1、第8章 設(shè)計階段的項目管理學習目標：1掌握設(shè)計前的準備工作、項目管理規(guī)劃的類型、組織和項目實施的合同結(jié)構(gòu)。2掌握設(shè)計過程特點、設(shè)計階段的項目管理類型、設(shè)計項目管理工作內(nèi)容。3了解設(shè)計競賽、設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵、設(shè)計文件的分類與編碼和設(shè)計文件管理。4掌握設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計合同的簽訂、設(shè)計階段合同管理任務(wù)、設(shè)計合同索賠管理、設(shè)計階段投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計協(xié)調(diào)的方法和設(shè)計階段信息管理任務(wù)， 重點難點：1、設(shè)計階段的項目管理類型2、設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)3、設(shè)計階段的目標控制4、設(shè)計文件的分類與編碼課程內(nèi)容：設(shè)計過程是項目實施階段的重要環(huán)節(jié)，項目管理的“三控三管一協(xié)調(diào)”六大基本職能也

2、貫穿于整個設(shè)計過程的始終，成為設(shè)計階段的項目管理的核心任務(wù)。此外，設(shè)計過程自身的獨特性，則決定了設(shè)計階段的六大基本項目管理職能的特殊性。與實現(xiàn)其它階段的項目管理職能不同，它們具有一套特殊的管理措施和方法。本章內(nèi)容包括設(shè)計階段的項目管理概述、設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同的管理、設(shè)計階段的目標控制、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計階段信息管理。8.1設(shè)計階段的項目管理概述建設(shè)項目設(shè)計是集社會、經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的復(fù)雜的特殊的系統(tǒng)性生產(chǎn)過程，它不單是設(shè)計單位的個體創(chuàng)造，而是業(yè)主、設(shè)計單位、政府主管部門和其它項目參與方共同參與和協(xié)作的成果。而設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流

3、與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。8.1.1 設(shè)計過程特點要進行設(shè)計階段的項目管理工作，先必須對設(shè)計過程的特點有所了解。與施工過程相比，設(shè)計過程具有三個方面的特點：1) 創(chuàng)造性設(shè)計過程是一個創(chuàng)造過程，它是一個“無中生有”、從粗到細、從輪廓到清晰的過程。應(yīng)當注意的是，在工程設(shè)計中，設(shè)計的原始構(gòu)思就是一種創(chuàng)造，應(yīng)最大限度地發(fā)揮建筑師的創(chuàng)造性思維。但是在整個設(shè)計過程中又并非所有的設(shè)計工作都是無中生有的，每個階段的設(shè)計都應(yīng)當是在上

4、一階段的設(shè)計成果及相關(guān)文件依據(jù)下而進行的，后階段設(shè)計的重點應(yīng)該是把設(shè)計的原始構(gòu)思在優(yōu)化的基礎(chǔ)上進行細化，并將好的創(chuàng)意貫徹到底。2) 專業(yè)性設(shè)計過程是一項高度專業(yè)化的工作，它是由各工程專業(yè)設(shè)計工種協(xié)作配合的一項工作，這表現(xiàn)在以下三個方面： 我國對設(shè)計市場實行從業(yè)單位資質(zhì)、個人執(zhí)業(yè)資格準入管理制度，只有取得設(shè)計資質(zhì)的單位和取得執(zhí)業(yè)資格的個人才允許進行設(shè)計工作。 工程建設(shè)項目的設(shè)計工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是某一個人可以完成的。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，標準越來越高，越來越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)用，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)計分工越來越細化。3) 參與性業(yè)主在設(shè)計階段參

5、與活動主要包括兩方面內(nèi)容： 業(yè)主要明確提出各階段設(shè)計的功能要求； 業(yè)主要及時確認有關(guān)的設(shè)計文件和需要業(yè)主解決的其他問題，承擔及時決策的責任。8.1.2 設(shè)計階段的項目管理類型設(shè)計階段的項目管理按照管理主體主要可分為設(shè)計單位項目管理與業(yè)主方項目管理。本文所指設(shè)計階段的項目管理是指業(yè)主方的設(shè)計階段的項目管理。在設(shè)計階段，業(yè)主方的項目管理類型主要有三種形式：（1） 設(shè)計階段完全自管式項目管理設(shè)計階段的業(yè)主完全自管式項目管理，是業(yè)主自己組織項目管理人員組成項目管理團隊。這種形式的項目管理組織工作比較容易，但要求業(yè)主自身有較強項目管理力量，適用于擁有足夠豐富經(jīng)驗的項目管理人員的業(yè)主，我國以前大部分項目的

6、設(shè)計階段管理都采用這種形式。（2） 委托式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的委托式項目管理分為兩種形式，即完全委托式和部分委托式，這兩種委托方式又有很多不同。完全委托式是業(yè)主把設(shè)計階段的項目管理完全委托給專業(yè)的項目管理公司，代替業(yè)主進行設(shè)計階段的項目管理。委托式項目管理適用于業(yè)主方缺少經(jīng)驗豐富的設(shè)計項目管理人員，僅靠自己的力量難以完成設(shè)計階段的項目管理任務(wù)的情況。（3） 混和式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的混合式項目管理，是指由業(yè)主方的部分項目管理人員與項目管理公司的經(jīng)驗豐富項目管理人員，共同組成混合的設(shè)計階段的項目管理團隊。8.1.3 設(shè)計項目管理工作內(nèi)容設(shè)計階段的項目管理從根本上來說，是為了保證建

7、設(shè)項目目標的實現(xiàn)而進行的。因此，它的工作內(nèi)容也是圍繞著建設(shè)項目管理的核心任務(wù)“三控”、“三管”和“一協(xié)調(diào)”而展開的。按照設(shè)計階段和建設(shè)項目管理內(nèi)容，可以確定設(shè)計階段的項目管理的工作內(nèi)容，如表8.1所示。 設(shè)計項目管理工作內(nèi)容和范圍 表8.1工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段招投標階段施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合8.2設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理8.2.1設(shè)計競賽（1） 設(shè)計競賽的概念提到設(shè)計競賽，人們很容易聯(lián)想到設(shè)計方案競賽，并將其工作流程理解成如圖8.1所示。實際上，這種觀念與當前國際慣例不甚一致。其關(guān)鍵

8、在于，這種理解混淆了設(shè)計競賽與設(shè)計招標的區(qū)別。主要是在以下3個方面： 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者并不意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）； 參加設(shè)計方案競賽者也不需要報設(shè)計費的價； 國際上的設(shè)計競賽并不限于設(shè)計方案競賽，它有不同范圍和不同深度的競賽，因此它并不叫方案競賽，而稱設(shè)計競賽。 對設(shè)計方案競賽工作過程的理解按照國際慣例，設(shè)計競賽有如下特點： 1) 設(shè)計競賽有多種類型，如： 區(qū)域規(guī)劃設(shè)計競賽；城市建筑規(guī)劃設(shè)計；風景規(guī)劃設(shè)計競賽； 圖8.1設(shè)計競賽的工作流程建筑物設(shè)計的設(shè)計競賽；室內(nèi)空間和設(shè)施設(shè)計的設(shè)計競賽；構(gòu)件設(shè)計的設(shè)計競賽等等。2) 設(shè)計競賽參加者一般公司名義參加，但也可以以個人名義參加。3) 設(shè)計

9、競賽只涉及設(shè)計內(nèi)容（設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟的先進性），而不涉及設(shè)計費用與設(shè)計進度。4) 設(shè)計競賽的評選結(jié)果僅限于對參選設(shè)計作品進行入選排名，而不直接涉 及設(shè)計任務(wù)的委托。5) 設(shè)計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償。（2） 設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)計競賽的類型（指涉及的范圍）有多種，大到一個區(qū)域規(guī)劃的設(shè)計競賽，小到一個構(gòu)件的設(shè)計競賽。而設(shè)計競賽的內(nèi)容（指設(shè)計工作的深度）也有很多種： 設(shè)想性的競賽； 原則性的方案性競賽； 具體實施性競賽。（3） 設(shè)計競賽的組織根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽，如圖8.2所示。圖8.2 單輪競賽及多輪競賽示意圖（

10、4） 設(shè)計競賽與設(shè)計委托由上可知：設(shè)計競賽不等于方案競賽，設(shè)計競賽不等于設(shè)計的招標、投標。在設(shè)計方案階段，包括設(shè)計競賽在內(nèi)，設(shè)計任務(wù)的委托主要有三種途徑。8.2.2設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)（1） 設(shè)計任務(wù)的委托方式1) 平行委托這種方式是業(yè)主將設(shè)計任務(wù)同時分別委托給多個設(shè)計單位，各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的。它的優(yōu)點在于可以加快設(shè)計進度；甲方可以直接對設(shè)計分包發(fā)出修改或變更的指令。其缺點在于業(yè)主對于各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作量很大；分包合同較多，合同管理工作也較為復(fù)雜；由于各設(shè)計單位分別設(shè)計，因此較難進行總體的投資控制；參與單位眾多也對整體設(shè)計進度控制造成相當?shù)碾y度。因此，它適用于業(yè)主有設(shè)計項

11、目管理經(jīng)驗和相關(guān)資源。2） 總設(shè)計該方式中，業(yè)主只與牽頭的設(shè)計總包單位簽約，由設(shè)計總包單位與其它設(shè)計單位簽訂總分包的合同。其優(yōu)點在于由于有設(shè)計總包單位的參與，業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量大大減少；由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和總包單位的合同，因此合同管理較為有利。其缺點在于總包單位選取很重要，如果由主要承擔施工圖設(shè)計的單位承擔，很難對于方案設(shè)計單位進行有效控制，如果由承擔方案設(shè)計的設(shè)計單位承擔，對于后期控制也不利，必須慎重考慮；業(yè)主對設(shè)計分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過總包單位，管理程序比較復(fù)雜。3) 設(shè)計合作體在這種方式中，業(yè)主與由兩家以上設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體簽署一個設(shè)計委托合同，各家

12、設(shè)計單位按照合作協(xié)議分別承擔設(shè)計任務(wù)，通常是按照設(shè)計階段分別承擔的。其優(yōu)點在于業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量大大減少；由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和設(shè)計合作體的合同，因此合同管理較為有利。其缺點在于缺乏一家設(shè)計單位對設(shè)計成果的總體質(zhì)量負責；缺乏有利的激勵手段促進各家設(shè)計單位相互的溝通和協(xié)調(diào)。這種方式通常用于中外合作設(shè)計以及本地和外地設(shè)計單位的合作設(shè)計中。近些年來，使用較為廣泛，但在合作單位界面管理上存在一定的障礙。當前，中外合作設(shè)計正成為當前的設(shè)計委托一種主要趨勢，其中大部分都是以組成設(shè)計合作方式進行的，在中外合作設(shè)計中，為了獲得一個優(yōu)秀的方案，往往都是由外方負責方案設(shè)計，方案優(yōu)化、初步設(shè)計和施工圖設(shè)

13、計由中外雙方的哪一方負責，工作內(nèi)容和任務(wù)如何進行分工，主要存在3種模式： 外方負責方案優(yōu)化、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，中方提供咨詢服務(wù)； 外方負責方案優(yōu)化，中方負責擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計； 外方負責方案優(yōu)化和擴初設(shè)計，中方參與方案優(yōu)化和擴初設(shè)計，最后施工圖設(shè)計由中方負責。以上三種模式通過圖型來表示如圖8.3所示。圖8.3中外合作設(shè)計的各階段分工上圖中大圓圈表示具體做設(shè)計，小圓圈表示做對方的咨詢顧問。4) 設(shè)計聯(lián)合體在這種方式中，業(yè)主與由兩家以上設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體簽署一個設(shè)計委托合同，各家設(shè)計單位按照合作協(xié)議分別承擔設(shè)計任務(wù)，通常是按照設(shè)計階段分別承擔的。其優(yōu)點在于業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量較少；由

14、于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和設(shè)計聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利；由于存在共同的利益，各家設(shè)計單位交流和合作更為緊密。其缺點在于各設(shè)計單位一般不太愿意組成負有連帶責任的設(shè)計聯(lián)合體，風險較大。這種方式盡管存在許多優(yōu)點，但是國內(nèi)應(yīng)用較少。（2） 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)由于上述四種設(shè)計委托方式，決定了設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)主要有三種方式，如圖8.4所示。圖8.4設(shè)計委托的3種合同結(jié)構(gòu) 其中，合同結(jié)構(gòu)1主要用于平行委托設(shè)計；合同結(jié)構(gòu)2主要用于設(shè)計總承包；合同結(jié)構(gòu)3主要用于設(shè)計合作體或設(shè)計聯(lián)合體。8.2.3 設(shè)計合同的簽訂（1） 設(shè)計合同的類型1) 國內(nèi)設(shè)計合同文本2) 國際設(shè)計合同文本（2） 設(shè)計合同條款的

15、分析1) 合同語言與遵守的法律2) 設(shè)計費計取及其支付3）雙方的責任及其期限4）設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包8.2.4 設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計階段無論業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，項目管理中應(yīng)該充分重視合同管理。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)主要包括以下方面：1） 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃；2） 分析項目實施的風險，編制項目風險管理的初步方案；3） 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議；4） 根據(jù)方案競賽的結(jié)果，提出并確定設(shè)計合同的結(jié)構(gòu)；5） 選擇標準合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款，進行設(shè)計合同的談判、簽訂；6） 從目標控制的角度分析設(shè)計合同

16、的條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險以及如何進行風險轉(zhuǎn)移，制定設(shè)計合同管理方案；7） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜；8） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，編制索賠管理初步方案，以減少索賠事件的發(fā)生；如發(fā)生索賠事件，對合同糾紛進行處理；9） 編制設(shè)計合同管理的各種報告和報表。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)還可以按照設(shè)計階段的劃分來進一步分解，分別分解歸類到方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段（或擴初設(shè)計階段）和施工圖設(shè)計階段。8.2.5 設(shè)計合同索賠管理（1） 設(shè)計合同索賠管理概述設(shè)計合同索賠是合同簽署的雙方要求或申請他認為應(yīng)有的、但尚未達成

17、協(xié)議的權(quán)利或付款，是雙方各自享有的權(quán)利。（2）設(shè)計合同索賠的一般程序設(shè)計合同索賠一般包括以下幾個步驟：1) 提出索賠要求；2) 報送索賠報告；3) 被索賠方評估索賠報告；4) 談判解決索賠爭端；5) 解決索賠爭端；6) 提交仲裁或訴訟。設(shè)計合同索賠解決方式主要有4種：協(xié)商；調(diào)解；仲裁；訴訟。8.3設(shè)計階段的目標控制8.3.1設(shè)計階段投資控制（1） 設(shè)計階段投資控制的意義建設(shè)項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。建設(shè)項目投資控制貫穿于建設(shè)項目管理的全過程，即從項目立項決策直至工程竣工驗收，在項目進展的全過程中，以循環(huán)控制的理論為指導(dǎo)，進行計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時

18、采取糾偏措施。（2） 設(shè)計階段投資控制的任務(wù)設(shè)計階段投資控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，如表8.2所示： 設(shè)計過程各階段投資控制任務(wù) 表8.2設(shè)計階段設(shè)計階段投資控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 對設(shè)計單位方案優(yōu)化提出投資評價建議；3) 根據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案編制項目總投資修正估算；4) 編制設(shè)計方案優(yōu)化階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較修正投資估算與投資估算，編制各種投資控制報表和報告。擴初設(shè)計階段1) 編制、審核擴初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 審核項目設(shè)計總概算，并控制在總投資計劃范圍內(nèi)；3) 采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的可能性；

19、4) 編制本階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較設(shè)計概算與修正投資估算，編制各種投資控制報表和報告。施工圖設(shè)計階段1) 根據(jù)批準的總投資概算，修正總投資規(guī)劃，提出施工圖設(shè)計的投資控制目標；2) 編制施工圖設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議；3) 跟蹤審核施工圖設(shè)計成果，對設(shè)計從施工、材料、設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能會突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法；4) 審核施工圖預(yù)算，如有必要調(diào)整總投資計劃，采用價值工程的方法，在充分考慮滿足項目功能的條件下進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；5) 比較施工圖預(yù)算與投資概算，提交

20、各種投資控制報表和報告；6) 比較各種特殊專業(yè)設(shè)計的概算和預(yù)算，提交投資控制報表和報告；7) 控制設(shè)計變更，注意審核設(shè)計變更的結(jié)構(gòu)安全性、經(jīng)濟性等；8) 編制施工圖設(shè)計階段投資控制總結(jié)報告；9) 審核、分析各投標單位的投標報價；10) 審核和處理設(shè)計過程中出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事宜；11) 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。（3） 設(shè)計階段投資控制的方法1) 設(shè)計階段投資控制基本原理設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏離時，分析原因，采取糾偏措施，使項目設(shè)計在確保項目

21、質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍之內(nèi)。2) 價值工程價值工程(Value Engineering)是對于現(xiàn)有技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用策略，它通過辨識產(chǎn)品或服務(wù)的功能，確定其經(jīng)濟成本，進而在可靠地保障其必要功能前提下實現(xiàn)其全壽命周期成本最小化三個主要步驟來完成的（Society of American Value Engineers,1958）。它于上世紀60年代應(yīng)用于建筑業(yè)，并逐步從施工、采購階段拓展到設(shè)計、運營和維護階段，甚至向前延伸到項目前期的策劃和決策階段。價值工程對于項目的意義在于為業(yè)主增值，不僅是經(jīng)濟方面。根據(jù)美國著名VE專家DellIsola對500個項

22、目進行了跟蹤調(diào)查結(jié)果表明，VE研究可節(jié)約建設(shè)成本5-35%，每年可節(jié)約費用5-20%。DellIsola本人35年的經(jīng)驗表明，VE研究與應(yīng)用的成本僅占建設(shè)成本的0.1-0.3%，而結(jié)果卻可節(jié)約5-10%，每年節(jié)約運營成本5-10%。由于VE投入的不同和項目之間的差異，VE的效果也不一定相同，通常大型復(fù)雜的項目節(jié)約潛力較大。8.3.2設(shè)計階段進度控制（1） 設(shè)計階段進度控制的任務(wù)設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，如表所示：設(shè)計過程各階段進度控制任務(wù)表 表8.3設(shè)計階段設(shè)計階段進度控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化進度計劃并控制其執(zhí)行；2) 比較進度計劃值與實際值、編制本階段

23、進度控制報表和報告；3) 編制本階段進度控制總結(jié)報告。擴初設(shè)計階段1) 編制擴初設(shè)計階段進度計劃并控制其執(zhí)行；2) 審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃；3) 比較進度計劃值與實際值、編制本階段進度控制報表和報告；4) 審核設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求的索賠；5) 編制本階段進度控制總結(jié)報告。施工圖設(shè)計階段1) 編制施工圖設(shè)計進度計劃，審核設(shè)計單位的出圖計劃，如有必要，修改總進度規(guī)劃，并控制其執(zhí)行；2) 協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采購計劃，協(xié)助業(yè)主編制進口材料、設(shè)備清單，以便業(yè)主報關(guān)；3) 督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定，防范業(yè)主違約事件的

24、發(fā)生；4) 協(xié)調(diào)主設(shè)計單位與分包設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)主設(shè)計與裝修設(shè)計、特殊專業(yè)設(shè)計的關(guān)系，控制施工圖設(shè)計進度滿足招標工作、材料及設(shè)備定貨和施工進度的要求；5) 比較進度計劃值與實際值，提交各種進度控制報表和報告；6) 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度控制的條款；7) 控制設(shè)計變更及其審查批準實施的時間；8) 編制施工圖設(shè)計階段進度控制總結(jié)報告。（2） 設(shè)計階段進度控制的方法設(shè)計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指編制、確定項目設(shè)計階段總進度規(guī)劃和分進度目標；控制是指在設(shè)計階段，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的

25、進度關(guān)系。對于進度控制工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的，為了針對變化采取措施，要利用計算機作為工具定期、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。8.3.3 設(shè)計階段質(zhì)量控制（1） 設(shè)計階段質(zhì)量控制存在的問題（2） 設(shè)計質(zhì)量控制目標設(shè)計質(zhì)量目標分為直接效用質(zhì)量目標和間接效用質(zhì)量目標兩方面，這兩種目標表現(xiàn)在建設(shè)項目中都是設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)。直接效用質(zhì)量目標和間接效用質(zhì)量目標及其表現(xiàn)形式共同構(gòu)成了設(shè)計質(zhì)量目標體系，如圖8.5所示。圖8.5設(shè)計質(zhì)量目標體系（3） 設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)設(shè)計階段質(zhì)量度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，如表8.4所示：設(shè)計過程各階段質(zhì)量控制任務(wù)

26、 表8.4設(shè)計階段設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；2) 審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標準；3) 審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足規(guī)劃及其它規(guī)范要求；4) 組織專家對優(yōu)化設(shè)計方案進行評審；5) 在方案優(yōu)化階段進行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；6) 從質(zhì)量控制角度對優(yōu)化設(shè)計方案提出合理化建議。擴初設(shè)計階段1) 編制擴初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；2) 審核擴初設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標準；3) 對重要專業(yè)問題組織專家論證，提出咨詢報告；4) 組織專家對擴初設(shè)計進行評審；5) 分析擴初設(shè)計對質(zhì)量目標的風險，并提出風險管理的對

27、策與建議；6) 若有必要，組織專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析論證；7) 對智能化總體方案進行專題論證及技術(shù)經(jīng)濟分析；8) 對建筑設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟等進行分析、論證，提出咨詢意見；9) 審核各專業(yè)工種設(shè)計是否符合規(guī)范要求；10) 審核各特殊工藝設(shè)計、設(shè)備選型，提出合理化建議；7) 在擴初設(shè)計階段進行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；11) 編制本階段質(zhì)量控制總結(jié)報告。施工圖設(shè)計階段8) 跟蹤審核設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計單位提出；9) 在施工圖設(shè)計階段進行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；10) 審核施工圖設(shè)計與說明是否與擴初設(shè)計要求一致，是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，

28、并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量達到設(shè)計合同要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過；11) 審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足施工要求，確保施工進度計劃順利進行；12) 審核特殊專業(yè)設(shè)計的施工圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求，是否符合規(guī)范及政府有關(guān)規(guī)定的要求，是否滿足施工的要求；13) 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行建設(shè)項目智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析；14) 審核招標文件和合同文件中有關(guān)質(zhì)量控制的條款；15) 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并作出市場調(diào)查報告；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；16) 控制設(shè)計變更質(zhì)量，按規(guī)定的管理程序辦

29、理變更手續(xù)；17) 編制施工圖設(shè)計階段質(zhì)量控制總結(jié)報告。（4） 設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法設(shè)計階段質(zhì)量控制與投資控制、進度控制一樣，也應(yīng)該進行動態(tài)控制。通常是通過事前控制和設(shè)計階段成果優(yōu)化來實現(xiàn)的。其最重要的方法就是在各個設(shè)計階段前編制一份好的設(shè)計要求文件，分階段提交給設(shè)計單位，明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計過程中和結(jié)束后及時對設(shè)計提出修改意見，或?qū)υO(shè)計進行確認。8.4設(shè)計協(xié)調(diào)8.4.1設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵（1） 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容1) 中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)2) 設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3) 主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)4) 設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)5) 設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)（2） 設(shè)計協(xié)調(diào)的工作任務(wù)在設(shè)