1、生 產 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設 計生產部量化考核設計方案設計思路對于生產車間的績效考核管理，本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計，包括工作任務完成、生產質量、GM造核（包括現場、培訓等）、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容解決問題1 .規范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2 .控制員工的無效行為，提高工作效率編制要求1 .考核定量化與定性化相結合.2.使被考核人清晰了解考核工作的全過程應用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每一年修改一次制度名稱生產車間量化績效考核管理制度編制部門人事部執行部門生產部第1章總則第1條考核目的為加強生產車間的班組

2、建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1 .公開、公正、透明原則2 .定量考核與定性考核相結合原則3 .科學合理原則4 .全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期與財務核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_60_%勺比例計入月度考核。第5條考核程序1 .人事部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產部運營部經理、，車間主任、

3、質檢員組成）。2 .總經理審核考核結果。3 .人事部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后_7_個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由人事部進行處理。第3章考核內容第7條考核內容及權重車間績效考核的內容包括生產任務考核(50%、生產質量考核(20%、生產現場5s考核(10%、安全生產考核(10%)及組織紀律考核(10%。第8條生產任務考核1.考核指標(1)生產產量：完成生產計劃下達的生產任務。(2)生產產值：完成車間生產產值目標責任的要求。2.考核內容(

4、1)根據生產部門下達的生產計劃，編制車間作業計劃。(2)做好生產進度統計管理，保證生產任務的完成。(3)生產任務考核指標考核細則詳見生產車間績效考核表(附表1)。第9條生產質量考核生產質量考核指標如下：(1)合格品率(2)優質品率(3)廢品率(4)產品返工率生產質量考核實施細則詳見生產車間績效考核表。第10條生產現場5s考核生產現場5s考核內容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養考核，具體考核細則參考生產現場5s考核表(附表2)。第11條安全生產考核安全生產量化考核根據生產安全量化考核管理制度進行。第12條組織紀律考核1 .組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態度

5、。2 .組織紀律考核細則詳見生產車間組織紀律考核表(附表3)。第4章考核結果應用第13條考核結果核算說明績效考核各項內容均為百分制，實施加權核算。第14條績效考核等級設置生產車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示:考核等級優秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下績效系數第15條考核結果應用生產車間的績效考核應用范圍如下:1 .車間季度獎金和年度獎金的核發2 .優秀車間的評選。第5章表單附表1生產車間績效考核表車間組長考核時間考核項目權重考核標準得分備注生產任務50%1 .生產產量：達到目標值萬件；每低于目標值件，扣分；

6、低于,不得分2 .生產產值：達到目標值萬元；每低于目標值萬元，扣分；低于,不得分生產質量20%1 .合格品率：達到%每低%減分；低于%不得分2 .優質品率：達到%每低%減分3 .廢品率：不高于%每高%減分；高于%不得分4.產品返工率：不高于%每高%減分生產現場5s考核10%考核標準見（附表2）安全生產考核10%考核標準參考生產安全量化考核管理制度進行組織紀律考核10%考核標準見（附表3）合計：附表2生產現場5S考核表車間組長考核時間5s活動考核項目評分標準得分備注非常好5好4普通3較差2很差1非常好口好一般較差口很差2.工作場所不留雜物、廢物非常好口好一般較差口很差3.通道空出、不雜亂非常好口

7、好一般較差口很差4.作業場所明確區分非常好口好一般較差口很差整頓1.各種物品有明確標識，查找方便非常好口好一般較差口很差2.原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好口好一般較差口很差3.設備、工具按規定擺放非常好口好一般較差口很差4.更換的模具標簽朝外放置在指定處非常好口好一般較差口很差清掃1.工作場所打掃干凈非常好口好一般較差口很差2.保持工作臺面的整潔非常好口好一般較差口很差3.生產設備是否臟亂，有無灰塵非常好口好一般較差口很差4.物料架清潔，無積塵非常好口好一般較差口很差清潔1.工作環境是否清潔衛生非常好口好一般較差口很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常

8、好口好一般較差口很差3.車間內是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好口好一般較差口很差4.車間內環境無死角非常好口好一般較差口很差素養1.員工行為是否規范，是否自覺遵守車間規章制度非常好口好一般較差口很差2.是否按照作業要求規范操作非常好口好一般較差口很差3.工主動、熱情非常好口好一般較差口很差合計：附表3生產車間組織紀律考核表車間組長考核時間考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1 .不遲到、早退，每天早上之前必須趕到車間參加班前會（遲到或早退一次減分）2 .開會無遲到、缺席現象（遲到一次減分，缺席一次減分）協作合作40%1 .總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能

9、積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分2 .能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得一分3 .與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產進度控制或調整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現象，得一分工作紀律30%1.服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現象（不服從或推諉的減分/次）2 .不愛惜工具、機器設備等公司財產（發現一次減分）3 .發現生產質量問題不報告、不制止、不檢舉（減分）4 .不準故意涂改管理人員貼在告示板上的通知或原料看板上的內容以及其他記錄（發現一次減分）編制日

10、期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期生產部績效考核量表模板生產部經理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門考核時間指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數據來源考核得分財務生產成本下降率10%達到%月度/季度/年度生產部、財務部庫存資金占用率10%不高于%季度/年度生產部、財務部內部運營生產計劃完成率15%達到%月度生產部產品質量合格率15%達到%月度生產部、質檢部設備利用率10%達到%月度/季度生產部（部門）勞動生產率10%達到%月度/季度車間班組生產安全事故發生次數10%不高于次季度生產部客戶產品質量投訴率10%不高于%年度人事部學習發展培訓計劃完成率10%達到%季度/年度人事部得分合

11、計：r、指標力1.生產計劃完成率=實際生產量+計劃生產量X100%JILBW-S-L權重說901生產部經理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產值和產品質量，所以生產進IILLI.'1r-1f、考核結果.L-i生產部經理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性1指標（加“部門協作滿意官”等）兩個方面講行苴一者比例棒制在73左右Jf、考核關鍵生產部經理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方被考核人簽字：日期：?、，入J十口、I1八/I-/IJ?JAC1iJIV4考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表模板rII被考核人部門生產部考評周期

12、月/季/年度考核人職位考核日期考核項目車間生產產品質量生產安全指標說明權重說明考核結果考核關鍵問題說明被考核人簽字：考核指標考核內容權重考核者（%）自評上級下級同級生產計劃按時完成率考核生產計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率15產品交貨及時率產品交貨及時性15單位產品生產成本考察車間的生產成本控制情況15產品一次性合格率10產品報廢率考核產品質量情況10產品返工率10安全事故發生次數考察車間生產安全管理狀況10考核得分總計：車間班組的主要任務在于生產，從質量、產量等方面可以基本衡量出班組的績效除上述量化考核指標外，年度考核時還應將定性指標納入考核范圍1定性指標，如員工指導培養能力

13、、下屬員工滿意度車間班組長是企業的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產量、交期、質量等指標，無法體現其管理能力，對此可以設立“員工指導培養能力”考核人簽字：日期:日期:生產計劃專員績效考核量表模板/姓名g,部門1生產部崗位;生產計劃專員,直接上級X考核階段年_月日_年月日Z得分;序號J量化項目考核指標-權重:1j評分標準:卜，.,一,工，R*,*.,aj1生產計劃編制生產計劃編制準確率20%低于%該項不得分生產計劃按時完成率15%每低于績效目標值%減分2生產計劃實施生產進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減分在制品周轉率10%低于次,減分勞動生產效率10%低于上一考核周期，減分3

14、質里報表分析報表分析完成率15%每有1次延遲，減分報表分析準確率15%每有1次錯誤，減分量化考核得分指標說明1,生產編制無誤次數生廠計劃排程準確率=X100%編制總次數權重說明生產計劃專員主要工作職責就是生產計劃排程與調整，以便各生產單位合理地安排X生產任務，所以，生產排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產計劃專員的工考核結果-1<>在考核核算中，生產計劃變更與傳達的及時性和生產計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權重分配：J_>1考核關鍵/X在具體操作過程中，若正面跟蹤或監控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量

15、太大造成數據不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行VJ考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：生產部量化考核方案模板生產部量化考核方案模板部門負責人：；所屬部門：生產部41V評估時間段j年月日年月日1考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優目標考核目標實際達成生產計劃生產計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%>98%10%月度產品品質不良品率<%<1%10%月度產品一次性合格率>98%>95%15%月度生產成本單位產品質量成本預算內預算內15%季度質量損失率<3%<2%10%季/年度生產安全安全事故發生次數0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計：指標說明權重考核結果核算說明生產計劃完成率=當：7X100%計劃生產量質量損失率=內部損失成本外部損失成本X100%總產值在生產部的績效考核中，產品生產進度的控制、產品品質和成本是主要考核內容，所以通常給予生產計劃按時完成率、單位產品質量成本和