1、屋頂分布式光伏電站確保工程質量的技術組織措施1.1質量保證體系質量方針在以“質量第一、信譽至上、文明施工、優質服務”的 質量管理方針的指導下，工程具體實施中，我們按照國際標 準化組織頒布的IS09002質量標準，建立起一套行之有效的 文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。 簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過 程，充分體現了 ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量 手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指 導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體 反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可 循、責任分明。根據項目管理的需要，

2、建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（IS09002），強化質量職能。建立由項目經理領導，技術負責人中間控制，專業 質檢工程師檢查的管理系統，形成從項目經理到各施工隊的 質量管理網絡。質量保證體系組織機構詳見下圖。各施工隊長圖7- 1質量保證體系組織機構圖1.131推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作 責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自 己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技 術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點 集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具 體技術工作業務上。1.132建立健全各級技術責任

3、制，正確劃分各級技術管理 工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有 職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積 極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作 用。1.133建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工 前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報 送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及設備 材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技 術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監理主管工程師審批。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目 經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施 工的詳細的規章制度和獎罰措

4、施，尤其是保證工程質量的獎 罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造 成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。1.135建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組 織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵 部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除 按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進 行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發生。1.136堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業 班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、 技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎 上，請監理工

5、程師審核并簽證認可。1.137堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量 全面檢查一次，檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查 中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟 蹤驗證。1.138嚴格按照質量程序控制施工，工程質量檢驗流程詳 見圖7-2。上道工序安全員和施工員作業指導書技術交底安全交底1.2質量保證措施重視對職工的教育培，項目部擁有一支訓練有素的施工隊伍。為使本工程建成優質工程，我方在中標后，除安排有資 質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管 理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓， 考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。施工組織設計審批制度

6、a. 施工組織設計必須要有項目經理、技術負責人、項目各專 業工程師、項目經濟師等有關人員的簽字。b. 施工組織設計必須在工程實施前15天報總工程師辦公室 審批。c. 施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完 善，經上報同意后方可進行施工。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少 的重要工作內容，交底必須采用書面簽證的確認形式，具體 可分如下幾個方面：a. 當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體 人員對圖紙進行認真學習，并協助建設單位組織設計交底 會。b. 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭， 項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、 質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。c. 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工 種負責人（生產經理、施工員技術員）在安排施工任務的同 時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到 交