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文檔簡介

1、生產經理KPI考核指標考核項目_Lr-t，考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定權重1、產品生產過程合格率產品生產過程合格率二合格批次/檢驗批次*100%合格：以制度質量部判定為準批次：同一時間送檢的同一種品種為1批100%制度質量部量2、定額成本控制率定額成本控制率=實際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本100%財務部月化指3、出貨及時率出貨及時率=及時出貨批次/出貨總批次*100%98%營銷部標(70%)4、生產效率提升率生產效率提升率=當期產能/前3個月平均產能*100%產能=入庫產量/生產員工總工時*100%入庫廠量：以檢驗合格的入庫產品產

2、量為準。當期員工總工時，以人力資源部統(tǒng)計的考勤工時為準。125%倉庫人力資源部度5、生產安全生產安全事故：包括生產車間內的工傷、消防安全事故、設備事故。100%人力資源部定性1、5s體系的構建與實施情況5s體系的構建每周5s檢查表格人力資源部月指標(30%度關生產人員在生產過程中，上扣0分。導致重大的安全事故與質量事故，公司損失在1000元以鍵說明：關鍵事件是指由于公司生產人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經濟損失或對公司聲譽、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件?？己司C合得分直屬上級簽名年月日被考核人簽名確認年月日事件苴/、1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數據;3.5-6號召開預算評估會議并產生新的質定性指標；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日，各級領導根據員工表現客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經理處；各經理給出下屬的考核分數，人力資源部給出各經理職位的考核分數；5.人力資源部根據考核分數計算上月考核工資；6.如有延誤，相關責任人按不低于5分/天的標準在相關考核項目中予以處罰.3歡迎您的下載,資料

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