1、工程監理工作實施指引（2009 版）重慶康盛工程監理咨詢有限公司、八 、，刖言為了進一步規范化管理，依據建設工程監理規范(GB50319-2000 )(以下簡稱監理規范)與建設工程文件歸檔整理規范(GB/T50328- 2001)(以下簡稱歸檔規范)和監理工作實踐編制本指引，用于指導監理機構在現場的工作和文檔的管理。監理工作實施指引側重于具體的經常性的監理日常工作結合兩“規范”實踐作一個細化的描述，希望在今后的工作中不斷的得到補充、完善。本實施指引僅供內部使用，不得外傳。凡與兩“規范”出入之處，以兩“規范”條 款為準。目 錄1監理機構（項目監理部）管理 32第一次工地會議即施工監理交底會議 5

2、3熟悉施工圖、參加設計交底 84施工組織設計（施工方案）審批 95分包單位資格審核 106工程變更與工程洽商 117建筑材料、構配件及設備驗收 128工程（批）隱檢、預檢及分項/分部工程的驗收129監理規劃與監理實施細則 1310工程項目監理月報編制 1311監理例會與會議紀要 1412工程資料、監理資料的管理與歸檔 1513工程質量問題及質量事故的處理 1714合同及其它事項的管理 1815單位工程竣工驗收 1916工程項目監理部工作總結 191監理機構（項目監理部）管理1.1公司在履行施工階段的委托監理合同時，須在施工現場設立項目監理機構，實行總 監理工程師負責制，由公司委派項目監理機構總

3、監理工程師。1.2依據監理規范3.1.4 的規定，監理單位應于委托監理合同簽訂后十天內將項目監理機構的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命書面通知建設單位。當總監理工程師需要調整時，監理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師應書面通知建設單位和承包單位（也可在例會紀要中加以說明）。1.3項目監理部的組織形式和規模，根據委托監理合同規定的服務內容、期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素確定。監理人員最少不少于3人，并能滿足施工監理各專業的需要。1.4項目監理部設置專業監理工程師， 專業監理員，按總監理工程師、 各專業監理工程 師、各專業

4、監理員3個層次開展工作，必要時可配置總監理工程師代表。 總監理工程師代表 人選由總監理工程師提出， 經公司同意后，由總監理工程師書面授權， 代表總監理工程師行 使其部分職責和權利。總監理工程師可以在規定范圍內授權但不免責。監理部人員的專業職責按照監理規范3.2.2 、3.2.3 和的規定進行，但不僅限于規定。總監理工程師應履行以下職責：主持編寫項目監理規劃、 審批項目監理實施細則， 并負責管理項目監理機構的 日常工作；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、

5、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審查分包單位的資質，并提出審查意見；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。總監理工程師代表應履行以下職責：負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。總監理工程師不

6、得將下列工作委托總監理工程師代表：?主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；?簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合相應附錄 A1表的格式；工程暫停令應符 合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合附錄 B3表的格式；工程竣工報驗 單應符合附錄 A10表的格式。?審核簽認竣工結算；?調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；? 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。1.5專業監理工程師及監理員由公司有關部門提名，經總監理工程師同意后派往項目監理部工作。專業監理工程師根據監理部某一專業和某一職責

7、的分工進行監理工作，具有相應文件的簽發權。監理員在監理工程師及專業工程師的領導下從事本專業具體的監理工作，其主要工作職責按照監理規范 325 和326的規定，但不僅限于規定。專業監理工程師應履行以下職責：負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始

8、憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量 情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監理員應履行以下職責：檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況， 并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理曰記和有關的監理記錄。1.6總監理工程師應定期向公司（含分公司）及相關部門領導匯報項

9、目監理工作。1.7公司監理人員經培訓合格后持證上崗。項目監理部內可設置專業或兼職資料員。1.8除非公司同意，項目監理部在完成委托監理合同約定的監理工作后方可撤離施工現 場。2第一次工地會議即施工監理交底會議2.1會議主持與議程會議由建設單位主持，會議議程包括：（1）介紹三方（承包、建設、監理）主要人員及駐現場代表，確定各方主要聯系人或信函交接人及其聯系方式（監理機構宜準備會議簽到表以備用）。（2）建設單位宣布項目總監及授權。（3） 施工單位匯報施工現場準備情況，向監理提交“施工現場質量管理檢查記錄”表。（4）確定協調方式，例會制度及參加人員。（5）形成施工監理交底會議紀要。2.2施工監理交底需

10、要確認和進行的工作（1）開工應具備的基礎資料建設單位1）施工許可證；2）規劃許可證；3） 工程地質勘測報告及驗線記錄；（提交監理）4） 監督機構確定和手續（包括監督聯系單）；5）有關部門批準設計圖紙及設計文字文件；6）施工承包合同；7）消防、環保等部門批準文件。承包單位1） 承包單位資質證書、營業執照、注冊及其它證書；（提交監理）；2）工程項目經理，項目技術負責人及管理人員資格證書（上崗證）；3）特殊作業工人上崗證；4）分包資質及業績；5） 確定試驗室資質證書（常規、見證）；6）嚴格執行項目所在地相應政府頒布的建設工程施工現場生活區設置和管理標 準，文明施工等文件；7）施工組織設計；8）見證取

11、樣規劃（按照房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送 檢的規定）；9）動工報告。（2）監理工作依據：1）國家和地方有關工程建設的法律、法規、規程、規范；2） 經有關部門批準的本工程項目文件，工程設計文件（施工圖）；3）國家及地方相應規定；4）施工合同；5）監理合同；6）國家和地方規定的驗收規范和標準；7）“工程建設標準強制性條文”。（3）服務工作內容與方法：服務原則：嚴格監理、熱情服務、優質高效、文明安全。1）主要工作內容：三控：質量控制、進度控制、造價控制。兩管：合同管理、信息管理。一協調：協調各方面關系和發生的各項事宜。2）原則：a 上道工序未經驗收或驗收不合格不得進入下道工序施工。

12、b.材料、設備構、配件等應有出廠質量文件（產品合格證、質量合格證、檢驗 報告、產品生產許可證、質量保證書等），文件不全、驗收未通過不得進場和使用。3）主要方法：把住兩個關鍵：施工過程中的重點部位、重點工序予以嚴格控制：對兩個關鍵實施旁站措施，應有旁站紀錄。土建專業：砼結構現場澆注質量及商砼質量；砼回彈測試同條件試塊制作與養護；鋼筋梁、柱節點綁扎、負彎矩位置、鋼筋接點、鋼筋掃描測試、間距數量；模板的鋼度、強度、穩定性、洞口支撐；屋面、地下、浴廁防水；土方回填。安裝專業重點：屋面防雷，等電位接地、電氣豎井、變配電室、機房、弱電和消防電 系統；暖衛重點：機房屋頂水箱、設備層、管道豎井、樣板間等。做好

13、三個控制：事前預控、事中監控、事后檢驗a. 事前預控：資質：總承包單位、分包單位（包括塔吊等機械設備分包）應提供資質等文件，符合 要求才允許進場施工。方案：開工前施工單位（包括分包）應提交施工組織設計（含單項施工方案、季節性 施工方案），施工單位應編制施工試驗計劃。進度：應有總進度計劃（施工組織設計中已含可不單列）、月計劃、周計劃以及主要材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。圖紙：應有審批設計文件并應及時提供（圖紙的設計、校核、審核、審定者簽字齊全， 加蓋法人紅章）。材料、設備：應有出廠質量證明文件，文件應有紅章（注明原件存放處、經辦人），及必要復試單，見證取樣。商砼：應考察攪拌站機械設備與生

14、產能力，資質等級。確保砼質量措施（有關堿含量、 有害物質檢測報告）。配合比通知單、運輸單、出廠合格證等。b. 事中控制：予檢、隱蔽工程未經檢驗或驗收未通過，不允許進行下一道工序施工。交接檢：工序間交接檢應有文字記載，地基交結構；粗裝交精裝；設備基礎交機電安 裝；結構交幕墻，并有見證單位、有總包管理內分包之間移交，見證單位為總包；總包與其 它專業分包交接，見證單位為建設、監理單位。變更：嚴格控制設計變更及工程洽商，涉及經濟問題的變更要經建設單位認可后報監 理，未經認可，監理不予簽認。監理應對施工單位提出的工程洽商進行細致的技術和經濟審 查，證實合理、經濟、通報業主認可后方可簽認。質量控制：以技術

15、標準、合同、圖紙、規程、驗收規范、強條和實驗數據為依據，以 預防為主的嚴格檢驗、正確處理，實測進行。c.事后驗控：通過檢驗進行控制。檢驗批：檢驗批可以協商約定在施工單位自檢合格基礎上分批檢驗，其質量驗收記錄由施工項目專業質檢員填寫，由監理（建設單位項目專業技術負責人）組織項目專業檢驗員進行驗收，符合要求予以簽認。分項工程：由監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）組織項目專業技術負責人 等進行驗收，符合要求予以簽認。分部工程：應由建設單位項目專業技術負責人、 （總監）組織施工項目經理和有關勘測、 設計單位項目負責人進行驗收， 符合要求各方予以簽認 （分部工程的安全和功能檢查記錄必 須全部合格）

16、。單位工程預驗收：單位工程應由施工單位自行組織有關人員，檢查評定合格后填寫“單位工程竣工預驗收報驗表”，并附相應的竣工材料（包括分包）報監理，總監組織監理人員 與施工單位進行檢查驗收，總監簽認報驗單。單位工程質量竣工驗收：要有室內環境、電梯、消防、自來水、人防檢測報告，竣工驗收記錄（四方驗收單）工程質量控制資料核查記錄（工程資料要按工程進度及時報驗整理， 砼強度等有周期要求，前期應及時填報）。對總體質量水平做出評價，由建設單位填寫工程質量觀感記錄。驗收記錄由施工單位填寫，驗收結論由監理（建設）單位填寫。綜合驗收結 論由參驗各方共同商定。工程竣工驗收：由建設單位負責人組織設計、監理、施工（含分包

17、單位）等單位負責 人進行工程竣工驗收并簽認，由工程質量監督站會同建設、施工、監理、勘測、設計等單位 核驗。并由監理單位提供工程質量評估報告、勘測單位提供工程質量檢查報告、設計單位提供工程質量檢查報告和建設單位提供工程竣工驗收報告。3熟悉施工圖、參加設計交底3.1熟悉施工圖（1 ）總體要求1）熟悉施工圖是施工階段監理前期準備工作之一，應在設計交底之前完成。2） 總監理工程師應組織各專業監理工程師熟悉本專業施工圖，了解工程特點及關鍵部位質量要求，并對施工圖進行認真校核， 特別是各專業間互相關聯部位更應細致校核，將新發現的問題分專業書面匯總， 通過建設單位交與設計單位，必要時應提出監理的建議， 在設

18、計交底時由設計單位統一答復。（2）施工圖熟悉內容：1）圖紙審批簽認手續是否齊全，是否符合現行規范、制度的規定，是否經過有關專 業主管部門的審查。2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。3） 圖紙是否滿足設計基本條件的要求（抗震設防裂度、風雪壓值、防火等級等）。4）施工圖中所用的材料、購配件、設備等是否符合現行的規范、規程和規定的要求。5） 施工圖中規定的施工工藝是否符合現行的規程、規范的規定，是否合理，符合施工 實際，是否存在不便施工及很難保證施工質量之處。6）施工圖中指定使用的規范、規程、標準、圖冊等是否現行有效。7） 圖紙中有無遺漏，差錯或互相矛盾之處（如部分尺寸、標高、位置、地上

19、地下之間、 系統圖與平面圖之間、各專業之間等）。8）建筑、結構各專業設計在環保、消防、人防、環境綠化等方面是否符合現行規范、 標準、政策、法規的規定。3.2設計交底設計交底是施工準備階段的工作之一，應在召開第一次工地會議之前完成。（1）參加認設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位、監理單位的項目負責人及項目技術 負責人，專業施工技術負責人和其他相關人員參加。（2）設計交底基本內容建設單位對本工程的基本要求，施工現場的自然條件、工程地質與水文地質條件，抗 震設防裂度等作綜合說明。設計依據：初步設計文件，建設單位上級主管對工程批示，主要使用的設計規范、 標準，設計單位對本工程的特殊要求，相關主

20、要設備選型及供貨情況等。設計指導思想；建筑藝術的要求與構思，基礎方案、結構體系與處理方案、裝修方案 及設備設計方案等。對新材料新工藝的要求及在施工中應特別注意的事項等。同時對承包單位、監理單位 提出的問題作答復、解釋。設計交底應有文字記錄，由總承包單位負責整理、會議紀要，經設計、建設、監理、總承包單位簽認后作為簽訂設計變更、工程洽商文件的依據，紀要不能作為施工的依據；紀要中有必要作為施工依據的內容應由設計單位與有關單位辦理設計變更、工程洽商手續，經設計單位、建設單位、監理單位簽認后方可成為施工依據。若有重大或復雜的變更應按規定使用設計變更圖紙。4.施工組織設計（施工方案）審批4.1施工組織設計

21、是指導施工全局， 統籌施工全過程，在施工中起指導作用的重要文件， 總承包單位應于施工準備階段針對本工程特點具體詳實地編制施工組織設計，并經承包單位技術總負責人審核批準后報項目監理部審批。4.2對規模較大，工藝復雜的工程，可按整體工程、單位工程或分批出圖的工程分階段 報審施工組織設計，但整個工程的總平面布置圖和總進度計劃應首次報審。4.3總監理工程師組織審查核準，需要總承包單位修改時， 應由總監理工程師簽發書面意見退回總承包單位修改，修改后再報，重新審核。4.4施工組織設計在實施過程中，總承包單位如需做較大的改動，仍應經總監理工程師審核同意。4.5各分部工程的承包單位也應編制分部工程施工組織設計

22、、經承包單位相關技術負責人審核批準后報送項目監理部相關專業監理工程師審核后，由總監監理工程師審批簽發。4.6審核施工組織設計（施工方案）的主要內容：承包單位審批程序是否有效、齊全。（1）施工平面布置圖是否合理。（2）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠且具有針對性、 可操作性。（3）工期安排是否滿足建設單位要求。（4）進度計劃是否符合施工的連續性和均衡性。即人、機具、料的配置與進度計劃是 否協調。（5）承包單位項目經理部質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系是否健全、落 實。（6）安全、環保、消防與文明施工措施是否符合有關規定。（7）季節施工方案和專項施工方案的可行性、合

23、理性。（8）總監理工程師認為應審核的其他內容。5分包單位資格審核5.1承包單位選定分包單位或建設單位直接選定分包單位后，應將分包單位的資質資料及已簽訂的分包合同送交項目監理部。5.2分包單位資質資料內容（1 ）經年度審核的營業執照、企業資質等級證書，企業質量管理體系認證證書，屬特 殊行業的應提交行業許可證書，國外（境外）企業在國內承包工程許可證。（2 ）技術能力、人員配備、機械設備的配置狀況及與此相關的質管體系、安全管理體 系、質量保證體系等。（3）擬分包工程的內容和范圍（以分包合同規定內容為準）（4）分包單位的實際業績，尤其特殊專業分包必須突出審核業績的真實性與分包合同 施工內容一致性。（5

24、）領導層人員任職資格，企業財務狀況，企業信譽情況。(6) 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。5.3如果發現分包單位報送的資料有偽造不實情況，或在實際工作中發現分包單位不具備承接分包工程能力時，經與建設單位協商后提出辭退分包單位、中止分包合同的建議。由總承包單位予以執行。6工程變更與工程洽商6.1工程變更分為設計變更與工程洽商兩類，應分別予以處理。工程變更可以由設計單位、建設單位、承包單位提出。但無論哪方提出的工程變更，都應由相關各方會簽后，經項目監理部簽轉承包單位方可執行。6.2設計變更設計變更是指在設計交底后或施工過程中，由設計單位，建設單位或施工單位提出對工程的功能、構造、尺寸、

25、材料、工藝、技術標準及施工方法等提出的修改與變更。由設計單位提出的變更，應填寫設計變更通知單并附設計變更文件，提交建設單 位，簽轉項目監理部。建設單位提出工程變更，應填寫工程變更通知單，經項目監理部簽轉。必要時也應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。承包單位提出工程變更，應填寫工程變更通知單報送項目監理部，經項目監理部總監組織相關專業監理工程師審查同意后轉呈建設單位(特別強調一點是建設單位審查時如發現監理審查有誤或不認為有變更的必要，可以否定監理的意見)，需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。承包單位只有收到項目監理部簽署的工程變更通知單后，方可實施工程變

26、更。工程變更實施后的其他各項事宜均按監理規范有關條款處置。6.3工程洽商工程洽商是對工程中的工程做法的改變、工程量的增減、專業間安裝位置、標高、走向的改變等。由施工單位及時與建設單位、設計單位協商達成協議，填寫“工程洽商記錄” 承包單位將填好的“工程洽商記錄”單先征求設計單位意見，如同意，設計單位應在“工程洽商記錄”單上簽認。項目監理部對工程洽商文件審核后由承包單位先征得建設單位簽認并簽轉項目監理部，最后由項目監理部簽發，將工程洽商文件交與承包單位實施。凡夠不成設計變更時，由設計單位提出工程洽商文件與建設單位協商認同后辦理簽認手續并簽轉項目監理部簽發承包單位。承包單位方可實施。建設單位提出工程

27、洽商視同設計單位提出，按上述程序，同樣辦理簽認程序，經項目監理部簽發給承包單位后方可實施。7建筑材料、構配件及設備驗收7.1工程中使用的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋、鋼材、焊材、木材、砼外加劑、防 水材料、保溫材料、油漆涂料、玻璃等等），建筑構、配件及一般設備，必須符合設計要求，符合國家及當地政府發布的規范、法規和標準的規定。 必要時由建設單位組織承包單位、監理單位對生產廠家進行考察。7.2施工工程物資資料的管理原則及各類工程物資報驗時所需驗證的資料內容按照委 托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定。7.3監理尤其要重視對涉及工程質量、安全、節能、衛生、環保的建筑材料的附加規定，并注意收集各

28、部委、行業協會發布的有關規定。凡涉及質量、安全、節能、衛生、環保的建筑材料生產單位必須由相應資質的管理部 門進行行業許可認證，國家強制性認證（3C認證）、型式認可或在項目所在地政府建設管理部門進行備案，頒發相應的“生產許可證”，“3C認證證書”、“型式認可證書”與“備案證書”。凡被列入強制性產品認證的產品目錄的產品必須經過“國家認證認可監督管理委 員會”認證，在其認證有效期內符合認證要求的產品方可使用。凡已取得3C認證的產品可以取消原先的生產許可證。當前涉及高壓的各類電氣產品仍實行行業生產許可證制度。消防產品中涉及消防聯動控制的大部分產品屬強制性認證范圍，部分產品是屬予型式 認可。在審核上述產

29、品報驗資料時必須注意認證產品的覆蓋面及有效日期審查。同時應隨時 收集各相關管理部門分批公布的納入各種認證的目錄。7.4為確保建筑工程材料的質量，監理工程師除審核廠商商務文件，產品技術質量文件外，還須根據有關工程質量管理文件的規定，對進場實物采用平行檢驗、見證取樣、復試等方式進行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格產品及時清除出施工現 場。8工程（批）隱檢、預檢及分項/分部工程的驗收8.1工程的批次隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的重 要工作程序，監理人員應給予高度重視、嚴肅對待，做到認真負責一絲不茍。8.2要做好批次隱檢、予檢及分項、分部工程的驗收，必

30、須做好對工程質量的預控工作， 對現場進行有目的、 有計劃的巡視檢查， 及時發現并糾正不符合設計與規范的問題。及時發現現場使用不合格工程材料、購配件的問題，對重要的隱蔽過程、關鍵工序應制定旁站計劃 與實驗檢驗、見證取樣、檢驗計劃，派員現場監督。8.3隱檢、預檢批次的劃分應根據施工實際情況，與施工單位協商確定。在結施階段， 結構工程以實際施工流水段為檢驗批為宜。專業檢驗批隨結構批次而定。8.4檢驗批的隱檢、預檢，分項、分部工程的驗收，必須由承包單位組織有關人員進行 自檢，合格后填報隱檢或預檢記錄與檢驗批質量驗收記錄報監理工程師，經監理工程師審查合格后簽認。不合格的退回，由承包單位整改后重新報驗。8

31、.5當分項、分部工程施工完畢，承包單位自檢合格后填寫分項、分部工程質量驗收記 錄和分項/分部工程施工報驗表送交監理工程師，經監理工程師/總監理工程師核查合格后簽認，對不合格者應發監理通知單責令承包單位整改、返修后重新報驗。采暖、給排水、 燃氣、通風、空調、消防聯動、電梯、智能電氣及電氣工程的分項、分部驗收，必須在相關 的施工試驗、檢測完備合格后進行。8.6建筑工程大部分分項工程只有在工程主體完成后才構成一個完整的分項，照此辦理分項報驗、核查，不利于施工質量控制。因此一般在施工合同中約定或由質量監督站指定 需要中間驗收的層次進行一次中間性的各分項報驗。由承包單位填寫相關報表送交監理工 程師，經監

32、理工程師/總監理工程師審核后簽認，若不合格，發監理通知責令承包單 位進行整改、返修。合格后重新報驗。此時各專業試驗有的尚不具備條件，可在整個分項 完成后再進行。9監理規劃與監理實施細則9.1工程項目監理規劃由項目總監組織編制，由監理單位技術負責人批準，是用以指導 項目監理部全面開展業務的指導性文件。9.2監理實施細則是依據監理規劃，由各專業監理工程師編制并經總監理工程師批準的針對某一專業或某一方面監理的操作性文件。9.3旁站監理規劃的內容由專業監理工程師編入各專業監理實施細則中，并單獨說明。10工程項目監理月報編制10.1正在監理的工程項目，總監理工程師應組織編制監理月報，簽署后報送建設單位

33、與監理單位。10.2每月25日前總監理工程師應組織各專業監理工程師督促承包單位各專業送報各項 報表，由各專業監理工程師綜合統計交總監理工程師。10.3總監理工程師應重視月報中關于本月監理工作小結項的內容編制，使其內容 詳實，語言簡練。讓建設單位能清晰地了解到本月監理項目部做了那些工作，收到什么效果,存在什么問題，采取的對策，及其效果，在此基礎上提出下月監理工作的重點。10.4監理月報的基本要求與基本內容詳見監理規范。11監理例會與會議紀要11.1監理例會：（1）在施工合同實施過程中，總監理工程師應定期組織與主持由合同各方代表參加的 監理例會，原則上應每周召開一次。例會是履約各方溝通情況、交流信

34、息，研究解決、協調 處理合同履行中各方面存在問題的主要協調方式。（2）參加人員1）總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員。2）承包單位項目經理、生產付經理、技術負責人、質檢員、安全員及有關專業人員。3）建設單位駐施工現場代表、各專業人員。4）如涉及設計單位、勘察單位、工程分包單位時，可請其派相關人員參加。（3）例會程序（議題）1） 首先由承包單位項目經理或生產付經理匯報上次會議己決事項的執行情況，如未完 成應查明原因及其責任者并提出補救措施。核查工程進度情況，并與提交監理的周計劃比較， 如落后于計劃進度應制定出補救措施； 同時遞交下一周進度計劃。核查工程質量狀況，針對存在的質量問題制定

35、出相應的整改措施。核查原材料，構配件和設備供應情況，對不能如期供貨或存在質量問題的應制定補救 措施。核查安全生產，文明施工情況（現場與宿舍的臨電安全，現場安全措施、環保措施等）。其他涉及質量、安全、環保的問題及相應措施。2）項目監理部有關監理人員對上周例會議決事項執行情況和承包單位的匯報做出評 點，指出施工中存在的各方面問題并提出要求。3）建設單位代表對承包單位的匯報做出評點，指出施工中存在的各方面的問題并提出建設單位的要求。4）總監理工程師作總結性評點， 并綜合監理工程師與建設單位代表提出的問題對承包 單位提出整改意見和要求。各方不同的意見允許保留，如實反映在紀要內。11.2會議紀要：（1）

36、監理例會紀要是工程監理查實各種過程內容的重要文件，也是發生爭議或索賠時 的重要查證依據，各項目監理部都應予以足夠的重視。（2）監理例會紀要由總監指定的監理人員記錄。其內容包括：1）會議地點及時間。2）會議主持人。3）與會人員姓名、單位、職務。4）檢查上次會議決議事項的落實情況，對未落實問題應查明原因，分清責任，并采取 補救措施，明確執行人及時限。5）本次會議的決議事項要落實到執行人及時限。6）例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，尤其是互相對立的觀點、意 見應如實反映于紀要中。7）會議紀要內容要準確如實，文字簡潔，突出重點。由總監或指定的監理人員編寫經 總監審定后印發與會各方，8）與

37、會各方收到紀要后，對其內容有異議者可于三日內向項目監理部書面反饋或留待 下次例會解決。9）會議紀要應有與會各方的簽字確認。12工程資料、監理資料的管理與歸檔12.1工程資料的重要性：工程資料管理的好壞直接影響工程實體質量評價，也影響工程的竣工驗收， 直至影響到工程竣工備案、投入使用、建設單位經濟利益的重大問題。同時也是監理單位和監理機構工作的體現和衡量標準。12.2形成工程資料各方的工作與管理責任在工程資料管理中，監理機構首先需要明確清楚承包單位，監理單位雙方在工程資料 形成過程中的內容與職責。（1）承包單位是工程施工全過程 （施工、竣工、驗收）形成的質量、技術、物資、試驗等質量保證，質量控制

38、和質量驗收資料的主要責任方，并須編制全部施工資料。因此施工單位必須強化施工資料形成過程的管理。（2）監理單位在施工資料形成過程中的職責是以歸檔規范為依據，對各方負責的工程 資料形成進行監督、檢查。按合同約定，在勘察設計階段，對勘察設計資料的形成、積累、 組卷、歸檔進行監督、檢查。使之在完整性、準確性方面符合有關要求。在施工階段，應對 施工資料的形成、積累、組卷、歸檔、進行監督、檢查。使之在完整性、準確性方面符合有 關要求。同時也應督促承包單位強化對施工資料的管理。（3）監理人員對工程資料的管理要求：1）真實、完整性要求：工程資料是反映建設工程實體質量、過程管理的核心部分，也是工程驗收的必要條件

39、， 所以資料一定要真實、完整、齊全。2）報驗、審批的時限要求：工程建設各參與單位宜在合同中約定報驗、報審資料的申報時間及審批時間， 并約定應承擔的責任。若無約定時，施工資料的申報、審批時間不得影響正常施工，保證施工的正常、 有序。避免補報、滯后現象發生。工程資料的整理、匯總應在工程竣工驗收前完成。3）分包資料管理要求：承包單位與分包單位在質量控制中核心原則是“誰施工，誰負責”。同時承包單位對分包單位的質量承擔連帶責任。這一原則同樣適用于施工資料管理中。在分包合同中應明確工程資料的真實性、完整性。同時也應約定時限等要求。承包單位有權對分包單位提交的施工 資料進行審查，不合格者令其限期整改。承包單

40、位有權要求分包單位在竣工驗收前將資料整理、匯總、移交給承包單位。12.3工程監理資料是指監理單位在工程項目實施監理過程中形成的各種原始記錄與收 集匯編的有關文件。它既是監理工作中各項控制與管理文件的依據和憑證，也反映了項目監理人員的管理能力與水平。工程監理資料檔案是指工程項目竣工后將具有保存價值的監理資 料按要求進行整理并歸檔的原始記錄與收集匯編的有關文件。12.4監理資料管理與歸檔工作是工程監理全過程中重點工作之一，各項目監理部應予 以高度重視，要求建設單位、施工單位隨工程進展及時提供相關的工程資料。各監理工程師隨工程進展及時對資料進行編審，做到資料編審與工程施工同步完成。12.5對于施工過

41、程中形成的各種資料的要求是：“準確、真實、及時、完整。”監理人員在收集匯編工程監理資料時應遵循“真實有效、及時完整、填寫齊全、標識無誤、交圈對 口、歸檔有序”的原則。12.6項目監理部資料管理工作由總監理工程師負總責，各專業監理工程師分工負責， 由總監理工程師指定專任或兼任資料員完成資料的收集與整理。監理單位的監理資料管理工作由技術負責人負責，檔案資料管理部門負責具體的管理工作，并對各項目監理部的資料員負指導和檢查監督職責。12.7項目監理部在工程竣工后或相應資料工作完成，一般在3個月內由總監理工程師組織監理人員進行監理資料的整理、編審、裝訂工作，經總監理工程師認可后作為監理檔案向公司移交。監

42、理檔案除按歸檔規范的規定進行保管外，一般監理檔案保管期限為五年，。12.8施工階段的監理資料施工階段的監理資料應包括下列內容：（1） 監理業務手冊（包括工程項目監理機構及負責人名單）；（2）施工合同文件及委托監理合同；（3）勘察設計文件；（4）監理規劃；(5)監理實施細則；(6)分包單位資格報審表；(7)設計交底與圖紙會審會議紀要；(8)施工組織設計（方案）報審表；(9)工程開工/復工報審表及工程暫停令；(10)測量核驗資料；(11)工程進度計劃；(12)工程材料、構配件、設備的質量證明文件；(13)檢查試驗資料；(14)工程變更資料；(15)隱蔽工程驗收資料；(16)工程計量單和工程款支付證

43、書；(17)監理工程師通知單；(18)監理工作聯系單；(19)報驗申請表；(20)會議紀要；(21)來往函件；(22)監理日記；(23)監理月報；(24)質量缺陷與事故的處理文件；(25)分部工程、單位工程等驗收資料；(26)索賠文件資料；(27)竣工結算審核意見書；(28)工程項目施工階段質量評估報告等專題報告;(29)監理工作總結。13工程質量問題及質量事故的處理13.1 對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。13.2 監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令， 要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員 復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。13.3對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量 事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟