1、生產(chǎn)車間效率考核方案為了使車間人員管理制度化和規(guī)范化，提高工作效率，考核工作有據(jù)可依，有張可循，特制定本方案。本考核方案以扣分考核形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照記分方案執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘本考核方案計(jì)劃分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：1、工作表現(xiàn)序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/次）備注1上班遲到、早退（中午上班/、及時(shí)到崗位）2中午用餐時(shí)間：11:55-12:25,12:25必須到崗開始工作2工作不積極、做事拖拖拉拉5例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成3用崗、脫崗、離崗超過20分鐘44在

2、崗位上睡崗脫離崗位睡崗6105上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)尢關(guān)的事情46除等待結(jié)果外，無故呆在車間中控室47在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙5他人工作8不寫請假條，無故曠工。請假未批準(zhǔn)的69對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查，造成的設(shè)備、質(zhì)量事故1010做假記錄、提前做記錄或之后做記錄6、業(yè)務(wù)技能11不按規(guī)定擺放物料，物料標(biāo)簽/、清晰312對本崗位的設(shè)備操作不熟悉313對本崗位的原輔料性質(zhì)不熟悉，內(nèi)外包材的規(guī)格名稱及用于產(chǎn)品的名稱不熟悉314對本區(qū)域的消防器材放置位置以及是否會使用315對本區(qū)域物料的碼放位置以及相應(yīng)的輔助工具不清楚216公司和車間組織的考試不合格617因操作失誤造成

3、物料損失、時(shí)間的浪費(fèi)818對本崗位的操作S0P¥!fcg619每班產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)者103、執(zhí)行制度20不按操作SOPB作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件621設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，下班不按要求關(guān)閉水、氣、電開關(guān)者622在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括功能問、廁所）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種1023在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒、酗酒的824易燃易爆物品未按規(guī)定擺放425拒絕參加公司或布問組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)426私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)627父接班不清楚的628無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過5分鐘；超過10分鐘2429向公司推薦員，而被開除、辭退的，扣推薦人10四、敬業(yè)與協(xié)作30無顧拖延

4、物料反應(yīng)時(shí)間731物料泄漏未及時(shí)阻止432本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）733不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮10例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等34本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作，不參加搶救1035與同事之間打架、斗毆5036破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品5037故意泄露公司信息5038無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間/、團(tuán)結(jié)20五、日常行為39衣著不整，上下班穿拖鞋240上班不要求穿衣戴帽、化妝以及佩戴飾物441故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶442廝毀文件、檔案材料及公告文件543對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱4044損公肥私、盜竊公司財(cái)物1045每班卜班崗位衛(wèi)生不干凈42013年2月24日員工每日考核登記表月日記錄人:廳P姓名工號工作表現(xiàn)業(yè)務(wù)技能執(zhí)行制度敬業(yè)與協(xié)作日常扣分扣分原因12345678910備注：1、扣分請注明時(shí)間、事件。2、扣分在10分以內(nèi)者