1、建筑公司總工程師崗位職責 職務名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經理 總工程師關聯上級：集團公司總裁 總工程師關聯下級：技術部、項目部所有技術人員總工程師崗位性質： 負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、 安全施工、 技術質量監管工作。總工程師崗位職責：1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：監督、檢查施工技術操作規程的執行；監督、檢查設備維護使用規程的執行； 監督、檢查安全技術操作規程的執行； 監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。3）負責對重大工程項目施工組織設計的審批。4）負責小型設備施工安拆方案

2、技術內容的修改和方案審批。5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。11）負責對“四新技術”的推廣與應用。12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作總工程師崗位職責一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量

3、安全、材料設備科的工作。二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。最佳答案1編制說明：1.1本工程為吉林鐵路房地產開發有限責任公

4、司投資建設。該工程建設單位要求 2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架 子，西側護線架子長 80米高約13米，東側長53米高約13米，造成施工現場非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工程今年年末主體封閉， 工期短、任務量大，所有周轉材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。1.5本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季

5、施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖 紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方案。2工程概況2.1工程地點特征華辰商貿綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。由于本工程在上海路鬧市區，附近交通運輸條件密集，施工現場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設計概況華辰商貿綜合樓，由吉林市城市規劃設計研究院設計，總層數為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設有停車場。本工程的外形尺寸長X寬X高為39mX 42.1m X 21.3m占地面積約1308.96譏 主體五層，一層層高4.5m,二至五層層高 4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，M5混

6、合砂漿砌 筑，室內外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內排，做法為：20mm厚1: 2.5水泥砂漿找平層；2mm厚SBS卷材隔氣層；1: 10水泥砂漿珍珠巖找坡層 i=3% ； 80厚聚氨脂發泡保溫板，容重大于18 kg /m3 ； 20mm厚1 : 2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護層；40mm厚細石混凝土配雙向 鋼筋網內摻10%TS95硅質密實劑。室內天棚及內墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內墻涂料。2.3結構設計概況本工程為框架結構基礎采用鋼筋混凝

7、土預制樁基礎，基礎承臺三樁承臺有 8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁 承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為 -400mm.承臺梁高度有550mm至650mm混凝土采用C25商品混凝土。基礎梁南側為懸挑結構挑出3.4米，基礎梁東側為懸挑結構，挑出1.5米。東南兩側的懸挑基礎梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。基礎有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為-1.600米。2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結構。在4.5米標高處8軸向蘭州街方向挑出 1.5米，B軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內升起36根框架柱，柱

8、中心線和梁中心線同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設，普通照明。2.5工程地質概況根據地質資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎設計等級為乙級，建筑物抗震設防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為1.15米，地貌單元為松花江I級階地，屬二級場地。樁基礎持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為米，屬于上層滯水，標高為米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為 6.0米，標高為188.37米，潛水水位受季節影響有一定的變化，年變化 幅度為米左右。4施工準備4.1組建項目部及其職責分配項目組織結構本工程作

9、為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經理責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履 行與建設單位、監理單位的合同，形成以全面質量管理為中心環節，以專業技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高效、開拓敬業的原則，以塑造過程精品為目標，發揮企業集團優勢， 對工程施工進行綜合組織協調和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質量、環境

10、、職業健康目標，實現對建設單位的承諾。具體項目組織機構見下圖：職責分配項目經理：負責在本項目中全面貫徹執行中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、施工及驗收規范、質量檢驗評定標準等方針、政策、法規、標準； 負責組織制定本工程項目質量計劃，建立質量責任制，結合實際制定質量獎罰政策，支持本項目經理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制項目產品檢驗計劃， 負責按合同科學合理組織施工， 負責組織現場的各項質量活動， 定期組織質量檢查， 采取糾正和預防 措施，對工程實物質量組織驗證。4.122項目技術經理：負責組織執行各種技術文件、規范、規程、標準，牽頭編制項目質 量計劃，確定關鍵工序和特殊過程

11、及作業指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落 實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監督檢查。施工員：在項目經理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計（施工方案）施 工，組織現場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現場質量問題的整改，嚴把 工序質量關。技術員：在項目技術副經理領導下，負責本工程的具體技術管理工作，參與編制項目質量計劃，進行技術交底，領導取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢 驗報告作出可否用于工程的技術判定，制定預防措施，執行技術規范、規程和標準，對現場質量問題制定糾正措施。質檢員：在項目施工副經理的領導下，對施工人員進行質量意識教育，參與編

12、制項目產品檢驗計劃，負責現場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監督、 實施現場自檢、互檢、工序交接檢，負責現場的過程質量檢查和產品的質量評定，做好質檢記錄。材料員：在項目經理的領導下，編制進貨檢驗計劃，負責向進貨單位索取材料質 量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。保管員：在項目經理的領導下，負責接收、保管和移交有關材料質量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存（含標識）、發放等工作，并做好記錄。設備員：負責現場設備管理工作。取樣員：在技術員的領導下，負責按見證取樣要求實施工程中涉及結構安全的試塊、 試件和材料的現場取樣工作，負責做好養護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。計量員：

13、負責本項目各種計量器具的管理工作。4.2技術準備18hl空捧坐言 回答者：yuying219-十一級罔空田口開元房地產開發 有限公司目標 管理責任制實施辦法開元房地產開發 有限公司目標 管理責 任制實施辦法（討論稿）第一章總則第一條為了加快推進公司改革與發展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩步地朝著集團化、多元化方向發展。公司決定對所屬各部門及各項目經理部，實行目標管理考核責任制, 為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。 第二條 目標管理的適應范圍：本目標 管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬 各分部。第三條目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦

14、法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。第四條 目標管理的基本原則：公司推行的目標 管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的 管理原則；2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵員工努力工作的原則；4、以協調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協調工作的原則；6、基于目標 管理是員工實施績效考核的基礎的原則。第二章目標體系的確定第五條 整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括 管理

15、目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解， 一級分解目標為執行總經理， 二級為各總監（公 司副總經理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經理部分解目標。第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期發展戰略為來制定，一般分為5年發展戰略目標和10年長期發展戰略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行年度、季度和 月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發部負責制定，交總經理辦公會討論通過后下發到各部門及各項目部，各部門及各項目部據此編制本部門的目標管理指標。1、管理目標：分為公司總體發展目標、公司規范化管理的推進目標、企業文化建設、管理理念、發展觀念和工作觀念

16、。企業價值觀： 開元，為您圓造溫馨和諧的家； 管理理念：誠信、務實、責任、和諧;發展觀念：以人為本、量力而行;工作觀念：權責統一、注重結果。2、經營目標:主要分為銷售指標、生產指標、安全指標、財務指標。銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率；安全指標：死亡率、工傷率；財務指標：總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、管理費用、利潤。第三章 目標指標的分解第六條 根據公司總體 管理目標和經營目標，每年年初執行總經理要將各項目標指標進行層層分解到各總監（公司副總經理），然后各分管的總監（副總經理）再分解到下屬分管的各 部門負責人，最后

17、由各部門負責人及項目部經理分解到各部門員工。第七條 執行總經理、副總經理（總監）目標指標分解，按下述各項內容，實行每年一定，年初考核兌現上一年度指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調5%。1、執行總經理目標分解指標：銷售指標:總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率；安全指標：死亡率、工傷率；財務指標:總營業額、主營業務收入、主營業務成本、營業費用、管理費用、利潤；管理目標：公司總體發展目標、公司規范化 管理推進目標、企業文化建設目標、 公司人力 資源戰略目標。2、營銷總監目標分解指標：銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶

18、滿意度；財務指標：總營業額、營業費用。綜合指標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標。3、工程總監目標分解指標：生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優良品率；安全指標：死亡率、工傷率；綜合指標：公司總體發展目標、公司規范化管理推進目標。第八條 部門目標指標的分解，根據執行總經理、工程總監和營銷總監的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入郴州開元房地產開發 有限公司目標管理考核經濟責任書中作為主要考核指標。第九條 各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部 門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。第十條 下屬目標草擬完成

19、后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標 協議，明確目標考核標準。第一條 各級人員在確定工作目標后，應根據工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃 應包括：工作內容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成 標準、人員分工與授權事宜。第四章目標的過程控制與考核第十二條 目標確定并簽訂郴州 開元房地產開發 有限公司目標經濟考核責任書后，高層管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入開元房地產有限公司目標追蹤單，以檢查各項目目標執行情況。第十三條 目標的考核：目標執行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行

20、， 執行總經理一級考核由公司總經理負責，按年度考核辦法執行， 副總經理（總監）二級由公司執行總經理負責考核，分季度和年度兩種辦法執行，部門負責人三級由分管副總經理（總監）負責考核，實行月度定期進行， 員工四級由各部門負責任人采取月 度定期進行。第十條 部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經理負責，實行月度考核兌現的辦法，項目部負責人的目標 管理考核按開元房地產開發 有限公司項目經理部目標經濟責 任制實施辦法執行，由執行總經理負責。第一條 員工的考核：根據員工的工作職責和工作標準，按郴州開元房地產開發 有限公司績效考核體系實施辦法執行。第十二條 考核標準：按總經理與高層 管理人員及中層

21、 管理人員簽訂的目標考核經濟 責任書中明確的指標值為考核標準，其中質量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決 的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以目標考核經濟責任書中明確的權重為標準。第十三條 目標管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標 管理經濟責任制辦法，公司決定成 立目標管理考評委員會。考評委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經理牽頭，有關公司總部各業務部門參加，分別采用財務審計、現場檢查、 集中考核相結合的辦法。第五章 目標管理結果處理第十四條 高層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報 公司領導班子，

22、由公司總經理最后審批決定。第十五條 中層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報 執行總經理，由執行總經理最后審批決定。第六章附則第十六條 目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行目標管理考核經濟責任書時，公司和目標責任人可討論協商變更其中有關條款。第十七條 在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續執行原目標責任人簽訂的目標 管理考核經濟責任書。第十八條 本辦法自公布之日起執行。第十九條本實施辦法的解釋權歸總經理辦公會。房地產開發程序一、立項審批1 、項目立項申請報告書（原件一份）2 、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）3 、

23、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）4 、項目建設投資概算（一份）5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）6 、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）7 、項目地形圖（一份）8 、有關職能部門的意見。二、規劃設計1 、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。2 、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。3 、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。三、建設工程報建（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。1 、計劃部門核發的固定資產投資許可證或主管部門批準的計劃任務書；2 、規劃

24、部門核發的建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證；3 、國土部門核發的國有土地使用證；4 、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書；5 、人防辦核發的人民防空工程建設許可證；6 、消防部門核發的建筑工程消防設計審核意見書；7 、防雷設施檢測所核發的防雷設施設計審核書；8 、地震辦公室核發的抗震設防審核意見書；9 、建設資金證明；10 、工程預算書和造價部門核發的建設工程類別核定書；11 、法律、法規規定的其他資料。二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。1 、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2 、建設工程施工公開招標申請表；3 、建設工程監

25、理公開招標申請表。(三) 邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。1 、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2 、建設工程施工邀請招標審批表；3 、建設工程監理邀請招標審批表；4 、工商部門簽發的私營企業證明；5 、法人營業執照；6 、其他申請邀請招標理由證明。(四) 直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。1 、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2 、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；3 、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；4 、工商部門簽發的私營企業證明；5 、法人營業執照；6 、建設工程直接發包審批表。(五) 辦理建設工程質量監督，要提供

26、如下資料到質監站辦理手續。1 、規劃許可證；2 、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；3 、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；4 、施工合同及其單位資質證書復印件；5 、監理合同及其單位資質證書復印件；6 、施工圖設計文件審查批準書；7 、建設工程質量監督申請表；8 、法律、法規規定的其他資料。(六) 辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續1 、建設單位提供的資料：(1) 工程施工安全監督報告；(2) 工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；(3) 工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；(4) 工程項目地質勘察報告(結論部分)；(5) 施工圖紙(含地下室平、立、剖

27、)；(6) 工程預算書(總建筑面積、層數、總高度、造價)；2 、施工單位提供的資料：(1) 安全生產、文明施工責任制；(2) 安全生產、文明施工管理目標；(3) 施工組織設計方案和專項技術方案；(4) 安全生產、文明施工檢查制度；(5) 安全生產、文明施工教育制度；(6) 項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；(7) 現場設施、安全標志等總平面布置圖；(8) 購買安全網的合格證、準用證發票原件和復印件；(9) 建設工程施工安全生產責任書；( 10 )建設工程施工安全受監申請表；( 11 )法律、法規規定的其他資料。(七) 領取施工許可證，除第(一)條規定提供的資料外，

28、要補充如下資料到建委辦理手續。1 、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；2 、工程監理中標通知書和工程監理合同；3 、施工單位項目經理資質證書(樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發的樁機管理手冊)；4 、使用商品混凝土購銷合同或經建設行政主管部門批準現場攪拌的批文；5 、質量監督申請安排表；6 、安全監督申請安排表；7 、建設工程質量監督書；8 、建設工程施工安全受監證；9 、施工許可申請表；四、建設工程竣工驗收(一)建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監站審核，質監站在7 個工作日內審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監站派員現場監督。1 、已完成工程設計和合同約定的各項內容；2 、

29、工程竣工驗收申請表；3 、工程質量評估報告；4 、勘察、設計文件質量檢查報告；5 、完整的技術檔案和施工管理資料(包括設備資料)；6 、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；7 、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；8 、建設單位已按合同約定支付工程款；9 、施工單位簽署的工程質量保修書；10 、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；11 、規劃部門出具的規劃驗收合格證；12 、公安、消防、環保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；13 、質監站責令整改的問題已全部整改好；14 、造價站出具的工程竣工結算書。二)建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安

30、監站出具的工程施工安全評價書。（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內，要提供如下資料到質監站辦理手 續。1 、工程竣工驗收報告；2 、施工許可證；3 、竣工驗收備案表；4 、工程質量監督報告；5 、工程竣工驗收申請表；6 、工程質量評估報告；7 、工程施工安全評價書；8 、工程質量保修書；9 、工程竣工結算書；10 、商品住宅要提供住宅質量保證書和住宅使用說明書；11 、法律、法規規定的其他資料。（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續。1 、工程按實際結算的，要提供如下資料：（ 1 ）建設單位和施工單位的委托書；（ 2 ）工程類別核定書；（ 3

31、）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；（ 4 ）工程施工承發包合同；（ 5 ）施工組織設計方案；（ 6 ）圖紙會審記錄；（ 7 ）工程施工開工報告；（ 8 ）隱蔽工程驗收記錄；（ 9 ）工程施工進度表；（ 10 ）工程子目換算和抽料（筋）表；（ 11 ）工程設計變更資料；（ 12 ）施工現場簽證資料；（ 13 ）竣工圖。2 、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：（ 1 ）建設單位和施工單位的委托書；（ 2 ）工程承包合同原件；（ 3 ）竣工圖。五、辦理預售許可證l 、預售人已取得房地產開發證書、營業執照。2 、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。3 、

32、持有建設工程規劃許可證及建設工程施工許可證。4、計劃部門簽發的項目投資許可證。5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。6、已簽房屋施工合同。7、三層以下的商品房項目已完成基礎和結構工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基 礎和首層結構工程，無地下室工程的，已完成基礎和四層結構工程。8、 建設銀行審核開發建設資金要達到工程總投資25 %以上資金的驗資證明。9、已在項目所在地商業銀行開設商品房預售款專用帳戶。10、預售商品房項目及其土地使用權未設定他項權。11、 具有預售說明書（內容包括：商品房的位置、地點、裝修標準、售價表、銷售計劃；公共建筑的分 攤、項目工程施工進度、開工及竣工

33、交付使用時間等）。12、 項目規劃平面圖（由核發預售許可證部門在平面圖中注明預售商品房項目的座落位置和樓號）13、物業管理方案已經落實。.0.5試樁制作要求C. 試樁頂部一般應予加強，可在樁頂配置加密鋼筋網2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標號砂漿將樁頂抹平。對于預制樁，若樁頂未破損可不另作處理。C. 為安置沉降測點和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600m m,試坑地面宜與樁承臺底設計標高一致。C. 試樁的成樁工藝和質量控制標準應與工程樁一致。為縮短試樁養護時間，混凝土強度等級可適當提高，或摻入早強劑。C. 0.6從成樁到開始試驗的間歇時間：在樁身強度達到設

34、計要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d ;對于粉土和粘性土，不應少于15d;對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。C. 0.7試驗加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級加載，每級荷載達到相對穩定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后分級卸載到零。當考慮結合實際工程樁的荷載特征可采用多循環加、卸載法（每級荷載達到相對穩定后卸載到零）。當考慮縮短試驗時間，對于工程樁的檢驗性試驗，可采用快速維持荷載法，即一般每隔一小時加一級荷載。C. 0.8加卸載與沉降觀測：C. 加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15，第一級可按2倍分級荷載加荷；C. 沉降觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一

35、次，以后每隔15min測讀一次，累計1h后每隔30min 測讀一次。每次測讀值記入試驗記錄表；C. 沉降相對穩定標準：每一小時的沉降不超過0.1mm,并連續出現兩次（由1.5h內連續三次觀測值計算），認為已達到相對穩定，可加下一級荷載。C. 終止加載條件：當岀現下列情況之一時，即可終止加載：（1）某級荷載作用下，樁的沉降量為前一級荷載作用下沉降量的5倍；（2）某級荷載作用下，樁的沉降量大于前一級荷載作用下沉降量的2倍，且經24h尚未達到相對穩定；（3）已達到錨樁最大抗拔力或壓重平臺的最大重量時。C. 卸載與卸載沉降觀測：每級卸載值為每級加載值的2倍。每級卸載后隔15min測讀一次殘余沉降，讀兩

36、次后，隔30min再讀一次，即可卸下一級荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。C. 0.9試驗報告內容及資料整理C. 單樁豎向抗壓靜載試驗概況：整理成表格形式（見表 C-2），并應對成樁和試驗過程岀現的異常現象作補充說明：D. 0.1試驗目的：采用接近于豎向抗拔樁的實際工作條件的試驗方法，確定單樁抗拔極限承載力。D. 0.2試驗加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂的加載反力裝置可根據現場情況確定，應盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據表C-1確定。D. 0.3荷載與沉降量測儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應力環，應變式壓力傳感器直接測定，或采用聯于千斤頂的標準壓力表測定油

37、壓，根據千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測量，布置方法與豎向抗壓試驗相同。D. 0.4從成樁到開始試驗的間歇時間：在確定樁身強度達到要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d ;對于粉土和粘性土，不應少于15d對于淤泥或淤泥質土，不應少于25doD. 0.5試驗加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級加載，每級荷載達到相對穩定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后逐級卸載到零）。當考慮結合實際工程樁的荷載特征時，也可采用多循環加卸載法（每級荷載達到相對穩定后卸載到零）。D. 0.6慢速維持荷載法按下列規定進行加、卸載和豎向變形觀測；D. 加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1

38、/15 oD. 變形觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次，以后每隔15min測讀一次，累計1h后每隔30min 測讀一次，每次測讀值記入試驗記錄表（見表C-3），并記錄樁身外露部分裂縫開展情況。D. 變形相對穩定標準：每一小時內的變形值不超過0.1mm,并連續出現兩次（由1.5h內連續三次觀測值計算），認為已達到相對穩定，可加下一級荷載。D. 終止加載條件：當岀現下列情況之一時，即可終止加載；（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時；（2）某級荷載作用下，樁頂變形量為前一級荷載作用下的5倍；（3）累計上拔量超過 100mm。D. 0.7單樁豎向抗拔靜載試驗分析報告的資料

39、整理內容：D. 單樁豎向抗拔靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表C-2 ）并對成樁的試驗過程岀現的異常現象作補充說明；D. 單樁豎向抗拔靜載試驗記錄表（宜按表 C-3）；單樁豎向抗拔靜載試驗變形匯總表（宜按表C-4）；繪制單樁豎向抗拔試驗荷載-變形（U-厶）曲線圖；當進行樁身應力、應變測試時，應整理岀有關數據的記錄表及繪制樁身應力變化、樁側阻力與荷載-變形等關系曲線。單樁豎向抗拔極限承載力的判定；對于陡變形U-曲線，取陡升起始點荷載為極限荷載；對于緩變形U-曲線，根據上拔量和厶-Igt曲線變化綜合判定即厶-Igt取曲線尾部顯著彎曲的前一級 荷載為極限荷載。附錄E單樁水平靜載試驗E. 0.1試驗目的：采用接近于水平受力樁的實際工作條件的試驗方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數或對工程樁的水平承載力進行檢驗和評價；當埋設有樁身應力測量元件時，可測定岀樁身應力變化，并由此求得樁身彎矩分布.E. 0.2試驗設備與儀表裝置（圖E-1）E. 采用千斤頂施