1、無凝聚力就是 1+12凝聚力簡單來理解就是凝聚的力量。對于一個團隊來說，只有凝聚在一起，才能真正的發揮力量，做到 1+12。在生活中，我們會經常接觸到相關的例子，舉個筷子兄弟的例子。比如一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。如果沒有凝聚在一起，發揮不了團隊的力量，十雙筷子和一雙筷子也沒什么區別。我們一次就能折斷一雙，十次能折斷十雙；而當十雙筷子有了凝聚力之后，我們會發現，一次我們折不斷，兩次、三次、十次還是折不斷。所以說有了凝聚力就能做到 1+12.從上面的例子我們就可以看出來，做到要有凝聚力要具備以下幾點：1、目標統一性目標統一性（筷子兄弟們的目標是不被折斷）；2、制度一致性制度一致性（筷

2、子們必須緊緊的依靠在一起不分開）；3、利益公正性利益公正性（如果筷子有生命，就是每個筷子兄弟都能活下來，不是其中幾個）；4、求同存異求同存異，互相包容互相包容（筷子兄弟們必須互相包容，不管你是竹子筷子還是木頭筷子，塑料筷子）。在歷史的發展中，對凝聚力的驗證不勝枚舉；生活和工作中，我們也會遇到類似的事情。我們總結凝聚力，了解凝聚力，為的就是指導我們如何能夠發揮凝聚力的作用，實現 1+12。1、目標的統一性。目標的統一性。只有有了統一的目標，人們才會走到一起。“道不同，不相為謀”，無志同道合的人們才能走到一起。縱觀中國歷史，王朝更迭，哪一次不是舊王朝內部爭權奪勢，結黨營私、各自為伍；新王朝萬眾一心

3、，推翻暴政。工作當中，做為公司的一員，要完成部門相關工作，保證公司正常運行，也要為公司的發展出謀劃策。營銷部要最大限度的銷售房源，為公司吸納更多的資金，為公司發展提供動力；物業部要更好的服務業主，樹立良好口碑。團隊中的每一個人都為了共同的目標努力，正是這共同的目標，將我們凝聚在一起。有了共同的方向，就能向同一個方向努力。沒有方向，可能越努力，越被動。2、制度的一致性制度的一致性。 合理的制度和規范， 是提高凝聚力的催化劑。換句話說，制度是提高凝聚力的保障。在戰爭中，軍隊要做到令行禁止，鼓進金退，沒有制度，目標再一致，也沒有戰斗力。歷史上的武王伐紂，正是因為周文王告誡周武王令行禁止才使得西周發展

4、壯大，最后足以滅商；前段時間流行的羋月傳大家應該還記得這么一個情節，在秦王壽辰之日，秦王帶領羋月去看望一座孤墳。那正是商鞅的墳，也正是商鞅變法，將秦國逐漸變強大，商鞅變法變的就是制度，合理的制度能讓一個國家由弱到強，最后吞六國，一統天下。水能載舟，亦能覆舟。秦朝時期，焚書坑儒，大舉暴政，各地起義不斷，也正是不合理的制度，使秦朝內部逐漸土崩瓦解，幾代人的努力，也頃刻之間化為笑談。合理的制度，能夠給人們以動力，解放人們的思想，充分挖掘人們的主觀能動性，發揮創造力；而不合理的制度，只能使人們越發不滿，負面情緒激增，工作起來都不順心，更不用提發揮創造力了。無3、利益的公正性。利益的公正性。天下熙熙皆為

5、利來 天下攘攘皆為利往。如果每個人的努力工作得不到相應的回報，誰也不會努力。我們說精忠岳飛，大奸臣秦檜，一個精忠報國，沙場征戰，一個唯唯諾諾為一己私利；最終十二道金牌，一個“莫須有”的罪名，使一代名將就此隕落。宋高宗也只能擁半壁江山，偏安一隅。付出的卻慘死，奸臣卻逍遙法外，正因為這不公正的待遇，使宋朝越來越弱。但是歷史是公正的，每每稱頌的是岳飛這樣的英雄，也是學習的楷模；唾棄的也是秦檜這樣的奸臣。一個公司，如果像岳飛這樣的人被打壓，秦檜這樣拍馬屁的人盛行，那么公司也就岌岌可危了。八十年代改革開放以前農村和工廠的“大鍋飯”體制，促成了“多干少干一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”，“出工不出

6、力，上班干私活”等社會怪現象，是造成當時國民經濟滑坡的直接原因。公正并不是人人均等，而是公平的多勞多得，不勞不得的利益分配。工作中，傭金制度就激勵了營銷部的工作熱情，開盤當月完成 80 套房的銷售業績， 1000 多萬的回款。 如果沒有激勵制度，賣房與不賣房同樣待遇，就使工作人員失去了動力，誰還會加班加點的聯系客戶，不厭其煩的催回款，苦口婆心的向顧客推銷？如果到頭來，沒有業績不努力工作的人都享受好的待遇，偏偏努力工作有業績的人遭受百般阻撓，我想最后都會變成不努力工作的人，成為閑人毀了公司也毀了自己。4、求同存異求同存異，互相包容互相包容。每個人都是單獨的個體，也都有其唯一性。不能用團隊的名義來

7、綁架人的個性。早在 2000 多年前孔子就無提出：“君子和而不同”。君子之間可以有不同的個性，不同的意見，但能互相包容，能同時為一個目標努力。一個決策，正是因為有了不同的意見才能完善，才能揚長避短。新中國成立之初，偉大的周總理在外交方面，以“求同存異”的方法，為中國外交做出來突出貢獻。在營銷部工作中，我們要求統一服裝，統一說辭，統一工作標準；但每個人都有自己的個性，都能發揮自己的長處與客戶搞好關系，處事穩重的張哲，辦事老練的孫燕，精明能干的支月，認真踏實的姍姍，每個人都有自己的不同點，辦事風格。工作中，都能融為一體，互相幫助，共同努力。除了工作內部，部門之間也能相處融洽。有業主辦事找物業找到了

8、吧臺，工作人員就在力所能及的范圍內幫忙解答，不能解答的在帶業主找相關部門，不讓業主來回跑，節省業主時間，樹立了良好形象，還提高了物業工作效率。開盤前，各種工作忙的不可開交，物業部主動分擔工作，為開盤打下了良好的基礎，也深化了兩部門的情感。總的來說，其實我們每天喊的口號，也正詮釋這凝聚力。“我是天德員工，倍感驕傲自豪”，說明我們身為天德員工有共同的目標，將我們從路人變成了一家人； “服從集中指揮，力求高質高效” ，說明我們制度統一，統一服從指揮，才能有戰斗力；“謹記居安思危，投入必有回報”，說明利益的公正性，有付出才有收獲；“秉承九天正氣，生化精神風貌，自信厚德載物，業績在于創造，企業輝煌歷史，我們共同鑄造”說明我們要不斷提升自我，每個人要有正氣、要厚德載物，這是求同存異中的“同”，在每個崗位做出不無同貢獻，保持個性，創造業績，互相包容才能能真正做到 1+12,才能共同鑄造企業輝煌歷史。針對我對凝聚力的理解，擬定相應的團隊工作制度。1、營銷部根據市場情況認定每月銷售任務，制定銷售計劃、回款計劃等，有了目標才有干勁。物業部根據當月實際情況