)建立收發(fā)文書資料、傳閱和制度2、信息資料目錄表信息類型時間信息供應(yīng)者信息接受者上級業(yè)主承建單位監(jiān)理單位切大工作單位上級工作指示不定時有關(guān)部門VV會議紀(jì)要不定時參建各方VVVV監(jiān)理月報每月監(jiān)理單位VV備忘錄不定時監(jiān)理單位

22、VVV質(zhì)量驗收不定時承建單位VV工程量中報每周承建單位VV監(jiān)理通知工不定時監(jiān)理單位VV3、資料移交/依據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工承包合同的約定，下列清單內(nèi)容由項目總監(jiān)理工程師在竣工驗收前向建設(shè)單位移交。1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則/1)監(jiān)理規(guī)劃(含監(jiān)理人員配備表、各級監(jiān)理人員授權(quán)書)2)監(jiān)理實施細(xì)則(主要分部工程、特殊專業(yè)工程、施工安全)2、監(jiān)理月報3、會議紀(jì)要（含第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理工作交底材料）4、進(jìn)度控制1）工程開工報審表、復(fù)工報審表；（含必要附件、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A.0.1及附件，園林、市政工程參照本

23、表內(nèi)容報審）2）工程暫停指令5、質(zhì)量控制/1）有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師通知書及監(jiān)理工程師通知回復(fù)單2）質(zhì)量事故報告及處理意見（含報告材料、處理方案）6、造價控制1）工程竣工結(jié)算審核意見書7、合同與其他事項管理1）工程延期（含臨時延期）報告、審批2）合同爭議、違約報告及處理意見3）合同變更材料8、監(jiān)理工作總結(jié)1）竣工階段監(jiān)理工作總結(jié)、工程監(jiān)理報告2）工程質(zhì)量評估報告（各階段、竣工階段）（三）工程質(zhì)量監(jiān)控要點及相應(yīng)措施工程施工是實現(xiàn)業(yè)主與設(shè)計意圖并形成實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段，因此施工階段的質(zhì)量控制不但是監(jiān)理的核心內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。對于施工階

24、段的質(zhì)量控制，監(jiān)理將從施工的事前、事中、事后三個方面予以控制。其主要內(nèi)容如下：1、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制事前控制。/施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是在正式施工活動前，對各項準(zhǔn)備工作及有可能影響質(zhì)量因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要工作從兩個方面入手，一是對施工單位的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制。二是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更等方面的工作。（1）對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制：由于人是施工的主體，人員素質(zhì)的高低及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。監(jiān)理主要抓好施工人員資質(zhì)審查與控制工作。核實施工單位的資質(zhì)證書，是否與工程施工等級要求相符。 檢查施工單位

25、的有關(guān)人員上崗證書，對于不合格人員要求施工單位予以撤換。 檢查施工單位的特殊工種上崗證。對于不合格人員要求施工單位予以撤換。 核查施工單位的分包單位資質(zhì)能力，審查有關(guān)人員資質(zhì)證書。(2)對工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：由于原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量將構(gòu)成永久性工程的組成部分，其質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，監(jiān)理將以采購、進(jìn)場、使用方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。采購質(zhì)量的控制：凡原材料必須有質(zhì)量證明資料，構(gòu)配件必須有生產(chǎn)證可證。外地材料及構(gòu)配件應(yīng)有進(jìn)蘇許可證。 安裝設(shè)備、器材質(zhì)量的控制：凡施工單位或業(yè)主在安裝工程中的設(shè)備及器材，應(yīng)按照訂貨合同及制造廠，出廠合格證及技術(shù)說明書予以核驗。 材料、設(shè)備

26、進(jìn)場的質(zhì)量控制：凡進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件除檢查施工單位的質(zhì)量合格證書外，尚應(yīng)按規(guī)定抽撿復(fù)試、杜絕劣質(zhì)材料混入于工程。 進(jìn)口材料、設(shè)備的質(zhì)量控制：對于進(jìn)口材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)按照設(shè)計文件、訂貨合同按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 材料、設(shè)備存放條件的質(zhì)量控制：凡材料、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)按照其技術(shù)說明書要求，在存放期間的存放條件及環(huán)境、保管方法，使用時限等進(jìn)行檢查。防止損傷、損壞、變質(zhì)、過期。經(jīng)檢查質(zhì)量不合格者，不準(zhǔn)使用或降低等級使用。 對于新材料、新型設(shè)備或裝置的質(zhì)量控制：應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定文件，有關(guān)試驗資料和實際應(yīng)用報告，由設(shè)計單位和業(yè)主認(rèn)可后方可在工程中應(yīng)用。(3)對施工方案、方法和工藝的質(zhì)量

27、控制：施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工計劃及施工質(zhì)量保證措施，經(jīng)審核確認(rèn)后便成為施工承包合同的一部分，不得任意更動。監(jiān)理審核主要抓住以下方面： 施工單位項目管理組織體系和質(zhì)量管理體系是否健全。/ 施工單位安全生產(chǎn)、文明施工體系是否健全。/ 施工現(xiàn)場總體布置圖是否合理。 認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及工地環(huán)境狀況。查明是否存在暗浜地下管線，以及施工時對鄰近建筑物或構(gòu)筑物的影響。 審核施工作業(yè)程序，應(yīng)按照先地下后地上、先深后淺、先土建后設(shè)備、先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修等基本規(guī)律，以避免干擾、造成返工，影響質(zhì)量。 審核施工單位的施工機(jī)械設(shè)備配置。一是要從性能上考慮施工機(jī)械的性能、效率以及安全。二是要考慮其數(shù)

28、量的配置是否能保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。審核能源、交通、環(huán)保等措施是健全，防止在施工過程中諸如由于水、電、交通等供應(yīng)臨時中斷對施工造成的影響及其相應(yīng)措施。特別是對關(guān)鍵工序的影響及其對策。同時還應(yīng)審查在施工過程中的噪聲、廢水、泥漿等排放措施。 對工程主要項目、關(guān)鍵部位、難點的施工方法，審核其方法是否可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求。(4)對施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制：對施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量及其數(shù)量，對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量起著重要影響，在施工組織設(shè)計中應(yīng)寫明一經(jīng)批準(zhǔn)后不能隨意更改。 審查施工用機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。技術(shù)性能能否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。/審查施工用機(jī)

29、械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。 審查施工用機(jī)械設(shè)備是施工單位自有或租賃。 審查施工用機(jī)械設(shè)備是否屬于分包，如果屬于分包尚應(yīng)審核其資質(zhì)。 審查施工用機(jī)械設(shè)備是否符合建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。(5)施工環(huán)境與施工條件的質(zhì)量控制：審查在同一施工基地內(nèi)，當(dāng)有多個施工單位或多工種同時施工或平行交叉作業(yè)時，在水、電供應(yīng)，道路交通、施工照明、安全文明施工等。在平面和空間上的相互干擾，避免影響施工效率、質(zhì)量和安全。審查對準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和儀器能否滿足使用要求，是否處于良好使用狀態(tài)，有無合格的撿驗證明。審查有否夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛期間防洪、臺風(fēng)季節(jié)防風(fēng)措施。(6)對工程測量放線的質(zhì)量控制： 對施

30、工單位所設(shè)置的原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，在確認(rèn)無誤后才能作測量放線的依據(jù)。 對施工測量控制網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測、防止建筑物發(fā)生位移或偏轉(zhuǎn)。/ 對水準(zhǔn)點、控制點的埋設(shè)與保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。 對施工過程中的場地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)、層高傳遞、垂準(zhǔn)檢測、沉降變形觀測均應(yīng)檢查。(7)建立項目監(jiān)理部：/根據(jù)項目的規(guī)模特點建立由高、中、初級職稱，老中青相結(jié)合，由各專業(yè)技術(shù)人員組成的項目監(jiān)理部，使之能適應(yīng)項目施工全過程監(jiān)控要求。明確監(jiān)理人員的分工，職責(zé)和守則應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和監(jiān)理行業(yè)公約、職業(yè)道德，履行監(jiān)理合同，獨立、公正工作，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，廉潔從業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，國家的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

31、。 建立以總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部及監(jiān)理規(guī)章制度，熟悉有關(guān)監(jiān)測方法和有關(guān)規(guī)程，以保證監(jiān)控質(zhì)量。 配置所需檢測工具、儀器、通訊工具和交通工具,、并使之處于良好的可使用狀態(tài)。 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。 接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督與支持。8)組織設(shè)計交底和圖紙會審：/首先熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)文件、施工圖設(shè)計依據(jù)和采用的主要規(guī)范，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，及關(guān)鍵問題。 熟悉現(xiàn)場地形地貌、工程地質(zhì)情況。 了解業(yè)主所提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備及器材供貨情況。 了解設(shè)計中采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)要求。 檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處。圖紙的

32、表達(dá)是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)。 對施工單位的施工工藝、方法是否合理，切合實際，能否保證施工質(zhì)量。 組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。進(jìn)行討論、協(xié)商、解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀(jì)要。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要作出書面解釋或提交設(shè)計變更通知書，作為施工依據(jù)。(9)設(shè)計變更及其控制： 設(shè)計變更的要求可能來自于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，其形式屬于/對設(shè)計圖紙的澄清、修改或變更。 施工及監(jiān)理單位無權(quán)對設(shè)計圖紙作出修改或變更。/ 業(yè)主如需作設(shè)計修改或變更應(yīng)由設(shè)計單位認(rèn)可后才有效。/施工及監(jiān)理單位如對設(shè)計圖紙作澄清、修改或變更時，應(yīng)由設(shè)計單位作出書面文件，并報業(yè)主認(rèn)可后才

33、有效。對于設(shè)計變更應(yīng)持慎重的態(tài)度，應(yīng)作全面考慮，對可能由于變更而造成的質(zhì)量、工期、造價等影響作綜合考慮。避免產(chǎn)生索賠等后果。(10)嚴(yán)把開工關(guān)：、/嚴(yán)把開工關(guān)，在工程開工報審前，因先對施工組織設(shè)計、分包單位資格、工程施工進(jìn)度計劃、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)，建筑材料供應(yīng)施工測量放線先作審查認(rèn)可。 然后在檢查勞動力、機(jī)械設(shè)備、管理人員已按計劃進(jìn)場，開工前的各種手續(xù)均已辦妥的前題下，由總監(jiān)審定簽發(fā)開工報審表。2、施工過程中的質(zhì)量控制一一事中控制。事中控制是指在施工過程中，對各有關(guān)方面的質(zhì)量控制。其任務(wù)與內(nèi)容主要有：一是對施工單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控；二是對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控；三是施工過程中的檢查驗收

34、；四是處理發(fā)生的質(zhì)量問題。(1)對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控： 對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用。 檢查施工單位三級質(zhì)檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用。/,檢查施工單位三級質(zhì)檢系統(tǒng)人員資質(zhì)。 檢查施工單位對重要的或復(fù)雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控。 檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。 督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，納入質(zhì)量管理范圍。 對重要的或有疑異的工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必要時，單獨進(jìn)行抽檢或復(fù)試，作出'鑒定。(2)對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控： 對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運行、計量設(shè)備、工藝操作等

35、情況是否符合要求。嚴(yán)格工序間的交接檢查，對主要工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢查后，確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求后，才能進(jìn)入下道工序。 建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。其中包括二個方面，一是材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備和器材的各種合格證及復(fù)試報告。二是建筑或安裝的分部、分項工程質(zhì)量跟蹤檔案。(3)施工過程中的檢查與驗收：/ 在施工過程中，按照分部分項工程編制質(zhì)量控制要點。/ 在施工過程中，采用巡視、旁站、測量、試驗等手段進(jìn)行質(zhì)量控制。 工序交接檢查，堅持上道工序末經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。 隱蔽工程驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自驗合格后，填報隱蔽工程驗收單，然后由監(jiān)理驗收。 施工單位提出

36、工程的變更和處理a/ 工程質(zhì)量事故的處理，堅持三不放過的原則，即事故的原因未查明不能放過；事故的責(zé)任者未查明不能放過；事故的整改措施未落實不能放過。并按照事故的大小，按規(guī)定上報。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理有權(quán)下達(dá)停工指令：* 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。* 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施。或采取了一定的措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者。* 擅自采用不合格或無證或未經(jīng)復(fù)試的材料、半成品、成品、構(gòu)配件者。* 擅自變更設(shè)計者。* 擅自將工程轉(zhuǎn)包。/*擅自將工程分包。* 在沒有可靠的質(zhì)量保證措施下擅自施工而造成質(zhì)量下降者。(4)復(fù)工制度： 慎用停工

37、指令，在下達(dá)停工指令前，先與建設(shè)、設(shè)計單位聯(lián)系。 停工期間抓緊整改措施的落實，并加強(qiáng)檢查力度。 停工令一經(jīng)下達(dá)，在整改落實后由施工單位中報復(fù)工，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)簽字后才有效。 行使好質(zhì)量否決權(quán)： 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對不合格工程拒絕開具支付證書。、(5)定期或不定期召開協(xié)調(diào)會： 協(xié)調(diào)會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開。 定期協(xié)調(diào)會參加單位由業(yè)主、施工單位組成。日期進(jìn)場后另行商定。主要議程對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工綜合講評。 根據(jù)現(xiàn)場需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會。/ 印發(fā)會議紀(jì)要，發(fā)各有關(guān)單位簽收。(6)施工監(jiān)理日記：/ 由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)天施工情況、存在問題及處理情況。

38、 總監(jiān)對審閱監(jiān)理日記，并對存在問題及處理作出審定。(7)編制建設(shè)監(jiān)理月報：/ 月報有現(xiàn)場監(jiān)理部編寫，于次月5日前完成。 月報內(nèi)容：* 工程概況* 本月工程形象進(jìn)度與比較* 本月工程質(zhì)量情況評述/、* 本月變更及工程簽證情況/* 本月造價控制的情況* 本月監(jiān)理工作小結(jié)* 下月的監(jiān)理計劃* 本月施工內(nèi)容的影像資料* 月報應(yīng)報送業(yè)主、監(jiān)理公司。/(8)質(zhì)量問題的處理 凡能在施工現(xiàn)場當(dāng)即解決的應(yīng)盡量當(dāng)即解決，力求不影響施工進(jìn)度入屬所授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷自主處理解決，屬事故性質(zhì)的問題，在處理后書面報告業(yè)主。 凡重大工程質(zhì)量事故應(yīng)填寫重大工程質(zhì)量報告表，并迅速報請業(yè)主研究處理，監(jiān)理參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出

39、處理意見，負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量處理執(zhí)行情況，并對事故處理后的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收簽證。 如問題涉及設(shè)計變更或超越監(jiān)理權(quán)限，則立即報告業(yè)主并會同設(shè)計或有關(guān)方研究解決。 在處理質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出整改通知”、返工通知”，并責(zé)令限期整改；發(fā)現(xiàn)違章施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，當(dāng)危及工程質(zhì)量或施工安全時，由總監(jiān)理工程師下達(dá)臨時停工令，并報告業(yè)主研究解決。3、竣工項目完成后的質(zhì)量控制事后控制。/施工項目完成后的質(zhì)量控制是指具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個項目工程)及其有關(guān)方面的質(zhì)量控。(1)單位工程竣工必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：/ 工程項目按照建設(shè)工程施工合同、規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，已全部施工完畢

40、，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求。 工程達(dá)到窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。' 設(shè)備的調(diào)試、運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求。/ 場地內(nèi)達(dá)到工完、料凈、場地清。、/ 技術(shù)檔案資料齊全。(2)單位工程竣工必須具備的條件: 完成了合同中規(guī)定的各項工程內(nèi)容。 達(dá)到國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 有主管質(zhì)量監(jiān)督站的合格證明文件。 具有準(zhǔn)確、齊全的工程技術(shù)檔案。 已簽署工程保修證書。(3)施工小結(jié)的主要內(nèi)容： 施工情況簡述。 設(shè)計變更及執(zhí)行情況。 一般或重大事故情況。/(4)工程質(zhì)量評定： 監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗，提出整改項目，并提出工程初驗報告。 施工單位進(jìn)行整改，整改后由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗。

41、復(fù)驗合格后，由監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。 由業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位綜合驗收。 業(yè)主報主管質(zhì)量監(jiān)督站備案。 5)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行對成品質(zhì)量保護(hù)質(zhì)量檢查。 6)工程質(zhì)量文件審核與建檔。(四)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核施工進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。 、施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容/(1)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(2)按年、季、月編制工程綜合計劃，并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要調(diào)

42、整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。(3)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的實際發(fā)布工程開工令。(4)督促和協(xié)助合同各方做好施工進(jìn)度計劃的實施。(5)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題(6)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行復(fù)核，在質(zhì)量驗收合格后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。(7)如發(fā)生工期延誤，及時分析原因，采取對策。(8)隨時整理進(jìn)度資料，建立工程進(jìn)度臺帳、做好工程紀(jì)錄，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在問題。(9)督促承包單位及時整理技術(shù)資料。2、施工進(jìn)度的檢查方式(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度

43、報表資料。(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。/(3)用對比法將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,、從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。3、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整(1)通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。(2)在實際工作中可根據(jù)具體情況，或是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，或是組織搭接或平行作業(yè)來調(diào)整進(jìn)度計劃。4、延期的控制(1)發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理

44、工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。(2)選擇合適的時機(jī)下達(dá)開工令。/(3)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。/(4)妥善處理工程延期事件。/(五)工程投資控制的監(jiān)理措施1、工程投資控制的原則/(1)依據(jù)承發(fā)包雙方簽訂的工程總承包合同約定的工期、投資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按施工設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程建設(shè)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差值，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同四個方面采取有效的糾偏措施，把工程實際造價控制在計劃目標(biāo)值之內(nèi)。(2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱合同”)中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo);(3)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式

45、簽訂的合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；(4)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2、工程投資控制的主要工作內(nèi)容,、(1)對質(zhì)量不合格的工程，拒絕計量付款；(2)審核施工單位已完成的合格工程量，并審定施工單位報送的付款申請書，簽發(fā)付款證明；/(3)審查施工單位追加工程款的申請書，符合規(guī)定的簽發(fā)經(jīng)濟(jì)憑證并遞交建設(shè)單位審批；(4)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響；其中：1)建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求，對原設(shè)計進(jìn)行個別工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；2)設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤、圖紙與說明不一致；3)施

46、工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。(5)做好有關(guān)工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；(6)對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，定期或不定期地向建設(shè)單位提交項目造價控制及其存在問題的報告；(7)提倡主動監(jiān)理，盡量避免不必要的返工而造成的成本上升，提前告之施工單位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。3、開工前的投資控制(1)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而確定造價控制的重點。(2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范

47、性對策，減少索賠的發(fā)生。(3)及時提醒業(yè)主，按合同規(guī)定條件，如期向施工單位提交施工現(xiàn)場，使其能按時開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。(4)提醒業(yè)主，根據(jù)合同要求，按時、按質(zhì)、按量、按規(guī)格向施工單位供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，不因違約造成索賠條件(5)提醒業(yè)主，按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不因違約造成索賠條件。(6)在深入研究合同基礎(chǔ)上，確定工程項目投資控制總目標(biāo)。分解總目標(biāo)值，確定分目標(biāo)值。通過對工程項目分解，具體地分配投資。(7)開工前協(xié)助總監(jiān)做好施工組織設(shè)計(或方案)的審查工作。協(xié)助、督促承建單位科學(xué)地組織施工建設(shè)，正確處理項目投資和工期；項目投資和工程質(zhì)量的辨證

48、統(tǒng)一關(guān)系，努力促使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。/4、開工后的投資控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的涉及工程費用問題，避免造成違約和索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠條件。(2)加強(qiáng)工程變更、設(shè)計修改的控制，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(3)嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際情況并征得業(yè)主方認(rèn)可后方可簽署。(4)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行簽驗，未經(jīng)監(jiān)理簽驗認(rèn)可，不得計付工程款。(5)完善價

49、格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(6)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(7)定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析(分解各項的實際發(fā)生值與計劃目標(biāo)值對比)，并提出控制工程費用突破的方案和措施。/5、完工后的投資控制/(1)以合同為依據(jù)，及時合理、公正地處理好施工單位的索賠。/在接到承包方的正式索賠請求后，根據(jù)合同規(guī)定、索賠原則、平時積累的索賠論證資料，及時研究承包方的索賠資料。審查索賠理由是否成立，依據(jù)是否充分有效，計算是否正確，在規(guī)定的范圍內(nèi)及時正確處理好工程索賠。(2)認(rèn)真審核施工的單位提報的工程結(jié)算書。依據(jù)合同條款的規(guī)定，結(jié)合招投標(biāo)文件，平時積累的現(xiàn)場工程資料，做好工程結(jié)算的審核工

50、作。認(rèn)真審核工程量、單價、費用。6、工程投資控制的措施（1）組織措施根據(jù)工程的監(jiān)理工作要求，我公司將委派專業(yè)造價工程師（審價師）對本工程進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制，負(fù)責(zé)對已完工程的計量、工程進(jìn)度款簽認(rèn)、處理索賠事宜、進(jìn)行投資計劃值和實際比較、造價控制的分析與預(yù)測報表數(shù)據(jù)處理。（2）經(jīng)濟(jì)措施/1）進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。2）工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3）在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、計劃進(jìn)度分解。4）定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供造價控制報表，必要的投

51、資支出分析對比。5）及時辦理和審核工程結(jié)算。（3）技術(shù)措施1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查。2）通過對設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備管理等多方面挖潛以節(jié)約投資，組織土查四定”（即：查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患，定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收），查處問題，組織審核降低造價的技術(shù)措施。3）通過加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把可能出現(xiàn)的問題解決在施工前。'、（4）合同措施1）參與處理索賠事宜以合同為依據(jù)2），參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析對投資控制帶來的影響。/3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題以合同為依據(jù)。/（六）安全文明施工的監(jiān)理措施1、事前（施工準(zhǔn)備階段）安全與文明施工

52、監(jiān)理/（1）監(jiān)理工作準(zhǔn)備/1）熟悉合同文件、/要有效地進(jìn)行項目的監(jiān)理，發(fā)揮合同管理的作用，合理地解決合同中發(fā)生的糾紛，起到按合同文件規(guī)定的公正作用，監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理工作實施之前對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉。2） 了解現(xiàn)場用地環(huán)境情況監(jiān)理工程師在合同實施前的準(zhǔn)備階段應(yīng)全面掌握現(xiàn)場占用和借用場地及通往現(xiàn)場的道路情況，并根據(jù)計劃開工的段落順序及時要求建設(shè)單位給予提供，當(dāng)監(jiān)理工程師經(jīng)過了解，由于地下管線、高壓輸電設(shè)備、交通等環(huán)境安全方面的問題需要特殊處理時，應(yīng)及時與承包單位協(xié)商，按照建設(shè)單位所能提供的現(xiàn)場用地及通道情況征詢承包單位意見，預(yù)先采取必要的安全措施，并對其開

53、工的安排做局部調(diào)整。3）設(shè)計圖紙的檢查、復(fù)核工程項目的設(shè)計在施工中出現(xiàn)的問題，這些問題有可能導(dǎo)致施工中的不安全因素。因此，在項目開工前的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查、復(fù)核。4）制定安全監(jiān)理程序、記錄和表格/監(jiān)理工程師在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的、科學(xué)的監(jiān)理程序，依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ-99對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的安全、文明對策。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。5）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因在施工開始前了解現(xiàn)場的環(huán)境、地下障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及早提出防患措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電線及其他構(gòu)筑物，或者是建設(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工的構(gòu)筑物。當(dāng)監(jiān)理工程師掌握了這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。6）掌握安全新工藝和標(biāo)準(zhǔn)施工中采用的安全新工藝，應(yīng)有相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的參觀與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，使